年度人资总结（请更新之前的+补充的）-1011V1.4

目录一、个人信息简介二、重点工作总结及达成结果三、下阶段工作思路二、重点工作总结及达成结果人力预算制定基于产业战略规划发展梳理和规划，结合产业发展需求，进行预算匹配与校验SP/BP业务组合编制预算（岗位族群&职级&人数时间分布）编制思路预算费率总收入薪酬费用基线族群&职级&时间分布业务规划岗位族群&职级&时间分布工时&效率基线财务反算&核算费率比对、分析校验、调整2.从编制预算到薪酬费用预算初稿1.阐明业务场景、提报预算3.对比、分析、校验、调整搭建预算评审机制，由业务部门向预算评审小组汇报人力预算规划情况，评审小组由公司总裁、财务资金部负责人、人力资源与行政部负责人组成。关键成果紧密结合“活下来、求发展”的纲领性思想，聚焦业务、聚焦价值创造、聚焦组织，对人力预算进行评估与校准，共识版预算已基本确定。599315.23年初版预算377612.59本版预算1.编制管控机制按职级及岗位族群监控编制情况；建立人员编制追踪机制，分条线及职级关注缺编增补员进展及超编原因2.薪酬总额管控机制按职级及薪酬细项监控使用情况，超额单位针对性通报与分析二、重点工作总结及达成结果组织优化：结合产业、企业发展战略及现状，驱动研产销一体化组织形态的设计及落地，组织保障业务的发展及成功组织设计：研产销一体化落地保障：细化组织及职责边界基于业务主流程梳理，研讨并确定各部门架构、明确部门职责全流程保障新部门落地（架构、岗位、干部、调职、系统调整..）组织成立：7月1日发文关于成立租赁与服务部、供应链部，研产销一体化的产业格局清晰明确二、重点工作总结及达成结果薪酬结构优化：根据集团薪酬匹配公司效益和业务发展的管理要求，年薪制调整为普薪制；薪酬结构调整为【固定工资+绩效奖金】。夯实落地保障措施，完成366人，做到0冲突、0重大舆情、0争议案件。。薪酬结构调整及落地方案年总收入固定工资（月工资*12）年目标奖金绩效系数激励（或有）与员工能力、经验、学历、岗位等挂钩与集团整体效益、所在单位绩效、个人绩效挂钩，无基数，最低可为0与公司业绩及员工综合表现挂钩调整前：调整后：年总收入固定工资（月工资*12）绩效奖金激励（或有）新人新办法：新入职/调入员工按新的薪酬结构定薪在职员工平稳过渡：劳动合同续签/换签或调薪时调整薪酬结构市场环境公司当前业务重点人才稳定性雇主品牌落地保障措施1.细化落地措施，保障平稳落地2.全面评估，优化配套文件细化落地配套正向理解正确认知1.核心管理层宣贯：正向理解，正确认知，前置管理员工预期，正向引导2.业务人力+招聘宣贯：正确理解，正确执行3.专场答疑：信息拉通、流程说明、确保行动一致1次核心层宣贯，1次执行层宣贯+1次答疑，确保正向理解，正确认知，正确执行关键成果0冲突、0重大舆情、0争议案件新入职员工新标准定薪142人新调入员工调整23人在职员工调整201人二、重点工作总结及达成结果人力资源风险管控：通过组织人力条线风险自查自纠，全面梳理、识别业务风险并整改，筑牢风险防御墙。1.树立人力资源风险管理意识2.提升人力资源一线业务风险管理能力3.提前做好风险管控，降低风险发生概率，主动防御，避免损失，隐性创效目的常规风险排查劳务用工风险排查基于入转调离及薪酬福利等员工全生命周期流程环节进行风险排查，13个类别、29个风险项基于集团及公司规章制度及国家相关法律法规，结合具体行为可能造成的影响，综合评定各环节风险等级（低、中、高）基于劳务用工模式进行风险排查，主要关注引入、使用、结算等流程管理风险，3个环节、15个主要风险项关键成果11个单位申报的32项风险跟进整改，100%7个零申报单位慧城科技、人力资源与行政部、公共关系与法律事务部、流程与信息化部、铝模业务部、博发公司、供应链部二、重点工作总结及达成结果共享服务深化：通过梳理统一标准，全面承接博智林人事及薪酬基础业务，扩大集成服务优势，降低成本、规避风险。关键成果统一人事及薪酬服务标准，提升人效、规避风险。目的标准梳理界面梳理及系统改造交接过渡制度梳理：7个公司共计32条相关制度内容一一梳理比对，统一标准流程梳理：3个子公司共计26条相关流程梳理比对，优化调整，提升效率工作界面梳理：10个工作模块、55个业务环节权责重新划分，推动子公司人力角色转变系统改造：5条eHR系统流程角色配置、34个权限收归平台，控制业务操作关键节点、规避风险印章管理：22枚印章收归平台、电子签章权限配置，业务交接平稳过渡：逐步上收各子公司人事及薪酬服务，并设置“陪跑期”，保障平稳过渡共享前（服务比1:130）共享后（服务比1:900）38445000+HR核算主体员工5314000+HR核算主体员工目录一、个人信息简介二、重点工作总结及达成结果三、下阶段工作思路三、下阶段工作思路基于当前预算走势，不等待，启动分批执行预案（已完成200+人），确保2022年预算执行风险可控；基于2022年预算过程进行复盘、萃取经验、主动铺排，指导2023年人力预算制定。基于2022年预算工作，从预算过程、问题识别、优化方向3个方面9个维度14个指标进行复盘，萃取经验，指导2023年预算工作顺利开展深化围绕“聚焦业务、聚焦价值创造、聚焦组织”，持续汇聚，主动铺排，制定2023年人力预算基于当前预算走势，结合预算执行风险，不等待，启动预算分批执行预案（已完成200+人），确保年度预算执行风险可控严格管控、汇聚聚焦回顾复盘、萃取经验主动铺排、科学规划三、下阶段工作思路充分审视，谋定后动：基于进一步的业务梳理及规划，进行组织梳理设计和重构，确保组织聚焦、资源汇聚。结合业务梳理及预算规划输入，从业务出发、设计和重构组织精简组织层级、聚焦核心机器人研发业务，及时适配调整组织架构2.组织架构重构对当前整体业务审视明确后，再结合业务设计组织。基于研发聚焦、业务聚焦、组织聚焦，业务规划明确作为组织设计的输入。1.业务梳理及规划3.组织落地保障

厘清细化组织和职责边界，细化各单元内部组织架构、协同机制流程正向引导，全面保障，确保组织落地三、下阶段工作思路以贡献结果为导向的价值分配更强化，绩效管理更科学、更公正、更准确，基于价值管理有更加差异化的应用，以结果为导向的价值分配的原则更加清晰价值管理1.个人绩效评价—目标前置牵引，加强过程管理①持续夯实既定的“德能勤绩