工程项目经理七大职责

工程项目经理七大职责工程项目经理七大职责篇一1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。7、搞好与各业务部门的关系，进取迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。工程项目经理七大职责篇二1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。3、组织精干高效的项目管理班子。3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。6、项目经理的内部职责6.1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。6.2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。6.4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。6.6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。6.7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。6.9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。6.10开发人才，引进人才，培养人才。工程项目经理七大职责篇三一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全礼貌施工负全责。三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情景。九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。十四、按时完成领导交办的其它工作。工程项目经理七大职责篇四1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全