基建工程管理制度

基建工程管理制度第一章总则第一条为规范公司基建工程的管理，提高施工质量和效率，保障项目顺利实施，订立本制度。第二条本制度适用于公司内部基建工程的各个环节，包含项目立项、招投标、设计、施工、验收等。第三条公司全部基建工程项目均需遵守国家相关法律法规和政策，严格依照本制度执行，确保工程质量和安全。第二章项目立项第四条项目立项需经公司领导批准，由具备相关技术和经验的部门负责人提出立项申请，并提交项目可行性研究报告、初步设计方案等料子。第五条项目可行性研究报告应包含项目的背景、目标、可行性分析、经济效益评估等内容，并经过公司评审团队评估通过。第六条初步设计方案应包含建设内容、规模、重要技术指标、工期等内容，并经过公司内部专家论证通过。第七条项目立项通过后，项目经理负责组建项目团队，并启动项目实施。第三章招投标第八条项目经理应依据项目需求订立招投标文件，明确项目要求、技术规范、投标方式、工期要求等，并经公司领导批准后发布。第九条招投标应公开、公平、公正，遵守国家相关法律法规和政策，确保选取具备本领和资质的承包商参加竞标。第十条投标文件应包含项目背景、技术方案、施工组织设计、工期计划、质量掌控等内容，经过评标委员会评审后确定中标单位。第十一条中标单位与公司签订施工合同，并依照合同商定的条款执行工程的施工和管理。第四章设计和施工第十二条设计单位应依据项目需求和相关标准规范，编制认真的施工图纸和专项设计，确保设计合理、安全可靠。第十三条施工单位应依照施工图纸和设计要求，组织施工、选取合适的料子和设备，并订立施工方案和施工进度计划。第十四条施工单位应建立完善的施工组织管理制度，确保施工过程中的安全、质量和进度管理。第十五条施工单位应依照施工规范和相关标准进行施工，保证工程质量符合设计要求，并定期进行质量检查和评估。第十六条施工单位应建立施工现场安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，并定期组织安全检查和演练。第十七条施工单位应及时报告工程进度和质量信息，与项目经理协商解决工程中的技术、质量和进度问题。第五章验收和竣工第十八条施工完成后，项目经理组织相关部门对工程进行验收，确保工程质量和施工要求符合设计文件和相关规范。第十九条验收应包含质量验收和安全验收，验收项目应列出验收报告并经公司领导批准，方可移交使用。第二十条竣工资料应齐全、真实、准确，包含施工记录、图纸更改、施工报验单等，由施工单位整理并提交给公司归档。第二十一条竣工后，项目经理负责组织工程结算和结算资料的归档，并报公司财务部门进行结算和支出。第六章违规处理和奖惩第二十二条对于违反本制度和相关法律法规的行为，公司将依据实际情况采取相应的处理措施，包含警告、罚款、停工整改等。第二十三条对于严重违反工程质量和安全规范的行为，公司有权撤销该承包商的合同，追究法律责任，并列入公司的不良记录。第七章审查和修订第二十四条本制度由公司领导小组负责审查和修订，需经公司领导批准后方可生效，并在公司内部进行公示。第二十五条本制度的修订应依据实际情况和相关法律法规的变动，及时进行，修订后应及时通知公司内部员工，并进行培训和宣传。第八章附则第二十六条对于未尽事宜和特殊情况，公司