分类考核暨绩效管理数字化系统需求说明

分类考核暨绩效管理数字化系统需求说明一、服务清单及要求1.1项目概况：通过科学、系统的管理手段，全面提升团队队伍的工作质效和素质能力，进而推动公共服务质量的持续提升和效能的显著增强。通过建设团队绩效考核管理系统，将实现以下几个关键目标：标准化管理流程：通过制定统一的绩效评估标准和流程，确保绩效管理工作的一致性和公正性，使每位团队都能在同等的标准下接受评估。自动化数据收集与处理：利用先进的信息技术，实现绩效数据的自动收集、整理和分析，减少人为操作的误差，提高数据处理的效率和准确性。智能化决策支持：系统将提供实时的绩效数据和分析报告，帮助决策者快速获取关键信息，为政策制定和资源分配提供科学依据。提升服务意识和责任感：通过绩效管理的正向激励和负向约束，增强团队的服务意识，激发其责任感和使命感，促进团队以更加积极的态度投身于公共管理和服务工作。增强工作满意度：通过公平、透明的绩效评价，确保团队的努力能够得到合理的回报和认可，从而提高工作满意度，激发工作热情。培养创新能力：鼓励团队在工作中积极探索和尝试新方法、新思路，通过绩效管理的正向激励机制，培养团队的创新意识和能力。优化人力资源配置：通过绩效管理，更准确地识别团队的特长和发展潜力，为人力资源的合理配置和职业发展规划提供依据。1.2项目内容：1.2.1团队绩效考核管理平台1.2.1.1五力考核数据底座团队绩效考核管理系统的考评数据底座将构建五力考评数据仓、主题库及区域主题库，并将对四维考评的数据进行治理。1.2.1.2部门考核门户展示部门的干部考核数据，如单位部门的数量、单位的干部排行、分类排行等。1.2.1.3镇街考核门户展示乡镇街道的干部考核数据，如单位部门的数量、单位的干部排行、分类排行等。1.2.1.4人员管理实现单位内考核人员的信息管理，实现人员信息的动态维护管理，如人员的岗位、职务、科室等信息的维护。1.2.1.5考评设置部门评分情况评分情况包含平时考核汇总、共性工作、业务工作、个人评分等得分。镇街评分情况评分情况包含平时考核汇总、共性工作、业务工作、个人评分等得分。目标任务系统支持查询所有目标任务，用户可通过姓名、时间关键字等条件对目标任务进行查询。系统提供删除功能，支持逐个删除或批量删除。工作纪实系统支持查询所有工作纪实，用户可通过姓名、时间关键字等条件对目标任务进行查询。考评年度汇总对年度部门评分和镇街评分进行统计分析。展示人员姓名、性别、人员身份、干部身份、当前年度、考评批次的得分等。考评等次汇总对年度部门评价等次和镇街评价等次进行统计分析。展示人员姓名、性别、人员身份、干部身份、当前年度、考评批次的等次。加减分管理系统支持查询所有加减法事项，用户可通过姓名、时间关键字等条件对目标任务进行查询。1.2.1.6考评管理（1）批次管理可按年度、季度、月度等多种方式建立批次，单位可根据实际情况，建立考评批次。提供批次添加、编辑、删除等功能。考评指标设置可对部门指标、镇街的五力指标进行设置。可对指标名称、类型、适用对象、分值、分值计算方式、打分方式相关信息进行添加、编辑、删除、查看。科室（中队）设置管理员可自主维护部门或乡镇街道的组织架构,设置需填写科室名称、科室分管领导、科室长、科室成员等。可根据科室名称、干部姓名等搜索。文件公告文件公告提供添加、编辑、删除、查看功能，支持各种文件的预览、下载、打印。赛马比拼针对团队绩效考核开展过程中可配置区部门的科室进行比晾晒，并将相关科室晾晒结果运用到该科室所有干部。任务大厅根据团队绩效考核开展过程中，提供派单、抢单两种模式，且两种模式都支持任务的二级分解和反馈加减分设置考评加分或减分维护，干部移动端提交，管理员审核通过，加减分生效，并且允许管理员直接申请和审核加减分事项。岗位设置（部门场景）可对岗位信息进行维护，提供新增、编辑、删除、查看、导出、导入等功能。可按岗位类别、岗位名称、岗位职责对岗位信息进行搜索查询。双向选岗（镇街场景）可对岗位信息进行维护，提供新增、编辑、删除、查看、导出、导入等功能。可按岗位类别、岗位名称、岗位职责对岗位信息进行搜索查询。需梳理建立标准岗位体系，同时需满足独立建立单位自己的岗位体系，允许自定义岗位名称，满足标准化与个性化相结合。（10）正负面清单自定义维护正、负面清单，正向清单，用于评定考核季度干部的等次获得情况；1.2.2团队绩效考核移动平台1.2.2.1首页（1）单位部门首页展示个人数据查询入口，包括在线评分、任务大厅、个人评价、在线评分等功能，并展示干部考核相关信息。乡镇街道首页展示个人数据查询入口，包括在线评分、双向选岗、工作纪实等功能，并展示干部考核相关信息。1.2.2.2在线评分（1）部门评分系统将按部门评分项对干部进行评分，打分时进行相关提醒。按评分项分值计算规则，自动换算为人员得分。（2）镇街评分系统将按镇街评分项对干部进行评分，打分时进行相关提醒。按评分项分值计算规则，自动换算为人员得分。1.2.2.3任务大厅任务大厅提供任务查看、任务抢单、任务分解、任务反馈相关功能。1.2.2.4赛马比拼支持在线对科室内赛马比拼的活动进行投票打分。1.2.2.5目标任务支持参与考核干部在线制定填写当前考核季度的目标任务，并提交领导审核。1.2.2.6工作纪实支持参与考核干部在线制定填写当前考核季度的工作纪实。1.2.2.7专项申报在线申报团队考核季度的加分事项和扣分事项，填写需提交响应佐证材料。1.2.2.8文件公告单位内参与考核干部可在线预览单位发布的相关文件公告，需支持主流的文件格式。1.2.2.9干部信息搜索单位部门领导可根据干部姓名搜索该干部的所有考核结果，展示干部的考核得分、排名、等次等。1.2.2.10双向选岗（镇街场景）干部选岗页面提供岗位目录、岗位信息、已选人员、在岗人员相关信息的展示。支持自主选择主、辅两种类型的岗位。1.2.2.11排行展示当前单位所有参与考核干部的排名情况，并支持根据人员类别进行分类展示。1.2.2.12我的考核我的考核展示个人基本信息、个人得分明细（部门、镇街）、人员积分详情相关信息。1.2.3团队绩效考核分析展示大屏提供全面、直观的数据分析和可视化展示干部画像，充分利用大数据手段，帮助管理人员更好地了解干部工作表现，并为决策提供有力支撑。1.2.4系统集成1.2.4.1浙政钉对接需与浙政钉进行对接，实现组织架构的获取、人员信息和消息推送。1.2.4.2浙里干部之家对接需与浙里干部之家对接，将区团队绩效管理考核系统整体嵌入浙里干部之家应用，并完成考核数据、目标任务和工作纪实的数据推送。1.2.4.3IRS系统集成根据一体化智能化公共数据平台要求进行数据编目和数据归集。1.2.4.4第三方系统对接完成与预览服务集成和团队干部考核相关的系统对接，如文件在线预览、交通违法、老赖查询等。1.2.5等保三级测评系统需满足信息安全保护等级三级测评，并提供等级保护安全测评报告（三级）。1.2.6商用密码测评系统需符合商用密码要求，完成商用密码测评。1.2.7渗透测试系统需完成第三方渗透测试，出具通过渗透测试报告。1.3培训要求针对相关系统运行过提供相关操作培训，主要培训内容：（1）系统操作培训：主要面向使用系统的工作人员，提供操作培训；（2）系统日常维护系统培训：主要面向技术人员进行培训，使其具备独立进行系统日常维护的能力；（3）服务周期内不少于3次。1.4项目的工作内容成果文档的提交应覆盖以下内容，电子文档是成果不可分割的部分。要求如下文档：（1）项目启动前：运维需求分析报告、运维方案；（2）项目运维期间：运维记录、故障诊断及排除记录、项目