施工管理手册及其他管理文件复习测试卷

施工管理手册及其他管理文件复习测试卷单选题（总共50题）1.机电安装专业工程竣工前（）个月项目部进入收尾阶段。(1分)A、2B、3C、\C、4D、\D、5答案：A解析：

暂无解析2.总计划（一级节点）考核由_______主责每月进行。(1分)A、\A、项目副经理B、项目经理C、\C、二级单位施工管理部D、\D、公司工程管理部答案：D解析：

暂无解析3.竣工前6个月开始，逐层级进行销项，销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。第一层次为工序销项（含分包）；第二层次为（）；第三层次为交钥匙管理。(1分)A、关门计划B、分户验收C、逐户交付D、逐层交付答案：A解析：

暂无解析4.项目部编制应急预案的第一责任人是（）。(1分)A、项目经理B、项目副经理C、项目总工D、项目环保工程师答案：C解析：

暂无解析5.EPC设计参数控制文件的发起部门是（）。(1分)A、\A、项目部B、二级单位工程管理部C、\C、公司工程管理部D、\D、公司商务管理部答案：A解析：

暂无解析6.在项目部任职超（）个月以上人员，在调离项目时，必须提交总结(1分)A、1B、2C、3D、4答案：C解析：

暂无解析7.中标后（）日内，项目按照组织机构要求进行配置，主要管理人员进场。(1分)A、\A、3B、7C、\C、15D、\D、30答案：A解析：

暂无解析8.竣工前()个月，项目部编制收尾工作计划(1分)A、\A、3B、4C、\C、5D、\D、6答案：D解析：

暂无解析9.临建标准化满足分级标准四项（建筑面积/里程、总承包合同额、自营合同额、项目定位）中的一项，即可初步划定为相应临建级别，特级和一级临建项目由（）审批确定(1分)A、项目部B、二级单位C、公司D、分局答案：C解析：

暂无解析10.（）对分包单位现场施工行为实施监督管理，做好分包交底及过程安全、质量控制，定期召开工作例会，推进项目履约(1分)A、项目经理B、生产经理C、项目总工D、专业主管答案：B解析：

暂无解析11.公司每月对示范项目展开专项评比，加强示范项目的过程管控。每月发布检查通报，组织评级为（）的示范项目对标学习，制定改进措施，连续三次为（）的示范项目取消示范资格(1分)A、A、AB、B、BC、C、CD、D、D答案：C解析：

暂无解析12.二级单位设置专、兼职监控管理员,负责处理远程监控工作有关事宜。每（）组织相关部门主要负责人利用远程监控系统检查所属项目运行情况,发布检查通报(1分)A、日B、周C、半月D、月答案：B解析：

暂无解析13.公司（）组织一次综合评价。(1分)A、每年B、每半年C、\C、每季度D、\D、每两年答案：A解析：

暂无解析14.次月（）日，分包单位在公司管理平台线上填报《分包单位人员考勤表/实物量统计表》。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、4答案：C解析：

暂无解析15.项目环境因素识别与评价的主责是（）(1分)A、\A、项目经理B、项目副经理C、\C、项目总工程师D、\D、项目环境工程师答案：C解析：

暂无解析16.（）对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任。(1分)A、施工总承包单位B、B.建设单位C、分包单位D、监理单位答案：C解析：

暂无解析17.劳务管理员配置标准：现场高峰期劳动力连续3月超过（）人的项目设置一名专职劳务管理员(1分)A、\A、500B、800C、\C、1000D、\D、1200答案：A解析：

暂无解析18.中标后16天，由（）完成总进度计划的编制(1分)A、项目经理B、生产经理C、项目总工D、商务经理答案：C解析：

暂无解析19.不同等级的分包商在承接项目的（）方面存在差异化管理(1分)A、面积、合同额、项目数量B、合同额、项目数量C、\C、面积、项目数量D、\D、面积、合同额答案：A解析：

暂无解析20.公司管理手册中约定的地下室完工关键节点完成时间指的是（）。(1分)A、合同内地下室工作全部完成B、除大型机械设备外，合同内地下室工作全部完成C、\C、地下室土建部分工作全部完成D、\D、地下室结构全部完成答案：B解析：

暂无解析21.项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点连续拍摄照片，（）、“四新”技术应用情况等进行拍摄(1分)A、设计变更B、签订情况C、工程变更情况D、变动情况答案：C解析：

暂无解析22.三个基本文件是以（）为项目管理体系运行基础(1分)A、\A、项目计划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《项目部目标责任书》、《项目部实施计划》C、\C、《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》D、\D、《项目计划书》、《项目部目标责任书》、《项目部实施计划》答案：C解析：

暂无解析23.以下哪种情况不属于二级单位分管领导被约谈（）(1分)A、项目出现严重行政处罚事件B、行政处罚事件整改落实不到位C、因行政处罚事件对企业造成不良影响D、二级单位3个月内出现行政处罚满3次答案：B解析：

暂无解析24.二级住宅项目，要求自营合同额大于等于（）--25亿元。(1分)A、8B、10C、12D、15答案：A解析：

暂无解析25.项目临建等级共分为哪（）级(1分)A、特级、一级、二级、三级B、一级、二级、三级C、\C、大型、中型、小型D、\D、特大型、大型、中型、小型答案：A解析：

暂无解析26.高效建造项目：不出现潜亏，达到按项目目标责任书中约定节点货币存量，实际总工期在局计划模块参考总工期的基础上压缩5%且在合同（含补充协议）总工期基础上压缩_____%以上的项目。(1分)A、\A、5B、8C、\C、10D、\D、12答案：C解析：

暂无解析27.公司管理手册中约定的地下室底板开始施工关键节点完成时间指的是（）。(1分)A、\A、第一块地下室底板混凝土浇筑完成B、地下室底板混凝土浇筑完成C、\C、主楼地下室底板混凝土浇筑完成D、\D、地下室第一块垫层混凝土浇筑完成答案：A解析：

暂无解析28.特级公建项目的划分标准为建筑面积大于等于（）万m2，或总承包合同额大于等于60亿元，或自营合同额大于等于35亿元。(1分)A、\A、50B、60C、\C、70D、\D、80答案：C解析：

暂无解析29.公司管理手册中约定总进度计划应体现各分部、子分部和重要措施任务，如大型设备安拆，且必须体现（）。(1分)A、关键节点B、里程碑节点C、\C、分项工程节点D、\D、工序节点答案：A解析：

暂无解析30.主体结构（房建类）战略分包商需满足：1）平均每年组织劳动力在1500人以上，在公司年施工分包产值3000万元以上；2）近两年合作项目不少于___个。(1分)A、1B、2C、\C、3D、4答案：C解析：

暂无解析31.下列关于可行性研究中投资估算作用的说法，错误的是（）。(1分)A、投资估算是制定项目融资方案的依据B、投资估算是进行项目经济评价的基础C、投资估算是编制施工图预算的依据D、投资估算是投资决策的依据之一答案：C解析：

暂无解析32.劳务管理“135”中，以下那项不属于三全？(1分)A、实名制管理全覆盖B、总包代发全覆盖C、工资监管全覆盖D、每日用工考勤全覆盖答案：D解析：

暂无解析33.项目竣工验收后（）天内，撤销专用工人工资代发实体账户。(1分)A、\A、10B、12C、\C、15D、\D、30答案：D解析：

暂无解析34.绿色施工策划完成（）天内，项目总工程师编制绿色施工策划。(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、30答案：B解析：

暂无解析35.在建项目由二级单位营销副经理、生产副经理定期进行客户回访和满意度调查，每（）不少于一次。(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：B解析：

暂无解析36.项目月施工进度计划考核责任人是（）(1分)A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师答案：A解析：

暂无解析37.以下（）不属于AI视频监控技术应用(1分)A、未戴安全帽识别B、明火识别C、\C、周界入侵监测D、\D、扬尘监测答案：D解析：

暂无解析38.项目发生的行政处罚被信用平台公示完毕后，仅可由（）对接进行修复(1分)A、公司市场部B、公司安全生产监督管理部C、公司工程管理部D、原处罚项目部答案：C解析：

暂无解析39.周计划考核由________主责每周进行。(1分)A、\A、专业工程师B、项目副经理C、\C、项目经理D、\D、生产副总答案：B解析：

暂无解析40.公司每（）对二级单位产值完成情况进行考核通报，分析各单位产值完成质量(1分)A、\A、周B、两周C、\C、月D、\D、季度答案：C解析：

暂无解析41.公司工程管理部主责在每月___日前，根据企业所在地法律法规及相关政策要求，对二级单位节能减排进行统计。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、5答案：D解析：

暂无解析42.EPC工程总承包模式要在（）阶段将施工和采购前置工作进行融合，减轻后续施工及采购无法实施导致的工期压力(1分)A、投标B、设计C、\C、施工D、\D、策划答案：B解析：

暂无解析43.出现以下哪种情况，应将分包判定为黑名单分包商（）。(1分)A、有串标、围标等违法、违规行为的B、本年度内发生有组织的2人以下讨薪、上访、闹事等恶性事件未积极处理对接的C、经二级单位、项目核实存在挂靠行为的D、不服从项目安排，导致总进度计划严重滞后30天以上的答案：D解析：

暂无解析44.周进度计划编制责任人是（）。(1分)A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师答案：D解析：

暂无解析45.项目发生的行政处罚被信用平台公示完毕后，仅可由（）对接进行修复。(1分)A、公司市场部B、公司安全生产监督管理部C、\C、公司工程管理部D、\D、原处罚项目部答案：C解析：

暂无解析46.项目部实施计划的主责部门是（）。(1分)A、\A、公司B、二级单位C、\C、区域经理部D、\D、项目部答案：D解析：

暂无解析47.项目开工（）天内，由二级单位财务资金部组织项目财务管理员申请设立专用实体账户或虚拟子账户。(1分)A、3B、7C、15D、30答案：D解析：

暂无解析48.公司工程管理部每（）定期通过公司管理平台计划管理系统、视频监控和现场检查等形式对各项目关键节点、一级节点完成情况进行核查，对工期延误情况进行通报。(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：A解析：

暂无解析49.公司相关部门每（）通过视频监控对公司重点工程、边远小工程及风险项目进行检查。(1分)A、\A、日B、周C、\C、半月D、\D、月答案：B解析：

暂无解析50.项目管理总结的主责部门是（）。(1分)A、\A、公司B、二级单位C、\C、区域经理部D、\D、项目部答案：D解析：

暂无解析多选题（总共15题）1.分包单位现场专职安全管理人员的配备应符合劳务分包（）。(1分)A、\A、作业人员数量＜50人，不少于1人；B、50人≤作业人员数量＜200人，不少于2人；C、\C、50人≤作业人员数量＜200人，不少于3人；D、\D、作业人员数量≥200人，不少于3人，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工总人数的5‰。答案：ABD解析：

暂无解析2.收尾项目竣工前（）月开始，除正常例会外，每（）天组织相关部门召开收尾推进会。（）(1分)A、\A、2B、6C、\C、15D、\D、30答案：BC解析：

暂无解析3.申请领取施工许可证，应当具备下列哪些条件()。(1分)A、已经确定了监理单位B、已经确定了施工企业C、已经办理该建设工程用地批准手续D、建设资金已经落实答案：BCD解析：

暂无解析4.总进度计划预警分为（）（）（）(1分)A、\A、蓝色预警B、橙色预警C、\C、黄色预警D、\D、红色预警答案：ACD解析：

暂无解析5.临建设施是指除项目工程实体以外，为保障生产经营工作正常进行而临时搭建的各种建筑物、构筑物和其他生产、生活设施。主要涉及____区域（）。(1分)A、\A、施工现场B、办公区C、\C、生活区D、\D、线性基础设施项目施工现场的便桥、便道和场站答案：ABC解析：

暂无解析6.项目应于____根据识别出的环境因素编制本单位环境因素清单（）。(1分)A、\A、开工20日内B、开工25日内C、\C、每年3月10日前D、\D、每年3月15日前答案：AD解析：

暂无解析7.总进度计划应体现（），如大型设备安拆，且必须体现（）。(1分)A、\A、一级节点B、二级节点C、\C、各分部、子分部和重要措施任务D、\D、关键节点答案：CD解析：

暂无解析8.重点工程特征（）。(1分)A、\A、高度在200米以上的超高层建筑；B、建筑面积20万㎡或合同额15亿元以上的公共建筑（机场、会展等）；C、\C、建筑面积40万㎡以上的群体工程；D、\D、A类基础设施工程见《A类基础设施业务管理手册》。答案：ABCD解析：

暂无解析9.7大类型节点包括准备类、设计类、采购类、工程类（）（）（）(1分)A、\A、取证验收类B、产值类C、\C、资金类D、\D、风险类答案：ABC解析：

暂无解析10.对组织考察的分包商的要求以下正确的是（）(1分)A、\A、劳务分包注册资本金在300万元以上B、施工能力一次组织劳动力劳务分包在300人以上C、\C、在以往的施工中2年内没有发生质量、安全等一般以上的事故D、\D、专业服务类分包注册资本金在100万元以上答案：BCD解析：

暂无解析11.项目部每（）组织一次分包商考核考核，项目副经理每（）组织分包商在公司管理平台线上填写分包商满意度调查表。（）(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：BC解析：

暂无解析12.项目部四级计划包含（）(1分)A、\A、总进度计划B、年进度计划C、\C、月进度计划D、\D、周进度计划答案：ABCD解析：

暂无解析13.劳务管理“十项”管理底线：（1）项目必须配备专/兼职劳务管理员；（2）项目必须开设建筑工人工资专用账户；（3）分包进退场，项目必须进行线上审批，上传资信资料；（4）______________；（5）______________；（6）项目必须收集工人工资卡信息；（7）______________；（8）建筑工人月清月结资料严禁作假、务求真实；（9）新开项目必须采用人脸识别考勤系统；（10）______________。(1分)A、\A、工人进场作业，必须与用人单位签订劳动合同B、项目必须将工人信息录入云筑实名制平台C、\C、项目每月必须通过建筑工人工资专用账户发放建筑工人工资D、\D、项目每月必须组织劳务专项检查，按要求填写检查记录答案：ABCD解析：

暂无解析14.根据《施工管理手册》项目类别的划分，以下属于一级项目指标的是(1分)A、公建项目自营合同额为35亿元B、公建项目总承包合同额为55亿元C、住宅项目总承包合同额为35亿元D、线性基础设施自营合同额为55亿元答案：BCD解析：

暂无解析15.网格化安全管理三级安全管控分为（）。(1分)A、\A、局级B、公司级C、\C、分公司级D、\D、项目级管控答案：BCD解析：

暂无解析判断题（总共35题）1.2023年三公司对安装分公司关键节点按时完成率的考核指标为100%。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析2.机电安装项目关键节点：地下室完工（内部配合）、正式电梯启用（内部配合）、正式水正式电接入、联机调试(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.分包商在某个项目处于退场结算中，此项目是否纳入分包商在合作中的项目中？(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产工作全面负责。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.环境因素识别分为三种状态、三种时态、七种类型。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.方案设计、初步设计与施工图阶段设计管理，接收过程图纸，由三级单位商务法务部和项目部进行图纸成本复核，并及时将管控需求反馈至项目设计管理部，经双方研判后，协调责任设计单位落实，即“边画边算，边算边画”，确保图纸成本不超目标成本。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析7.重点工程的项目周例会纪要的审批人是工程管理部经理(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析8.建筑面积20万㎡以上的群体工程是公司重点项目(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析9.项目针对公司或二级单位对项目实施计划执行情况提出的整改意见，在7天内完成整改并回复。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析10.总概算=∑单项工程概算+工程建设其他费+预备费（基本预备费、涨价预备费）+建设期利息+铺底流动资金。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.二级临建项目CI标识及企业形象宣传的总造价应控制在自营合同额的0.02%，且不得超过30万元。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.二级单位每月对项目实施计划的执行情况进行考核，并针对执行情况以及现场偏差进行调整。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析13.中建股份项目管理手册“11233”管理要点中的三个基本文件为《项目每日情况报告》、《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析14.工程回访规定竣工项目由二级单位生产副经理牵头组织市场客户部经理和项目经理定期（竣工第一年每半年回访一次，以后每年回访一次）对保修期内竣工项目进行回访和保修。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析15.项目部每季度末组织一次考核（每家分包全年考核不少于两次）；二级单位每半年组织一次考核；公司每年组织一次综合评价。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析16.竣工项目平均工期延误天数：考核周期内被考核单位全部竣工项目平均延误天数，延误天数计算规则是项目实际竣工日期与合同或补充协议约定竣工日期差值，不含业主确认的延误天数(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析17.示范项目在项目策划阶段应制定观摩计划，编制观摩计划的主责部门是项目部(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析18.项目中标后7天内，由设计经理组织项目风险识别。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析19.成本管控的主要原则是在确保工程品质的前提下，强化限额设计管控及图纸成本管控理念，通过合理制定设计标准，明确目标成本，平衡品质效益与经济效益。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析20.安全策划交底主责部门/岗位公司、二级单位安全生产监督管理部。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析21.公司工程管理部每季度对二级单位分包商考察评价和合格分包商名录管理开展检查。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析22.EPC项目部在专项设计完成30日内完成专项设计成本复盘会(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析23.由公司工程管理部统一对接信用平台进行修复，二级单位和项目部可以私自修复，信用修复资料审批通过后，自动销项。(1分)A、正确B、错误