员工能力培训管理标准

健［中电投江苏新能源有限公司

ICHINAPOWERINVESTMENTJIANGSUNEWENERGYCOJTR

程序文件

JSXNY-QHSE-CX17(2014A/0)

员工能力培训管理标准

201471-XX发布201471-XX实施

中电投江苏新能源有限公司发布

JSXNY-QHSE-CX17（2014A/0）员工能力培训管理标准

目录

1目的................................................................1

2范围................................................................1

3规范性引用/应用文件.................................................1

4术语和定义..........................................................2

5职责................................................................2

6管理内容和方法......................................................2

6.1培训需求调查分析................................................2

6.2培训计划的制定..................................................4

6.3培训的实施......................................................4

6.4培训评估与回顾..................................................5

7记录................................................................5

附表1JSXNY-JL-CX17-01培训需求调查表（部门）.........................7

附表2JSXNY-JL-CX17-02培训需求调查总表（单位）.......................8

附表3JSXNY-JL-CX17-03培训项目实施工作表.............................9

附表4JSXNY-JL-CX17-04培训效果评估总结表.............................11

附录A（规范性附录）公司内部培训项目实施流程...........错误!未定义书签。

JSXNY-QHSE-CX17（2014A/0）员工能力培训管理标准

1目的

通过培训激发员工潜能，提升综合素质，赋予员工执行管理的知识、技能与经

验，使其胜任工作。

2范围

本标准规定了培训需求的识别与分析、培训执行、培训的跟踪与回顾的管理要

求。

本标准适用于中电投江苏新能源有限公司（以下简称“公司”）本部及所属各

单位。

3规范性引用/应用文件

3.1引用文件

《中华人民共和国安全生产法》（主席令十二届第十三号）

《中华人民共和国职业教育法》（主席令八届第69号）

《中华人民共和国劳动法》（十一届全国人大常委会第十次会议修订）

《安全生产培训管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第44号）

《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）

《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》（国发[2002]16号）

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）

《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局令

第30号）

《特种设备作业人员监督管理办法》（国家质检总局2005年笫70号）

《江苏省安全生产条例》（江苏省第11届人大常委会2009年第17号）

《江苏省职业病防治条例》（江苏省第九届人大常委会2002年第三十次会议）

《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令第3号）

《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委令第21号）

《企业职工培训规定》（劳部发（1996）370号）

《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）

《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）

《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）

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《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)

《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)

《中国电力投资集团公司安全生产工作规定》(中电投规章2012年第15号)

《中国电力投资集团公司安全教育与培训管理办法》(中电投规章2012年第13

号)

3.2应用文件

《中电投江苏新能源有限公司安全教育培训管理制度》(JSXNYFD-QHSE-ZY24)

4术语和定义

无

5职责

5.1公司本部

5.1.1综合部负责人对组织公司培训需求调查的实施负责；对公司层面、公司本部培

训计划的制定负责；对公司本部部门的培训项目实施负责；对公司层面培训项目实施

情况的监督检查负责;对公司层面、公司本部教学资源和培训费用的审批与落实负责;

对组织公司年度培训情况的回顾负责。

5.1.2安健环管理办公室负责人对提出公司层面安健环教育培训需求负责；对制定公

司年度安健环培训计划负责；对公司层面安健环培训的实施和培训的效果评估负责。

5.1.3各部门负责人对组织本部门开展培训需求调查、制定培训计划负责。

5.2所属各单位

5.2.1人力资源管理部门负责人对组织本单位培训需求调查的实施负责；对本单位培

训计划的制定负责；对本单位的培训项目实施和评估负责；对本单位教学资源和培训

费用的审批与落实负责；对组织本单位年度培训情况的回顾负责。

5.2.2安健环主管部门负责人对提出本单位层面安健环教育培训需求负责；对制定本

单位年度安健环培训计划负责；对本单位层面安健环培训的实施和培训的效果评估负

责。

5.2.3各部门负责人对组织本部门开展培训需求调查、制定培训计划负责。

6管理内容和方法

6.1培训需求调查分析

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6.1.1每年10月底前，公司综合部初步草拟下一年度培训发展方向、目标和培训重点,

形成报告后，呈公司领导审批、修改，形成自上而下的培训需求框架报告。自上而下

的培训需求框架报告是指导各单位和各部门开展培训需求调查的依据和方向。

6.1.2公司综合部每年11月初以公司文件的形式发布次年的培训需求调查的通知，明

确各单位培训需求调查的时间截止点，形成自下而上的培训需求调查。公司本部综合

部和所属各单位人力资源管理部门分别收集本部部门和本单位各部门《培训需求调查

表》（参见附表1），根据自上而下的培训需求框架报告规定的方向和培训重点，分析

汇总培训需求，填写《培训需求调查汇总表》（参见附表2）,交由本单位分管领导签

字确认后，分别报送综合部。

6.1.3综合部汇总《培训需求调查汇总表》后，根据框架报告分析需求，于每年11

月底前形成公司整体的《培训需求调查汇总表》。

6.1.4在进行培训需求调查时重点考虑：

——法律、法规和标准要求

—特定岗位的能力要求

—风险评估结果

——变化管理要求

——员工安健环意识及表现

——根据员工绩效考核结果和员工的职业发展规划，对其提出的培训需求

6.1.5公司本部、所属各单位安健环管理部门结合中电投集团公司《安全教育与培训

管理办法》中各级人员安健环教育与培训的要求开展本单位各级人员安健环培训需求

调查，填写《培训需求调查表》，每年11月20日前报本单位人力资源管理部门。

6.1.6公司本部、所属各单位安健环培训需求调查重点关注以下内容：

6.1.6.1公司本部、所属各单位的主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本

单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；主要负责人和分管安

全生产的负责人在任职三个月内参加安全培训，并经考核合格；安全生产管理人员任

职前参加安全培训，并经考核合格。

6.1.6.2公司本部、所属各单位对新参加工作的员工开展三级安全教育培训，具体

执行公司《安全教育培训管理制度》，培训内容主要包括安全生产的法律、法规和规

章制度，安全操作基本技能和安全技术基础知识,工作场所特定的安全健康环境意识、

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知识技能以及危害因素，劳动防护用品的性能和使用方法以及其他需要掌握的安全生

产知识。保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安

全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，

不得上岗作业。

6.1.6.3公司本部、所属各单位操作岗位人员转岗、离岗六个月以上重新上岗者，

由部门、班组进行安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作

6.1.6.4公司本部、所属各单位的特种（设备）作业人员、危险化学品从业人员必

须经过专门的安全教育和岗位技术培训，取得相关资格证书后，方可上岗作业。

6.1.6.5公司本部、所属各单位对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员

进入作业现场前，由作业现场所在单位安健环管理部门对其进行进入现场前的安全教

育培训，经考核合格，颁发上岗证后，方可进入现场工作。由负责接待的部门对外来

参观、学习等人员进行安全教育和告知，内容包括有关安全规定、可能接触到的危害

及应急知识等，并签订安全承诺书。

6.2培训计划的制定

6.2.1培训计划制定自前一年度的12月1日开始，包括公司层面、公司本部和三级单

位的培训计划。

6.2.2公司层面的培训计划由淙合部根据公司《培训需求调查汇总表》组织编制。公

司综合部于12月20日前，将公司下年度公司层面的培训计划报总经理审核，并在下年

1月15日前以正式发文形式，发布年度公司层面培训计划至各部门及所属各单位。

6.2.3公司本部各部门的培训计划由相关部门根据审批后的公司层面的培训计划，结

合本部门的个性化培训需求，编制本部门的培训计戈I,每年底前报公司综合部审

批备案。

6.2.4所属各单位人力资源管理部门根据审批后的公司层面的培训计划，结合本单位

的个性化培训需求，编制本单位的培训计划，报本单位分管领导审批，每年1月底前

交由公司综合部备案。

6.3培训的实施

6.3.1公司层面的培训项目原则上由综合部负责组织实施，培训项目的实施按《公司

内部培训项目实施流程》（见附录A）实行，并填写《项目实施工作表》（参见附表3）。

6.3.2公司层面的培训项目，公司本部部门和三级单位主要负责培训项目的业务支

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持，包括会同综合部开展培训项目的需求调查，确定培训对象、培训内容、培训师资

等；参与审核《培训项目方案书》及《培训课程大纲》：参与评估相关的项目，以及

组织和选送本单位的学员参与相关的培训项目，提供兼职培训师资等。安健环类培训

由安健环管理办公室按公司层面培训项目,会同综合部组织实施。

6.3.3所属各单位层面（含公司本部部门）的培训项目由各单位人力资源管理部门负

责组织实施，确保各级培训费用的有效落实。

6.3.4公司本部、所属各单位培训项目的主办单位，在每期培训班开班前编写培训项

目方案书（含培训实施方案），明确本次培训的目标、培训时间、培训内容、培训方

法、教材师资、培训达到效果等内容，并按照培训实施方案开展各项培训。

6.3.5公司本部、所属各单位培训项目的主办单位在培训结束后编写该培训项目的培

训总结，针对发现的问题提出相应的改进建议。

6.3.6公司本部、所属各单位人力资源管理部门建立员工培训档案，各培训项目的相

关资料由培训项目主办单位存档保存。

6.3.7各岗位每年接受安健环知识培训的内容和时间按中国电力投资集团公司《安全

教育与培训管理办法》要求执行。

6.4培训评估与回顾

6.4.1培训主办单位根据培训内容、时间和方式的不同，对每项培训的培训效果进行

分级评估，具体可分为：反应层评估、学习层评估、行为层评估或绩效层评估。评估

由办班单位组织实施。

6.4.2实施培训效果评估后，培训办班单位在完成《培训效果评估总结表》（参见附

表4）一周内将报告提交公司综合部，并反馈至相关人员。

6.4.3接收到评估结果反馈的相关人员（公司领导除外）针对评估报告，在一个月内提

出相应改进措施并进行落实。

6.4.4公司本部、所属各单位人力资源管理部门每年年底前组织对培训数量、培训效

果、培训的组织及方式方法进行回顾，作为修订下一年度培训计划的依据，以持续改

进下年度的培训工作。

7记录

7.1JSXNY-JL-CX17-01培训需求调查表（部门）（参见附表1）

7.2JSXNY-JL-CX17-02培训需求调查总表（单位）（参见附表2）

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7.3JSXNY-JL-CX17-03培训项目实施工作表（参见附表3）

7.4JSXNY-JL-CX17-04培训效果评估总结表（参见附表4）

本标准由公司综合部提出并负责解释，本标准自发布之日起正式实施。

起草：日期:

审核：日期:

审定：日期:

批准：日期:

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附表1

原|中电投江苏新能源有随公司

■yCMMA««■BMrWWTMMCSUMWDOCTCO11W

培训需求调查表

记录摭号：JSXNY-JL-CX17-01

培训课程主要培训

培训对象拟培训人数课时办班单位建议培训师建议培训日期备注

名称内容方式

部门负责人签字

日期：

说明：

1.本调位去以解门为单位填写.部门应征集员工的培训需求,总结仃纳后填写本表

2.培训方式是指：公司内部培训讲师自主培训e遨徜外而培训加到公司进行培训；公司内部蛆积的各种彩式的培训:多加外鄢专题培调等.

3.“办班年位”“建议珞训师”、“备注”为可选择埴耳嗝其他为必填写项

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附表2

原|中电投江苏新能源有随公司

CHhAPOM*BMFWMJVMCSUMW(M1ICTCO11W

培训需求调查汇总表

单位/部门/公司年度记录期号:JSKNY-JL-OU7f2

培训课程名主要内建议培训日

培训方式培训对象加培训人数课时办班单位建议培洲师得注

称容期

分管慎m卷字

口期：

说明।

L本调告表以中.位为第位侦写.明位应掇据部门的培训需求.总结打纳后防与本表

2.培训方式是指：公司内部培训讲师自主内部:邀请外部培训师到公司进行培训：公司内部式段的各种形式的培训:参加外部专ifi培训条

3.1建议培训师”、“备注”为可选择填写电,其他为必填写项

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附表3

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培训项目实施工作表

记录编号:JSXNY-JI-CX17-03

序

号工作内容完成情况

1接受委培要求，制定培训方案及培训实施计划

培训实施方案/计划《教学计划表》

2

确认

班主任确认，费用中领

4实时联系委培单位

培训日程编制；培训通知文稿起草

5学员确定与通知

以电子邮件等方式发送培训通知

确认学员名单；学员反馈与落实

学员培训主题调查

6培训师确认讲师确认；培训内容与要求沟通；接送事宜

教室落实

培训地点与场地确

7教室布置（座位、茶点、投影、录像/录音）

认

与检查（音响、灯光、线路）

入场导引/标示

测试、准备教学等相投影仪、电脑、麦克、激光笔；粉笔；黑板

8

关设备擦；照相/录像机；教学用白纸；裁纸刀

准备学员培训用具

9资料袋

与资料

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座位签

笔记本与笔

培训手册、讲义

课程作息时间与安排

接送站车辆、接站牌

10开班、报到入学报到，学员住宿安排

学员名单送运营公司保卫专职

介绍专家、讲师

学员与教师需求响应

饮水与饮水用具供应

投影仪、麦克、音响等正常运作

11现场管理

照相/摄影、录音到位与运作

就餐秩序及安排

答谢讲师，培训总结

教室保洁，关闭教学设备(电脑、投影仪、

功放)，空调、灯光电源，关闭门窗，拉好

窗帘，锁门。

评估受训员工的学习效果

12培训评估

听取培训讲师和受训员工的改进意见

完成培训日志，培训总结。

培训跟踪

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附表4

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