PDM项目标准方案

XXXX电子有限公司

PDM项目方案

广州普维科技有限公司

2007-9-12

内部资料注意保密

目录

一、前言错误!未定义书签。

二、PDM是什么错误!未定义书签。

2.1、PDM的概念错误!未定义书签。

2.2、企业的产品研发力量主要遇到哪些瓶颈？错误!未定义书签。

2.3、应用PDM为企业带来哪些效益：错误!未定义书签。

三、普维是谁错误!未定义书签。

3.1、公司简介错误!未定义书签。

3.2、普维优势错误!未定义书签。

3.3、普维的行业别重要客户列表错误!未定义书签。

四、PDM的功能介绍错误!未定义书签。

4」、模块结构错误!未定义书签。

4.2、模块功能介绍错误!未定义书签。

五、项目预算（略）错误!未定义书签。

六、实施部分错误!未定义书签。

6.1、实施的目标与范围错误!未定义书签。

6.2、实施的方法与架构错误!未定义书签。

6.3、实施注意事项错误!未定义书签。

七、网络硬件配置：错误!未定义书签。

一、刖百

随着市场环境的深刻演变和科技的急速发展，自动化大幅提升生产力，新产品分秒

必争地推陈出新，产品的价格和生命周期同时不断下降，市场的竞争到了白热化的程度。

进入21世纪，制造业所面临的挑战不单是，能不能及时推出产品”(TimeloMarket),

同时还要能“开发更合适的产品”(RighttoMarket)。控制质量和降低成本已不再是必胜的

因素。如何充分利用企业的各种资源，特别是知识资源，通过创新来提升产品的竞争力,

已成为企业经营者面对的最重大课题。

虽然许多企业对实现信息化寄予厚望，但是网站泡沫经济的破灭，又使一些人迷失

了方向。不少企业领导误认为只有ERP才是IT技术中唯一能打造制造业信息化的灵丹

妙药。

事实上，ERP(企业资源管理)和SCM(供应链管理)都是以“节流”为目标的业务管理

系统。而在我国有更多的企业是急需提升自身的“开源”能力。围绕着制造业的业务核心

永远是企业自身的“产品唯有首先拥有具竞争能力的产品才能为企业获得更多的用户

和更大的市场占有率。所以针对制造业的信息化过程应该以用户的“产品”为中心，把重

点放在为用户建立一个既能支持产品开发，生产和维护全过程，同时又能持续不断地提

升创新能力的产品信息管理平台,坚持引导企业朝着这个方向发展，才能真正实现“以

信息化带动工业化”，继而达到“社会生产力的跨越式发展”的目标。

企业信息化，特别是制造业企业信息化，无论你如何分类、组合，剖析、预测，或

是以你想要的任何方式来评估、定义它，最终，企业信息化尘埃落定为四个主要的业务

领域，由四种主要的IT信息系统所代表，分别是：企业资源规划(ERP)、供应链管理

(SCM)、客户关系管理(CRM)和产品研发管理(PDM/PLM)。这四种信息系统的有机结

合，构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身的情况，面向某类特定的业

务问题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化

就是实施ERP系统的观点是十分片面和有害的。经过之前，普维公司与XXXX公司双

方接洽后，了解XXXX公司目前企业信息应用的水平，和面临的一些问题，针对XXXX

的需求，提供本方案。

注：本方案中，供XXXX公司管理层参考和决策。

二、PDM是什么

本方案关键词：信息、数据、管理、项目管理、数据共享、数据交换、工作流程、文

档、面向对象、产品结构、产品配置、设计变更、工作组、数据库、网络、服务器、产

品研发和产品生命周期。

2.1vPDM的概念

PDM：ProductDataManagement（刚开始行业的定义：产品数据管理）

PDM：ProductDevelopmentManagement（后来延伸的定义：产品研发管理）

PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统

确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品，如果说得

再细致一点：

从产品来看，PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的

设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。

从过程来看，PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变

更、工作流优化以及产品发布等过程事件。

PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现

实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的一种产品C企业文化为企业自

身所积累、表现出来的各方面特色之总和。

由此看来，所谓PDM,并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆

砌，更不是简单的编写程序。它必须是一种可以实现的技术，必须是一种可以在不同行

业、不同企业中实现的技术，必须是一种与企业文化相结合的技术。

PDM技术最早出现于八十年代初期，目的是为了解决大量工程图纸、技术文档以及CAD

文件的计算机化的管理问题，后来逐渐扩展到产品开发中的三个主要领域：设计图纸和

电子文档的管理、材料报表（BOM）的管理以及与工程文档的集成、工程变更请求/

指令的跟踪与管理。现在所指的PDM技术源于美国的叫法，是对工程数据管理（EDM）、

文档管理（DM）、产品信息管理（PIM）、技术数据管理（TDM）、技术信息管理（TIM）、

图像管理（IM）及其它产品信息管理技术的一种概括与总称。

20世纪末的PDM继承并发展了CIM等技术的核心思想，在系统工程思想的指导下，

用整体优化的观念对产品设计数据和设计过程进行描述，规范产品生命周期管理，保持

产晶数据的一致性和可跟踪性。PDM的核心思想是设计数据的有序、设计过程的优化

和资源的共享，通过人、过程、技术三者的平衡使虚拟制造过程进一步增值.

2.2、企业的产品研发力量主要遇到哪些瓶颈？口

斛

•竞争对手的制造成本是否低于你的？

是否可以更加充分地再次利用你的设计和制造数据，并可能大量地降低成本？

•在你公司的工程和制造工作中，在管理方面有明显的不足吗？

•纸面工作是否阻塞作业过程并促使成本上升？

•公司雇员投资回收率是否低于你的目标,或更糟的是低于业界水平？

•人员的效率是否没有最有效的提高起来？

质量

•要求不断改进产品质量的竞争压力在公司是否很严重？

•你利用标准的动作是否太慢?例如进行IS09000认证等

•是否在决取看关标准文件方面用困难或不方便？

•是否还需要制订很多制造规程或管理制度，并进行授权和批准？

•是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品？

•是否没有改进产品质量并提高客户的满意度？

上市时间

•竞争的压力是否迫使你要提前将产品推向市场？

•是否要花很多时间来修正信息？

•是否花太多的时间用于重建已有的，但要用又找不到的信息？

•在工程修改方面是否比竞争对手慢？

在产品交付的某些方面-如提出建议产品工程准备、制造、装配是否有阻碍整产品

开发过程的现象？

•对标准和用户的零件要求的反应是否比竞争对手慢？

操作/技术

•你公司的产品大部分是由标准零件组成，还是要按订单制作和配置？

•你是否不能最大限度地利用每个产品和产品系列的共同属性？

你是否没有对手那样精通对下列系统的优化使用:CAD/CAM心AE、PDM、文件管理

理、查看和审定图像、成组技术、CAPP、MRP、DNC、车间管理？

•你公司大量的工程和制造数据是否存在未联网的计算机系统中？

•管理决策的要求是否没看受到工程和制造部门的支持？

•工程作业是否在好几个地方进行？

•你的工作流程处理不够精确，文件不好彳艮难找到或不切实际吗？

•你的工作人员是否还未采用标准工作流程，或走捷径吗？

•项目的工作是否没有最优化的分派任务？

2.3、应用PDM为企业带来哪些效益:

PDM的核心价值在于制造型企业技术研发管理的有序化和规范化。PDM的投入产出，

可以从二个方面来分析：一是可量化的数字回报；二是提升企业市场竞争力，包括提高

管理效率、产品质量以及为管理者决策提供数据基础。

（一）可量化的数字回报：

1、减少了设计变更次数以及变更所产生的协调失误。每次变更意味着资源和人力的重

复投入，变更协调不好，容易出现废品、废料，也有可能为了及时交货，产品要“坐飞

机”交付。

我公司用户科密电子原来每月修改模具和产品设计的次数50余次，使用PDM后减

少到20多次，每月直接节省费用5万元左右；

2、提高技术文件的流通性，企业技术文件往往需要复印几十份发放到相关部门或人，

运行PDM后，电子文件（图纸、BOM等）的流通，可以大量减少纸张的使用，并且

节约了纸张打印和复印成本。

我公司用户中山日荣公司原来每月从工程部门发出15000多张纸文件，使用PDM

后减少到2000张以下，不但节约费用，而且提高信息传递的效率；

3、促进产品和零部件的标准化工作。随着企业的发展，物料会越来越多，而新物料的

产生多是由研发部门“发明的”，企业在鼓励创新的同时，更应该加强标准化工作。利用

PDM为有效工具，提高零部件的通用性和共享性，减少零部件的重复设计以及零部件

的数量，提高设计效率，降低采购成本、库存管理成本、资金成本、工艺成本；缩短生

产和采购的周期，从而达到让新产品或变形产品尽快上市的目的。

我公司用户东菱凯琴集团导入PDM前，M3-M6的各种螺丝有389多种，各类电源

线有500多种，...，PDM运行后，M3-M6的各种螺丝降到100以内，各类电源线

降到150以内，....

提高资料的查询效率，原来工程师花在查找、整理资料方面的时间每天超过120分

钟，使用PDM后，这些时间将减少到不足20分钟，工作效率显著提高，企业的研

发成本有所降低。

5、缩短研发周期。以PDM为协同平台，加强了工程师之间以及研发和其他相关部门

的沟通效果，减少了因沟通不畅所发生的错误和纠纷，平均项目周期缩短了10—25%左

右，为企业尽快推出适销对路产品起到了极大的推动作用.

我公司用户东菱凯琴集团，2005年开发200多种新产品，2006年开发新产品巳

超过400种，但研发人员的数量增加不多。

6、大大缩短上市时间,一般来讲要快50%-200%。

7、总成本削减25%以上。

8、每财政年度可推销更多的产品。

9、能在几秒钟内查询到现有产品的设计数据，而不象过去那样，要用几小时甚至几天。

（二）PDM价值更重要的回报是在数字之外：

使产品开发过程变得可以控制，可以在发生问题的初期就能监控到，及时采取

措施保证开发进度和质量，规避风险和损失；

将技术资料变成可以方便存储、共享的企业知识财富；企业目前对于有形的资

产可以做到基本上的控制和保护，但是对于企业无形资产的保护，如市场信息、

客户信息，产品的图纸文件、工艺文件、质量手册等重要的无形资产还停留在

靠人为管理的阶段；先进经验、知识的收集和推广，知识财富在企业中的最大

化没有可以支撑的管理平台。

3）保证技术资料的准确、可靠、唯一、共享、机密性、安全性；

4）有效管理产品加工工艺和装配工艺，降低产品制造成本。

5）缩短新员工的学习时间，提高每个员工的工作能力；

6）减少人员流动对正常开发工作的影响；

7）提高企业对市场的反应速度；

8）实现面向客户需求的产品开发模式。

三、普维是谁

3.1v公司简介

企业理念：创新带来效益与社会共创信息化新时代

企业目标：打造中国PDM第一品牌打造产品开发领域资深咨询团队

企业价值观：以人为本以客为尊

企业精神：自强不息的创新意识与时俱进的经营思想

海纳百川的资源整合厚德载物的企业文化

广州普维科技有限公司是专业从事制造业信息化研究开发的高科技企业，主

要提供产品数据管理系统软件及其技术服务，并提供围绕制造业产品研发的信息化解决

方案。

二OO四年度，公司被国家科技部制造业信息化网站评为“中国制造业信息化高速

成长IT企业”，用户中山日荣公司被评为“首届中国制造业信息化经典成功案例

公司从二OOO年开始，研究开发出具有自主版权的产品数据管理系统一一"ProWay

PDM”系统，当年推出第一版。经过几年在企业的推广应用「ProWayPDM”经历了几

个版本的发展，己经成为国内较为成熟、功能全面、运行稳定的PDM系统，得到用户

的高度认同。产品的功能和性能具有鲜明特点，在同行业中具有领先地位。如：完善的

项目管理体系，保证了企业产品开发的规范化和有序化；标准化体系的建立，降低了企

业的产品、采购、库存、资金成本；独家具有工艺管理功能，规范了企业工艺流程，积

累了生产工艺经验，对降低生产制造成本具有极大帮助；与CAD系统（如ProE、

AutoCAD）紧密集成，直接提高开发工程师的工作效率和质量。

公司总部设在广州科学城广东软件园，主要负责市场和服务工作；中山市设有软件

开发院，主要负责产品概念的前瞻性研究和新产品开发；并在东莞市设有分公司，深圳

市设有办事处。同时在上海、江苏、浙江、湖南等省市建立了市场销售渠道。

公司核心团队成员都是制造业信息化方面（包括CAD/CAM/CAE/PDM/ERP）十年

以上的专家，他们来自于制造业并服务于制造业，具有多年从事产品研发和管理的工作

背景，深刻理解制造业信息化的工作原理和实施方法，并具有良好的沟通协调能力。

ProWayPDM系统在众多企业的成功实施，就是客户和我们完美合作的结果。

近年来，公司产品得到了业界高度评价，拥有120家以上用户，主要分布在珠江

三角洲地区。在众多PDM招邀标项目中，凭借综合实力脱颖而出。如：华帝集团、万

和集团、长青集团、东菱凯琴集团、天威集团、汕尾信利集团、步步高移动、中山大洋

电机、永强汽车等。

展望未来，中国正在从世界的产品制造中心向创造中心转移，这为公司发展创造

了绝佳的快速发展机遇，我们正在为此积极努力。包括进行全新PLM（产品生命周期

管理）产品开发、建立更有效的市场渠道、目前普维公司PDM每年以倍速增长，华南

市场PDM市场占有率第一，力仓JPDM的第一品牌。

3.2、普维优势

序号项目内容

1）产品主线明确，思路清晰，操作简便，容易学习；

2）产品主要模块包括PDM全部功能：文档管理、零部件管

产品功能

1理、产品结构管理、项目管理、工作流程、权限密级管理、

齐全强大

工程变更管理、邮件服务、编码管理、工艺管理、模具管理、

CAD等应用系统集成、ERP的应用集成。

1）项目管理：相对其它PDM产品，具有完善的产品研发项

目管理体系，实现工作、数据、人、时间、绩效的有机管

理和控制；

2）工艺管理：独家在PDM中具有工艺管理功能，规范企业

工艺流程，积累生产工艺经验，对降低生产制造成本具有

2特色功能

极大帮助；

3）CAD集成：紧密集成CAD系统（如AutoCAD、ProE等），

实现CAD文件的版本管理、借用管理、标准件通用库管理，

并能够自动产生产品结构（BOM）,读取CAD零件文件中

的零件信息及编辑：

1）实施人员有多年的企业产品开发和技术管理经验，深刻理

解企业的实际需求，掌握先进的技术管理理念；

2）提供产品研发管理咨询服务，优化企业产品研发流程；

完善的专3）PDM实施是一个系统工程，针对不同类型的企业采用与其

3业本地化相适应的实施方案，提供给客户的是个性化的实施服务，以

服务确保客户成功并获得效益最大化；

4）客户主要分布在珠江三角洲，积累了丰富的在民营、外资

制造企业成功实施PDM的经验。

5）具有严格的项目实施控制和管理体系。

在广东省用户量最多，达120多家以上，如：长青集团、万和

庞大的客集团、东菱凯琴集团、华帝集团、天威集团、信利集团、步步

5

户群高通讯、德赛视听、伟德利电器、大洋电机、中山日荣、目标

灯饰等。

可以与ERP（如SAP、Oracle、神州数码、台湾天心、用友、天

佥h金蝶等）紧密集成，实现双向的数据交换，根据企业的

要求选择不同的集成方案：

＞将B0M信息及新零部件信息写到ERP要求的标准格式文件，

ERP可以读入该文件产生产品B0M及创建新零部件；

＞读取ERP产生的标准格式B0M文件，导入后形成Proway

中的BOM；

＞不通过中间文件，直接读取ERP数据表，在Proway中形成

BOM；

6ERP集成

＞不通过中间文件，直接将Proway中的BOM信息写入ERP

的指定表，在ERP中形成新的产品BOM；

ERP集成用户：

长青集团、华帝集团（SAP）

德赛集团、东茗影音（Oracle）

万和集团、卓梅尼制控（用友ERP）

东莞康创、东莞万豪（天心ERP）

中山日荣、大行车业（神州数码ERP）

亚新传助、恒基实业（天剑ERP）

公司领导层一直从事研发管理十多年的工作，对企业开发的业

务流程非常熟悉，是行业的管理专家。

七年的PDM行业经验，沉淀了宝贵的人才资源和实施的经验，

公司的实施顾问团队都是重点工科大学毕业，以前一直从事工

7公司背景程研发工作。

公司总部设在广州科学城，中山设有软件研发中心、服务网络

机构包括广州、中山、东莞、珠海、深圳。

公司所有业务都集中在开发推广PDM产品，在PDM领域公司

力争最专业、最优秀，成为全国第一品牌。

3.3、普维的行业别重要客户列表

广州文冲船厂有限责任公司（船舶及重工，大型国企）

中国雪柜实业有限公司（家电，国营股份制）

广东辿森热能股份有限公司（商用、家用锅炉，合资）

广东易美图数码映像科技有限公司（激光影印设备，民营）

广州增城运豪实业有限公司（模具及汽车模型，港资）

广州番禺目标灯饰有限公司（模具、灯饰，美资）

广州市阳光科密电子科技有限公司（办公产品，民营）

广州中船远航船舶工程有限公司（船舶，中港合资）

广东万和电器集团（燃气具、电器，民营股份制）

中山华帝燃具股份有限公司（燃气具，民营股份制）

中山长青燃具有限公司（燃气具，民营股份制）

中山日荣电子制品公司（光机电，港资）

中山特殊光学有限公司（光机电，港资）

中山大洋电机有限公司（电机，民营企业）

中山东茗影音电子有限公司（家电，港资）

中山盛业电器有限公司（灯具、电器，民营企业）

中山市卓梅尼控制技术有限公司（控制器，港资）

中山金马游艺机有限公司（游乐场设备，民营）

中山亿雄电器有限公司（家电，民营）

广东通宇通讯设备有限公司（通讯设备，民营）

珠海天威集团（电脑耗材，大型港资）

惠州德赛视听科技有限公司（电视多媒体、国营）

广东东菱凯琴集团有限公司（家电，大型民营股份制）

广东必达保安系统有限公司（安全锁及安全系统，民营企业）

广东亚新汽车传动有限公司（汽车离合器，民营企业）

顺德恒基实业有限公司（空调风机、配件等、民营）

广东伟德利电器制造有限公司（家电，民营）

佛山福迪汽车有限公司（汽车、民营）

佛山松川包装机械公司（机械类，民营股份制）

佛山信家家具有限公司（高档家私、中美合资）

蜚声演出器材制造有限公司（音响，民营）

东莞永强消防汽车有限公司（特种汽车，民营股份制）

东莞卢森宝亚消防汽车有限公司（消防汽车，合资）

东莞贯新童车股份有限公司（童车、婴儿车，台资）

东莞康创科技有限公司（电子、台资）

东莞先益电子有限公司（电子元器件，台资）

东莞市万豪精密仪器有限公司（电子仪器，台资）

东莞茂胜塑胶五金有限公司（电器、台资）

东莞中嘉电子有限公司（电子，台资）

广东步步高移动通讯公司（通讯，大型民营股份制）

深圳大行车业有限公司（自行车，美资）

深圳森勇国际事业家私厂（办公家私、台资）

深圳正盟电子有限公司（电源、变压器、民营）

深圳奥众电子有限公司（电子，民营）

广东信利半导体有限公司（液晶显示屏，大型民营企业）

广东希恩卫浴实业有限公司（水龙头、卫浴、民营）

长沙威胜电子集团有限公司（仪器仪表，港资）

上海南翔酒店设备工程公司（酒店设备，美资）

四、PDM的功能介绍

4.1v模块结构

整个系统建立在Microsoft公司的系列产品上，服务器端使用NTServer(2000

Server),客户端使用Window98/NTWorkstation/Windwos2000/WindowsXP,数据库使

用SQLSERVER。在此基础上，提供了对产品数据及开发过程管理的核心模块：项目管

理、文档管理、零部件管理、产品结构、工作流程、安全管理、邮件系统，在这几大核

心模块的支撑下，建立起对产品数据的组织、查询、共享、变更进行管理的体系，及设

计开发人员协同工作的平台。

4.1.1图文档管理

文档是传达产品设计意图的载体和进行生产制造的依据，企业中还存在大量ISO、

报表、通知等文档，这些都是企业最为珍贵的财富。随着计算机在各部门越来越广泛、

越来越深入的应用，企业的电子文档急剧增加，传统的纸张管理方式已明显不能适应现

在高效率的需要。电子文档管理作为PDM系统的核心功能之一，实现了传统的资料管

理所无法企及的功能：高效查询、共享、参照设计、浏览批注、版本控制等等。它解决

了企业中复杂的电子图纸、文件、技术资料、相关标准、更改记录等数据的归档、查询、

共用、换版等控制问题。确保这些数据的正确性、安全性、共享性，使企业不同身份的

人员(如设计人员、工艺人员、生产人员等)在系统安全机制的控制下，通过图文档管

理提供的创建、入库、检入、检出、浏览等一系列操作，安全地维护企业产品数据及获

取最新、最准确的数据，从而最大限度的发挥信息技术的效益。

用户只要在权限许可的条件下，可以在系统中直接打开、编辑文档并将修改结果保

存在系统中，实现了从设计的开始就在系统内进行的目标。系统与主流的CAD产品、

OFFICE产品进行了紧密的集成，直接从CAD文件中提取图纸、零部件的相关信息，

避免不必要的重复录入，减少错误。对于三维CAD数据，可以自动维护装配件中的各零

部件文件之间装配及借用的关系，自动控制这些文档的操作权限，建立多人协同工作的

环境。

4.1.2零部件管理

产品是由零部件构成的，实现以零部件为核心的产品数据管理，改变了传统企业开

发过程中以图纸为核心的管理模式。以零部件为核心就可以将与该零部件相关的所有文

档（产品图、零部件图、工艺图、工艺文件、其它相关文档等）组织起来，实现数据集

成。解决了企业中一图多件或一件多图的问题，理清了零部件、织纸、工艺文件之间的

版本关系，并为与ERP系统的数据交换奠定了基础。

基于成组技术对企业的所有零部件进行分类管理，是做好标准化工作的前提条件。

系统还提供了对标准件和通用件（企标件）自定义属性的功能，设计人员可以在不知道

编码、名称的情况下，根据设计功能的要求，就可以查到零部件库的相关的功能零件，

为提高产品的标准化程度、降低产品成本提供了工具。

4.L3产品结构管理

产品结构是以树状结构来描述产品中零部件的组成关系，由于所有于零部件相关的

文档都可以与该零部件建立关联，整个产品的全部信息都可以集成地表现在产品结构树

±o产品结构树，可以在开发过程中逐步建立，也可以从CAD文件中直接提取。

一般来说，产品结构树从产品设计的角度来表达产品零部件的组成关系，工艺人员

可以在此基础上添加工艺信息，将一个面向设计的产品结构树转化为面向制造的结构

树。通过产品结构树的不同形态（视图），可以得到企业不同职能部门需要的设计BOM、

装配BOM、采购BOM等。

为了满足越来越多的面向订单的多品种、小批量的需求，我们引入“设计虚件”、“可

选件”的概念，通过产品配置，可以快速地从原型产品演化出系列化的变型产品，形成

产品族。只要主产品结构进行调整，其产品族内的各产品配置都会同步调整，大大提高

开发效率和质量。在有必要的条件下，产品配置可以脱离其所在产品族，形成自己独立

的产品族。

在产品结构树中，系统能自动维护产品之间零部件的借用关系，控制零部件在项目

团队中多人同时并行操作的权限，保证产品结构树的安全、准确.能随时查询某零部件

用在哪些产品中，为零部件的选用和变更提供依据。

4.1.4艺管埋

企业工艺稳定性和标准化直接影响制造成本和效率，通过工艺管理模块，使企业的

工艺知识得到积累和沉淀，为降低制造成本创造条件，ProWay提供了工艺设计模块，

实现以下功能：

•建立零部件的加工（装配）的工艺路线，包括工序和工步

工序和工步中可以管理材料定额、工时定额、所用工装模具及设备、作业指导

书等

•实现工艺路线的版本管理

•支持一个零部件多条工艺路线管理

•实现毛坯件工艺路线的继承

4.1.5工装模具管理

工装模具是企业的重要资产，同时工装模具的开发制造进度直接影响产品开发及交

货期，因此对于企业很有必要对工装模具进行有效管理。ProWay系统提供的工装模具

管理模块可以实现以下功能：

•建立工装模具台帐，快速查询；

•管理工装模具技术文件，如图纸、工艺等；

与零部件关联，在零部件属性中可以查看该零部件使用到哪些工装模具，及其

状态等相关资料；

工装模具的设计制造进度可以应用项目管理进行控制，并可将其纳入开发流程

统一控制;

•工装模具的修改可以纳入设计变更流程统一控制。

4.1.6安全机制管理

ProWay系统所管理的数据主要包括上面所述的三大类：文档、零部件、产品，为

了实现数据共享，所有的数据都集中存放在服务器中，数据安全就显得十分重要。本系

统通过权限管理，设置每个数据对象可以由谁来访问，以及每个人的访问权限（包括浏

览、只读、修改、完全控制）。为了操作方便，系统还支持权限的继承，即只需对上层文

件夹进行授权，该文件夹下全部内容的权限不需要再进行授权操作，就继承了其上层的

权限一除非再单独授权。系统还对数据的产生过程进行分析，模拟实际工作情况，规划

了“角色”的概念，控制某类用户对涉及数据安全的敏感操作的权限，如删除归档数据、

导出数据等。

系统日志中记录了每个用户对系统的操作情况，为系统管理人员提供了完备的监视

工具。系统还提供基于数据库、文档库备份和恢复的工具，能保证系统数据本身的安全。

4.1.7工作流程管理

在没有PDM系统进行管理之前，无法对电子数据进行审批，电子数据的准确性没

有一种可考证的方法和手段，因比，直接利用以前的电子数据是有风险的。ProWay系

统可以让用户根据需要定义各种数据的审批流程，在适当的时候启动流程，数据就会按

照预定的顺序在审批人员之间流动，并记录下每个人对被审批数据的意见，最后自动归

档，审批记录一直保留到审批数据被删除为止。从而实现了电子数据的电子审批。

系统完全模拟实际工作中审批的情形进行设计，支持串并混合型的流程模式，每个

节点上可由多个人执行，并可规定每个节点执行人对数据的访问权限。执行人可以进行

提交、退回、添加意见等操作，有必要的话还可以直接对数据进行红笔圈阅，方便意见

的表达。

ProWay的工作流程除了用于数据的审批过程之外，还可以用于数据的传递、消息

的传播等过程。企业可以通过工作流程管理，将业务流程相对固定化，使得一项工作在

网络中按照设定好的流程自动进行，从技术上保证了制定好的工作流程得以顺利实现。

在流程中每个节点都可设置质量活动，可以按照ISO体系的要求保留质量活动记录。

4.1.8项目管理

前面的几大模块解决了数据的组织、人与数据的权限关系，数据的准确性、完整性、

安全性、合法性得到了保障。管理者更关心对业务过程的控制，确保在预期的时间里完

成工作任务。ProWay的项目管理就是加入的时间的因素，实现数据、人、时间的有机

管理和控制。

群项目管理

团队

♦任务分解，制定计划

输入（需求、要求）

・自动分配权限

目标（工期、品质）

________*实时项目进度报表,

提供报警机制

［任务1♦自动汇集愉出结果

♦建立反馈机制，调整

计划

♦团队人员调整

［任520

执行人

］任右（计划开始时间/启动时间

计划完成时间/完成时间

输入（要求、知识》

输出（文档、产品）

I反馈OOO

进行过程控制的第一步是对项目进行时间上的规划、人员上的安排。ProWay可以

把一个复杂的项目分解为相对简单的任务，较复杂的任务还可以进一步分解为子任务，

从而形成一个项目树，再规划每个任务计划开始的时间和工期，并安排合适的人员执行

该任务。系统提供通过甘特图以图形的方式全面、直观地了解项目时间计划；在安排执

行人之前，可实时地查看每个用户的正在进行及将要进行的工作内容和时间安排，并可

以通过“人力资源平衡表”评估该计划在人力资源方面的可执行性。

在项目的进行过程中，每个项R团队的成员都可以在其各自的任务列表中看到与自

己相关的任务，并在该列表中直接完成工作，如建立新的文档零部件和产品、导入已完

成的文档等。这些工作内容都被组织在任务输出中，系统能够根据每项任务的输出情况

自动地、动态地、真实地通过甘特图反映项目进度。对于没有按时启动任务和完成任务

的，系统给予警示。任务输出可以集中地组织在项目输出文件夹中，项目团队的成员及

与项目有关的人员可以通过该文件夹实时地查看整个项目的输出数据，为协同工作创造

了条件。

管理人员可以通过项目管理得到每个人员工作状况的统计，实现对项目成员客观

的、量化的评价，为人力资源管理提供依据，留住优秀的人才。

4.1.9邮件系统

ProWay系统的目标之一是建立一个协同工作的网络化环境，用户之间的沟通可以

通过邮件系统实现。系统在特定的情况下，如流程被退回、设计变更等，自动发邮件给

相关人员。用户也可以在需要的时候随时通过邮件与他人联系，并可查看对方是否阅读

了你的邮件，保证沟通效率。

4.L10设计变更管理

设计变更每天都在企业中发生，因设计变更管理不善而对企业造成经济损失的案例

举不胜举。ProWay提供的设计变更管理，可以在设计更改之前准确评估该设计变更对

涉及到哪些产品；在做出进行设计变更的决定之后，可以将设计变更的内容及时地发给

每个应该了解该内容的人，并确保其收到这些文件。

设计变更的结果是产品数据产生了新的版本，最新版本的数据将反映在每个需要该

数据的地方。

4.1.12编码自动生成与效验

信息化一个重要的基础就是要对所管理的数据进行编码化。ProWay可以根据企业

的编码规则，自动产生各种产品数据的编码，并对编码的唯一性进行效验。

4.1.13系统集成

ProWay作为协同工作平台，管理着各种电子数据，这些数据是由各专业组用不同

的应用软件编制的，并集中组织在产品结构树上，数据得到了集成。

为了使用户直接在ProWay环境下直接建立、编辑修改数据，ProWay利用OLE技术

集成了常用的CAD/CAM/CAE软件（如AutoCAD、Solidworks、ProE等）、Office系列

软件，CAPP产生的工艺数据可以通过CAPP提供的控件，在ProWay系统中查看各种

工艺文档，还可以通过接口，在ProWay环境中激活CAPP,进行工艺设计。

ProWay提供数据接口，使CAPP、ERP可以轻松得到设计数据。ProWay对常用的

CAD进行接口程序的开发，可以从CAD文件中直接获得设计信息，如明细表、零部件

展性等。

4.L14系统管理

通过系统管理，系统管理员可以灵活、方便地对系统进行规划：

•对用户进行管理，设置每个用户的角色

•设置文档类型，增加、修改文档模板

•设置符合企业流程模板

•设置零部件的自定义属性集

•整理数据库

4.2、模块功能介绍

4.2.1产品文档管理

文档分类管理

在开发项目的进展过程中，会产生大量的数据，这些数据由各种类型的文档记录着,

对电子文档进行有效管理是对PDM系统最基本的要求，这些文件包括外观图、结构图、

电子图、检验规范、测试记录/报告、评审记录等等，对这些资料进行分类管理，以便

查询统计。同时企业使用许多工具软件，用于编制各种文件，它们的格式、版本各不相

同，为了使这些文件纳入PDM的有效管理，ProWayPDM系统支持与各种工具、应用

软件（MSOFFICE、PRO_E>AutoCAD、PADS、PROTEL等等）之间的紧密集成。

文档组织管理

文档在ProWayPDM系统中以文件夹的方式进行组织管理，在文档库由系统管理员

或文档管理员根据产品分类建立文件夹体系。文档可以直接由有权限的用户放在相应的

文件夹中，也可以通过项目管理，在项目进展过程中自动汇集到指定的文件夹。在项目

进行过程中，每项任务要完成的文档都可以提交到该任务的“输出文档”中。在“输出

文档”列表中，该任务的负责人或执行人可以通过“检出”、“检人”操作对导入的文档

进行修改；也可以直接通过文档模板新建符合标准格式的空白文档，再逐步添加内容。

所有“输出文档”中的文档都在“项目输出文件夹”中对应有相关的文档分类文件夹，

这种对应关系可以在做项目分解时建立，也可以日后建立或更改。所有项目组成员都有

权在“项目输出文件夹”中看到整个项目正在完成的各类文档，以便协同工作。每个项

目的“项目输出文件夹”都在文档库有对应的位置，在项目进展过程中各任务提交的文

档，在项目库和文档库都可以看到，但需要相应的对象权限和角色权限。

文档权限管理

正处于项目中修改的数据，只有具体任务的负责人和执行人才有权直接修改，项目

组的其它成员自动获得只读的权限。如果希望项目组以外的人员看到本项目正在工作的

文档，可以单独授权或临时将其纳为项目组成员。对于已归档的数据，通过其所在部门

和其所拥有的密级来判断其能看到数据的多少。

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