生产部产能规划

欧委尔门业有限公司生产部产能规划一、产能规划月产量3300~4500扇门(大、小门综合)；平均日产量110~150扇门,二、生产部人员配置计划部门/车间岗位计划人数现有人数需求人数工作内容生产部生产厂长110负责工厂全面生产管理，完善生产管理体系、公司规章制度，制定《生产工艺流程》、《作业指导书》和完善《公司规章制度的》修订。并监督执行，主持生产会议，完成进行老板交代事项。生产统计或助理101按照生产定单里的交货日期，严格定单的跟进、变更做好上传下达；协助好生产厂长做好物料、加工成本的支出统计工作和上级交待的其他事项。仓库管理员110负责生产所需的所有进、出入材料、配件的统计、核对，外加工产品进、出数据确认。包装车间主管110负责车间的生产计划落实及人员管理，对车间品质、安全、产量、卫生负责，配合部门间的协调、沟通，完成领导交代事项。合页装配110保质保量完成本岗位生产目标，并前后工序协助，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，完成主管临时交办工作。平开门框、折叠门组装110保质保量完成本岗位生产目标，并前后工序协助，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，完成主管临时交办工作。成品门组装330按生产计划进行成品门组装，及时赶在发货前就胶干工作的提前准备，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，完成主管临时交办工作包装工330包装前仔细检查一下门框、门页、中空玻璃和打胶位置是否不合格等，不合格产品严禁打包，必须返回不合格工序。做到包装准确无漏装、错装，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，完成主管临时交办工作车间统计101按照定单里的交货日期和改单后的日期全程对生产过程的进度进行跟踪，期间问题第一时间反馈。生产过程的报料、损耗、控制都得建立相应的报表。磨砂、改门师傅110保质保量完成好玻璃磨砂工作，注意好交期。改门要示对所有需要改的型号、尺寸进行再次确认，确认无误后高标准完成任务雕刻、工艺师傅110负责合片车间工艺玻璃的制作，对本工序的品质、安全、产量、卫生负责，保持好与磨砂师傅的沟通。防爆玻璃兼清洁工110负责金工、装配车间安计划及时进行模具更换，对工厂模具和设备进行维护、修理、制作，完成工厂生产需求台、架等制作及修补，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，完成领导交办工作。合片师傅660按排产顺序保质保量进行生产，每天对设备行进加油保养，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，并完成主管临时交办工作。型材车间主管110负责抛光车间的生产计划落实及人员管理，对车间品质、安全、产量、卫生负责，配合部门间的协调、沟通，完成领导交代事项。平开门下料110按排产顺序保质保量进行生产，每天对设备电机行进清洁，模具、产品摆放整齐，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，并完成主管临时交办工作。推拉门下料220装锁打包110主要是推拉门，严格按图纸、客户要求作业，严格尺寸、开锁锁位、密封条、棉条等的正确使用，包装要良好，关键部位要紧凑，一定要避免搬运过程的防碰、防摔等。门框、扇钻孔110位置要准、不能多也不能少，标识要清晰明了金钢网组包装110严格选材、用材按要求配套，金钢网要平整，螺丝固定要斜打1、型材车间人员配置7人，现有7人，待装配产量提升后增加1人（机动性较强，可暂时安排在下料）。工序计划人数现有人数需求人数设备现有设备需求设备计划日产量月产量备注下料平开门111双头切割机2台050扇1500扇靠车间内侧切割机需要大修一次，把间隙尽可能的调小。推拉门220单面切割机4台0100扇3000扇原有人员全都打乱建制，尤其是亲友团比较多的，分部门打乱建制，同岗位不能超过2人。推拉门外框打包装锁、外框110切角机3台088上下方磨孔机1台0门框钻孔110风披、气动装置若干0150套4500套单价重新调整，参考“工作时间”、“劳动强度”。金钢网装配、打包11002000套45000套以上磨光、切割机1台0机动110机动1人必须是多面手，最好能做到一岗多用。2、合片组人员配置14人，现有10人，须增加4人。工序计划人数现有人数需求人数设备现有设备需求设备计划日产量月产量备注抛锅321抛光机2台01500只以上45000只待产量正常后加到３人。抛盖211抛光机1台01600只以上45000只砂底110砂底机1台01600套以上45000套以上内砂220内砂机3台01600套以上45000套以上砂盖110砂盖机3台01600套以上45000套以上生产紧张内部调配协助抛小件532抛光机3台01600套以上45000套以上3、组包组（包手柄1人；配件清洗1人．）流水线人员配置16人，现有14人，须增加2人。工序计划人数现有人数需求人数设备现有设备需求设备计划日产量月产量备注锅身冲孔101冲孔机2台0850只~1400只25000只~40000只穿铆钉、打钢印101钢印台1台0打铆钉110铆钉机1台1台整锅110擦锅330流水线1条0擦盖110装盖440配盖110包装330打包机2台0包手柄110／／／配件清洗110清洗机＼烘箱1套0三、车间生产人员、设备配置及生产能力分析场地规划（各车间平面图：略）成品仓库各品种存放最高数量如下表：总库容：9628件；42046只．产品名称天添喜旭东中性合计产品名称中性抛光／红包喷塑／红包合计件数只数件数只数18#复底锅180件180件90件450件2700只18#／3L（B）50件168件168件386件3324只18#／3L（A）180件180件180件540件3240只20#/4L（B）50件152件152件354件3036只20#/4L（A）120件90件84件294件1764只22#/5L（B）50件144件144件338件2892只22#/5L（A）108件65件90件263件1578只24#/7L（B）50件153件153件356件3054只24#/7L（A）160件130件130件420件2520只26#/9L（B50件／／50件300只26#/9L（A)120件90件60件270件1620只28#/11L（B）50件／／50件300只28#/11L（A）225件225件150件600件2400只30#/15L（B）50件／／50件300只30#/15L（A）280件224件120件624件2496只32#/18L400件208件160件768件3072只34#/22L336件252件168件756件1512只34#/25L168件144件144件456件912只36#/33L350件264件192件806件1612只36#/36L110件165件110件385件770只44#/45L180件180件126件486件972只44#/50L180件180件126件486件972只44#60L90件100件70件260件520只54#/80L60件60件60件180件180只金工车间、抛光车间、装配车间生产空间能满足生产流程需求，配件仓库和成品仓库存放空间不足，需解决存放问题。五、生产计划操作由生产厂长跟据销售订单作成《生产计划》，各生产车间和采购部严格按《生产计划》排产顺序及交期进行安排，要求在《生产计划》规定的时间内及时保质保量将产品交到下道工序或车间，生产异常时由车间主管及时汇报生产厂长，由生产厂长对《生产计划》进行适当调整，以确保生产流程顺畅。装配主管有权对2天内生产计划前后生产顺序进行调整。工资计算方式1、为提高员工生产积极性，各车间采用计件方式，各车间工价见《2014年工价表》，2、保底工资：金工车间各工序保底2400元／人；装配铆钉工保底2800元；装配冲孔保底2400元；擦锅保底2300元；装配工保底2240元，（保底条件，公司生产任务按时完成，因公司订单不足计件工资未达到保底工资的给予保底工资，个人请假的按计件工资计算。）3、员工工资计算由统计员按车间生产报表及对应工价表计算出计件工资，再由厂长跟据工资表各项目应加、应扣得出应发工资作成工表进行发放，每月15日准时发工资品质控制文件名细公司《品质管理规定》作成。完善生产车间工艺图纸、技术尺寸标准。各车间工序《品质检验标准》作成。装配车间各工序《作业指导书》作成。根据ISO9001认证资料要求，完善各车间品质记录表单、进料检验、过程检验、完成品检验。公司各项制度名细公司《规章制度》；公司《考勤制度》《门禁管理规定》《宿舍管理规定》《办公室管理规定》《生产部处罚条例》《装配车间管理规定》《金工车间管理规定》《仓库管