大道工程监理细则

尚道中心

监

理

细

则

编制人：___________________

审核人：___________________

深圳市九州建立监理

2010年9月8日

录

第一章工程概况...............................................................................1

一、工程的根本数据....................................................................1

二、工程工程组成及建立规模............................................................1

第二章监理工作范围及内容....................................................................2

第一节监理依据..........................................................................2

第二节监理范围..........................................................................2

第三节监理内容..........................................................................3

一、施工阶段监理内容..................................................................3

二、保修阶段的监理内容...............................................................4

第四节监理目标..........................................................................5

一、质量控制目标......................................................................5

二、投资控制目标......................................................................5

三、进度控制目标......................................................................5

四、平安文明施工控制目标.............................................................6

第三章监理组织机构及人员配置...............................................................6

第一节监理组织机构及主要人员简历.......................................................6

第二节岗位职责..........................................................................8

一、总监理工程师......................................................................8

二、专业监理工程师....................................................................8

三、监理员............................................................................9

第四章自备监理仪器和设备....................................................................9

第五章监理工作程序.........................................................................11

一、质量控制监理工作程序.............................................................11

二、进度控制监理工作程序............................................................12

三、投资控制监理工作程序............................................................13

四、平安文明施工监理工作程序........................................................13

五、主要监理工作程序框图............................................................14

第六章工程监理重点.........................................................................26

第一节本工程监理重点.................................................................26

一、投资控制是重点...................................................................26

二、施工质量控制是重点..............................................................26

三、进度控制中工期总体方案安排和执行是重点，也是难点...............................28

四、组织协调是重点...................................................................29

第二节对策和措施.......................................................................29

一、投资控制.........................................................................29

二、质量控制.........................................................................30

三、进度控制.........................................................................36

四、组织协调工作.....................................................................38

五、平安文明施工.....................................................................39

六合同管理..........................................................................41

七、信息管理.........................................................................43

第八章合理化建议...........................................................................46

一、工期优化.........................................................................46

二、对工程造价的控制................................................................46

三、建议对主要材料、设备采购订货进展专门重点控制...................................46

四、建议业主、监理工程部加强风险管理................................................47

第一章工程概况

一、工程的根本数据

工程名称尚道中心

建立地点南山区南海大道以东滨路交汇处的南山时装创意产业园区内

建立单位深圳市四方联投资公司

总建筑面积7789.65m2

层数地下一层，地上六层

构造形式天然地基/框架构造

设计单位深圳市汇宇建筑工程设计

二、工程工程组成及建立规模

本期工程为一栋六层综合楼。

1、地理环境

该工程地处南山区南海大道以东滨路交汇处的南山时装创意产业园区内。

2、预计工程投资额

工程预计投资额为人民币约1168万元。

3、方案总工期及开竣工日期

本工程方案总工期为10个月。方案开、竣工日期为2021年9月8日至2021年07月8

日C

4、工程概况的简要描述

拟建的深圳市尚道中心工程位于南山区南海大道以东滨路交汇处的南山时装创意产业园

区（原南油第一工业区）内与特区为运输距离为三十公里。拟建工程的原始地貌为一级台地,

场地现状为荔枝小果园，局部有杂草丛生加简易活动板房，周边有约1.5至2M高的毛石挡土

墙加钢网护栏，拟建的尚道中心为地上6层，地下室一层，基坑深度为4.9M,属于浅基坑类型，

但因与周边建筑物距离较近，故按深基坑相关规定进展施工。

该建筑物坐落南山时装创意产业园区内，东侧和下侧为市政道路兼做出入口，上侧和左

侧是原有旧建筑物，现拟建工程与旧建筑物距离只有1米至2米左右，非常的贴近，现场根

本没有剩余的施工场地，施工车辆出入也非常不便，且场地内或周边有较多正在使用的管线,

此客观原因给施工带来的困难。因为位于小区内，所以在施工时特别注意保护及维护好周边

各项设施，使环境更优美更清新干净，施工前必须做好临建道路、临时建筑物、施工材料堆

放合理分区，施工必须以建筑红线为界用轻钢型组合板进展围墙封闭施工，施工前应灵活规

划，妥善布局，确保文明施工，平安生产。

第二章监理工作范围及内容

第一节监理依据

1、有关工程的法律、法规；

2、有关标准、规程和技术标准；

3、政府批准的工程建立文件；

4、工程建立监理合同；

5、其它工程建立合同、协议文件［施工合同、供货合同、工程设计合同等。附工程量清

单及施工图预算）。

6、设计图纸和工程地质勘察报告；

7、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；

8、工程可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程资询报告等工程实

施过程中形成的有关工程文件；

9、工程工程的自然和社会外部条件；

10、业主的有关要求；

11、工程建立监理方案等。

第二节监理范围

根据业主的监理效劳承诺书的要求及该公司的工程师对工程的介绍，本工程监理范围包

括：施工阶段和保修阶段监理，其具体内容如下：

1、土建：基坑支护工程、土石方工程、地基与根底工程、主体构造工程、装饰与装修工

程、屋面工程、节能工程。

2

2、安装工程：供电、防雷及电梯安装；电力照明及动力；给水、排水工程；空调通风工

程；消防工程；电梯工程等。

3、业主招标范围内工程施工型的内容。

第三节监理内容

根据业主委托意向，按照一般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下所

示c?深圳市工程建立监理合同?（标准样本）中通用条款所包含的工程内容也应包含在本公司工

作内容之中。

一、施工阶段监理内容

1、协助业主办理开工手续，审批承建商的开工报告。

2、协助业主选择分包单位和各种设备的供应商，组织招标，编制招标文件。协助业主考

察及参与确认承建商选择的分包商。

3、组织施工图纸会审。

4、报经业主同意后，签发开工令、停工令、复工令。

5、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系

和施工平安保证体系。

6、催促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家、地方的工程技术标准、标准，协调

业主与承建商之间的关系。

7、审核承建商与业主提供的材料、构配件和设备的规格、质量和数据，对不符合设计要

求及国家质量标准的材料、设备，有权通知承建商停顿使用。

8、控制工程进度、质量和投资，催促、检查承建商落实施工平安保证措施。对不符合标

准知质量标准的工序、分项分部工程和不平安的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。

9、主持协商业主、设计、承包商及监理提出的工程设计变更。

10、监视承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理

索赔事项。

11、检查工程进度及施工质量，组织分局部项工程和隐蔽工程的检查、验收，审查工程

计量，签发工程付款凭证。

12、做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。

3

13、协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。

14、催促承建商整理合同文件和技术档案资料（需符合深圳市城建档案归档要求）。

15、组织工程竣工初步验收。

16、审核竣工验收申请报告。

17、参加工程总验收。

二、保修阶段的监理内容

参与鉴定质量方面出现问题的责任，催促承建商回访，催促保修直至到达规定的质量标

准，其具体内容如下：

1、在保修期内，监理工程部应根据总监理工程师的安排对工程进展回访，对工程质量

存在的问题，及时催促责任单位进展维修处理。

2、保修期内假设发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师，由监理工程师组织

业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进展调查和确诊，并协助进展处

理（在确定质量缺陷的事实和责任过程中，假设有必要，可建议业主邀请质量监视机构及具

有相应资质的专业部门参与）。责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案，

审批并监视该方案尽快实施。

3、根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期限不超过7天。

4、假设缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主并建议由其他承

包商完成上述工作，其处理的费用应根据合同有关规定执行。

5、保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面

通知业主及承包商。假设在工程保修期间发生质量缺陷或损害，导致工程不能使用，那么工

程保修期限相应延长，其延长时间为其引起工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间

进展确认；假设对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，那么整个工程的保修期不再延

长，但经过处理的局部保修期限相应延长，其延长时间为该局部工程由于缺陷或损坏而不能

使用的时间。

6如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新

的缺陷，总监应在保修期完毕之后，及时签发解除保修期通知书给承包商并抄送业主。

7、保修责任解除后，总监应及时向业主签发退还剩余保修金或保函的证明文件。

4

第四节监理目标

一、质量控制目标

工程质量控制的目标是：确保合格。

质量控制目标分解详见下表:

单位工程

序号分部工程名称分部工程质量目标

质量目标

合格

1地基与•根底

合格

2主体构造

3建筑装饰装修合格

4建筑屋面合格

合格

5建筑给水、排水及采暖

合格

6建筑电气

确保“合格〃工程

合格

7电梯

合格

8节能

9消防合格

二、投资控制目标

以不超过业主与承建商签订的合同金额为根本目标，以施工组预算为根底，力求在施工

之前解决施工图纸中的问题，保证做到在施工过程中少签证，争取零签证，并严格遵守经济

技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。

三、进度控制目标

以业主与承建商签订的合同工期为根本控制目标，制定以阶段性工期进展控制，确保工

期总目标实现。并根据业主的合理要求进展必要调整，确保本工程按期或提前竣工。

5

四、平安文明施工控制目标

平安文明施工状况对各参建单位的形象影响较大，特别是对于本建筑工程的社会形象有

重要影响，因此应重视和加强平安文明施工的管理工作，认真执行新平安法。

坚决杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施平安文明施工监理，尽可能减

少对周围环境特别是对生产中的厂区的干扰，使现场平安文明施工到达深圳市平安文明施工

达标工程。

第三章监理组织机构及人员配置

第一节监理组织机构及主要人员简历

根据本工程工程的建筑规模、工程质量标准要求、施工工期等特点，本投标人中标后将

组建责任心强、设计和施工监理技术经历丰富、专业配套、工种齐全、作风好、以配合业主

和协调各方关系擅长的监理班子，对本工程工程实施“全过程、全天候、全方位〃的监理，

专心致志地为实现“质量优、进度快、投资省、效益高〃的建立目标而努力工作。我司选派

到该工程的总监理工程师参加过类同钢构造厂房和多功能大跨度影剧院的工程监理，总监代

表是地王大厦的工程总监，他们两对此类工程建立的施工和监理经历丰富，将为工程质量到

达既定的质量标准提供了强有力的保证。

6

监理班组人员一览表

监理单位：深圳市九州建立监理

监理

职务姓名年龄工作专业职称监理工程师证号

年限

总监理

石亚军477匚民建工程师44007221

工程师

宗伟4311工民建工程师深监员字61

王超355水暖工程师深监员字6864

专业

何天佳3615电气安装工程师44010131

监理人员

谢同洋281工民建助工深监员字20211417

席赞育261工民建助1：

说明：根据工程施工进度，专业人员分批进驻现场。

7

第二节岗位职责

一、总监理工程师

工程总监是工程监理组织的首席领导，他制定实施策略，进展监理决策并指导整个实施

过程。负责监理组织人员技术，经济和行政管理作业以满足和业主合同中规定的工作范围要

求，指导整个监理班组人员努力工作。其具体职责主要有：

1、主持制定监理规划并不断完善以满足本工程管理的要求。

2、主持全面组织开展质量、投资和进度控制以及合同、信息管理，在组织协调中发挥主

导作用。

3、负责审核和建议批准承包商、供应商的拨款要求。

4、主持和维持向业主的汇报体系，包括工程现况、进展、重要问题、经济报告信息。这

些报告将采用监理周报、月报或特殊情况报告或重要问题报告等格式报告业主。

5、主持工程施工监理。

6、组织工程的初步验收，参加工程的竣工总验收。

二、专业监理工程师

1、组织编制监理工作方案和?监理实施细那么？。

2、审核施工图并参加图纸会审、技术交底，负责记录整理本专业会审纪要。

3、审核承包商提交的施工组织设计（方案），并签署专业意见。

4、审核单项工程开工申请，检查开工条件，填写工程开工令、停工令、复工令。

5、参加定期工程例会及不定期工程协调会，负责整理会议纪要。

6、负责本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。

7、负责现场本专业方面各承包商间的协调工作。

8、负责现场的质监工作及工程进度的检查监视。

9、负责对每月工程形象进度签署本专业的意见。

10、负责并组织工程本专业隐蔽工程的验收签署和工序间交接检查及验收签署。

11、负责旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。

12、会签工程设计变更、技术核定单、现场增加工程量及其它签证。

8

13、组织本专业的一般工程质量、平安事故的处理，公正处理索赔。

14、参加现场平安、文明施工的检查与监视，协调现场总平面管理。

15、参与编写工程?监理日志?，编写本专业?监理工作总结?。

16、审核、整理工程竣工资料，协助工程竣工验收。

17、定期向总监理工程师提交反映工程投资、质量、进度动向情况的有关报告。

三、监理员

1、配合监理工程师编制监理工作方案和?监理实施细那么？。

2、参加图纸会审、技术交底，负责记录整理本专业会审纪要。

3、参与审核承包商提交的施工组织设计（方案）。

4、参加定期工程例会及不定期工程协调会，负责整理会议纪要。

5、进展本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。

6、现场本专业方面各承包商间的协调工作。

7、现场的质监工作及工程进度的检查监视。

8、参与工程本专业隐蔽工程的验收和工序间交接检查。

9、负责旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。

10、参与本专业的一般工程质量、平安事故的处理，公正处理索赔。

11、参加现场平安、文明施工的检查与监视，协调现场总平面管理。

12、编写工程?监理日志?。

13、审核、整理工程竣工资料，协助工程竣工验收。

14、定期向专业监理工程师报告专业投资、质量、进度动向情况。

第四章自备监理仪器和设备

自备监理仪器和设备一览表

序号仪器设备名称型号规格性能用途

1计算机良好工程管理

9

2彩色打印机佳能4650良好数据管理

3数码照相机柯达良好工程拍照

4回弹仪N-34良好测试碎强度

5检测器组合工具JZC-2型良好外观检查

6工程质量检测器JZC-2型良好质量检查

7金属塔尺5m良好定标高

8高级铝合金塔尺5m良好定标图

9卷尺30m良好工程测量

10游标卡尺0^150mm良好测厚度、线径

11千分尺0~25mm良好测管壁厚度

12焊接检验尺60型良好焊接检查

13温度计数显良好测温度

14接地电阻测试仪ZC29B-1良好测接地电阻值

15兆欧表ZC25-3良好测绝缘电阻值

注：自备监理仪器和设备按工程进度需要进场。

10

第五章监理工作程序

一、质量控制监理工作程序

施工阶段审查施工单位的技术资质，对工程所需原材料、构配件的质量进展检查与控制,

对永久性生产设备或装置，按要求组织采购订货，设备到货后，应进展检查和验收，审查施

工单位提交的施工方案和施工组织设计，对工程中所采用的新材料新构造新工艺新技术应审

核其技术鉴定书，协助施工单位完善质量保证体系，组织设计交底和图纸会审，对工程中使

用的主要施工机械、设备，应审核其技术性能，主要程序如下：

1、检查承包商质量保证和管理体系；

2、审查分承包商资质。

3、查验承包商测量放线；

4、签订材料检验；

5、签认建筑构配件，设备验证；

6、检查进场主要施工设备；

7、审查主要分局部项工程施工方案；

8、建立现场记录系统；

9、按照监理程序要求对施工过程进展检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质

量问题，验证纠正效果；

10、采用必要检查、测量和试验手段、验证施工质量；

11、加强对隐蔽工程质量管理，所有隐蔽的工作必须在封闭作业之前检查签字；

12、对工程关键工序和重点部位施工过程进展旁站监理；

13、严格执行现场有证取样和送检制度；

14、建议撤换承承包商不称职人员和不合格分包单位；

15、施工阶段协助施工单位完善工序控制，选好质量预控点，严格工序间交接检查。审

核设计变更和图纸修改，行使质量监视权，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场

会，及时分析、通报工程质量状况；

16、施工阶段按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单项工程进展

检查验收，审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件，审核施工单位提交的竣工

图C

二、进度控制监理工作程序

1、编制工程实施总进度方案

编制工程实施总进度方案是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施工承包合同

中工期条件的依据，编制总进度方案时要考虑以下因素：

⑴工程建立需要;

(2)工程的特殊性；

(3)已建成的同类或相似工程的实际进度；

(4)资金条件；

(5)定额资料;

(6)其它,如气候等。

2、审核承包商提交的进度方案

承包商提交的进度方案要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，

还应有技术保障措施，承包商的进度方案是进展进度控制的重要依据。

3、审核承包商提交的施工方案。

4、审核承包商提交的施工总平面图。

5、核定由业主提供材料、设备的采供方案。

6、协助业主等有关单位按合同要求在开工前做好三通一平。

7、协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件。

8、协助业主及时向承包商支付预付款。

9、JL程进度检直

检查的主要内容

(1)方案进度与实际进度的差异；

(2)形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性；

(3)有关进度、计量方面的签证。

10、工程进度的动态管理

分析工序进度发生偏差后，而工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再与承包商

共同讨论解决的措施。

11、定期向业主报告有关工程进度的情况。

12

三、投资控制监理工作程序

1、工程开场前，协助业主作好充分准备，防止由于业主方面工程准备工作不充分导致索

赔，协助业主选择适宜的同类型防止或减少施工过程中索赔。

2、协助业主完善承包合同；

3、协助编制资金使用预测表，使业主可按工程进展情况进展资金合理使用调配，并可保

证工程有充足奖金,以顺利实施。

4、建立完善造价监控系统。

5、协助业主制定一套针对本工程完善合理的变更和索赔管理程序；

6、对已完工程进展审核，代表业主签发月度付款证明。

7、施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况；

8、分析潜在变更对工程价格的影响，提出合理建议。

9、审核承包商提出变更申请，确定合理价格；

10＞根据合同审核承包商的竣工工程量计算。

四、平安文明施工监理工作程序

1、任命工程总监为兼职平安主任，负责整个工程的平安文明施工监理，任命一名工程师

为兼职平安员，对日常平安文明施工进展监视管理。每周组织平安文明巡视，对违章情况进

展处分，每半月一次对施工现场进展平安文明施工情况评估，每位工程师均具有平安文明施

工管理责任。

2、催促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于平安文明施工的规定。

3、催促承建商每周召开一次平安文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。

4、监视承建商在施工现场配备足够的消防器材、平安器材、如灭火器、平安带等。

5、公司安委会定期组织平安文明施工检查和评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理

部平安文明施工管理水平。

6、认真执行平安法，制定?现场施工奖罚管理方法?，该方法应列明现场平面布置、平安

文明施工、成品半成品保护到达或达不到规定的标准进展奖或罚的数额并对会议纪要、监理

通知单的执行情况进展量化，做到监理依据充分，奖罚清楚，约束总承包商和独立分包商或

分包商的平安文明施工。

7、实行工序交接单制度，交接单哪一方成品保护，贡任即在哪一方，做到成品保护贡任

13

清楚，协调有依据。

8、积极协助工程参加深圳市平安文明施工评比，争创合格业绩，力争获得市平安文明施

工样板工地称号。

9、临时用电监视管理，审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严

格按照施工标准进展，并要求承包商设专职人员维护。

10、平安文明施工检查工程：严格按平安法，“中华人民共和国行业标准，建筑施工平安

检查标准JGJ59-99”及深圳市关于平安文明施工的关有关规定委行，具体包括（但不限于）

平安管理、文明施工、脚手架、模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、

塔吊、起重吊装、施工机具等。

五、主要监理工作程序框图

我公司在多年监理工作实践中己按IS09002标准总结了一套符合深圳市监理工作特点的

监理工作,并结合本工程进展调整补充如下：

14

1、监理工程监理运作程序

15

2、工程开工监理程序

按合同要求准备开工

承包商

通知并协助填写工程开工申请报告不

业主落实合

承包商

格

不

全

业主方开工条件:承包商的开工条件：

1、资金准备1、施工组织设计

2、现场条件2、技术人员、工人是

3、相关手续等否满足施工要求

3、机械设备完好情况

和技术要求

4、材料准备等

16

3、工程质量控制程序

17

4、工程进度控制程序

18

5、原材料、构配件及设备质量签认程序

19

6、隐蔽工程、分局部项工程验收程序

20

7、工程变更程序

21

8、工程计量支付程序

22

9、索赔处理监理程序

23

10、工程质量事故处理程序

24

11、工程停工、复工程序

25

第六章工程监理重点

第一节本工程监理重点

经认真阅读监理效劳承诺书、参照本工程初步设计方案及贵司工程师的介绍，以及类同

工程的经历，经分析、预测和判断，就工程整体而言，认为本监理的重点是：

一、投资控制是重点

一是因为投资控制对于实现工程建立总目标处于核心地位，在“三控〃中具有主导作用,

并对质量控制和进度控制产生重大影响；二是只有正确实施投资方案，才以主劭、高效地实

现工程建立目标。投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过

程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举足轻重的作用。由于合同的多样性、

法律适用性、编写的慎重性、操作的复杂性等对合同管理工作的质量要求很高，但又往往不

可防止地在合同管理中出现不够全面和不完善之处。投资控制涉及到许多部门和专业，必须

加强综合协调工作；也与招投标、合同管理、技术评审、经济核算、工程变更、设计变更等

等密切相关，使技术、经济管理工作量增多，难度更大，同时，要求监理工程师必须廉洁自

律，决不允许做超越本职权以外的图谋私利的事情，也要求加大廉洁监视力度。

二、施工质量控制是重点

2.1土建工程

(1)基坑开挖与支护、降排水工程：基坑开挖方法和程序、工期安排受边坡支护方式制约,

降排水对开挖与支护有严密关系，开挖与支护施工速度、降水强度、范围对周边市政

设施和建筑物的平安有直接影响。因此应根据工程地质、水文地质情况和环境现状，

选择平安可靠、经济的支护方案和隆排水方案，控制土方开挖速度和支护施工节秦，

防止发生过大变更造成不利影响。要严格监测基坑及周边设施、建筑的变形和地下水

位变化，采取必要的预防措施防止发生事故。

(2)地下室工程监理的重点是自防水构造和外防水层的施工，对外防水重点监控后浇带、

穿墙管道、对拉螺杆等节点部位。防水构造应从设计和施工两方面入手，解决设缝、

侧墙配筋、外加剂品种及掺量、商品碎质量、施工方法、工艺等问题。

26

（3）主楼构造

a重点控制测量放线和构造施工方案审批，催促承包商保证钢筋碎工程施工质量；钢材

和商品碎质量是控制的难点，故采用订货审批和进场验收检验报审制度。

b严格细部定位和垂直度的检查，如墙肢、电梯井、建筑弧型轮廓线、门窗开口部位等。

重点检查模板及支撑、钢筋接头、锚固、梁柱节点构造，隐蔽工程各专业联合验收会签。

c旁站监视构件吊装、碎浇筑，抽测商品税坍落度和目测均匀性、骨料分布，重点监控

梁、柱核心区、剪力墙碎振捣情况和竖向构造碎的养护。

（4）建筑防渗漏工程既是重点又是难点，包括地下室、屋面、外墙及门窗、卫生间等，应

构造合理、节点详细，选材恰当，施工精细，监理严把材料质量关和工序操作关，跟

踪检查到位，试水淋水检查不遗漏。

（5）精装修T程：精装修应精心设计、讲究选材、以样品样板开路、精细施T、细心监视、

保护成品，把握好材料样板确认、测量放线、机电专业工种协调配合、材料进场验收

检测、样板工程确认、工序操作跟踪检查、成品保护、分项工程完工验收等环节，尤

其要重视天然材料的色泽质感差异、几何尺寸偏差，重视易燃材料的防火处理，在施

工过程中重点对操作工艺进展监控，处理好与机电安装工程的穿插作业协调。

2.2电气工程监理重点：

（1）消防用电设备，供电线路的敷设方式，材质选用，发电机的自启动，火灾自动报警系

统联动调试；

（2）消防联动设备和编码控制模块和火灾控测器底的控制信号与火警信号在同一总线回路

上传输时，其传输总线应按消防控制线路要求敷设，而不应按报警信号传输线路敷设,

此时不能采用PVC管明敷，即使采用钢管明敷和金属线槽敷设，也应采取防火保护措

施；

（3）电线中间连接和分支连接必须按标准要求采用焊接、导管连接或压板连接，以消除事

故隐患。因一些施工人员往往只是缠绕接了事，故应作为监控的重点。

（4）接地系统施工，一定要保证中性线与“地〃无任何连接，交流设备局部的接地干线与

电子设备PE干线应分开设置，各设备PE线应保证全线贯穿，各种接地引线要有明确

的区别标志。

2.3空调通风工程监理重点：

（1）对订购设备、部件、主要材料的质量检测把关；

（2）主体构造施工期间的预留、预埋及其它专业配合处理；

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（3）风管、部件制作及安装质量检测监控；

（4）金属风管加工及安装的风度、严密性、隔震、降噪把关；

（5）防排烟非金属风道内外表光滑、严密不漏风的质量监控；

（6）冷冻管道连接严密性及保温层的厚度、容量、严密性、防潮层的整质量把关；

（7）主要设备安装及配管质量监控；

（8）冷栋水管、冷却水管安装前管腔清洁、安装后冲洗质量把关；

（9）各系统单机试运、测试、调整监控；

（10）系统联合试运参数测量及调整监控。

2.4给排水及消防工程监理重点：

（1）严格审核消防施工队伍的资质；

（2）祖织施T图纸会审，审核好施T组织设计或施T方案：

（3）把好设备材料订货、进场验收两大关；

（4）主体施工期间搞好预留、预埋及与其它专业配合；

（5）室内预埋管线位置、标高符合性及正确性；

（6）各给排水点坐标、标高符合性及正确性；

（7）阀门抽查及管线、系统承压强度及严密性的监控；

（8）系统清扫、冲洗、消毒处理的监控。

三、进度控制中工期总体方案安排和执行是重点，也是难点

监理单位的主要职责之一是对T程进度实施动态控制，以保证合同T期目标的全面实现。

进度控制的最终目的是实现工程工程的社会效益和经济效益。因此，进度控制是贯穿于整个

工程的一条主线，是各种综合因素共同作用的结果。进度控制的重点是盯紧关键线路，突出

动态管理。正因为进度控制是最具动态性的控制，这就要求监理工程师运用丰富的实践经历

及时作出近期、中期及长期的正确预测，着力找出影响本工程工程工期进度的不利因素和主

要环节，科学安排好施工时间。对属于关键线路的工程工程必须全身心投入监理。

根据我们的经历，工期总体方案的安排和执行是本工程工程进度控制的重点和难点。这

是因为监理的进度控制既要加强友总体进度方案的实施监理，又要加强各阶段、各分部、各

专业施工方案的分解、细化的衔接、平衡和执行中的监视管理；既要加强施工进度的记录、

信息收集、统计、分析预测和报告工作，又要正确使用监理的工期确认权，及时地对合同工

期进展核定和确认。这就要求监理工程师必须具有高度的责任心，周到缜密的逻辑思维和高

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效率的工作方法与作风，运用动态控制的目标管理方法及手段，把握和解决进度控制中的重

点及难点问题。同时，在工期方案安排中要对不可抗力因素（台风、暴雨、停水、停电等等）

的综合影响有全面超前的考虑，做到科学可行。

四、组织协调是重点

首先，建立监理的中心任务一一目标控制决定了综合协调是重点。目标控制的根本方法

有目标规划、动态控制、组织协调、合同管理和信息管理。五种眼本方法是相互联系、相互

支持、共同运作的统一于建立目标控制的方法体系。而监理组织协调那么是贯穿于工程工程

实施监理过程始终、不可缺少的方法和手段，是监理工程师特别是总监理工程师一项经常性、

关键性工作。同时，目标规划、动态控制和合同、信息管理四个根本方法中，也都蕴含着组

织协调工作。所以，组织协调是监理的主导方法和手段。其次，工程工程建立特定的更杂性,

本工程社会影响大、建筑面积较大、质量要求高、土石方量大等，施工期组织协调工作量大

等特点，决定了综合协调的重要性。再次，工程工程建立目标的实施过程是处理、调整各种

关系的过程，不仅涉及到业主、设计、施工、供应、监理内部、相关部门单位以及施工工艺

和方法等方面人的因素，而且还涉及到资金、机械、设备、材料、环境等方面物的因素，这

些因素具有影响工程工程目标实现的复杂性和多变性，因而，监理组织协调工作是至关重要

的C

组织协调的重点是如何正确处理好业主、施工队伍、设计单位的关系问题及现场综合组

织协调问题。

第二节对策和措施

针对本工程的特点及监理重点，本投标人特制定以下对策和措施：

一、投资控制

1、协助业主，参与组织招标，协助编制与发送招标文件，参与评审投标书，提出定标意见，

建议以施工图合同总价形式发包；

2、协助参与核查施工图预算；

3、协助业主签订与工程有关的合同：

29

4、协助业主参与确认承建商选择的分包商;

5、组织设计变更审查与签发工作；

6、签发工程付款凭证；

7、审查工程结算。

二、质量控制

土建专业监理要点

序分部

影响质量的因素对策

号分项

搅拌桩施工时应严格按“四喷四搅”进

搅拌桩施工质量、喷锚

展施工，严格控制水灰比及用浆量：喷

1基坑支护厚度及强度、锚杆（索）

锚时严格控制碎厚度；锚杆（索）张拉

张拉过程

过程中应严格按设计要求进展。

地下室工组织有关各方进展专项方案研讨，

2土层变化、地下水

程合理安排工期予以回避雨天施工。

焊接等特殊工种应持证上岗；要求

各单位技术人员熟悉施工图纸，领会设

计意图，严格按图施工；审核施工单位

钢筋焊接、钢筋制

钢筋翻样记录，对易出过失的部位进展

作不符合设计及标准要

重点预控；严格建立有效的质检体系，

求

有效实现工序交接，在施工单位自检的

钢筋混凝根底上监理组织有关单位共同进展隐蔽

3土主体工工程验收会签后，签发?碎浇灌令?。

程绘制关键性轴线控制图，每层复查

轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控

轴线、标高、模板

制，绘制预留预坦图，监理部安排专人

尺寸偏差，平整度、支

专项检查并在隐蔽验收记录上会签；对

撑刚度不符要求，预留

模板支撑、刚度等进展专项检查，对大

洞、预埋件不符要求等

跨度模板安装及钢构造构件吊装进展重

点控制，保证按经批准的专项方案施工。

审查专项施工方案并进展预控；施

工前要求认真交底，样板引路；逐层进

外墙面砖施工质量差

展检查，不允许空鼓，勾缝应饱满，线

4装饰工程条顺直，外表平整。

从甩浆、砂浆配置和使用、分层施

墙面抹灰开裂、空鼓工工艺、养护等角度制定方案，监视执

行。

构造面做蓄水试验，渗漏处堵漏，

5屋面工程渗漏水、防水层起鼓防水层施工前基层应做枯燥度试验、防

水材料送检应合格。

楼地面工强夯地基地面下严格按强夯地基专项方案控制强夯

6

程陷、楼地面空鼓、抹灰地基质量；从甩浆、砂浆配制和使用、

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空鼓、平整度差、特殊分层施工工艺、养护等角度制定方案，

要求地面质量不合格。监视承建商执行；从清理、混凝土配制、

养护等角度进展控制；严格控制灰饼标

另JO

进展单独的防水体系设计图纸会

审，公司组织专家参加；重要部位防水

地下室、门窗、屋

7防水工程施工实行旁站监理；蓄水淋水试验、找

面、外墙、卫生间渗漏。

平层、防水层、保护层每道工序均应进

展检查验收。

弱电工程监理要点

分部

影响质量的因素