分子公司成本考核评分细则

分公司成本管理工作评分细则

分公司名称:

分

序号考核项目评价内容评分标准评价记录部分

獗

—"•工作体系和制度建设17

建立健全成本管理机构和成本控制

机构设置不健全的扣2分：工作

1工作体系4体系,明确鞅健部门、项目部务级首理人

体系不明确的扣2分,

员和作业层的成本责任和相互关系。

各部门成本管理职责、分工明确.未明确职能、职责的知2分：人

成本管理岗位职贵、

24

分工明确岗位职贡.部门设置、人员配得能满足员配缶不足、职能、职员不消.扪1

成本管理娶求。分/项：扣完为止。

未建立成本管理办法的扣2分।

建。健全成本管理办法和成本控制未有实籍细则的扣2分；未建立考核

3成本管理及考核情况6实德细则及各项管理制度,并注立考核制度扣2分：各项成本管理制度不符

机制.合要求或不全，扣1分/项：扣完为

止.

未按公司分包、物资、设备管理

落实公司顶目管理树度、管理办法情制度、办法执行的不得分.未对制

4管理制度执行怙况3

况.度、办法落实，扣1分,，顶：扣完为

止.

分

序号考核项目评价内容评分标准评价记荥评分

数

二成本控制73

1事前管理23

未进行项目合同交底和合同策划

项目合同文件交底、合同策划.项目的扣1分/项•未进行项目管理交底的

1-1项目实施策划5

管理交底.扣1分/项：交程不明确,扣0.5分/

项：扣完为止.

未进行施工细投设计审批的拉1

施工方案优化审批情施工组织设计审批.方案的优化满分/项：未对施工方案优化的扣1分/

1-24

况足降本博效要求顶：内容不完整，0.5分/项：扣完为

止.

根据招投标文件,合同条款、施工条

未签订目标费任书,扣1分/项：

项目成本预测与成本件、实施件俺工组织设计、市场价格等因

1-35测算成本管理目标项目不全•扣0.5分

管理”标*.按照标价分再用则，制算成本管理目

/顶；扣完为止.

标，筌订目标或任书.

根据合同报价和施工条件，对影响

未分析风险岗★的扣1分/项：未

预溯亏损、风险目标实现的风险因素进行事前分析,槌

4列明具体风险项目的扣1分/项:分析

项目出实魄中首在的风险项目•分析其风险

内容不全.扣0.5分/项：扣完为止.

原因.

1-4

未针对亏损项"刎定减亏方案.

根据慎日合同文件,并结令鹿工条

制定减亏方犍、扣1分/项：未计对项目风险因素树定

5件和施组设il,针时情测的亏损和风险

风IQ控制措施押制措施.用2分/项：控制指睡内容

事目,制定诚亏方案和风险控制措施。

不全.扣1分〃如扣完为止.

序号考核项目分效评价内容评分标准评价记荥评分

2事中控制33

依据成本管理日标.进一步分解画

未确定成本计划扣1分/项.未制

定田成本计划.制订或修订各种消耗定

2-1目标分解4定或修订消耗定额和费用开支标准扣

领和贽用开支标准,作为成本控制的依

分/%

据,1

根据成本计划制定分包、材料、周转未制定相应方窠，扣1分/项：未

项目生产要常管

2-24内具、机械设备等冬种生产整素配置方落实项目成本黑素管理和过程控制.

理

案，落实项目成本要案管理和过程控制。扣1分/项:扣完为止。

项目实施前未测兑现金潦.执1分

/项；健r过程中对预目现金流无监

2-3资金管理3项目实施前和土韩中资金管理。控，旦没有成金酉理懵警机制，in1分

/厢监控不连埃或预警不及时，扣0.5

分/货,知完为止.

建立成本奏任制度.成本控制信息未建立成本责任制度、成本控制

2-4成本控制6系统、落实成本控制措俺、监督费用支信息系统.未落实成本控制指篦和82

出,皆费用支出，和1.5分/项；扣完为止.

建立和完善项H部的财务收支审批

未⑥立和完奔项目荒的财务收支

建立健全监督机制度、内部稽核制度、工程分包考核制

2-5审批制度.内部稽核制度,工程分包与

制3度，产恪控制工程成本,在保证工程堪最

核制度.扣1分/项;扣完为止。

的前提卜实现企业的用仕效益。

未进行施工过程审计.不行分，分

直化施工过程审计，财分包结算.大

包结W、大宗材料来陶、电大费用开

2-6过程监督5宗材料采购、重人费用开支、大在资金支

支、大笔资金支出未进行监控，扣1分

出进行监控.

/项；扣完为止.

序号考核项目分歌评价内容评分标准评价记录评分

建立信息系统,使用成本管理软件，未建立信息系统，扣2分/项；未

2-7成本信息管理3使各种成本数据及时统由，便于施工全使用成本管理软件.各种成本数兆未

过程动态控制和成本分析、核笄・及时统计.HH分/项；扣完为止.

未将财务会计核算与目标成本核

建立成本核算制.正确和町集各喷

方有机结合、未铜制成本报衣，不得

2-8成本核算5成本，将财务会计核舞与目标成本核算

分：成本力桀不及时、不正确，扣0.5

仃机结合,编制成本报表“

分/项；扣完为止.

3事后考帙17

按（月，季）年怪,专项、影响因素未编写成本分析报告,不得分；未

3-1成本分析6开展成本分析•掌握期向成本状况,制定制定纠偏和控制描他,扣2分/顼：扣

纠偏和控制措施.并编写成本分析报告.克为止.

按季、年度、施工阶段（项目成本日

未进行期间成本考核、评价,不得

标和阶段或本目标的完成情况、成本计

3-2期间成本考核7分；未及时反馈信息，扪2分/项，考

划的殡制和落实情况）考核、评价.及时

核内容不全，扣1分/项：扣完为止.

反馈信息.

对完工顶H进行成本分析、考核、总

结：一是分析实际成本物或和降低或本

来源，二是顼目成本而任制实施怙况，顼未报公司主管部门需案.不得分；

3-3竣工项口考核4口成本管理目标实现情况.并进行缄效未进行成本分析、考核、总结，扣2分

考核和奖罚.最终形成成H成本报告（须/项；扣完为止.

报公司主管部门答案）.为今后类似工程

成本控制提供借签.

4

序号考核项目分效评价内容评分标准评价记荥评分

三日常管理工作10

按