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文档简介

公司搬运贮存包装防护及交付控制程序1.目的控制生产材料及工程材料的搬运,贮存及防护,防止发生损坏、变质。2.适应范围本公司所承包工程的生产材料。3.职责3.1贸易部负责材料的采购。3.2生产部负责材料进场的搬运、贮存和防护。3.3工程部负责施工现场材料的搬运、贮存和保管。3.4经营部定期检查材料贮存情况，纠正不当行为。4.工作程序4.1从供应商到加工现场的搬运和施工过程的搬运。4.1.1易腐蚀品，如铝材、五金配件、胶等，应小心轻放，防止碰撞、日晒、雨淋。4.1.2易碎品，如玻璃，应避免碰撞，运输时做好防护措施。4.1.3经营部负责选择合适的运输单位，并对运输质量进行考核。4.2贮存4.2.1易燃易爆物品贮存在专门的仓库，要求整洁、干燥、通风条件好、分类堆放、做好标识。4.2.2有防锈要求的物品应置于干燥地并加垫枕木，防止雨淋。4.2.3不同种类的物品须分开存放，对容易混淆者应加以标识。4.2.4同种物品应按规格、入库时间不同而分开存放。4.3保管4.3.1材料现场入库，保管员按《采购控制程序》，对材料进行记录标识验证。4.3.2经营部负责定期到库房检查材料存放情况，并提出整改方案。4.3.3材料的定期盘点对于库房存放的主要材料应定期进行盘点。材料盘点结果上交经营部及设计部：经营部知道现有库存便于安排采购，避免浪费；设计部了解库存材料情况便于提料，减少库存积压。4.3.4材料搬运、贮存、保管过程中发现不合格现象按《生产不合格控制程序》有关条款处理。4.4移交4.4.1生产线生产的合格另、组件产品，由班长按装配图号一项一项移交给库房保管工。4.4.2生产部按保管工清点正确的数量，组织包装人员。按包装要求进行包装、装车。4.5包装4.5.1加工好的半成品，用波纹纸等进行包装，避免因运输损坏。4.5.2按发货清单装车，现场施工队长按清单验收签字。4.6交付4.6.1装车运到现场之后，由现场项目经理给运输车司机签收，公司凭签收依据付给其运输费。4.6.2施工队长在装箱单上签收，证明施工队收到产品的依据，由现场项目经理保存。装箱单一式三份：车间一份、经营部一份和施工现场一份。5.相关文件和质量记录序号表格、文件名称存

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