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文档简介

资料解读本套资料多于或等于24页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在当今快速变化的商业环境中，组织发展（OD）实践者需要一系列工具来帮助企业适应变化，提升组织效能。《37个OD方法工具盘点》为我们提供了一个全面的视角，涵盖了从理论到实践的各个方面，包括企业经营与管理模型、组织诊断与评估工具、以及其他相关方法工具。理论篇组织发展理论与实践精要部分为我们提供了OD的基础知识概览和理论知识概要，帮助我们理解OD的核心概念和实践方法。方法工具篇方法工具篇详细介绍了各种实用的OD工具，分为经营类、战略类、业务类和组织人才类。经营类工具包括企业经营模型，强调了企业需要考虑的外部变量（如政策、法规、经济环境）和内部结构与人性变量（如领导力、组织结构、文化）。战略类工具涉及战略分析、业务战略领先模型（BLM）、业务战略执行模型（BEM）、战略管理闭环模型、商业模式画布模型和OD战略陪伴全景图。这些工具帮助企业从宏观角度分析市场和内部管理，制定有效的战略规划和执行。业务类工具包括业务规划全景图、业务流程全景图和业务与管理互动与匹配诊断。这些工具有助于企业进行业务流程优化和管理。组织人才类工具涵盖了工作特征模型、诊断个体和群体行为的工具、组织设计五星模型、六盒模型、7S模型、Burke-Litwin模型、力场模型、团队协作五大障碍、组织健康4原则、组织能力杨三角模型和U型理论等。这些工具有助于理解和改进组织结构、文化和人才管理。实践篇实践篇讨论了如何将OD战略研讨与落地，提升组织有效性，进行企业文化重塑与融合，以及“U”在企业中的运用。具体工具解读企业经营模型提供了一个全面的框架，帮助企业分析外部环境和内部资源，制定战略。战略分析工具如波特五力分析和PESTEL分析，帮助企业理解行业动态和宏观环境。**业务战略领先模型（BLM）和业务战略执行模型（BEM）**提供了战略制定和执行的详细步骤。战略管理闭环模型强调了战略规划、执行、监督与学习的连续性。商业模式画布模型则帮助企业创新和优化其商业模式。组织与人才类工具如工作特征模型和组织设计五星模型，有助于诊断和改进组织结构和人才管理。结论《37个OD方法工具盘点》为我们提供了一个丰富的工具箱，涵盖了组织发展的各个方面。通过这些工具，企业和OD实践者可以更有效地诊断问题，制定战略，并推动组织变革。接下来请您阅读下

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