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文档简介

康小乐连锁医超岗位目标责任书（连封面共4页。附件2页）考核方：康小乐连锁超市总部责任方：职务：店长责任与考核期间:年月日至月日为了有效地加强激励与约束机制,保证康小乐超市店2017年度销售和管理目标的实现，本着责、权、利相结合的原则，经双方同意，签定本目标责任书。第一部分职务聘任与工作职责经公司研究，总经理决定聘任：责任方同志在担任职务任职时间年月日—-年月日。责任方的直接上级为，该岗位向请示汇报工作,其工作直接对负责。二、责任方的工作职责，按照本岗位的《岗位职责》执行。三、责任方对直接下级的督导、管理、评价与考核，按照本岗位的《岗位职责》执行。第二部分责任方承担的主要绩效指标（见附件一)第三部分责任人权力和义务一、责任人的权力1、负责本店的日常管理工作，对本店销售和管理目标的实现负责；2、有权按照公司的年度营销计划组织实施本店的工作计划，对年度计划的执行结果负责;3、有权对下属人员的工作进行指导和工作监督；4、有权根据公司规定，对本店的人员进行绩效考核、奖惩;5、有权建议公司聘任或解聘本店员工；6、有权对供应商的商品价格和质量进行严格监督，如发现异常及时纠正或上报。7、有权对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产进行日常管理，保证各项单据正确入库.8、总经理授予的其他权限二、责任人的义务1、责任人有严格执行公司各项规章制度的义务；2、责任人有接受公司监督检查的义务；3、责任人有接受公司考核的义务；4、责任人针对供应商以现金、宴请、财务等但不局限以上形式的商业贿赂，有义务严词拒绝，情节严重及时向公司反映。5、责任人有对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产确保安全的义务。6、责任人有确保门店消防安全、医院各项检查达标、防盗设施合格的业务,避免重大隐患和重大损失发生。第四部分薪酬、考核和奖惩一、责任人在目标期间执行月薪。二、责任人月薪标准为：见（附件二)。三、责任人—-见习店长试用期3月，3个月考核不合格，重新核定其店长资格。责任人一年度内受总经理考核扣款、考核不合格3次及以上者,无年终奖，并且职务降一级;存在中间离职情况的也不予发放年终奖。五、责任人业绩突出，经公司考核合格者，按制度规定予以转正或晋升。第五部分其他一、本目标责任书未尽事宜按公司制度执行。二、本目标责任书责任期间自年月日起,至年月日止。三、本目标责任书一式二份,双方各执一份考核方:（签字）责任方(签字）:签订时间：年月日附件(一）:责任方承担的主要绩效指标姓名：部门：岗位：入职日期：入职年限：填表日期：奖惩记录:大功:次小功：次嘉奖：次大过：次小过:次申诫:次罚款：次绩效因素评估自评 主管评核(分数）及分值占比分数说明初复核说明工作实绩（达成率)(40)领导与决策能力（10)执行能力（10)廉洁自律（10)员工满意度（10)成本意识与控制（5)改革创新学习能力（5）跨部门协力合作（5)开放式沟通(5）合计（考评分数)考核结果（人事部填写）：面谈记录（主管填写）优势：需加强部分：整体意见：

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