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企业中行政管理的应用研究一以A物业服务公司为例 1一、绪论 2 2(二)研究现状 2 22.国内研究现状 3 4 4 5(三)企业行政管理的特点 5 61.有助于提高经济效益 62.有利于规范企业管理 63.有利于提高管理效率 7三、A公司行政管理的现状分析 7(一)A公司简介 7(二)A公司行政管理的现状 7(三)A公司行政管理工作内容 8 82.组织工作 83.指挥工作 84.控制工作 9四、A公司行政管理存在问题及原因分析 9 9 92.行政管理不被重视 9 2.行政管理机构不合理 (一)优化行政管理模式，引入信息管理技术 (二)优化行政机构，合理配置人员 (三)健全行政管理制度 六、结论 A公司当前企业行政管理的数据为分析的依据，从A公司目前的行政管理状况出发，找出当前A公司行政管理存在的问题及成因，并且结合A公司当前实际的发展情况提出针对A公司将来发展有一定2(二)研究现状3性6个维度分析了其行政管理效率，但关于组织结构配置及灵活性对行政管理效四是规范整个生产的过程。Vucur(2017),以提升行政管理效率来强化企业运内蒙古大学的乔璐(2018)提到：行政环境和行政管理之间存在着辩证统一政环境加以净化。陈明(2017)认为当前，尽管我国的社会经济得到了稳定的发建设与发展。张娜(2017)提出企业的行政管理恰恰是一个企业发展过程中的重新时期下企业行政管理途径。李昂(2020)通过分析当前国有企业行政管理存在的问题，提出了国有企业行政管理的一些设想。徐武沙(2017)认为随着时代的45(二)行政管理效率想传达给较低层次的管理层，从而使公司能够生产出满足较高层次要求的产品。6良好的行政管理制度能够大大提高企业的凝聚力和企业在市场竞争中的份7(一)A公司简介8行政部主要有9名员工，其中行政经理1名，行政助理及普通员工7名。但是，计划。两者都可称为战略计划。而且这里的规划既有短期规划也有中长期规划。2.组织工作3.指挥工作9公司的可持续性。由于行政管理制度的低效执行，公A公司目前缺乏A的管理工作计划，各管理部门责任不清、目标不明、公司治于行政管理助理岗位，A公司设置了7名员工，7名员工工作内容大抵相同，容首先，为了确保A公司各项管理工作的高效进行，就必须要先对其各项行行政管理水平提升出发，结合A公司实际情况，提出了解决政府对A公司支持和重视力度的途径。同时，针对A公司行政管理内部管控中存在问题，提行政管理制度进行完善等等，希望这些建议能够[2]黄文兰.国有制造型企业行政管理人员绩效管理存在的问题与改进措施[J].经[9]FangceLv.ReviewofDongZhongshuAdministr[J].AcademicJournalofHumanities[10]LiShaoxi.A

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