企业实务管理试题库与答案

企业实务管理试题库与答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.______的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。A、科学技术B、组织制度C、货币制度D、信用制度正确答案：D2.我国最早引进MRPII软件的企业是()。A、第一汽车制造厂B、沈阳鼓风机厂C、北京第一机床厂D、沈阳第一机床厂正确答案：D3.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行()即行终结的法律制度A、一次裁决B、四次裁决C、三次裁决D、二次裁决正确答案：A4._______就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中小企业。它们有无可动摇的行业地位。A、马斯洛需要层次B、企业家才能C、隐形冠军D、意见领袖正确答案：C5.销售后的质量管理主要指的是_____。A、售后服务B、售后信息反馈C、售后消费引导D、售后的附加利益正确答案：A6.麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说,()需求比较强烈A、社交B、权力C、生态D、成就正确答案：D7.“魔鬼”训练是一种()A、外化型的逆向“挫折”训练B、外化型顺向训练C、内化型训练D、外化型体能训练正确答案：A8.企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成,由()领导。A、总经理B、总会计师C、总工程师D、总经济师正确答案：B9.以下哪个选项()是确保企业市场运作能力的前提。A、创新能力B、财务收益C、竞争实力D、组织能力正确答案：D10.多维立体组织于()A、小型公司B、跨国公司C、跨地区的大公司D、B或正确答案：B11.柔性制造系统(FMS)是由计算机控制的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于()生产。A、合成型B、分解型C、大量D、多品种成批正确答案：D12.马克斯·韦伯在()一书中,提出了所谓理想的行政组织体系理论。A、《管理要素》B、《工业管理与一般管理》C、《计件工长制》D、《社会和经济理论》正确答案：D13.生产管理是关于企业生产系统的()、运行与改进工作的总称。A、组织B、设计C、计划D、控制正确答案：B14.在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______。A、子公司B、总公司C、母公司D、分公司正确答案：D15.社会技术学派系统的创立应归功于()A、布莱特B、西蒙C、特里斯特D、李维特正确答案：C16._______是宏观环境的基础。A、利息率B、国民经济运行状态极其趋势C、通货膨胀率D、汇率正确答案：B17.在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有()和定货点法。A、以期定量法B、在制品定额法C、提前期法D、生产周期法正确答案：B18.某酒店的组织结构呈金字塔型,越往上层______。A、管理难度与幅度都越大B、管理难度越小,幅度越大C、管理难度与幅度都越小D、管理难度越大,幅度越小正确答案：D19.根据能级结构,处在正三角形最底层的是()A、操作层B、执行层C、决策层D、管理层正确答案：A20.______是指将原来定位于高端市场的产品线向低端产品线延伸,在高档产品线中增加低档产品项目。A、两侧延伸策略B、向上延伸策略C、向下延伸策略D、双向延伸策略正确答案：C21.线性规划是()的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。A、运筹学B、概率论C、数理统计D、线性代数正确答案：A22.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为()。A、查定能力B、设计能力C、竞争能力D、计划能力正确答案：D23.从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的()特性。A、综合性B、实践性C、社会性D、科学性正确答案：A24.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于()A、粘液质B、胆汁质C、抑郁质D、多血质正确答案：C25.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。A、质量B、赢利C、品牌D、特色正确答案：A26.企业生产能力计算工作通常从底层开始()进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。A、从左到右B、从右到左C、自下而上D、自上而下正确答案：C27.()把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、孔茨B、法约尔C、梅奥D、泰罗正确答案：A28.19世纪末20世纪初()的出现,是管理学形成的标志。A、法约尔管理过程理论B、泰罗科学管理C、梅奥人际关系学说D、韦伯组织理论正确答案：B29.批量是指一次投入生产的同种()的数量。A、产品B、制品C、商品D、部件正确答案：B30.事后控制方法的具体操作主要有联系行为和()A、合理分配B、强化意识C、纠正措施D、目标导向正确答案：D31.字母品牌是从文字品牌中繁衍出来的一种品牌类型,一般用()的第一个发音字的一个字母做品牌。A、公司名称B、厂牌名称C、品牌名称D、企业品牌正确答案：C32.管理风险中的()因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍A、金融风险B、制度和文化C、不稳定D、政策正确答案：B33.“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是()A、用人所长原则B、民主集中原则C、因事择人原则D、德才兼备原则正确答案：A34.工作性质完全相同的岗位系列称作()A、岗级B、岗等C、岗类D、岗系正确答案：D35.企业采取某种途径应具备的条件有技术,市场,资金以及()A、控制B、配合C、管理D、制约正确答案：C36._______是指企业资源的形成具有过程性与时间性要求A、路径依赖性B、累积性C、模仿性D、扩散性正确答案：B37.______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。A、深度B、长度C、关联度D、宽度正确答案：D38.泰罗的科学管理理论的核心是()A、实行计件工资B、挑选“第一流的工人”C、实行职能工长制D、提高效率正确答案：D39.不属于目标市场宏观因素分析的是()A、市场因素B、环境因素C、政治因素D、生产因素正确答案：C40.对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产()平均安排进度计划。A、日历日数B、节假日数C、停工日数D、工作日正确答案：D41.竞争态势矩阵(CPM),用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的_______。A、优势B、劣势C、战略管理D、战略地位正确答案：D42.一个库存系统中,库存量因()而减少,随补充而增加,是个动态的变化过程。A、积压B、控制C、需求D、计划正确答案：C43._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。A、回归分析预测法B、比例推算法C、投入产出分析预测法D、基数迭加法正确答案：B44.按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的()比较差。A、查定能力B、生产能力C、应变能力D、竞争能力正确答案：C45.迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和_______A、互补品B、替代品C、新产品D、老产品正确答案：B46.传统管理方法属于()A、一般方法B、具体方法C、哲学方法D、数学方法正确答案：A47.“科学管理之父”是指()A、法约尔B、韦伯C、欧文D、泰罗正确答案：D48.使命必须与_______相结合。A、愿景B、宏图C、憧憬D、计划正确答案：A49.生产周期是()类型的期量标准。A、成批生产B、单件生产C、大批生产D、大量生产正确答案：A50.经济风险主要包括()A、不同货币汇率的差异和波动B、目标投资的国有化风险C、制度和文化不同的障碍D、国家政权的不稳定正确答案：A51.狭义的计划指的是()A、检查计划B、计划准备C、制订计划D、执行计划正确答案：C52.质量责任制是企业建立经济责任制的____。A、最终环节B、首要环节C、根本环节D、关键环节正确答案：B53.一般日常生活用品做广告,适合于选择_________媒介。A、电视B、专业杂志C、人员D、公共关系正确答案：A54.在生产过程中实行劳动分工的实质是()A、劳动个性化B、劳动简单化C、劳动连续化D、劳动专业化正确答案：D55.多部门结构中的竞争形势是用于实施()A、不相关战略的组织结构B、多元化战略C、不相关多元化战略D、联系型相关战略正确答案：A56.我国劳动法规定的劳动年龄为()A、14周岁B、16周岁C、18周岁D、20周岁正确答案：B57.下列选项中,不属于人员推销的基本要素_________。A、推销员B、推销品C、推销条件D、推销对象正确答案：C58.库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于()物资。A、CB、A类C、D类D、B类正确答案：B59.网络图的关键线路是()的线路。A、作业关系最复杂B、作业时间和最短C、作业时间和最长D、作业数量最多正确答案：C60.政府最直接的利益期望是_______A、冲突B、相对权力C、对企业的税收D、期望正确答案：C二、多选题（共25题，每题1分，共25分）1.对于社会而言,品牌益处体现在_______A、加强社会创新精神B、能给拥有者带来溢价C、促进质量的提高D、品牌专用权可保护企业间的公平竞争正确答案：ACD2.内部开发的形式_______A、垂直链裂变。B、技术“副产品”的充分利用。C、充分利用人才。D、独资新建企业和工厂。正确答案：ABCD3.根据动力原则,我们才能使管理持续而有效地进行下去,其中动力包括()。A、物质动力B、文化动力C、精神动力D、信息动力正确答案：ACD4.下列哪些是行业发展的四个阶段:A、萌芽B、成熟C、孕育D、成长正确答案：ABD5.下列企业资源中属于无形资源的是_______A、创新资源B、组织资源C、信誉D、技术资源正确答案：ACD6.地理区域性结构的优点_______A、强调当地国家的利益。B、不断推出适应性的有效组织结构。C、有利于区域经理致力于满足当地文化差异。D、加强内部管理。正确答案：AC7.产品引入阶段的营销策略包括______。A、缓慢掠夺策略B、快速渗透策略C、快速掠夺策略D、缓慢渗透策略正确答案：ABCD8.企业文化具有()功能A、导向功能B、创新功能C、整合功能D、激励功能正确答案：AD9.海尔现有产品及新上市产品均使用“”海尔”商标,属于_______A、制造者商标策略B、小苗拓展策略C、统一商标策略D、经销商标策略正确答案：AC10.下列属于品牌的功能特征是()A、提高安全性B、提供附加价值C、情感功能D、信息浓缩E、识别正确答案：ABCDE11.下列属于多部门结构形式的有_______A、事业部形式B、竞争形式C、合作形式D、行政部正确答案：ABC12.从地域空间来看国际化环境的内容:_______A、跨国环境B、国际环境C、母国环境D、东道国环境正确答案：ACD13.企业资源除了路径依赖性、累积性、模仿性还包括_______特征。A、时效性B、实效性C、扩散性D、交易性正确答案：ACD14.广义的效益,包括()。A、经济效益B、社会效益C、生态效益D、以上都不正确正确答案：ABC15.行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析,这五种力量是_______A、替代品的威胁B、买方对行业的影响C、卖方对行业的影响D、供方对行业内企业的影响正确答案：ABD16.控制组织的要素包括()。A、信息B、财C、人D、物E、时间正确答案：ABCDE17.收购和合并的形式_______A、行政命令B、股份收购C、资产收购D、新设合并正确答案：BCD18.德尔菲法有以下特点_______。A、统计性B、类比性C、反馈性D、匿名性正确答案：ACD19.增产节约包括()方面。A、减少活劳动的投入B、提高产量C、提高产品的质量D、减少物化劳动的投入正确答案：ABCD20.常见的预测方法有下列几种:_______A、头脑风暴法B、移动加权平均法C、趋势外推法D、抽样法正确答案：AC21.影响企业目标形成的因素_______A、企业过去的发展经验B、内部资源与权利关系C、环境中的利益相关者力量D、与政府的关系正确答案：ABC22.计划工作的主要原理有()。A、改变航道原理B、许诺原理C、灵活性原理D、限定因素原理正确答案：ABCD23.企业的宏观环境因素包括?_______A、社会文化因素B、科技因素C、政治法律因素D、经济因素正确答案：ABCD24.影响企业生产能力大小的因素主要有()。A、设备开动率B、工艺水平C、技术水平D、管理水平E、品种结构正确答案：ABCDE25.品牌定位的具体策略有:因果关系为导向的定位、情感为导向的定位、目标市场为导向的定位和_______,共六种。A、产品特点为导向的定位B、利益为导向的定位C、品牌影响力为导向的定位D、竞争为导向的定位正确答案：ABD三、判断题（共21题，每题1分，共21分）1.外包充分利用外部资源A、正确B、错误正确答案：A2.物流信息的内容是与物流管理的各个子系统对信息的需求相一致的。()A、正确B、错误正确答案：A3.渠道备选方案评估标准中,经济性标准最为重要。A、正确B、错误正确答案：A4.以前的竞争是企业与企业之间的竞争,以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。()A、正确B、错误正确答案：A5.企业在多元化投资前往往很少考虑到退出问题A、正确B、错误正确答案：A6.整体产品包含了五个层次,其中最基本的层次是形式产品。A、正确B、错误正确答案