制造企业5S管理(课件)

制造企业5S管理第1页培训目标通过本次培训和沟通使参加培训人员了解以下问题：1、了解什么是5S？2、了解推行5S管理的意义

3、掌握5S推行的要点

4、分享5S推行成果第2页第一章制造企业5S管理基础知识第3页第4页5S是什么？SEIRI整理——清爽的工作环境SEITON

整顿——一目了然的工作场所SEISO清扫——高效率、高品质的工作场所SEIKETSU清洁——卫生、明朗的工作场所SHITSUKE素养——全员参与、自觉行动的习惯第5页5S的发展源自日本的5S10S6S5S（修养）4S（清扫、清洁）2S（整理、整顿）第6页5S管理的地位5S（基石）Q

品质C成本D纳期S服务T技术M管理企业方针、目标第二章制造企业5S管理5S管理的意义第7页9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。11月-2411月-24Sunday,November3,202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:51:5019:51:5019:5111/3/20247:51:50PM11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。11月-2419:51:5019:51Nov-2403-Nov-2412、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:51:5019:51:5019:51Sunday,November3,202413、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。11月-2411月-2419:51:5019:51:50November3,202414、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。03十一月20247:51:50下午19:51:5011月-2415、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。十一月247:51下午11月-2419:51November3,202416、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2024/11/319:51:5019:51:5003November202417、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:51:50下午7:51下午19:51:5011月-241、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,May26,2021May21Wednesday,May26,20215/26/2021

第9页引言我们曾经也许这样以为：1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；2、5S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病吗；5、5S活动看不到经济利益；6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；7、这个行业不可能做好5S；8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；第10页引言但,我们也一定遇到过这样的问题：急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！第11页5S管理的作用解决上述“症状”的良方——推行5S管理八大作用无亏损无投诉无不良无浪费切换产品时间正常无故障无事故无缺勤5S第三章制造企业5S管理5S管理实施第12页第13页5S之间的关系第14页5S管理实施—整理（1S）整理：要与不要，一留一弃对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”；

目的：腾出空间，防止误用；

第15页5S管理实施—整理推进整理的步骤现场检查区分必需品和非必需品非必需品的处理每天循环整理清理必需品第16页5S管理实施—整顿（2S）整顿：科学布局，取用快捷对象：主要在减少工作中容易浪费时间的场所；

目的：工作场所一目了然、消除找寻物品的时间、井井有条的工作秩序；

第17页5S管理实施—整顿推进整顿的步骤分析现状物品分类进行标识使用后归位决定储存位置第18页5S管理实施—清扫（3S）清扫：清除垃圾，美化环境对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”；

目的：保持良好的工作情绪、稳定品质、达到零故障、零损耗；

第19页5S管理实施—清扫推进清扫的步骤准备工作扫除一切垃圾、灰尘查明污垢发生源区域责任制、清扫基准清扫中发现问题第20页5S管理实施—清洁（4S）清洁：洁净环境，贯彻到底对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛；

目的：成功惯例和制度、是标准化的基础、企业文化开始形成；第21页5S管理实施—清洁推进清洁的步骤5S学习整理实施、检查清扫实施、检查制度、标准化整顿实施、检查第22页5S管理实施—素养（5S）素养：形成制度，养成习惯对象：主要在通过持续不断的4S活动中，提升员工道德品质及自身修养；

目的：让员工遵守规章制度、培养良好素质习惯的人才、铸造团队精神；

贴心的微笑专业的服务发挥团队的力量始终保持前进的步伐第23页5S管理实施要点5S活动实施注意点为了切实达到顾客满意的效果，在5S执行过程中，请着重注意顾客从进厂到离厂所接触的区域：地面墙壁、设备、接待用家具、产品干净设备、物流器具、工具、文件等定置、定位持续的照明，车间内光线充足员工的仪表服装有清洁感接待顾客时保持微笑设定执行标准及时解决问题定时确认跟进第24页5S管理区域地面标识工位器具零件工作角目视板工具箱厂房内空间现场区划垃圾及清运

工艺文件设备工作台库房工装照明水、电、气等各种线管生活卫生设施人员素养第25页5S管理区域—地面标识红色:表示禁止,停止,消防和危险黄色:表示注意和警告蓝色:表示指令和必须遵守的规定绿色:表示通行,安全黄黑条纹:表示需特别注意

注意：以上为较为通用的颜色要求，不同的公司或制造厂可以有其自身的规范，但就一个公司、或一个厂而言，必须注意统一。第26页5S管理区域—地面标识第27页5S管理区域—工位器具第28页5S管理区域—零件第29页5S管理区域—工作角第30页5S管理区域—目视板第31页5S管理区域—工具箱第32页5S管理区域—厂房内空间厂房内窗户、窗台洁净墙壁、立柱上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹四壁无积灰、蜘蛛网物流、安全通道顺畅，无阻塞物第33页5S管理区域—现场规划第34页5S管理区域—垃圾清运第35页5S管理区域—工艺文件第36页5S管理区域—设备设备监视点控制阀标识明显各压力表用颜色区分，再分别说明用途第37页5S管理区域—工作台第38页5S管理区域—库房混乱的仓库第39页5S管理区域—库房第