中层级专业技术岗位人员管理办法

中层级专业技术岗位人员管理办法

第一章总则

第一条为大力推进人才强企工程，完善人才发展机制，拓

宽人才成长发展通道，建设结构合理、专业齐全、综合素质高、

创新能力强的专家人才队伍，加快公司科技研发、技术创新、技

术服务能力提高，持续提升公司核心竞争力，根据集团公司有关

规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法中层级专业技术岗位人员是指聘任到公司专

业技术岗位序列的企业高级专家和一级工程师。

第三条基本原则

（-）科学设岗，择优选聘。围绕公司发展战略，统筹考虑

业务发展和人才成长需求，系统谋划不同专业、不同层级专业技

术岗位职级体系设置，明确选聘标准、严格选聘程序，突出优中

选优，实现人才合理布局。

（二）责权统一，有效激励。明确界定中层级专业技术岗位

责权，使中层级专业技术岗位人员拥有的权限与承担的责任相对

应，实现岗位管理。实行年度考核和任期考核相结合，注重考核

结果应用，强化激励约束作用。

（三）平稳运行，动态管理。实行改革与现状的有效衔接，

做到统筹兼顾，稳妥推进。根据科研生产需要和考核情况实行岗

位动态运行管理，实现岗位能上能下、收入能增能减。

第二章组织机构

第四条中层级专业技术岗位领导机构为公司党委。主要职

责是审定中层级专业技术岗位管理体系和相关政策；审定中层级

专业技术岗位人员选聘工作方案，包括岗位设置及职数、选聘标

准及选聘程序，研究确定中层级专业技术岗位聘任人选。

第五条中层级专业技术岗位领导机构下设办公室，办公室

设在人力资源部。办公室成员由人力资源部、科技处、技术管理

相关部门（包括工程技术处、信息管理部等）和相关二级单位人

员组成。

主要职责：负责建立健全中层级专业技术岗位管理体系、管

理办法及有关政策；负责制定和实施中层级专业技术岗位选聘工

作方案；负责建立中层级专业技术岗位考核机制，组织签订专业

技术岗位人员绩效合同，开展年度和任期考核；负责中层级专业

技术岗位人员日常管理工作。

第三章岗位设置与职责

第六条根据公司发展定位，突出主营业务和重点专业领域

（专业领域划分详见附件1），基于问题导向，围绕重大技术难题、

技术瓶颈和科技攻关及创新难点，兼顾考虑现有人才队伍建设需要，

坚持以事为中心，因事设岗，事职相符，由岗择人”的原则，开展

中层级专业技术岗位人员岗位评估与设置。

第七条中层级专业技术岗位人员岗位职责主要以科研领

——2——

衔、技术决策咨询、技术规划、技术支持、技术把关、学术交流

和人才培养等内容为主。中层级专业技术岗位等级不同，岗位职

责的范围和重要程度不同（详见附件2）。

第四章选拔与聘任

第八条选拔范围。中层级专业技术岗位人员主要从公司科

研领域和生产技术领域中从事科学研究、技术开发、技术管理与

支持、技术咨询等人员中选聘；也可根据公司技术发展需要，面

向社会公开招聘。

第九条选拔条件及标准，包括岗位基本任职条件和岗位选

聘标准。

（-）岗位基本任职条件。中层级专业技术岗位人员要求具

有较高的政治素质，对企业忠诚，热爱石油事业，遵纪守法，学

风朴实，身体健康，能胜任本职工作。具体由职称、岗位任职年

限、考核结果、科研与技术工作经历等组成。对于在行业内影响

力较大、知名度较高的优秀专业人才，可放宽年限参加选聘。（详

见附件3）o

（二）岗位选聘标准。中层级专业技术岗位人员的选聘标准

按照岗位性质分为科研类和生产类。选聘标准主要由论文著作、

技术成果、解决技术问题、技术咨询把关、专业宽度与深度、技

术引领、人才培养、外语、答辩等相关标准组成（详见附件4b

第十条有下列情形之一的，不得参加中层级专业技术岗位

人员的选聘：

(一)对于尚在处分影响期的，或已有线索、纪检部门已立

案调查的，不得参加选聘；

(-)员工因安全管理原因受到警告及以上处分的，处分期

内不得参加选聘。

第十一条选拔方式。中层级专业技术岗位人员主要采取组

织选聘、竞争选聘和公开招聘等方式。

(-)组织选聘适用于人选比较突出，各方面认可度比较

高的情形。主要程序为：

1.制定方案。人力资源部依据岗位设置，制定选聘方案，

确定提名人选，报公司主要领导审批同意后启动选聘工作。

2.发布预告。人力资源部根据选聘方案，在一定范围内发

布选聘预告。

3.民主推荐。人力资源部在预告发布范围内，组织开展民

主推荐，确定考察对象。

4.组织考察。人力资源部对考察对象进行考察，出具书面

评价意见，确定拟聘任人选，提交公司党委研究审定。

(二)竞争选聘适用于符合资格条件的人员较多、意见不

够集中，需要进一步拓宽视野、全面了解和发现更多适合岗位

人才的情形。主要程序为：

1.制定方案。人力资源部依据岗位设置，制定选聘方案，

报公司主要领导审批同意后启动选聘工作。

一4一

2.发布启事。人力资源部根据选聘方案，发布选聘启事。

3.申报推荐。由个人根据选聘启事要求进行申报，并填写

《中层级专业技术岗位申报表》（附件5）和《中层级专业技术

岗位聘任审批表》（附件6b人事关系所在单位对申报人的申报

条件进行审核，对符合条件入选经本单位研究，择优推荐。

4.资质审查。人力资源部对申报人选的基本资格条件进行

审查，并组织专家组对申报人选的专业工作业绩、科研与技术工

作经历以及所从事的项目级别等申报条件进行评议和认定。

5.评审选拔。人力资源部组织专家组对符合条件人选开展量

化评审，并对排名在指标范围内的人选进行等额投票，赞成票数

达到与会评委三分之二票的通过评审，确定为考察对象。等额晋

升时，参评人员的量化评审得分不得低于70分。

6.组织考察。人力资源部对考察对象进行考察，出具书面

评价意见，确定拟聘任人选，提交公司党委研究审定。

对报名人员中只有1人符合选聘条件的，也可采取组织选

聘方式进行。

（三）公开招聘适用于公司内部没有合适人选且又特别需

要补充、需面向社会开展选聘的情形，主要程序为：

1.制定方案。人力资源部依据岗位设置，制定选聘方案，

报公司主要领导审批同意后启动招聘工作。

2.发布招聘公告。人力资源部根据招聘方案，面向社会发

布招聘公告，受理报名与资格审查。

3.能力素质测评。人力资源部对符合条件人选开展能力素

质测评，确定参加评审人选。

4.评审选拔。人力资源部组织专家组对符合条件人选开展量

化评审，并对排名在指标范围内的人选进行等额投票，赞成票数

达到与会专家三分之二票的通过评审，确定为考察对象。等额晋

升时，参评人员的量化评审得分不得低于70分。

5.组织考察。人力资源部对考察对象进行考察，出具书面

评价意见，确定拟聘任人选，提交公司党委研究审定。

第十二条经公司党委会研究审定后，对拟聘任人选在公司

范围内进行为期5个工作日的公示。经公示不影响聘任的，组织

任前谈话，行文聘任。

第十三条岗位转换。根据中层级专业技术岗位序列选聘的

基本条件、任职资格和专业能力等要求和程序，按照序列间各层

级对应关系（见附件7）,经营管理岗位、操作技能岗位序列人

才可参加对应层级的下级、同级或上一层级专业技术岗位序列选

聘，互认对应层级专业一致（或相近）的从业经历和资历。参与

转换的经营管理岗位序列人员须具有2年及以上的科研管理、技

术管理工作经验。选聘上岗的实行'易岗易薪”，原则上距离法定

退休年龄不足一个聘期的不能转换（特殊的高层次人才按规定程

序报集团公司批复后方可转换）O

第十四条中层级专业技术岗位实行任期制，任期一般为3

年；对于从事高精尖缺科研攻关和关键领域基础研究的，若研究

—■6'—

周期相对较长，聘期可与科研项目研究周期一致。

第十五条岗位禁入。参照公司中层领导人员职位禁入制度

执行，存在竞业限制以及其他法律纠纷的，严格按照国家相关法

律法规及集团公司有关规定执行。

第十六条中层级专业技术岗位人员在达到国家法定退休

年龄前，不实行提前退出工作岗位制度（个人自愿除外）。在聘

期内达到国家法定退休年龄，按期办理退休手续。

第五章考核激励

第十七条中层级专业技术岗位实行年度和聘期考核评价。

依据中层级专业技术岗位人员的岗位职责制定考核评价标准，包

括定量和定性两部分，定量部分以工作业绩为主，定性部分以职

业道德、廉洁自律等情况为主。

第十八条企业高级专家考核由公司层面组织开展，一级工

程师考核由公司层面和所在二级单位共同开展。

第十九条中层级专业技术岗位人员的考核评价结果分为

“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”4个等次。

第二十条中层级专业技术岗位人员年度考核结果与绩效

工资挂钩，动态调整发放，聘期考核结果作为岗位选聘的重要依

据。聘期考核结果为“称职”及以上的，可直接续聘且有资格参加

上一层级岗位选聘；聘期考核结果为“基本称职”的，须重新参加

本层级岗位选聘，落选的参加低一职级选聘；聘期考核结果为“不

称职”的参加低一职级选聘。

第六章薪酬及相关待遇

第二十一条中层级专业技术岗位人员实行绩效工资制，主

要由“岗位工资、津贴补贴、绩效工资”三部分构成。

（-）岗位工资。岗位工资体现岗位价值和能力水平，岗变

薪变，执行集团公司统一标准。

（二）津贴补贴。包括技术津贴和其它津补贴，其中技术津

贴体现对专业技术人员能力水平的定向激励，企业高级专家每月

5000元、一级工程师每月2000元，按岗位动态管理。其它津补

贴比照经营管理序列相应层级标准执行。

（三）绩效工资。与个人年度绩效考核结果挂钩，本着效率

优先、兼顾公平、奖优促庸的原则确定。

第二十二条福利及其他待遇。

（-）中层级专业技术岗位人员的福利待遇比照经营管理序

列相应层级标准执行。

（二）中层级专业技术岗位人员享有在重大科研项目、技术

攻关、工程项目中的把关权；在本专业技术规划、业务方向调整、

重大科研任务、科技条件平台建设、科研资源配置、技术人才引

进与培养等方面具有重要建议权；优先担任重点项目负责人，并

赋予科研团队组建提名权、项目经费使用权、科研技术路线决策

权、创新成果转化收益分配权。

—■8'—

（三）中层级专业技术岗位人员优先推荐参加享受政府特殊

津贴、中青年科技创新领军人才、省市优秀专家等各类高层次人

才的评选；优先推荐赴国内外知名院校进行学术深造或派遣做访

问学者。

第七章解聘退出

第二十三条健全完善中层级专业技术岗位人员退出机制。

有下列情形之一，应及时予以解聘：

（-）不再从事所聘岗位工作的；

（二）退休或劳动合同终止、解除的；

（三）个人原因，不能正常履职超过1年的；

（四）因涉及违纪违法、问责和责任追究应当退出的；

（五）不宜任职的其他情形。

中层级专业技术岗位人员主动提出辞去专业技术岗位职务

的，应提前30日提交书面申请，经人力资源部批准后，办理解聘

手续。

第二十四条中层级专业技术岗位人员离岗离企后，依法

依规继续对原聘任岗位涉及的商业秘密和核心技术负有保密

责任和义务，保密期限按照国家和公司有关规定执行。

第八章日常管理

第二十五条建立中层级专业技术岗位作用发挥机制，整合

公司技术资源和技术力量，在主营专业和重点业务建立技术专家

工作室（详见公司创建技术专家工作室实施方案），加强技术人

才梯队建设，加快形成科技创新团队，提升企业核心技术竞争力。

第二十六条建立联系服务机制，做实“党委联系服务专家'

相关工作，明确各级党委在专家联系工作中的职责分工、联系范

围、联系对象、联系方式、联系内容以及沟通周期，随时掌握专

家遇到的困难和问题，并及时予以解决，进一步优化公司专家的

成长和创新发展环境，激发专家创新创造活力动力。

第二十七条建立中层级专业技术岗位人员“集中选聘”和

“动态选聘”相结合的选聘机制。根据聘期届满及岗位空缺情况，

原则上中层级专业技术岗位每3年集中组织开展1次选聘、续聘

工作，同时根据工作需要，可临时增补或进行调整。

第二十八条建立中层级专业技术岗位人员流动机制，根据

需要，可在公司内部对中层级专业技术岗位人员进行调整交流，

确保中层级专业技术岗位人员充分发挥作用。

第二十九条对达到同层级经营管理序列退岗条件，且因身

体原因退出专业技术岗位的离岗人员，其薪酬福利待遇和日常管

理比照同层级经营管理序列离岗人员标准执行。

第九章附则

第三十条本办法由公司人力资源部负责解释。

10——

附件:1.专业技术岗位专业划分表

2.中层级专业技术岗位基本职责

3.中层级专业技术岗位任职基本条件

4.中层级专业技术岗位选聘标准

5.中层级专业技术岗位申报表

6.中层级专业技术岗位聘任审批表

7.岗位序列层级对应关系表

附件1

专业技术岗位专业划分表

1-钻井工程专业

一级专业二级专业专业方向

钻井工程设计

深井、超深井钻井

水平井钻井

大位移井钻井

丛式井钻井

钻井工艺分支井钻井

侧钻井

钻井取心

井下故障处理

井眼轨迹测量与控制

钻井工程控压钻井

风险识别与评价

井控技术井控装备与工具

井控应急

水泥浆体系与外加剂

兀井

工艺与工具

钻井液体系与处理剂

钻井液

固相与废弃物处理

随钻仪器开发

装备与工具钻井装备

钻井工具

——12——

2-井下作业专业

一级专业二级专业专业方向

压裂工艺与设计

压裂酸化压裂工具

压裂液体系与支撑剂

油气井大修

带压作业

修井作业

连续油管作业

井下作业

井下作业工具

工艺与设计

试油工程

试油测试测试工程

解释与评价

生产完井

3-地质与采油工程专业

一级专业二级专业专业方向

基础地质

油气田勘探勘探部署

储量评估

油气藏描述

地质与采油工油气开发油气藏工程

程经济评价

注采工艺

采油气工艺

增产措施

油气集输

地面工程

工程建设

4-录井与信息专业

一级专业二级专业专业方向

综合录井

解释与信息服务

录井

地质分析化验

录井与信息录井装备制造

信息技术应用

信息工程信息规划设计

信息和通信基础技术

5-安全环保专业

一级专业二级专业专业方向

工艺安全

/安全环保作业安全

设备安全

一14一

附件2

中层级专业技术岗位基本职责

岗位层级基本职责

1.参与制定公司或本单位本专业领域的技术发展目标与规划，并协助推动

实施。

2.承担核心技术、特色技术、重点技术的研发或生产应用，解决科研生产

中的重点技术难题或组织重大技术攻关，可担任重要集团公司级项目（课题）

负责人。

3.根据公司工作安排，主持或参与公司重点工程、重大专项工作、重要科

研生产任务等，可担任项目负责人或进行技术把关、提供决策咨询等。

企

业4.参与公司或本单位科研生产项目立项和结题评审，协助本专业领域企业

高

级

首席专家完成本单位项目的过程管理和质量管理。

专

家

5.跟踪国内外本专业领域技术进展，协助企业首席专家搞好技术发展、顶

层设计、科研管理，并推动技术创新和应用。

6.开展国内外学术技术交流活动。

7.协助本专业领域企业首席专家承担本专业科研梯队、生产技术团队建设，

指导骨干人才技术工作。

8.指导或审核本专业领域一级工程师承担的重要项目、重大课题或重点任

务。

9.协助配合所在单位对应层级的经营管理序列岗位人员履职。

1.落实相关专业、核心技术、特色技术和重点科研生产工作规划和年度计

划。

2.承担核心技术、特色技术研究、重点生产攻关任务，承担重点技术研发

或推广应用，可担任公司级项目（课题）负责人。

3.协助本专业领域企业高级专家开展科研/生产项目研究、技术咨询和技术

一级攻关，并为本单位科研生产项目立项提供建议。

工程师4.协助本专业领域企业高级专家开展国内外学术技术交流活动。

5.协助本专业领域企业高级专家指导本专业骨干人才技术工作，培养本专

业技术人才。

6.指导或审核本专业领域二级工程师承担的科研/生产项目或重点工作任

务。

7.协助配合所在单位对应层级的经营管理序列岗位人员履职。

附件3

中层级专业技术岗位任职基本条件

岗位层级任职基本条件

1.高级工程师5年以上，在下一层级岗位工作2年以上。

2.近三年年度考核结果均为“称职”及以上。

3.科研单位专业技术岗位序列人员作为负责人主持完成过局级及以

企业

高级上重大科研生产项目或课题；生产单位专业技术岗位序列人员作为技术

专家骨干参加完成过局级及以上重大技术改造（引进、开发、推广、革新）

项目或重要生产部署（规划、方案）；序列转换人员满足以上任一经历均

可。

1.高级工程师2年以上，在下一层级岗位工作2年以上；或博士

研究生毕业取得高级职称。

2.近三年年度考核结果均为“称职”及以上。

3.科研单位专业技术岗位序列人员作为负责人主持完成过2项及

一级

工程师以上处级重大科研生产项目；生产单位专业技术岗位序列人员作为技

术骨干参加完成过2项及以上的处级及以上重大技术改造（引进、开

发、推广、革新）项目或重要生产部署（规划、方案）；序列转换人员

满足以上任一经历均可。

破格条件：对于获得过国家级奖励荣誉或获得省部级科技一等奖及以上且在奖项等级内额定

人员前5名，在行业内影响力较大、知名度较高的优秀专业人才，可适度放宽职称年限和岗位任职

年限。

16

附件4

中层级专业技术岗位选聘标准

一、企业高级专家选聘标准表（科研岗位）

价

序

素权重％评价标准分值

号

在国际学术会议上交流过本人的专业技术论文，或在国际权威检索学术刊物上发

表过本专业论文，或公开发表过相当于同层级本专业领域的标准规范、技术模板8-10

等代表性作品，或出版过本专业专著

在国家级学术会议上交流过本人的专业技术论文，或在本专业核心期刊上发表过

本专业论文，或公开发表过相当于同层级本专业领域的标准规范、技术模板等代6-8

论文表性作品

一10

著作在省部级（集团公司级）学术会议上交流过本人的专业技术论文，或在一般刊物

（有国内统一刊号）上发表过本专业论文，或公开发表过相当于同层级本专业领4-6

域的标准规范、技术模板等代表性作品，或出版过本专业编著

在厅局级（公司级）学术会议上交流过本人的专业技术论文，或在内部刊物上发

表过本专业论文，或公开发表过相当于同层级本专业领域的标准规范、技术模板2-4

等代表性作品

获国家级成果三等奖及以上。10

获集团公司（省部）级成果一等奖。9

获集团公司（省部）级成果二等奖。8

技术

—15获集团公司（省部）级成果三等奖，或获国外专利。7

成果

获公司（局）级成果一等奖，或获国家发明专利。6

获公司（局）级成果二等奖。5

获公司（局）级成果三等奖，或获实用新型专利。4

作为课题长主持完成过省部级及以上重大科技攻关项目，运用国内外先进技术，

创造性地解决了本专业的关键性技术问题或重大技术革新，取得了显著的学术价9-10

解决值、经济或社会效益。

技术

—作为课题长主持完成过省部级及以上重大科技攻关项目，有效解决本专业科学技

题

问30

术难题，取得较好的学术价值、经济或社会效益。7-8

作为课题长主持完成过省部级及以上重大科技攻关项目，解决过本专业科学技术

问题，具有一定的学术价值、经济或社会效益。0-6

在重大科研攻关项目的决策咨询及审核把关中，提出科学建议，对科学决策发挥

技术关键性作用，经过实践对企业发展有显著贡献。9-10

咨询

把关在重大科研攻关项目的决策咨询及审核把关中，提出科学建议，对科学决策发挥

四15

重要作用，经过实践对企业发展有较大贡献。7-8

在重大科研攻关项目的决策咨询及审核把关中，提出科学建议，对科学决策发挥

一定作用，经过实践对企业发展有一定贡献。0-6

对所从事的专业有深入研究和丰富经验，理论实践功底扎实，熟悉本专业国内外

科学技术前沿理论和发展趋势。专业宽度覆盖所在二级专业，熟悉相近专业知识。9-10

专业

宽度对所从事的专业有深入研究和丰富经验，理论实践功底扎实，了解本专业国内外

五157-8

与科学技术前沿理论和发展趋势。专业宽度覆盖所在二级专业，了解相近专业知识。

深度对所从事的专业有一定研究和经验，理论实践功底扎实，了解本专业国内外科学

技术前沿理论和发展趋势。专业宽度覆盖所在二级专业。0-6

显著9-10

技术在成功争取集团级重大科技攻关项目过程中发挥作用，促进公司本专业领域技术

六5重要7-8

引领发展，并达到国内领先的水平。

一般0-6

在本专业领域人才队伍建设、骨干人才培养、专业技术知识体系建设、专业技术显著9-10

人才

七3

培养

交流与分享、授课培训等方面发挥作用。重要7-8

序

号评价

标准

评价

权重％

分值

因素

一般

0-6

9-10

精通

7-8

。

资料

外文

专业

读本

，能阅

外语

一门

掌握

2

八

外语

熟练

一般

0-6

9-10

优秀

九

7-8

。

、全面

准确

要点

问题

，回答

简练

晰、

理清

达条

语言表

答辩

良好

5

一般

0-6

位）

术岗

产技

表