新组织设计方法论：一个中心、两条路径、三个引擎、五项机制-(杨少杰)

新组织设计方法论:一个“中心”、两条“路径”、三个“引擎”、五项“机制”自2014年《进化：组织形态管理》一书出版以来，一直探索理论与实践结合的路径，经过这几年的实践与摸索，终于形成了一套完整的新组织管理体系设计方法与步骤，即一个“中心”、二条“路径”、三个“引擎”、五项“机制”，在原有“三引擎模型”上进行了完善，实现了从理论到路径、到方法、到工具，在实践中取得了良好的效果。这是中国第一套，也是目前唯一一条系统化构建新组织的方法论。基于这套方法论，可以设计平台型组织、生态型组织、敏捷型组织、创新型组织……1、一个“中心”：以客户价值为中心新组织设计的所有思路都来自于客户价值，其中既包括了内部客户价值，也包括了外部客户价值，虽然中国企业早已认知到广义客户的含义，但是传统管理模式从来无法真正做到以客户价值为中心，而新组织设计方法论却能够把这一宗旨贯彻到每一个环节，落实在每一个具体步骤中。2、两条“路径”：两个方面同时展开路径一：职能系统转型升级。职能部门转型升级划分为“三种角色”战略指导中心、共赢合作伙伴、共享服务平台。路径二：业务系统重新整合。业务部门重新整合为“链”或“链群”，形成能够进行集成化、系统化管理的业务单元。这两条路径为传统企业转型奠定了基础。3、三个“引擎”:构建新组织基本框架这是2015年提出的，专门针对中国企业转型迈向新组织过程中，管理模式转变的方法，矩阵型结构、二元管理基础与项目管理机制，目标是解决新管理模式基础框架构建问题，只有形成“三引擎模型”，中国企业才能顺利进入转型阶段。(1)矩阵型结构——所有新组织的结构形式(2)项目管理机制——覆盖全流程、覆盖所有管理活动(3)二元管理机制——管理机制的构建基础4、五项“机制”：五项重要管理机制五项“机制”分别包括，《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《人才培养制度》《合伙人制度》《股权激励系统》，这五项管理制度涵盖了价值创造、价值评价、价值分配三个过程，回答了“人才”如何与公司共同成长、共同取得成功？“人才”如何在公司创造价值？“人才”如何在公司分享价值？“人才”如何在公司实现长期价值？“人才”如何在公司尽快取得成功？等五个重要的人与组织价值关系的命题。（1）人才管理制度解决——“人才”如何与公司共同成长、共同取得成功？（2）绩效管理制度解决——“人才”如何在公司中创造价值？（3）薪酬管理制度解决——“人才”如何在公司分享价值？（4）长期激励机制解决——“人才”如何在公司实现长期价值？（5）合伙人制度解决——“人才”如何在公司尽快取得成功？5、咨询新模式推荐——COE平台传统咨询模式的弊病越来越明显，但还没有到了完全退出的阶段，毕竟中国企业发展并不均衡，但西方兴起的教练式咨询形式又解决不了现阶段企业问题，因此在实践中摸索这样一种新型服务方式——“新组织设计+COE平台”。COE是英文CenterofExpertise的缩写，意为“专家中心”，这是与新组织变革配套的服务方式，使企业可以更有效地使用外部管理专家，更有效地利用外部力量，顺利完成新组织变革过程。COE平台模式，也解决了长期以来管理咨询公司与企业“结合”上的种种问题，以及管理专家群体的培养与有效使用问题。我们帮助客户建立一个虚拟的管理专家中心，并根据任务需要向中心派驻管理专家，该派驻人员也被称为COE。派驻时间根据任务协商确定，可以是3个月，也可以是6个月，但最长不超过1年；每位派驻专家的任务完成和派驻期结束后，重新回归到公司的COE平台。如无特别任务，则企业的专家中心暂时空置。管理专家是流动的，与企业实践既融为一体又相对分离，在公司的知识氛围和企业的实践氛围中不断循环。对企业而言，COE是一种将外部专家内部化使用、按需使用和高效使用的模式。COE平台负责整个模式的运行管理。平台有两大基本功能：其一，管理专家培训，培养兼具科学素质和实践能力的高级管理工程师；其二，对派驻到企业的COE进行管理，并提供后台支持——派驻到企业的管理专家，不是一个“孤岛”，而是在COE平台强大的技术和专家资源的支持下展开工作的，是在COE体系构成的专业氛围里展开工作的。被派驻到企业的COE，是新组织变革团队的专家类核心成员，与企业高层领导及其他参与人员组成完整的任务团队。COE是企业家的管理顾问和特别助理，承担新组织变革具体设计与实施