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第第页班长安全职责班长安全职责:a.率领本班完成厂部下达的生产指令。b.组织班组级安全教育,主持对新上岗人员的安全技术考核。组织班组级安全教育和安全活动。c.认真执行交接班制度,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。d.检查岗位工艺指标及各项规章制度执行情况,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养,并认真做好记录。严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业,监督检查本辖区内的各种作业,维护正常生产秩序。e.负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理,使之完整好用。f.定期进行安全巡查,发现隐患要及时解决,并做好记录。不能解决的要上报领导,同时采取有效的防范措施。g.发生事故要立刻组织抢救并保护现场,及时报告。h.督促全班人员遵守公司安全生产规章制度和安全操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品。篇2:电气班长管理心得一、团结协作、目标全都的班组,是安全生产必备之要素。作为班组的带头人,我们要充分认得到一个人心涣散、各自为阵的团队是毫无战斗力可言的,只有相互信任、理解、协作共进的团队才略迸发出强大的战斗力。团队建设是一个长期过程,在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础,要敢于管理、擅长管理,掌握班构成员的思想动态,认真做好思想工作,及时帮忙有困难的职工,努力把大家团结在一起。不但要与每个班员做伙伴,还要使班员相互成为伙伴,努力为大家创造良好的沟通、沟通平台。在团队建设中,我们可以从以下几方面动手:1.班长要树立对企业和职工安全高度负责的态度。班长要发挥好模范楷模作用,身体力行,严格遵守各项规章制度,带动全班人员共同做好各项工作。2.客观公正的评价每一名班构成员。对班组好人好事要不吝称赞,对违纪违规现象应予以及时的指正和批判,并如实向领导反映班构成员的表现,在领导与班构成员之间发挥桥梁纽带作用,在班组中弘扬正气,营造一种公开、公正、透亮的工作氛围。3.加强民主管理。班组长既要充分调动班构成员的乐观性,更要发挥“五大员”的作用,做到各司其职,各负其责,并通过他们的行为影响其他班构成员,提高班构成员的工作乐观性、自动性和创造性,加强班构成员的集体观念,努力开创班组管理“齐抓共管、人人参加”的良好工作局面。4.加强沟通,提高班组的战斗力。班组长除了要真诚关怀职工、热心帮忙职工外,还要做好与班构成员的沟通工作,包含思想、学习、工作、生活等,以了解班构成员的特点,从而在工作中充分发挥他们的特长。同时,通过沟通及时了解班构成员的思想情形和心理情形,有针对性地做好工作布置和监护,确保生产安全。通过沟通还可以增长与班构成员间的相互信任,从而加强班组的凝集力和战斗力。5.班长要确立技术权威的地位,努力提高安全管理水平。作为班长,要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习,特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习,在技术上能够独当一面。当然,在加强业务知识学习的同时还要加强政整治论学习,树立正确的人生观和价值观,不绝提高自身修养和业务工作本领。在班组管理中不墨守成规,乐观探究新的工作方法,并率领班构成员进行实践。二、班组培训工作是班组安全生产的坚实后盾。班组整体技术水平的高处与低处,体现在班构成员对本岗位应用技术的掌握和运用本领,以及应付、处理突发事件的本领上。如何利用班组现有的资源使班员的技术培训实现最佳效果,从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要,是我们每个班长必需时刻考虑的问题。培训工作必需与时俱进,以适应形势发展的需要。对班组现有的一些固定的培训方式,如每月事故抽问、讲解等,应努力做到不流于形式。随着各种新设备、新技术的使用以及机组掌控方式的全面升级,班组培训尤显紧要和迫切。笔者就班组日常培训谈几点看法:1.班长首先要带头自发学习,起好楷模作用,引导班构成员实现最大程度的技术资源共享,做到“技术无秘密”,在全班形成浓厚的学习氛围。2.重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,务求实效。3.除定期培训外,班组培训更多应随时、随地进行,充分利用班员掌握知识的差别性,进行班员之间的互补培训,实现促进共同进步的目的。4.以每月安全学习日、班组安全日等活动为载体,认真学习上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度,不绝强化班构成员的安全意识;认真分析外单位的安全生产事故教训,借鉴先进经验;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施。5.就培训工作要多与领导及专责沟通、沟通,争取他们更多的支持,并乐观搭配专责开展技术培训。三、严格执行“两票三制”是班组安全生产的重中之重。“两票三制”是电业安全生产保证体系的几项最基本的制度,是我国电力行业多年运行实践中总结出来的经验,只有严格执行“两票三制”,把安全工作真正落到实处,才略有效杜绝人为误操作现象和人为责任事故。1.在日常班组安全生产中,班组长要模范带头执行“两票三制”,并将公司的各项规章制度落到实处。2.履行班长的督导职责。班长既是制度的执行者,也是制度落实情况的检查者,要督促班员认真执行“两票三制”,加强巡察检查,及时发现、处理异常或不安全事件;正确使用防护用品,熟识避险方法;准确及时、全面地供应生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相。3.加强考核,确保安全生产。加强教育引导,使班构成员认得到考核的目的是为了切实保障安全,更好的维护职工、班组和企业的利益。考核要坚持以“公平、公正、公开”为原则,做到奖惩分明,发挥好考核机制的激励功能。安全生产是电力企业的主旋律,也是班组工作的永恒课题。班组长应捉住这一主题不放松,任何时候都要把安全作为工作的重中之重。篇3:消防班长紧要职责消防班长紧要职责一、熟识责任区内的有关情况,掌握消防重点包围区域的灭火作战计划内容。二、掌握全班战斗实力,检查战备情况,保证人员、器材、装备时刻处于规定的备战状态。三、确定战斗员的战斗分工;四、妥当处理本班战备中发生的问题,并及时报告相关领导;五、接到报警电话后,率领全班快速蹬车,赶赴现场执行任务;六、负责往还途中的行车安全;七及时上报战备值勤气力状态、战备中发生的紧要问题及全天工作内容,并认真填写值班记录。消防班战斗员紧要职责一、乐观参加政治、业务学习和训练,做好各项值勤备战工作。二、娴熟掌握和使用个人的装备器材,明确自身的职责和任务;三、保持个人装备和负责保养的器材装备完好;四、熟识和掌握责任区内部固定灭火装置的情况和使用方法;五、听到出动信号,快速着装,立刻蹬车。消防车驾驶员的紧要职责一、维护保养消防车和泵浦,保证油、水、电、气、灭火剂充分,车辆完整好用,水泵性能良好;二、熟识责任区交通道路、消防水源和重点部位的有关情况;三、听到出动信号快速发动车辆,做好出动准备;四、往还途中,保证行驶安全;五、出车归队后,及时增补油、水、电、气、灭火剂,检查保养车辆,发现故障,及时排出,保持战备状态。消防装备维护管理制度一、对于各种值勤装备要进行定期检验和抽查检验,发现损坏的器材装备要及时进行修理,对于陈旧破损和不能
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