管理学(会计2005-2006)学习通超星期末考试答案章节答案2024年

管理学(会计2005-2006)学习通超星期末考试章节答案2024年预测未来并制定行动方案，建立企业的物质结构和社会结构，使企业人员发挥作用，使企业中的所有活动和努力统一和谐，保证企业中的一切活动符合所制定的计划和下达的命令分别对应于法约尔提出的什么管理活动？

答案:计划，组织，指挥，协调，控制布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为（

）。

答案:团队型管理方式某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的工作作风最接近于（

）

答案:9—1方格“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这句话最能说明如下哪条管理原理（

）。

答案:搞好企业，关键在于有没有一个合格企业家如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取（

）的领导方式。

答案:独裁型领导南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对次日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（

）。

答案:规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。石家庄一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权利颁发通行证。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于（

）。

答案:个人模范权力“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（

）。

答案:了解下属的欲望和需要在一场胜负关键的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（

）。

答案:炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求不少人分不清管理和领导两概念的差别。其实，领导是指（）

答案:通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程下列关于正式和非正式组织表述正确的是（）

答案:非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能。（

）职能是法约尔没有提到的。

答案:领导某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（）。

答案:基层管理人员

管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）。

答案:需要协调他人的努力以实现组织目标关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?（

）。

答案:普遍适用于各类组织下面哪一个不是管理的基本原理？

答案:费德勒模型在（

）角色中，管理者处理信息并得出结论。

答案:决策角色"为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（

）职能。

"

答案:控制一般而言，对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（

）

答案:首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能某位企业总经理对下属采用“鞭策”式管理，工作有成效的给予重奖，做得不好就会受到严厉惩罚。这样做的结果使得该公司产品的市场占有率得到大幅度提高，这位经理运用的是（

）。

答案:

X理论

企业中的各层管理者都要承担决策的职责，但承担的决策类型不同。请问下面的说法，哪个更正确（

）？

答案:越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险性决策“科学管理之父”泰勒提出进行“例外管理”。关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?（

）。

答案:上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件心理学家将权力划分为强制权力、奖赏权力、（

）、专家权力和参照权力。

答案:

合法权力

管理学在“领导”职能中分析了动词的“领导”的含义。管理和领导这两个概念有很大差别。领导是指：（

）。

答案:通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程在一个组织结构呈金字塔状（也即锥型结构）的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的（

）？

答案:管理难度较大，但管理幅度较小

一些企业在其发展的初期通常采用直线制组织结构，这种结构最大优点是（

）。

答案:命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高一家科技公司采用直线职能式组织结构，公司中有管理人员37人，其中总经理1名，总经理助理人员2名，部门经理4人，每个部门各下设3名项目负责人，其他均为科员。试问总经理的管理幅度是（

）。

答案:

6名

一家合资企业以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户几百家，公寓租户几百家，商场租户几百家。公司在总经理下设有物业部、市场部