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文档简介

跨国公司学习通超星期末考试章节答案2024年跨国经营的成本压力低意味着企业必须制定低的价格。()

答案:错企业跨国经营的成本压力高意味着企业现有成本高。()

答案:对在柯达公司引领下,世界影像行业历经了摄影干板、胶卷、数码相机和智能产品(如智能手机、智能数码)等几个阶段发展。

答案:对饮食行业的国际竞争一般采取多国战略,原因是()。

答案:因为宗教文化和地理气候等原因导致各国间的饮食差异很大;顾客价格敏感性低跨国汽车企业在国际间的竞争必须选择跨国战略,其原因是()。

答案:激烈的行业竞争导致顾客对成本敏感性提高;各国顾客对汽车的需求差异很大;各国驾驶习惯不同;汽车企业面临着来自东道国政府关于行业投资和企业运营管理等方面的诸多限制国际家电企业,如海尔公司执行全球战略的原因是()。

答案:国际家电行业竞争比较激烈;各国家电用户选择面广;国际家电企业间技术水平接近;政治政策方面的压力小苹果公司智能手机采用国际战略的原因是()。

答案:苹果的用户对苹果手机的价格不敏感;苹果用户的需求差异性小;苹果手机的高性能;苹果手机来自政治于政策方面的压力小跨国经营的成本压力来源有()。

答案:东道国顾客购买力水平低或下降;竞争产品供给增加,价格压力大;竞争对手成本控制能力增强;替代品的出现和涌入2009年诺基亚在美国遇到哪些地方适应压力?(

答案:美国采用的是CDMA无线技术,而诺基亚对此却像个门外汉;美国市场手机生产商必须通过电信运营商才能取得手机销售的成功,但诺基亚一直不愿意与电信运营商合作;美国的手机用户已逐渐的转向智能手机,而诺基亚仍然自锢于功能手机领域1990年代,联合利华是如何调整与宝洁公司的竞争的?()

答案:建立产品部门来协调各地区的经营;将生产集中;统一欧洲广告;产品的大小和包装实行一体化,以降低采购成本上世纪80年代,在与宝洁公司的竞争中,联合利华公司有哪些竞争劣势?()

答案:分散的生产无法形成规模经济;子公司独立的采购无法降低采购成本;新产品、新技术推广太慢;欧洲各国分散的广告投放抬高了促销成本柯达公司坠落的根本原因在于领导风险,表现在()

答案:领导人作风保守,固步自封;缺乏对市场的前瞻性分析;没有及时调整公司经营战略重心和部门结构;决策犹豫不决,错失良机从“坠落的500强企业-看柯达公司的前世今生”案例中可以看出,上世纪90年代后期,柯达公司跨国经营面临的市场风险有()。

答案:竞争对手日本富士的价格战;数码相机对胶卷的替代从“坠落的500强企业-看柯达公司的前世今生”案例中可以看出,上世纪80年代之后,柯达公司面临哪些跨国经营的风险?()

答案:市场风险;政治风险;领导风险至2009年9月为止,诺基亚的股票已经下跌了16%,苹果和RIM的股票却疯涨超过80%,苹果的市场总值已是是诺基亚的3倍;尽管有人估计诺基亚在美国市场至少要花两年时间才能完全恢复。但是诺基亚执行副总裁范佐基仍坚信诺基亚一定会重回巅峰,他说:“我对未来充满信心,我们开始反击了。”你觉得诺基亚的反击有效吗?

答案:无效跨国公司各实体通过股权或其他方式形成的联系,使其中的一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响,特别是同其他实体分享资源和分担责任。

答案:错跨国公司在一个决策体系下开展经营活动,能通过一个或几个决策中心采取一致的对策和共同战略

答案:错跨国公司有全球性经营战略,在全球性战略下公平地对待和处理各国子公司的经营。

答案:错“跨国指数”指的是跨国公司国外销售额占总销售额的比值。

答案:错狭义的“跨国公司”概念是指执行“国际战略”的公司。

答案:错联想公司是在收购IBM全球个人电脑业务之后成为跨国公司的。

答案:对跨国公司的“母国”是指该公司重要的经营活动集中的发生地,“基地”是指公司注册地。

答案:错每个大学生都要有国际化视野、国际化能力才能适应国家发展的形势、世界发展的要求,这是时代的呼唤。

答案:对苹果公司在跨国经营时采用的竞争战略是全球战略。

答案:错跨国公司的技术可以在公司体系之内自由转移。

答案:错德国戴姆勒和美国克莱斯勒公司2007年不欢而散的最大原因是文化冲突。

答案:对《跨国公司》是讲授企业跨国经营、跨国管理科学规律和原理的课程。

答案:对“命运共同体”的理解包括(

答案:命运共同体的实现首先是从经济方面的合作开始的;;命运共同体就是要在经济上做到“你中有我,我中有你”;在遇到国际阻碍时,仍然要坚定不移的对外开放。;人类社会、世界各国都生活在一个地球上,命运相连,荣辱与共广义的跨国公司界定必须包括(

)因素

答案:有确定的母国或基地;必须对外直接投资;境外有分支机构或子公司;开展生产、研发、采购、销售等经营活动跨国经营的风险有哪些?

答案:政治风险;经济风险;军事风险;法律风险;安全风险;外汇风险;文化风险企业跨国经营的竞争战略有?

答案:跨国战略;国际战略;全球战略;多国战略中国企业跨国经营

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