2023人事员工岗位感想总结（22篇）

2023人事员工岗位感想总结（通用22篇）

2023人事员工岗位感想总结篇1

当热闹的气氛在身边慢慢的蔓延后，我才后知后觉的发现时间早已

不知不觉的溜走了。这一转眼一年的新年就要到来了。回顾过去的一年,

自己在人事的工作中不断的努力，为公司的新老同事们努力的提供便

利，也同事在工作中锻炼了自己的能力。

在对自己过去一年的情况进行总结后，我察觉到自己在工作中的得

到的不仅仅是提升，还有自己的问题和缺陷，也一样在过去的工作中被

展现了出来。现在，我对过去这一年的工作进行总结，希望在全新的_

年中，自己能改正过去的那些坏习惯和错误，努力的提升好自己。以下

是我的工作总结：

一、招聘方面

作为公司的人事，为公司的发展和扩展招聘适合的工作人才可渭是

我的核心任务。在去年的工作中，我严谨的研究了公司的要求，对公司

的发展进行了详细的计划和准备，并在招聘上严格把关，为公司的发展

招聘了许多新同事，尽管与不少后来离开或是因为其他原因被辞退的新

人，但是总体上还是达到了公司的要求。

在招聘的工作中，我主要通过校招以及招聘网站的信息来进行筛

选。在招聘工作中，细心的安排面试的时间，并对不适合的应聘者进行

第一轮的筛选。在豌选前，我又仔细的考虑过公司的需求，以及各部门

领导的要求，针对性的去选择需要的人才。然后在第二轮复试中由部门

负责人亲自去复试。

二、培训方面

在招聘的工作后，我也根据计划和bl前的情况进行了分析，对新加

入的员工安排了岗前培训，在培训阶段再次进行了筛选，对于不能适应

工作的员工进行辞退，留下的新人再进一步教导部门负责人手中进行进

一步教导。

在培训中，就展现出了自己很多的问题，很多自己看好的新人在实

际的工作中表现的并不适合，在看人方面，自己还是需要跟多的学习提

升。

三、个人的不足

尽管公司人员最近增多了很多，但是作为人事没能掌握好公司员工

的信息还是非常的惭愧。在今后的工作中，我要加强对员工的接触，更

深入的去了解公司的运转，了解员工们的情况，更好的提升自己的能力。

一年的工作结束了，但是公司也出现了新的目标，作为人事，我要

更深入的去了解公司的发展理念，了解公司的进步方向。努力的为公司

的进步输送优秀的人才！

2023人事员工岗位感想总结篇2

作为—中学人事部门的一员，一年来我本着兢兢业业，克己奉公的

工作态度，人事部门的工作在这一年里面取得了一定的成绩，下面我对

本学期的人事工作总结如下。

一、立场鲜明讲政治

人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我

想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是

是”“不是就是不是”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题,

一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是

这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是

一种原则性较强，杓着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我

也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

二、摆正位置顾大局

学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校

教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管

理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所

以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我

从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。

1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有

有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要

查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了

解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料r感慨

的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理

出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将

近20天时间才完成了这项大工程。

2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、

一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天喳之

乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工

作着，暑期里我烧到38度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药,

边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚

上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。

马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着

一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年

一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努

力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不湛言

之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作,

我一直是这样要求自己，我不可能是的，但我会为每一的“更好”而努

力。

三、文明团结修养好，以身作则树榜样

教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人

类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有

无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一

种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名

教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜

样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教

室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也

不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，

既随和又放心。

关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的

误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不

下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害

别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理

者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部

有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”。

2023人事员工岗位感想总结篇3

20x年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及

经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、

制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，

为实现公司20x年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制

度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部

门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改

各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录

到合适的人力及人才。

2、根据—年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,

辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场

外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保

留

4、做好—年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费

用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面淡平台，切实了解员工离职

原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系。

1、如未能招聘到适合的培训专员，一年培训工作由崔主管负责兼任

培训专员，实施.年度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定一年度培训计划，

并组织实施。

3、与外部培训机构联络，—年度拟将公司管理人员送往专•业机构或

大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理

念这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开

展视频培训学习，_年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两

个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试。整个年度

持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快

的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作

职责。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

1、根据公司年度经营目标，制订公司一年度绩效考核体系。

2、按照—年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监

控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使

多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者施

以教育的机会。

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后

进者改善教育进步的机会

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更

能发挥激励的作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构。

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精

简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及

岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的

晋升空间，增强员工的归属感。

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

1、_年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层

动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优

秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身

才华的平台。

2、_年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌,

并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立

公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱

公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众

展示—人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。

让—更加了解信任打造—良好的商誉及品牌。

4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文

化根植能到每一位—人的心中。

5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，

各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工

家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正

融入到—这个大家庭中。

七、规范行政管埋工作，降低管理费用。

1、一年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%o物资采购要

严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购耍坚决杜绝，必需品、

常用品要批发储存。

2、加强废品统一管理，增创经济效益。

3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工

满意度。

5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，

保障企业有序运行。

在一年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表

执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行

考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

九、加强督查力度，维护制度和流程的性。

进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流

程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不

规范行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时的到落实。加大督查

处罚力度，维护公司制度的性。

十、加强团队建设，打造强有力团队。

1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平

台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支

积极向上朝气蓬勃的团队。

3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、

帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容

的团队氛围中快乐工作。

4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成

为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

5、加强服务理念教育，服务好公司其池部门，服务好公司商户，

服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

2023人事员工岗位感想总结篇4

领导和各位同事大家好！

20_年立刻就到啦！回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边

的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同

事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来

了新的挑战，在我仅准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回

顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。

一、集团公司截止20_年10月人力资源现状

集团公司2020—年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152

人，入耿率为：35o59%;离职人数为130人。截止20_年10在编人数

为：427人;离职率为:30o44%o

其中：集团公司2020_年初在编人数是150人，截止20_年10月

在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43o88%,离职人

数51人，离职率为：28o33%,20_年集团公司入职人数为64人与20_

年同比入职人数增加15人;入职率增长：23o43%;20_年集团公司离职

人数为35人与20_年同比离职人数增加16人；离职率增加：45。71%。

下属管理公司2020_年初在编21人，截止20_年10月在职人数

88人，本年入职25人，入职率为：28。40%,离职人数27人，离职率

为：30。68%o

下属—公司年初在编204人,截止20_年10月在职人数130人，

本年入职32人，入职率为：24o61%,离职人数36人，离职率为：27。

69%o

下属—公司年初在编36人，截止20_年10月在职人数37人，本

年入职10人，入职率为：27o02%;离职人数9人，离职率为：24。32%。

下属—公司年初在编27人，截止20_年10月在职人数为—人，本

年入职人数为9人，入职率为：47o36%,离职人数为：7人;离职率为

36o84%o

二、考勤管理

1、每日对员工0A考勤单及请假单的处理。

2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。

3、根据考勤数据审核_、_、—等工作人员的车费及餐费补贴。

4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依

据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。

5、根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年

终评优和年终奖的计算带给依据。

三、人事档案管理

1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人

事档案，建立人事档案。

2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。

3、负责管埋和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。

4、建立人事档案借阅登记表。

5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档

案室，共计归档人事档案98份。

6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增

加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也

相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20_年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20—年10月份共

计：1561。16万元，其中—放薪酬720。43万元;—发放薪酬：101。60

万元;—发放薪酬：54o10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;—

发放薪酬：210o76万元;—发放薪酬：226o22万元;—薪酬：141万

兀O

2、集团转正员工基本购买了五险，截止20_年11月份全集团单位

部分保险支出费用240o86万元，其中一支出53o88万元;—支出：15。

90万元;一支出：8。02万元;—支出：67o22万元;—公司支出：—。

85万元;—公司支出：65o54万元;—地产支出：10。45万元；

3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元，集团公司月人工成

本为180。20万元，年人均人工成本4。22万元。

4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息

的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人，办

理退休2人，生育备案及生育报销3人。

为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆

节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。

五、招聘及储备工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配

备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部

员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下

属公司共计完成全年152位人才的招聘。

3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才

储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才

梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备

管理办法”，根据储冬管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20_

年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。

六、培训工作

为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力

团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对

新员工进行入职培训，截止20_年11月进行培训员工入耿培训152人

次。

为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司

的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方

面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，

截止20_年11月各部门完成内部培训101次。

20_年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370

元;其中部门内部专业培训费:29370元;新员工入职培训费:20_元。

七、劳动合同管理

负责劳动合同签订、续签及管理工作，20_全集团公司新签劳动合

同1。。份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属所有员工均已签订劳

动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部

分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门

要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。

八、绩效管理

为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完

成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定

性及定性指标扣款合计：53o83万元;其中定量指标扣款：40。42万元;

定性指标扣款：13。41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2o11

万元。

九、20_年工作计划及推荐

1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、

试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业

务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居

多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额

承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推

荐为以上人员购买意外伤害商业保险。

2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开辟多种招

聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才

年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励;春节后人才流动的高峰

期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和

优秀的基础人才。

3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽

职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立

公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员_L_L作的计划

性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成

果达成。

4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约

束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式

单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望公司能设立专门的培训专

员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。

2023人事员工岗位感想总结篇5

本月的工作又到了结尾的时候，在月度的尾声，为了自己之后更好

的完成自己的工作，也为了更好的审视自己在工作上的态度和做法，我

将对自己这一个月的工作作出总结，希望自己在下一个月的时间里，改

正这一个月不好的地方，将自己做的好的地方更好的去发扬，尽心尽力

的完成自己的工作，为公司的未来而努力。

这个月，我的工作也都还是和往常的一样，根据公司的岗位的缺失

来招人，维护好公司的正常的上班秩序，将公司的所有员工的考勤情况

及时的登记和管理，完成员工的入职和离职的手续，以及在有员工合同

到期的时候，按照公司的规定，以及领导的交代续签或是接触合同，自

己基本上的日常的工作也都是按照这些来定的，所以很多的时候，我也

需要在工作上面认真的对待自己每一个工作，谨慎细致的去做好自己的

事情，在自己的工作岗位上面矜矜业业的去完成所有的事情，坚守自己

的工作岗位，做好自己应该要做的事情。

在工作上，我一直都极其的认真和细致，也很认真的去完成自己的

工作，在确保工作股利的进行的同时，我也会尽自己力所能及的事情去

帮助其他的同事了开展工作，在招人的环节之下，我也会及时的争取各

部门主管的意见，以及公司领导的建议，做到每一个从我手上进来的人

都是可靠而又上进的，我也会关注所有的员工的想法，尽力的维护好公

司和员工的关系，而我们人事就是连接公司和员工的重要岗位，我也有

尽全力的去为公司，为所有的员工着想。

在思想上，尽管自己在工作上偶尔会感到非常的疲惫，但是由于自

己工作的热情，以及对待工作时的细致，自己身上所肩负的责任感和义

务也都让我坚持下来了，我也并不是一个轻言放弃的人，我会做好自己

的工作，也会坚持自己所一直努力的东西，用心的对待公司，对待自己

的工作，始终对自己的工作保持足够的热爱，积极乐观的去面对工作和

生活。

这一个月，自己的工作也没有出现过任何的失误和疏忽，下一个月，

我也会继续努力加油，做到每一份工作都做到完美，也会将自己的思想

更好的上到一个台阶上，持续努力的加强自己在人事工作上的能力，为

我们部门，乃至公司都创造出更大的价值，用自己的力量去维护好我们

公司的正常的运营和发展，未来的自己和公司都将会更加的优秀和出

色。

2023人事员工岗位感想总结篇6

一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单

单的几件事：

一、个人工作情况

1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动

状况，定期对入职人员做分类统计。

2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职

者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取

得联系。

3、协助办理员工登记、入职手续。

4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安

排工作。

5、准确无误的完成了公司上市审计工祚的资料准备，准确无误的

完成了公司准入资料的准备。

随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、

活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我

消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天

看似有挑战性的工作也不过如此。

二、个人经验总结

1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业

素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之

不易的机会，扎扎实实做好每份工作。

2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。

3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的方法。

4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。

三、个人不足之处

1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不

够长远，或者

还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现

一些工作上的失误和漏洞。

2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结

经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。

3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员

那样巧舌如簧

但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码

在沟通上是一种障碍。

四、个人明年计划

随着新厂区的完工投入生产，20_年力资源中心的责任将更加沉

重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工

作业绩来说话。

1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益

为出发点。

2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟

通、协调能力。

3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤

核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺

乏系统的思维。

五、对公司的建议

1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节

约资本、改善公司产品。

2、合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。

3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思

维中，思维决定行为，行为养成习惯。

4、重视在职教育培训，一个好的在职涪训系统会使每一位员工提

高工作的激情，提高员工的忠诚度。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

2023人事员工岗位感想总结篇7

时光荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千,

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的

战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进

步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对

自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提

升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事

部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比—年又迈进了一

步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营

方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作

部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同

时也克服存在的不足，现将一年的工作做如下简要回顾和总结。

—年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配

备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培

训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监.、社保、银行等做好沟通工

作，以使公司对外工作更为通畅。

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状

况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办

公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公

司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和

公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导

性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做

的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员

工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为

一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人

之长〃，允分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素

质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现

逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是

一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具钵的

工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能

够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北

京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉,

迎接新的挑战。—年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因

此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步

完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的

综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完

成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓

展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

所以加强团队建议也是年行政人事部JL作的重心。

2023人事员工岗位感想总结篇8

20一年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事

部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心

的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有

你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个

台阶，现将工作总结如下：

一、人事工作

1、招聘工作：

a、招聘渠道的拓展与选择：

20一年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除

原有“一网”外，新开通了“-一网”专业招聘网站，并在几个专业的

化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道

得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专

业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来

推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费

人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市

人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80

份，同时也较好的对企业进行了宣传。

b、招聘模式的逐渐形成

除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传

先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面

招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的

发展，有力的配合了研发工作的进行。

c、招聘成本的控制与分配

20一年全年招聘费用总计控制在一元以内，含网络招聘费一元、海

报制作一元、车旅费一元。20一年各岗位人员需求数一人，共招聘到位

员工13人，含博士-人，招聘到位率一％,招聘成本为一元/人。

2、公司制度建设

a、公司员工手册的制定

20一年一月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组

织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训

考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相

关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日

常的行为规范进行了明文的规定。同时，《员工手册》的签阅制度，更

加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册

的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。

b、公司薪酬制度的制定

作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头

戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪

级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了

人为因素的偏差，取级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管

理，能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详

细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注

和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。

C、公司招聘入职制度、流程的制定

为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合埋规范的操作，制定

了《招聘、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个招聘、面试、入

职进行了全面的规划和安排，对每个细节动作都进行了规范，便于噪作

和执行，不仅节省了和减少了内部环节的时间和矛盾，更是让面试者感

受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业

的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基

础。

3、社保福利

a、公司社保开户办理完成

在接手公司时，公司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进

行到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。20一年一月，公司

社保手续办理完毕，正式开始为员工办理社保缴纳手续。

b、公司员工社保缴纳办理完成

20一年一月至一月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不

仅为员工解决了后顾之忧，也是体现了“530”企业的社会责任感。

c、员工医疗卡办理完成

在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，方便了员工急

用所需，也节省了部分费用，体现了公司对员工的关心和责任。

二、行政工作

1、办公室文化

a、办公室管理制度制定和执行：

《办公室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理

制度》、《办公区值日制度》等一系列公司管理制度的出台和执行，为办

公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考,

有效的改变了迟到早退处埋无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使

用混乱的现象。在有标准可以参考的情况下，逐渐的养成了良好的自我

管理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉

的合力团队，为研发工作的顺利进行，提供的有力的保障。

b、公司橱窗文化建设：

作为一区首批重点“一”展示企业，公司经常接待省市级相关部门

领导的参观、考察II队，为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进

度，在-总的指导和支持下，20一年一月公司橱窗文化墙正式亮相，直

观、具体、详实的介绍了公司的发展、模式和进度，为各级领导和部门

的参观、考察进行了高效的展示和介绍，同时也形成了我们公司固有的

一道风景线，并记录着公司的发展历程。

c、员工工作服管制度实施：

为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的使用，对白大理卜的

使用进行了规定。首先是分配到人，谁使用谁保管;其次是定期、集中

清洗，对破损处进行修补，保证整齐干净；再次是对白大褂的适用范围

进行规定，只可以在实验室穿着，不准带出实验区。

2、办公室美化

a、制作公司展示文化墙

公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展

示、照片等形式，全面的对公司进行了介绍和宣传，深的各级参观领导

和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。

b、公司绿色植物引入

为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调节保护

视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期

进行更换和调整，为大家创造了一个美丽、悦目的环境和氛围。

C、实验室改造完成

为使研发空间和环境更加舒心和方便，公司对实验室进行了改造和

新增，尤其是标准试验台和透明实验区的投入使用，给试验操作带来前

所未有的便捷和舒适。同时，实验室分别张贴了几位伟大科学家画像，

不仅是实验室美观的一种布置，更是给大家--种鼓励和自我激励的力量

源泉。

3、员工福利活动筹划与安排

a、中秋聚餐

中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作

的员工的一种关心，更是公司人性化管理的一张展现，那些熟悉的面孔、

那些酒杯中的情谊将永远的定格在那一刻。这次活动的圆满成功，这也

是公司发展中一个里程，一个融合、团结的团队的逐渐形成，是公司发

展的基石。

b、龙头渚畅游活动

考虑的公司员工大多是外地人，公司为了丰富员工周日活动内容，

也是团队配合、协力的一种锻炼和考验，于20一年一月20—日组织了

“龙头渚畅游活动*从进入景区爬山、涉水的拉手、相互帮助中，我

们不难看出这是一个团结、齐心的紧密团队，在之后的划竹筏、分组CS

对抗中更是进行了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。

C、公司周年纪念活动

不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在这个一发展里程

上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我

们共同的祝愿和决心，我们共同期盼欧力达茁壮的成长和壮大，早日实

现产品投产。

d、迎新年-一联谊活动

两个公司的全体员工欢聚一堂，共同感受着新年的快乐和祝福，也

感受着企业的温暖和壮大，这些欢乐的时光不仅是公司发展的见证，也

是我们伴随公司成长的烙印，活动在-总和一博士的礼品发放中迎来了

高潮，公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的温暖和感动。

4、政府关系联络

在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一

些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报

和文件接收。

三、采购工作

1、行政用品采购

行政部主要采购工作是满足公司日常办公、研发工作运行所需用

品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比较询价后，基本

在最短时间内采购到位，及时有力的配合了研发工作的顺利进行。

2、部分实验药品的办证和采购

对于部分难采的化学药品和相关证件的办理中，对研发采购工作进

行了配合，协助研发实验用品的及时到位，保证实验工作的顺利、持续

进行。

四、总结

20一年，人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料采购工作上对

研发工作进行了配合和支持，许多细节和内容还十分不到位，还需要大

家的批评指正和帮助，希望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门

应有的作用，给研发工作更有力的配合，希望公司更快更好的走下去。

2023人事员工岗位感想总结篇9

—年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈

向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成

了上级和公司领导交给的各项工作任务。

开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部

门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、

务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较

好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技

能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化，让所有的员

工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了

《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制

定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数一人，人均参加军训1_学时、接

受理论知识授课—学时、参观考察一学时。参训人员均写出左右的培训心

得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情

和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过一节的检验，员工

的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的

效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础

_L作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管埋信息化和

人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视

野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进

行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡

导“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋”；的工作、学习理

念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，

积极学习重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，

在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运

行。

1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置—就业的收尾工作，并

与所安置的一子女并签订了劳动合同。

2、根据开发区人力资源局的要求，为.更换了技术等级证书，并着

手为符合条件的一职工晋升初级职称。

3、集团公司自一年转制后至—月末，对已达到退休年龄的职工一直

未办理退休手续，致使—职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公

司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐

一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽

问了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金_

yuo

4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招

聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘

平台一一_招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有一人通过电话以及

亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛

选，共有—被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一

次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部分收取

滞纳金，因我单位从一月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个

人账户存在着很多问题，通过对集团公司—的账户进行核对，在时间紧

任务重的情况下整理出了—的错误信息，做实了以前未做实的一的个人账

户，并补齐了以前漏缴的一的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴

养老保险—余元。

2023人事员工岗位感想总结篇10

一、上半年工作总结

1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;

在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制

度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐

厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及

规范性文件。

自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了

文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制，并

透过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息

的效率。

2、在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行

一次整埋和汇编，区各部门业务JL作开展繁忙，重视度不足，完成速度

未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对

各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规

范。并针对目前存在的执行力差、职责心不足、业务处理回应速度缓慢

等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、

《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

二、人事管理

2。1人员编制

随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行

了如下调整

2o2人员招聘；

物业公司上半年透过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道,

基本完成招聘任务。上半年人员异动状况

备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

2o3人事费用

―5月人事实发工资总表

2o31《保安员12小时工作制》

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了《保安员

12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，/呆安

员基本能理解该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不

足产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积累的超多加班。

2o32有偿服务提成制

随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁

人员的基础上，试行安排休息的员工带给有偿服务，并在有偿服务收费

中按。。。。元/小时的标准，作为JL资提成给员JL。目的是减少加班时长、

控制人工成本，同时提高员工工作的用心性。

2。4员工培训

上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100,每周各

部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队

的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往。。。。参观，学习别

人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划

及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一向缺乏专管

人员，由部门内部兼任开展，存在培训的资料比较单一、在组织上缺乏

部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这

次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。

2o5推行绩效考核

在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安

员级别及相应的工资待遇标准。透过绩效考核，调动员工不断提高工作

水平及自身素质的用心性，带给了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效

考核部门有客服中心、车队。

目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效

性未到达真正激励员工用心性的效果。分析原因，主要存在以下方面的

原因：1）工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2）管理人员流动性

大，管理办法亦经常改变。3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程管

理不足。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。

三、行政管理

3o1员工餐厅

3o11应对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调

查，确定大部分员，的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，

均根据各部门不一样班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满

意度基本到达95以上。

3。12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电

费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖

水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。

3o2仓库管理

3o21透过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物

料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验

货的环节，减少liu_ue86。不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的

管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进

行比较，严格把关，不合格的一律予以退货处理。

3o22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度

盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。

3o24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，

对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库

参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清

单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、

工程仓库均做到了帐货相符。

1车队管理

2根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖

惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投

诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机

对服务规范的重视。

3上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机

两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的状况下,

均满足业主的需求，服务创收。

4采购管理

在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采

购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质

量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质

及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推

荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。

5样板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有

的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准，对样板房

的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管职责落实到个

人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征

询样板房需要改善的问题，及时调整，用心配合。

2023人事员工岗位感想总结篇11

20_年是公司成立的第一年，也是我正式上任以来的第一年，一年

来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、

全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。

在公司领导的关怀下，在人事部领导的指导下，我们顺利完成了人

事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已

近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革是公司的一项重大举措，我根据部署，入职后开

始着手进行人事制度改革的筹备工作。

为很好地完成这次人事制度改革，在的带领下，我们开始着手草拟

各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、

奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革

的程序操作上，我们遵照上级领导的要求，参照兄弟公司的改革方案，

制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必

要性和重要意义，消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改

革。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革

的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内

部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘

上岗的办法，人事部严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主,

我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应

聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名耿工下发《中层

干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己

神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在随即进

行召开的签约大会上，我每名职工都与签订了聘用合同。通过一系列的

改革准备工作，到月底人事制度改革工作圆满结束，我公司实行全员聘

用制。

2、健全制度

3、完善管理按照公司成立时制定的工作计划，继续完善/各项规章

制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。

年末，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与

里的实际情况协调，我们参照地方的政策、规定，及时制定出切合我公

司实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人

员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖

惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》

等。

4、整理基建档案。

5、基础工作人事部完成了职工工资正常晋级调整工资标准等二页工

作。

今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部

职工的理解和支持。人事部的工作关系到每名职工的切身利益，这就要

求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人事部将在现有

基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

2023人事员工岗位感想总结篇12

不知不觉间来公司已整整一个月了，20—年6月11日，很荣幸地

正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮忙下,

我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开始了自我热爱的人力资源

职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自我

这一个月的工作是深有体会，下方，将是我入职以来工作的一个小小总

结。

一、社保公积金方面

由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，

从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不仅仅熟悉掌握,

而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不

一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积

金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真

仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识，要定期的为公司员

工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时,

也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新

采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴

纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正

的员工及时把各种保险给补缴上。

二、新员工招聘与选拔方面

对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的，做起

来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招

聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上

门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大

不一样，此刻的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放

式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单

的粗放式逐渐由网络招聘所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，

应聘者选取的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带

来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到适宜的员

工成为人力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领

导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。

人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训I、

薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那

些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方

面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不

断努力，在自我尽快熟悉公司各个方面后，尽快把具他几个方面完善起

来，争取把人力各个方面工作做好。

三、今后工作规划

（一）培训方面

之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的

地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自我今后会做以下方面工

作：

1、建立健全的培训体系并（“三严三实”专题教育总结汇报）构成

制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训I；对于老员

工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内

部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培

VIIo这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。

2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解

外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，

3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。

（二）绩效考核方面

明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这

有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我

想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的

主管来考核自我的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为

四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50T00元工资左右的差距,

让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门

经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起

色不大之人。

公司不鼓励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月的全勤奖，

以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核

的一个重要依据。

作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员

最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向,

平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。

2023人事员工岗位感想总结篇13

20_年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，用心工作，同

心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工

作总结如下：

一、人事工作方面

1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院

进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工

作，做到了人事信息尽量准确无误，基本到达了医院人事信息化管理的

要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找

相关人事资料带给了极大方便。

2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档

以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作，我

科做到