中级经济师考试《工商管理》真题归纳总结

中级经济师考试《工商管理》真题归纳

总结（完整版）

1.在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报

酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。

A.量力而行

B.个人公平

C.内部公平

D.外部公平

【答案】：B

【解析】：

员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩

效相匹配，个人公平强调的是个人特征（如能力、态度、经验等）对

报酬的影响。

2.根据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司监事的任期为每届

（）年。

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】：C

【解析】：

我国《公司法》规定，监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选

可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监

事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依

照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。

3.在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及

每一层次下组成部分需求量的信息是（）o

A.在制品净生产计划

B.库存处理信息

C.物料清单

D.主生产计划

【答案】：c

【解析】：

物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处

理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息、。其

中，物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层

次下组成部分本身的需求量。

4.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”,

这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）o

A.生产观念

B.推销观念

C.产品观念

D.社会市场营销观念

【答案】：C

【解析】：

市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。传统市场营销观念包

括：①生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；②产品

观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；③推销观

念，其主要表现是“我推销什么，你就买什么二题中，该手表企业

的观念，实质上是认为消费者喜欢购买高质量的产品，企业也应该致

力于提高产品质量，属于产品观念。

5.某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市

场细分依据的变量是（）o

A.地理变量

B.心理变量

C.行为变量

D.人口变量

【答案】：D

【解析】：

市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场细分的主要变量

有：①地理变量；②人口变量；③心理变量；④行为变量。其中，人

口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民

族、文化、宗教、国籍、收入、家庭、生命周期等。题中，该乳制品

公司”将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年”的做法，就是以人

口变量中的年龄要素为依据细分市场的。

6.假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，

单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%,则该种原材料的

经济订货批量为（）吨。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

7.营业杠杆是由于企业成本费用中存在（）而产生的风险收益放大

效应。

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付现成本

D.固定财务费用

【答案】：B

【解析】：

营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用

下，当销售额（营业额）增减时，息税前利润会有更大幅度的增减，

定量衡量这一程度用营业杠杆系数。营业杠杆是由于固定成本的存在

而产生的效益。

8.根据“五力模型”，下列情形中，供应者具有较强谈判能力的是（）。

A.购买者的购买量大

B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力

C.行业中替代品的数量多

D.行业中供应者的数量少

【答案】：D

【解析】：

供应者可以通过提价、降低产品或服务的质量来影响企业。当供应者

具有以下特征时，将处于有利的地位：①供应者的行业由少数企业控

制，而购买者却很多；②没有替代品；③供应者能够进行深加工而与

购买者竞争；④购买者只购买供应者产品的一小部分。

9.该项目的净现值为（）万元。

A.184.50

B.208.30

C.254.30

D.700.00

【答案】：C

【解析】：

净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本

或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。则

该项目的净现值=400X3.17+300X0.621-1200=254.30（万元）。

10.下列生产指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有（）。

A.合格率

B.产品资金利润率

C.质量损失率

D.废品率

E.成品返修率

【答案】:C|D|E

【解析】：

产品质量指标包括两大类：①反映产品本身内在质量的指标，主要包

括产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质

量的指标，包括质量损失率、废品率、成品返修率。

1L与传统商务相比，电子商务的特点有（）。

A.运作高效化

B.成本低廉化

C.交易虚拟化

D.支付现金化

E.交易透明化

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

较之传统商务，电子商务的特点有：①市场全球化；②跨时空限制;

③交易虚拟化；④成本低廉化；⑤交易透明化；⑥操作方便化；⑦服

务个性化；⑧运作高效化。

12.美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略包括（）o

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.市场渗透战略

E.差异化战略

【答案】：A|C|E

【解析】：

基本竞争战略的类型包括成本领先战略、集中战略和差异化战略。BD

两项属于企业成长战略。

13.SW0T分析法中的S和T是指（）o[2011年真题]

A.机会和劣势

B.优势和机会

C.优势和威胁

D.劣势和威胁

【答案】：c

【解析】：

SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness,

W)及外部环境的机会(Opportunity,0)和威胁(Threat,T)的分

析方法。

14.企业提供给员工的各种福利属于()。

A.补偿薪酬

B.激励薪酬

C.基本薪酬

D.间接薪酬

【答案】：D

【解析】：

间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不

同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往

往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份二

15.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效

工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产

一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）

件。

A.800

B.1200

C.1500

D.1600

【答案】：D

16.在A-U过程创新模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋

势并超越产品创新的阶段称为（）o

A.成熟阶段

B.衰退阶段

C.过渡阶段

D.不稳定阶段

【答案】：c

.循环经济的行为准则是追求（

17）o

A.减量化

B.小型化

C.再使用

D.再消费

E.再循环

【答案】：A|C|E

【解析】：

循环经济的行为准则是追求“3R”，按先后顺序应为:减量化（Reduce）、

再使用（、再循环

Reuse）（Recycle）o

18.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定

技术问题所订立的合同是（）。

A.技术咨询合同

B.技术服务合同

C.技术转让合同

D.技术开发合同

【答案】：B

【解析】：

技术合同包括技术服务合同、技术培训合同、技术中介合同。其中，

技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）

解决特定技术问题所订立的合同，其主要特征在于解决特定技术问

题。

19.制造资源计划（MRPII）系统结构主要包括（）。

A.供应链管理系统

B.计划和控制的流程系统

C.基础数据系统

D.电子商务系统

E.财务系统

【答案】：B|C|E

【解析】：

制造资源计划系统结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系

统和财务系统。这一结构的特点有：①计划的一贯性和可行性；②数

据的共享性；③动态的应变性；④模拟的预见性；⑤物流和资金流的

统一性。

20.国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（）o

A.国有资产监督管理机构

B.董事会

C.监事会

D.职工代表大会

【答案】：A

【解析】：

国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管

理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会

行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、

解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督

管理机构决定。

2L关于国有独资公司董事会的说法，正确的有（）。

A.董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生

B.董事会成员由上级人民政府委派

C.董事会中职工代表不得少于地

D.董事每届任职不得超过3年

E.董事长由董事会成员选举产生

【答案】：A|D

【解析】：

BCD三项，我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得

超过3年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会

成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产

生，其比例由公司章程规定。AE两项，国有独资公司必须设立董事

会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董

事会成员为3〜13人，其中应当有公司职工代表。董事由国家授权投

资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换，职工董事则由公

司职工民主选举产生。董事会设董事长一人，可以根据需要设或不设

副董事长。董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事

会成员中指定。

22.《中华人民共和国公司法》规定，有限责任公司董事的任期每届

不得超过（）o

A.一年

B.两年

C.三年

D.四年

【答案】：C

【解析】：

有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3

年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事

在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任

前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事

职务。

23.下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（）o

A.网上观察法

B.在线问卷法

C.网上实验法

D.搜索引擎法

【答案】：D

【解析】：

网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞

争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网络市场间接调

研的方法包括：①利用搜索引擎查找资料;②访问相关网站收集资料;

③利用网上数据库查找资料。

24.某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等

相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营

销方式是（）o

A.网络软文营销

B.网络直复营销

C.网络知识性营销

D.博客营销

【答案】：A

【解析】：

网络软文营销，又称网络新闻营销，通过网络上门户网站、地方或行

业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一

些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产

品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有

效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。

25.下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（

A.劳动力市场需求状况

B.员工使用情况

C.人口变化趋势

D.员工教育培训情况

E.劳动力市场供应状况

【答案】：A|C|E

【解析】：

企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋

势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势

以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业发展战略、经营计•划、

人力资源现状（包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、

离职率和流动性等）。

26.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决

策时，采用的决策方法是（）。［2010年真题］

A.确定型决策方法

B.不确定型决策方法

C.风险型决策方法

D.离散型决策方法

【答案】：B

【解析】：

不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场

状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下

决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。

27.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制

定市场营销战略时注重（）的变化。

A.技术环境

B.经济环境

C.政治环境

D.人口环境

【答案】：A

【解析】：

宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律

环境、社会文化环境等。其中，技术环境对企业营销的影响很大，比

如，平均的产品生命周期越来越短、新技术革命会影响零售商业结构

和消费者的购物习惯、新技术革命改变了企业经营管理的方式等。题

中，互联网技术改变了消费者的购物习惯，科学技术的发展对企业营

销产生了影响，属于技术环境的内容。

28.根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。

[2015年真题]

A.总经理

B.工会主席

C.过半数股东推选的股东

D.出资最多的股东

【答案】：D

【解析】：

按照《公司法》的要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主

持，依照法律规定行使职权。

29.下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是（）o

A.净现值

B.获利指数

C.内部报酬率

D.投资回收期

【答案】：D

【解析】：

投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。投资

回收期法的概念容易理解，计算简便，但这一指标没有考虑资金的时

间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。

30.某企业大力推广“双创”，允许员工两年内离开本岗位，从事自己

感兴趣的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部

组织模式属于（）o

A.企业技术中心

B.新事业发展部

C.内企业

D.技术创新小组

【答案】：C

【解析】：

内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间

内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业

的现有条件，如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家

的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创

新活动的员工为“内企业家”，由内企业家创建的企业称为“内企业”。

题中，该企业的内部组织模式属于内企业的组织模式。

31.下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）o

A.质量损失率

B.销售利润率

C.废品率

D.成品返修率

E.产销量

【答案】：A|C|D

【解析】：

产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平

均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，

如质量损失率、废品率、成品返修率等。B项属于产品品种指标；E

项属于产品产量指标。

32.某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，

开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业

在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒

年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/

瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，

管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的

控制行动。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业实施的战略适用于（）o

A.具有很强研发能力的企业

B.市场营销能力较弱的企业

C.产品或服务具有领先声望的企业

D.具有很强市场营销能力的企业

【答案】：A|C|D

【解析】：

实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的

研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新

眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②

企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉

度；③企业要有很强的市场营销能力。

⑵该企业进行的战略控制属于（）o

A.事后控制

B,回避控制

C.事先控制

D.实时控制

【答案】：D

【解析】：

事中控制又称实时控制，是通过对作业现场获取信息，实时地进行作

业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及

时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着

当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。该企业管理

人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制

行动，此种战略控制方式属于事中控制。

⑶该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点的产量为（）万瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

【答案】：D

【解析】：

盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的

销售收入等于总成本，即利润为零：P利润=0,即（P—v）-Q-F=

0o式中，P表示销售单价；F表示固定成本；v表示单位变动成本；

Q表示销售量。该品种啤酒的盈亏平衡点产量为：Q=F/（P—v）—

600/（4-2.5）=400（万瓶）。

⑷该企业所进行的产量决策属于（）。

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.离散型决策

【答案】：A

【解析】：

确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型

的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法最常用的两

种为线性规划法和盈亏平衡点法。因为该企业采用盈亏平衡点法进行

产量决策，所以该决策属于确定型决策。

⑸如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元,

单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。

A.1.2

B.3.8

C.4.6

D.5.3

【答案】：B

【解析】：

盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的

销售收入等于总成本，即利润为零。根据盈亏平衡公式P利润=0,

即（p—v）・QO—F=o,该品种啤酒盈亏平衡时的产品售价为：P=F/Q

+v=650/500+2.5=3.8（元/瓶）。

33.供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后，

采购方应进行的工作是（）。

A.签发采购订单

B.进行采购谈判

C.提出采购申请

D.组织物料验收

【答案】：D

【解析】：

供应商依据订单约定的运输方式将物料送至采购方指定的地点后，采

购方应该及时组织对送达物料的验收工作。对采购物料的验收应按合

约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如发现物料存在质量

或其他方面的问题时应及时通知供应商处理。

34.根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前

通知全体董事。［2014年真题］

A.7

B.10

C.15

D.30

【答案】：B

【解析】：

根据我国《公司法》的规定，董事会会议由董事长召集和主持；董事

长不能履行职务或不履行职务时，由副董事长召集和主持；副董事长

不能履行职务或不履行职务时，由半数以上董事共同推举一名董事召

集和主持。召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。

召开临时董事会会议时一，可以由公司另行规定董事会的通知方式和通

知时限。

35.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制

管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.增长型

【答案】：A

【解析】：

在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和

增长型五种模式。指挥型模式的特点是，企业高层管理者考虑的是如

何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的

方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人

员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

36.在企业战略实践中，（）模式的企业管理者考虑的是如何制定一

个最佳战略的问题。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.增长型

【答案】：A

【解析】：

B项，变革型模式中，企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。

C项，合作型模式中，管理者的工作重点是协调高层管理人员。D项,

增长型模式中，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战

略。

37.品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转

移到了（）方面。

A.争取顾客心智

B.争取生产者心智

C.争取销售者心智

D.争取中间商心智

【答案】：A

【解析】：

品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁就

能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌

战略谁就能掌握这场战争的主动性。

38.在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之

中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是（）

模式。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.增长型

【答案】：C

【解析】：

合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高

层管理人员的积极性和创造性。在合作型模式中，协调高层管理人员

成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提

高了战略实施成功的可行性。

39.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种

战略实施（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增长型

【答案】：D

【解析】：

在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关

键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量

得以发挥，并使企业实力得到增强。

40.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担

责任的主体称为（）o

A.债权人

B.债务人

C.合伙人

D.发起人

【答案】：D

【解析】：

根据我国《公司法》的规定，设立股份有限公司必须有一定数量的发

起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。除

发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股

份的人，都可以成为公司股东。

41.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。

A.纸板品

B.木制容器

C.黏合剂

D.塑料容器

【答案】：C

【解析】：

包装用辅助材料，主要有：①黏合剂；②黏合带；③捆扎材料。纸板

品、木制容器、塑料容器属于容器材料和内容包装材料。

42.某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期

法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品

的最后车间，2018年11月份应生产到3000号。产品的平均日产量

为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期

为10天。假定各车间的生产保险期为。天。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）

类型企业。

A.单件生产

B.大量生产

C.成批生产

D.小批量生产

【答案】：C

【解析】：

提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划

编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业

生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的存制品

的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周

期都是固定的，这样就可以采用提前期法来编制生产作业计划。故可

以推测该企业属于成批生产类型。

⑵乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）。

A.4600号

B.5000号

C.4800号

D.5500号

【答案】：B

【解析】：

根据提前期法，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间

的出产提前期义最后车间平均日产量，则乙车间出产累计号数=3000

+20X100=5000（号）。

⑶乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（）o

A.5500号

B.5600号

C.8800号

D.6000号

【答案】：D

【解析】：

根据提前期法，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间

的投入提前期义最后车间平均日产量，代入数据计算可得乙车间投入

累计号数=3000+（20+10）X100=6000（号）。

⑷该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）。

A.可以用来检查零部件生产的成套性

B.生产任务可以自动修改

C.提高生产质量

D.各个车间可以平衡地编制作业计划

【答案】：A|B|D

【解析】：

提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制作业计划；②不需

要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检

查零部件生产的成套性。

43.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）。

A.传递生产的工作指令

B.防止过量生产

C.传递运送的工作指令

D.防止过量的运送

E.自动检测质量

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板

管理的主要功能主要有以下四点:①生产以及运送的工作指令；②防

止过量生产和过量运送；③改善的工具；④进行“目视管理”的工具。

44.根据我国公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。

A.职工大会

B.监事会

C.董事会

D.国有资产监管机构

【答案】：C

【解析】：

我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。

经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。

45.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，

在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

【答案】：D

【解析】：

企业的核心竞争力主要体现在三个方面：①关系竞争力；②资源竞争

力；③能力竞争力。其中，能力竞争力是指能够保证企业生存和发展

以及实施战略的“能力对企业能力的研究更强调企业自身的素质，

即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环

境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

46.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括

()o

A.工作本身

B.工作环境

C.带薪休假

D.保险福利

E.企业文化

【答案】:A|B|E

【解析】：

非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作

环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用。如工作本身的趣味性和

挑战性、个人才能的发挥和发展的可能、团体的表扬、舒适的工作条

件以及团结和谐的同事关系等。

47.该项目的净现值为（）万元。

A.344.25

B.644.25

C.850.00

D.1150.00

【答案】：A

【解析】：

已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得:150X

0.909+200X0.826+200X0.751+100X0.683+200X0.621-300=344.25

（万元）。

48.下列生产指标中，属于产品产值指标的有（）o

A.销售利润率

B.工业总产值

C.工业商品产值

D.工业增加值

E.产销量

【答案】:B|C|D

【解析】：

产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活

动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用不同，其可

分为：①工业总产值；②工业商品产值；③工业增加值。

49.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市

场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。

A.成本领先营销策略

B.差异性营销策略

C.迎头定位营销策略

D.撇脂营销策略

【答案】：B

【解析】：

差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略

的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个

子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的

子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，

分别满足不同需求。

50.经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目

标利润率达到20%,则该产品的单位价格应是（）元。

A.74.40

B.76.20

C.77.20

D.78.10

【答案】：A

【解析】：

成本加成定价法是指在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所

制定出来的产品价格。其计算公式为：产品价格=产品单位成本X（1

十加成率）。由题可得，该产品的单位价格为：62X（1+20%）=74.40

（元）。

51.某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计

划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为

250天，两班制，每班工作8小时，其中已知：某铳床10台，设备

计划修理时间为有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时一;

某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，

单件产品时间定额为2小时。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业所核算生产能力的类型是（）。

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

【答案】：A

【解析】：

计划生产能力是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水

平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时.，以

计划生产能力为依据。

⑵影响该企业生产能力的因素是（）。

A,固定资产的使用寿命

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

【答案】:B|C|D

【解析】：

影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固

定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。该

企业受这三种因素的影响。

⑶该铳工车间的年生产能力是（）件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

【答案】：B

⑷该钳工车间的年生产能力是（）件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

【答案】：C

⑸下列措施中，能够提高铳工车间生产能力的是（）。

A.适当延长铳工车间每班的工作时间

B,增加铳工车间铳工的数量

C.通过挖潜，增加铳工车间生产面积

D.调配部分铳工至其他车间

【答案】：A|B

52.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。

A.一体化战略

B.扩张战略

C.紧缩战略

D.稳定战略

【答案】：c

【解析】：

“瘦狗”类的业务有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低

意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较

紧缺。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转

向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略是紧缩战略的三种主

要类型。

53.

李某主张权利的途径可以是（）。

A.请求消费者协会调解

B.向工商行政管理部门申诉

C.提请仲裁机构仲裁

D.向人民法院起诉

【答案】:A|B|D

【解析】：

根据《消费者权益保护法》第三十四条的规定，解决消费者权益争议

的途径主要有五种:①与经营者协商和解；②消费者协会调解；③向

行政机关申诉；④根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁；

⑤向人民法院提起诉讼。C项，案例中没有说明李某与经营者已经达

成了仲裁协议。

54.相对于公司原始所有权表现为股权而言，公司法人产权表现为对

()o

A.公司财产的实际控制权

B.公司财产的实际处分权

C.公司财产的实际收益权

D.公司财产的实际财产权

【答案】：A

【