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文档简介

房地产开发合格供应商选择制度第一章总则为规范房地产开发项目中合格供应商的选择过程，保障项目质量和进度，根据国家相关法律法规以及行业标准，制定本制度。合格供应商的选择直接影响到项目的顺利实施和企业的整体效益，确保选择过程的公正、透明、科学，对提高供应商管理水平具有重要意义。第二章适用范围本制度适用于本公司在房地产开发过程中涉及的所有供应商选择活动，包括但不限于建筑材料供应商、施工单位、设计单位及其他相关服务提供商。本制度所涉及的供应商必须在相关行业具备合法资质，并符合公司对质量、信誉、服务等方面的要求。第三章选择目标选择合格供应商的目标包括：确保供应商具备相应的资质和能力，保证供应商的服务质量和交付能力，降低项目风险，提升项目的整体效益，建立长期合作关系，形成稳定的供应链。第四章选择标准合格供应商的选择应遵循以下标准：1.资质要求：供应商需具备国家相关部门颁发的合法资质证书和营业执照，符合行业标准。2.业绩考核：供应商需提供近三年的业绩证明，涉及的项目应与本公司项目相似，且无重大质量问题。3.信誉评价：供应商的信誉应通过行业协会、客户反馈及信用评级等多渠道进行评估，确保其在行业内的良好声誉。4.技术能力：评估供应商的技术实力、研发能力、创新能力及对新技术的应用情况。5.服务能力：考察供应商的售后服务能力、响应速度和解决问题的能力。第五章选择流程合格供应商的选择流程包括以下步骤：1.需求分析：项目负责人根据项目需求，明确所需供应商的类型、数量及服务要求。2.市场调研：项目团队应对市场上潜在供应商进行调研，收集相关信息，初步筛选符合条件的供应商。3.资格预审：对初步筛选的供应商进行资格审查，审核其资质证明、业绩报告、信誉评价等材料，确认其符合选择标准。4.招标文件准备：制定详细的招标文件，明确项目要求、评标标准及合同条款，确保信息透明。5.招标公告发布：通过适当渠道发布招标公告，邀请合格供应商参与投标。6.投标评审：组织评审委员会，根据投标文件的完整性、价格、技术方案、服务承诺等进行综合评审，形成评审报告。7.供应商确认：根据评审结果，确定合格供应商，并向其发出中标通知。8.签订合同：与中标供应商签订正式合同，明确各方权利义务及违约责任。第六章监督机制为确保本制度的有效实施，建立以下监督机制：1.内部审计：定期对供应商选择过程进行内部审计，检查是否遵循本制度的相关规定，确保选择的公正性和透明性。2.反馈机制：项目团队应建立供应商反馈机制，定期收集供应商、项目团队及其他相关方对选择过程的意见和建议。3.绩效评估：对已选择的供应商进行定期绩效评估，依据合同履行情况、服务质量、交付能力等指标进行考核，作为未来合作的重要依据。4.数据记录：对供应商选择过程中的各项数据进行详细记录，包括评审意见、合同履行情况等，以备后续审查和改进。第七章附则本制度由综合管理部负责解释，自颁布之日起实施。根据法律法规及公司实际情况，适时修订本制度，并及时向相关人员进行培训和宣贯，确保各部门理解并遵

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