2024年人力资源年度绩效考核总结

2024年人力资源年度绩效考核总结

人力资源年度绩效考核总结1

一、积极且认真完成份内工作

为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去阅读公司的人力资源的工作

职责把自己负责的岗位职责熟悉了，在进行工作时我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，

为公司招揽符合公司要求的员工。从招聘到笔试、面试到录用以及入职，我全都按照既定的手续

去完成，竭力做好人力资源这方面的所有工作。作为人力姿源一员，我会积极的了解各部门的情

况,并深入了解员工的能力和资质，尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于自

己本职工作，我全部都负责任的做好，积极去把工作负责到底，让自己得以为公司的持续发展而

努力贡献。

二、加大培训力度，完善员工能力

在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，帮助新人了解公司的发展和建设，让他们在

了解公司的情况下去工作，能够更好的进入工作。同样，我还配合部门对各部门员工进行在岗培

训I,让员工们能够了解学习新知识，不断的进步。一年里，对员工们进行的各种培训达xx次,

如此员工能力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员工们的一个能力，大家进步

的同时，也能够在工作上做出良好的成绩来。

三、考核加强，制度完善

在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度，这样也是希望员工们

在制度的管理下把本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的

新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应，随着后面的改变，这一制度得

到逐渐完善，为此找到了员工能够适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的实施，这也帮助

员工他们把工作完成了。

现在20XX年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会把旧的过时的扔掉，努力学习新的人

力资源知识，在明年里为公司招聘到更好的员工，把公司的人才库进行更新和增加。

人力资源年度绩效考核总结2

20XX年，是XX项目建设承前启后的关健一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工

同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20XX年，也是人员

需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一

年，是员工进一步融入企业的一年。

在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、

绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20XX年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势,

顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员29人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中,

大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的96%0

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

（一）形式多样化。

根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招

聘工作。

（二）质量趋优化.

招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位,

平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入

职员工能保持基本稳定状态。

（三）成$最小化。

在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨

询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

（四）服务人性化。

为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重

用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在招

聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式,

促进员工及工作团队的绩效不断改善。

（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩"，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与

季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施"三

挂钩"，全年有5人次获得优秀等级奖励；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离

职方式辞退。

（二）多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工

作主动性与责任感。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数

的21%.

3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。

三、经营准备

为实现XX竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面

工作：

(五)廉洁文化以"廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反

腐保廉，并配合公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度

工作任务。

另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、

招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多

未尽的工作有待完成。这些有待在20XX年度予以克服。

人力资源年度绩效考核总结3

回顾20XX年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工

作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较

为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方在此作一小结:

一、20XX年度工作总结:

(-)集团公司X部人力资源配置现况

(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗

而配置。

(2)集团公司X部员工人数：现有员工X人(集团职能部门X人、X分公司X人、X汽修

公司X人、X分公司X人、X分公司X人、X分公司X人、X分公司X人，不含美容部员工)。

(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工X人。

(二)员工关系管理

健全劳动人事制度以及相关资料：

(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》X份，劳动合同签订率100%,确保了公

司与员工双方的合法权益关系，

(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐；

(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷。

(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理；

(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度,要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、

出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可

休假。

(三)招聘、入职、考核及离职管理

(1)招聘管理：

1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有

人才可选。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信

网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司

节约了一笔招聘费用。

②、隆昌人才市场现场招聘。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。

④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。

3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基

本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用.

4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名

X分公司员工)。

(2)入职、考核管理:被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知

道应知应会的相关要求、制度进行试用期间跟踪了解根据试用人员工作情况组织考核与转正。

离职管理员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移

交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职

人员X人（X分公司X人）。

（3）档案资料管理：员工档案（电子文档、书面文档）是掌握人员的基本资料的信息库，

档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对

在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案；对辞离职人员及时办好相关手续并及时归

入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。

（四）培训组织与管理

员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训

工作一直是人资部的一项重要工作。

（1）新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的

入职岗前常规培训I,通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识

公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项

规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家

庭中来。

（2）员工在岗培训：

1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体

工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规范》、《汽车

后市场经理人特训I》、《长安汽车新三包法规》等培训I。

2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训I。

（五）绩效考核管理

绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的

绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能

下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公

司人力资源开发、管理与合理使用。

（六）员工薪酬管理

无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业

成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。

薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，

薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利

于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的

企业形象。每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级

以及员工工资表审核,20XX年支付员工工资共计X多万元。未出现多发或少发现象。

（七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需要。

为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战

略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力

培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水

平，为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。

（八）根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业^务管理局的关心支持下，建

立了高校毕业生就业见习基地20XX年累计有X名（其中6人要到20XX年3月底见习才结束）

高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费X元。

（九）社会保险管理。

社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、规范并于20XX年6

月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理（年底人数）：严格

按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人数为X人，基本医疗、生

育保险参保人数为X人，工伤保险参保人数为X人（含X项目部17人），失业保险参保人数

为X人。实缴各项社会保险费合计X元。

在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、

稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了一定的额外费用。

（十）为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，

对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。20XX年度享受社保补贴资金近X万元。

（十一冷年上半年已办理5个公司20XX年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定书》。

（十二）其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。

二、20XX年工作中的不足:

（-）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根

据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘笑略及招聘策略。

（二）留人方面：留人机制有待完善,造成了进得来，留不住局面，20XX年员工辞离职人

数33人。

（三）绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用；在考

核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核；有些部门不够重视此项工

作，认为这样做是在走过场；有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺

乏创新思维.

（四）培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。

（五）相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。

（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我4'二争取在完成好本职工作的同时，不断

调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的

再开阔一些，积极进取、升阔创新。

三、20XX年工作计划：

（-）基于公司未来整冰发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，20XX

年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、

汽车费易管理类的岗位。弃做好关键岗位人员储备。

（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成

更加规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力姿源管

理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司各项制

度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。

（三）按照公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职

位说明书，在13年此工作已做，但还未审核。

（四）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推

动企业的良性发展；反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必须通过用

人制度的改善来推动企业员工的正常流动。

（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管

理；绩效考核20XX年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建

立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的

根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员二，而是有效激励员工不断改善工作方

法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和

责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

（六）城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的基础上变动参保方式。

（七）招聘工作：开拓招聘渠道，快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才

寻访、网络招聘为主要招聘渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘成本和

招聘周期，及时补充各类所需岗位人员。规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加强系统

化、结构化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

（八）加强本部门自身建设。提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力

还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高

自己的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论基础武装

自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

（九）日常性和基础性工作。

在新的一年里，人力资源部将严格根据公司的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟集团公

司发展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决

定行动，思路决定出路"的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力

能力，面对困难问题时，我们有条件时要上，没有条件自己也要创造条件上。我们坚信，在公司

领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同

时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路

将在20XX年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面发

展！

人力资源年度绩效考核总结4

时间一晃而过，弹指之间，20XX年又接近尾声.在公司的领导与支持下，在各位同事的帮

助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交

办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领

导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续

上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年

档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能

存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个

人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处雕供依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理

较20XX年相比，公亘的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人

事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过

自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今

年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方

面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作

每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部

门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资

每月收集部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个

部门分表，然后汇总在工奥总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开

始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个,手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，

在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点

改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。

五、文体活动方面

关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届"XX杯"羽毛球赛、员工生日活动和湖南

长沙"红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全

面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事都表示非常满意，

并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人

力资源部的T分子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以

后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵

的经验。

我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅

仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源

部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持XXXX,人力资源

部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的

对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充

满了信心。

在一年的工作中，我也对公司有一定了解，以下是我提两点个人建议：

(-)企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司企业

文化建设做努力。

1、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企

业精神。

2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化.企业物质文化包括两个方面：

①企业生产的产品和提供的服务。

②、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和提供的服务，它们

是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。

3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行激励机制。处理好

用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人。

（二）培训。

内训I,通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量

意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营

管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得

知的知识，我们要提升员工的总体素质。

总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，

主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事匕徽还

有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求

把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法

供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！

人力资源年度绩效考核总结5

一、人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强

的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。

公司教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲比赛；召

开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对

竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知

识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工

办实事。

二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工

作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。

三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提

倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强

政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻

人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中K断得以锻炼和提高。

人力资源年度绩效考核总结6

匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着

市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来

的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资

源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人

员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各

部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能

地发挥每一个职能部门和员工的作用.

2、公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一

直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性

文件一《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇

编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需

组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；工作总结《公司

岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基5出管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体

系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬

制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善

过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作

是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重

的一年。在这一年里，公亘的空缺岗位多，人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力姿源部

在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会,

其中包括春季、冬季两次面向全国的。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，

不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起

到了十分重要的作用.公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员

工22位，目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点

工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大

部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管

理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训|。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时充分发挥了本部门的基础职能作用在规范管理、工资核算、

办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利

益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的"三严二高"形象，

在员工中起到了积极的管理引导作用。当然,在一年的工作中，我部门也存在一些不足。

主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能

按时完成；

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，

人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决

心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作；

其次,有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；

再次，落实我部门今年的工作重点一员工培训工作，我们董事长非常重视员工的培训I,

曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公

大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有

声有色:

一、公司员工内部培训

1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；

2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：

入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司

各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培

训I。

二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训

1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、心得体会企

业文化、工作理念等方面基础素质的培训；

2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培

iJII；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教

师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

三、选送公司员工外出考察、培训：

在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等

大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀

员工前往各大高校深造.

总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，

希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道,

我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！

人力资源年度绩效考核总结7

20XX年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理

真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力

支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及"团结、务实、开

拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各

项工作任务。现将20XX年工作总结：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员二素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解因此人力资源部在制度完善上加大了力度，

重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训

计划并组织实施。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、

人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓

人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人

力资源管理改革与创新。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力

需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位二作的有序运行。

1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所

安置的12XXXX彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。

2、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和

专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台一智臻招聘发布招聘信息，在两周的时间

里，我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有XX被我公司录用。此次公

开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

3、认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在

本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，

在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展。

4、X月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业

管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公

司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通

过后贯彻实施；

5、为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办

理工伤及工伤评残的工作程序。

6、去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。

四、20XX年工作设想

继续秉承"团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计：

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

工建立绩效考核评估方案并组织实施.

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20XX年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作。

20XX年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的

一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企

业发展的基石。

人力资源年度绩效考核总结8

我于20XX年XX月XX日以咨询助理的身份进公司,成为公司的一名普通员工。20XX年

XX月XX日被提升为行政与人事部见习经理，XX个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入

职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结。

一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以

归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解情况，我

搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短

的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在XX月份被提升为

行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性

强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的

平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚拮考核

制度不因任^人的个人原因而放宽条件在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度，

以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行

处罚。

二、管理思维

我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实

是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问

题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，掌握全局观念,

只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做,

把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之

力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升

员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员

工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训I、技能培训等项目，得到了员工的

认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作,为每位员工建立

家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起,

每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公

室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关

怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法.对进步明显、贡献突出的员工进彳击青神和物质上的奖励

是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20XX年的进步奖、贡

献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反公司规定、未及

时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既

要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方

法和技巧，更好的执行20XX年人事工作。

人力资源年度绩效考核总结9

健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制

订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度

总目标。现将公司人力资源部工作情况总、结汇报如下：

公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比学历结构分析性别比例构成，

司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，

故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20XX年公司的重心在运营，产品运营部员

工人数增加，达员工人数占总人数的

56%0

学历结构分析：

公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工

占比都是90%以上，20XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学

历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为1.4左，反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主

要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比

较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动。

人力资源年度绩效考核总结10

在已经度过的20XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也

是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过

去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

首先，20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时

力口强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断

开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资

源管理改革与创新。

其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理

规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20XX

年工作计划当中。

第三，除了完善原有人力资源管理制度外

根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、

劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核

工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。

第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力

满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训

检查.在培训规划与协调方面做了相应的‘工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工

的培训需要加强。

通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公

司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,具体内

容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意

识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌

握工作所需的知识技能JTT了良好基础。

第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段

因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前

人人平等，维护公司员工的正常利益。

在20XX年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领

导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得

了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较天差距，20XX年还仍需努力。

人力资源年度绩效考核总结11

随着公司的快速发展，企业科学的人力资源结构，就显得更加重要。为实现公司的经营发展

战略目标和目标，提供人力保障，更好地组织实施公司人力资源战略，实现每人在各自的工作岗

位上能尽职尽责，充分发挥员工的工作潜能，目前，根据公司的统T排和部署，我们对企业员

工工作岗位进行了优先，现在将优化小结如下：

一、重视生产、发展生产，取保生产高效有力

首先，生产部是公司发展的重要部门，也是企业产生效益的部门，生产部的工作效率将直接

影响到企业的展，为了提高生产部的工作效率，结合实际..努力提高公司二条计时线的出产率，

我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编实行竞争上岗不仅提高了工作效率，

还提高了工人的工作主动性和积极性，杜绝了工人偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯.其次，

电工划入生产部进行管理。通过生产一线的整合和调整，工作效率极大的提高，有力的促遂了各

项生产工作的开展。

二、加强财务管理，有效提升财务管理的科学性

财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，根据目前财务部状况，人员结构需要调整，我们

实行工作考核制，进一步加大了考核的力度，通过考核把表现优异者继续留用，考核未通过者自

动淘汰，目前，财务未通过考核者1人主动自动离职。

三、精兵减政，优化人员结构

目前，公司设备部人员较多，人员闲置情况比较严重，不仅浪费了人力资源，同时给公司的

运营带来了繁重的负担。巨前，我们根据设备部的实际情况，积极调整设备部的人员配置，调整

后设备部的人员状况为1人自动离职，1人劝退。

四、发挥潜能，做好人力资源工作

为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施科学化管理。我们对人力资源部的

员工进行了实时考核，通过考核，目前公司行政人事和前台置换一人。

五、积极提高采购和仓管工作的效率性和科学性

物料部和采购部是公司的重要部门，为了加强物料部仓库管理和采购部工作的科学性、规范

性，提高员工的责任心和积极性，确保公司的利益，缩减企业的成本，采购和物料两个部门的员

工实行了自动淘汰制，通过岗位考核，物料部仓库管理已天尾淘汰2人，采购部末尾不合格的

员工年底也将自行淘汰。

此次，公司人力资源优化，不仅留住真正想为企业谋发展的优秀员工，更确保公司的利益，

缩减企业成本。提升了公司的综合竞争力，对于公司未来的发展意义重大！

人力资源年度绩效考核总结12

一、20XX年人力资源工作总述.

20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力姿源基础性工作的同时；加强定岗定员、

人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，

把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20XX年12月31日a物流（含合资、控股公亘）员工人数1880人，其中公司本部

67人，C1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

a物流学历情况：截至20XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1

人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制根据精干、高效的原则，

各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

（一）c分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合

同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量

和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术

服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条

件说明书和曲位说明书.

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工

作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规

范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、

员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初

稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员

考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,

让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公

司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动

人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公

司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层

面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

c精心