工程质量管理制度 (一)

工程质量管理制度

L目的

确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要

求。

2.适用范围

适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。

3.术语和定义

项目工程质量管理控制是指对整个项目各阶段质量，进行分阶段控制，全面实施，以达

到各施工阶段的质量最优。

4.职责

4.1项目部

4.1.1负责编制施工方案及质量控制措施；

4.1.2按有关标准组织进行施工质量的控制；

4.1.3定期进行质量检查，编制工程质量报告；

4.1.4负责质量事故的处理并编制事故处理报告。

4.2.项目工程部

4.2.1负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施

4.2.2负责工程质量的全过程监控,组织质量检杳并编制质量报告；

4.2.3组织工程质量例会；

4.2.4参与质量事故的处理并编制事故处理报告。

4.3.工程管理部

4.3.1工程管理部负责审查施工单位的施工方案及质量控制措施，在工程总监审定后实施；

4.3.2工程管理部负责对监理单位质量控制管理的监督；

4.3.3工程管理部对工程质量进行现场检查,并编制质量报告；

4.3.4工程管理部负责协调事故处理并编制事故处理报告；

4.3.5工程管理部负责定期或不定期对各项目工程质量的检查；

4.3.6工程管理部主持事故原因的分析及协调事故处理,编制事故处理报告；

5.控制过程与方法

5.1施工图设计交底

5.1.1设计管理部组织设计院、项目部、项目工程部以及公司相关部门参与主要由设计单

位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及

关键问题，交底内容如下：

a）施工图设计的依据。包括初步设计文件、采用的主要设计规范、主要建筑材料等；

b）设计意图。诸如设计思想、结构设计意图、基础开挖及基础处理方案、设备安装与调试

要求等。

c）注意事项。如基础处理及主体工程施工的质量要求、对建筑材料的要求、主体工程设计

中采用新技术对施工的要求。

5.1.2设计院对施工图纸技术交底的问题进行设计修改。

5.2施工图会审

5.2.1施工图出图后，工程管理部组织、设计部、成本管理部、设计单位、项目部安排进

行图纸会审。

5.2.2图纸会审重点应检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性。

a）理解设计意图和公司对工程建设的要求；

b）审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、新材料

的采用有无问题。

c）审查图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各专业图纸在结

构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾；

d）根据设计图纸的要求，审查项目部是否具备组织施工的条件；

e）审查图纸上标明的内容与施工合同中明确的范围有无差异，如发现较大差异的将影响_E

期和费用时，分包单位应向项目部和项目工程部提出。

5.2.3对图纸•上出现的问题，形成书面的审查意见，参加会审人员签字，审查意见当场由

设计院回复或待回堂修改后重新出图。

5.3施工方案管理

项目工程部对项目部编制施工方案及质量控制措施进行审核并监督执行；

5.4材料验收

5.4.1采购部、工程管理部或项目工程部要求材料供方提供建筑材料样本，项目部和项目工

程部联合建立样板库。

5.4.2项目部材料员对材料样本库进行日常管理。

5.4.3项目部材料员对进场设备材料，会同项目工程部对照样本检查接收。

5.5工程样板管理

5.5.1任何分项工程，尤其防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，必须

要求分包单位先做现楼小规模施工样板，报项目部及项目工程部验收通过后，方可大面积施

I;

5.5.2对涉及建筑效果的分项工程，包括门窗、栏杆、外墙砖或涂料、园建、绿化等，除了

按5.5.1要求外，还必须通过设计管理部验收后方可施工。

5.6施工质量检查

5.6.1工程管理部每月组织有关单位、部门对工程质量进行检查，具体按照《月度工程质量

控制检查评分表》检查，对于发现的质量问题向项目部发出《工程通知单》进行整改。

5.6.2项目工程部负责项目工程质量全方位、全过程的监控。

5.6.3项目部质检员需日常巡视现场工作，及时掌握现场的质量情况，并将巡视结果记录在

《工作日记》中。

5.6.4施工过程，项目工程部和项目部跟踪监控分包单位的工序作业过程，一般工序采用巡

视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现

错误做法、不当操作或缺陷，及时责令分包单位纠正。

5.6.5必要时项目工程部发整改通知书，限时要求项目部进行整改。

5.7隐蔽工程检查及验收

5.7.1分包单位施工完隐蔽工程应及时通知项目部、项目工程部进行隐蔽工程验收。

5.7.2项目工程部在接到通知12小时内组织有关单位、部门（重要部位、关键工序需工程

总监参加）进行隐蔽工程检查及验收；

5.7.3验收不合格的,项目工程部或项FI部责令分包单位整改,验收合格方能进行下道工序。

5.7.4工程管理部对隐蔽工程进行抽查。

5.8口常质量监控

5.8.1项目部对分包单位的施工质量进行日常监控，发现施工质量不合格立即发出整改通

知，如分包单位未按要求完成整改，项目部可对其进行扣款处罚。

5.8.2项目部每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告，报项目工程部；

5.8.3项目工程部根据项目部月度或专题质量报告分析编制工程质量月报，交工程管理部审

核后上报工程总监；

5.8.4项目部每位施工管理人员需填写《工作日志》，由项目经理审查后存档。

5.9质量事故处理

5.9.1对于施工过程中出现下列情况之一时，项目工程部可发出停工命令，智停工通知书征

得工程总监同意后由工程管理部签发：

（1）施工中质量出现异常情况，项目工程部发出质量问题通知书后分包单位仍未采取改进

措施或措施不力，未能使质量情况好转；

（2）上道工序未经项目部和项目工程部核验而进入下道工序施工

（3）擅自变更设计图纸要求进行施工；

（4）出现质量安全事故；

（5）擅自使用未经认可的建筑材料；

（6）未经审查同意的分包单位进场施工。

5.9.2分包单位经整改后可提出兔工申请，报项目工程部审批。

5.9.3分包单位出现重大的质量事故，应在第一时间通知项目部及项目工程部并立即进行事

故处理；

5.9.4项目工程部接通知后应立即会同项目部进行事故处理，并做好事故处理记录。

5.9.5项目部处理完毕后形成质量事故报告，报项目工程部；

5.9.6项目工程部对质量事故报告进行审核，不符合事实发回项目部，审核通过报工程管理

部；

5.9.7工程管理部接到报告进行审查，上报工程总监，经审定确认后报公司主管领导；

5.10竣工质量验收

5.10.1工程竣工后，项目部在质量自查基础上编制工程竣工质量验收申请，提交项目工程

部审查。

5.10.2项目工程部根据申请，组织项目部、设计单位、物业公司、工程管理部、成本管理

部、策划部进行竣工质量预验收。

5.10.3验收合格后，项目工程部编写项目总体工程质量报告