锅炉安装工程技术标

年4月19日锅炉安装工程技术标文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录第一章编制说明 1第一节工程性质 1第二节编制依据 1第三节相关说明 1第二章工程概况 1第一节项目概况 1第二节工程特点 2第三章施工部署 2第一节工程总体目标 2第二节工程施工承诺 2第四章施工准备计划、施工组织机构与资源配置 3第一节工程管理 3第二节物资管理 7第三节现场组织机构设置 13第四节劳动力计划 22第五节拟用于本工程的主要施工机械设备表 23第六节材料供应计划 26第五章施工进度计划、目标及主要保证措施 26第一节施工综合进度计划 26第二节施工进度保证措施 26第三节施工准备工作和施工方案编制计划 31第六章施工总平面布置 31第一节施工总平面布置的依据和原则 31第二节施工总平面图概述 32第三节主要施工机具的布置 32第四节施工总平面管理 32第七章施工临时设施及场地 34第一节生产性施工临时建筑和施工场地 34第二节生活性临时建筑 34第三节施工临时建筑总面积 34第八章施工力能供应 35第一节供水 35第二节供电 35第三节施工用气 36第四节通讯 36第九章主要施工方法 36第一节锅炉安装施工方案 369.1.1锅炉本体安装方案 369.1.2锅炉辅机安装施工方案 549.1.3烟、风道制作、安装施工方案 61第二节汽轮发电机安装 64第三节管道安装 68第四节电气安装 72第五节仪表安装工程 84第六节焊接工程 86第七节锅炉砌筑施工方案 909.7.1工程概况 909.7.2耐火材料技术要求 909.7.3对炉墙材料和工艺的建议 919.7.4施工方案 919.7.5工期安排 929.7.6质量保证及实验、检验 929.7.7人员配置及施工准备 949.7.8锅炉炉墙施工前应具备条件及施工一般规定 959.7.9质量管理体系及其职责 999.7.10确保安全生产的技术组织措施 1039.7.11现场文明施工的技术组织措施 1049.7.12施工现场环保措施 1069.7.13施工现场维护措施 1069.7.14与各协作单位配合服务承诺 1069.7.15工程交验后服务措施（售后服务） 1079.7.16设计联络 107第八节调试方案 108第九节其它特殊施工措施 1129.9.1防止二次污染措施 1129.9.2冬季施工措施 1149.9.3雨季施工措施 1159.9.4风季施工措施 1169.9.5地下管线及其它地上地下设施的加固措施 1179.9.6隐蔽工程的控制 1179.9.7特殊过程控制措施 1189.9.8消除质量通病措施 120第十章确保工程质量的技术组织措施 125第十一章确保安全生产的技术组织措施 127第十二章确保文明施工的技术组织措施 137第十三章确保施工工期的技术组织措施 139第十四章采用新技术、新工艺、新材料 144第十五章对本工程的合理化建议 145第一章编制说明第一节工程性质本工程为广西渤海农业发展有限公司投资建设的4800吨/天高蛋白饲料粕物流及加工项目供热系统安装工程，本次工程规模为2×75吨次高温次高压循环流化床锅炉（无锡锅炉厂）和1×B12MW背压式汽轮发电机组安装。划分三个标段，第一标段机组安装项目，第二标段锅炉砌(浇)筑，第三标段分系统调试、整体系统联动调试。第二节编制依据1.2.1本工程招标文件。1.2.2《电力建设工程施工技术管理制度》。1.2.3《火力发电工程施工组织设计导则》。1.2.4现行国家、部颁规范、规程、标准。1.2.5公司《管理手册》及程序文件。1.2.6我公司施工的类似工程的施工经验。第三节相关说明本施工组织设计主要参考以往类似工程施工经验，并针对本工程特点，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入，最短的工期，优质高效地完成项目建设任务。第二章工程概况第一节项目概况2.1.1工程名称:4800吨/天高蛋白饲料粕物流及加工项目供热系统安装工程；2.1.2建设单位:广西渤海农业发展有限公司；2.1.3工程地点:北海市铁山港码头公共吹填区；2.1.4本工程承包范围：从干煤棚一号输煤通廊开始到汽轮机排汽管道墙外一米（2×75T/H次高温次高压循环流化床锅炉+1×B12汽轮发电机组，除设备厂家负责安装的本体设备外全套安装工程）。A、2台75t/h锅炉本体安装、锅炉附属设施安装（除氧、排污、给煤系统等）；B、12MW汽轮发电机组安装及附属设施安装；C、系统工艺管道及电气、热控工程安装；D、除汽机房桥式起重机、布袋除尘器本体、脱硫系统本体、从冷渣机出口输渣设备至渣库所有设备制安、锅炉给水加氨、炉水加药、脱盐水装置墙外一米内属于厂家安装的项目，其余均包括在本次招标报价范围内。二标段：2台锅炉本体砌筑工程。三标段：2×75T/H次高温次高压循环流化床锅炉+1×B12背压式汽轮发电机组分系统调试、整体系统联动调试。第二节工程特点2.2.1生产工艺流程：合格的化学水经除氧器加热除氧后由高压给水泵送进锅炉，锅炉燃烧将水变成高温高压蒸汽，然后由主蒸汽管道送至汽轮机，蒸汽做功带动汽轮机转子转动，汽轮机转子带动发电机转子转动发电，做完功的蒸汽经过供热管道输向蒸汽管网。2.2.2汽轮机为精密传动设备，质量要求高。对安装调试均有特殊要求。第三章施工部署第一节工程总体目标施工条件、施工、调整试运、竣工和完成的工程遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。本工程严格按照现行的国家建设工程施工及验收规范等标准进行施工验收。投标人承诺本工程质量标准为确保合格，争创优良，安全、高效的完成本工程施工任务，为业主提供一个安全、长寿的机组工程。第二节工程施工承诺1、质量方面施工条件、施工、调整试运、竣工和完成的工程遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定。投标人承诺本工程质量标准为确保合格，争创优良。2、职业安全健康与环境管理方面全面贯彻执行项目业主有关职业安全健康与环境的规定和我公司职业安全健康与环境管理方面的体系文件。有关电力建设项目安全管理工作，遵照电力工业部颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及其它有关安全生产管理文件执行。采用先进的信息管理手段，创电力行业一流的安全文明施工现场。杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤、群伤事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的特大交通事故，不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故，全员年度轻伤负伤率控制在3‰以内。3、工期方面计划开竣工日期5月1日至11月10日，194日历天。我公司比招标文件文件要求的工期提前5天。如业主另有要求，工期可在计划的基础上提前.具体开竣工日期以甲方下达的开工令为准。4、资源配置我公司将选派同类型工程施工经验丰富且熟悉施工环境的骨干队伍承建该项目，严格按照业主认可的方案进行施工，保证方案中确定的施工管理、技术、及生产人员、大型机械装备按时到场。第四章施工准备计划、施工组织机构与资源配置我公司在本工程将秉承“科学、规范、严谨、求实”的一贯工作作风，按照项目法人的要求，遵守中国国家和原电力部、国家电力公司颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的锅炉工程的规定，服从项目法人及监理工程师的现场协调，实施严格的工程管理制度，以计划为龙头，以技术作保证，在项目部建立并充分利用计算机信息及网络系统，使项目部的管理更加规范化、科学化、程序化、标准化。第一节工程管理1、施工管理1.1项目部设“三部”的管理机构，建立以项目部经理为首的经营管理体系，以项目部生产经理为首的安全施工管理体系，以项目部总工程师为首的质量技术管理体系。强化施工现场指挥调度系统，确保指令和反馈信息的畅通。1.2明确工程管理目标、责任；建立、健全施工管理制度，实现施工管理的制度化、程序化、标准化。1.3严格执行国家及行业颁布的各种现行有效版本的技术标准、规程、规范。1.4严格按照设计院、设备制造厂技术文件的技术要求进行施工。1.5国外电力设备的安装，原则上按设备制造厂国的质量标准执行，如无要求，则按中国的现行国家、部颁质量标准执行。1.6严格执行国家及部颁的《电力建设施工及验收规范》和《电力施工质量检验及评定标准》，对不在规范验评范围内的，严格执行设计院、制造厂或业主制定的补充技术标准。1.7严格按照《施工组织设计导则》编制施工组织设计，保证施工进度计划与施工方案或施工组织设计相一致。1.8项目部建立计算机网络管理系统(局域网系统)，实现施工管理办公自动化。并与本工程项目法人基建MIS系统联网运行，实现该工程建设阶段的各项信息管理。1.9采用P3e/c等先进的项目管理软件，按照现代化项目管理方法和手段实施工程项目管理，达到规范化、科学化、程序化、标准化的要求。1.10精心组织、精心管理、精心施工，确保业主对工程里程碑进度要求。1.11施工现场平面布置和临时设施布置，严格按照业主编制的《施工组织总设计》的规划进行布置，施工现场内按照“5S”管理要求，实行区域化、定置化管理，做到整齐、有序，临时设施建设符合业主的要求。1.12安全管理按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理和保证体系，完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，并认真履行公司制定的《职业健康安全》管理体系文件的职责，确保业主和公司安全目标的实现。1.13认真贯彻执行建设工程质量管理制度以及公司制定的ISO9000-质量管理体系文件(《质量手册》、《程序文件》)；认真履行质量管理职责，确保本工程目标：优质等级，并符合达标投产、优质工程条件。按照国家及业主对环境管理的要求，本工程项目部将严格遵守国家有关法律法规，遵守业主制定的有关环境保护的规定和通知，认真履行公司制定的《环境管理》体系文件的职责，切实做好本工程建设期间的环境保护工作。1.14工程管理部门专业工程师要深入现场指导、检查、协调、督促各专业施工计划的执行、完成情况，并将其信息及时反馈到项目部，以便及时调整施工计划和资源配备。1.15针对本工程特点根据我公司在其它地区的施工经验，事先编制完成夏季防雨、防暑，防风等方案，并在修建临建和编制施工方案及进度计划时，充分考虑低温和大风等困难因素，保证施工方案及进度计划的合理性和可行性。2、技术管理准备2.1建立各级(从决策层到基层班组)的技术责任制，认真贯彻《电力建设工程施工技术管理导则》的管理制度。2.2做好施工从准备、施工、调试到竣工投产四阶段的各项技术管理工作。2.3运用计算机及网络技术，加强图纸、资料管理。2.4全面实行文件包制度，在实行过程中，有检查、有评比、有奖惩，努力提高文件包的质量和数量。2.5熟悉图纸并做好图纸会审、单位工程（含分部、分项）施工技术方案和专项作业指导书的编制、组织技术交底、信息反馈等各项工作。2.6保证合格、充分的资源配置。经过外委培训和内部培训，保证金属、电气、热控、焊接、起重等特种人员的从业水平和数量，持证上岗；利用公司已有的合格机具设备和仪器仪表，并根据工程需要，予以适当增配，定期检定、校验，在有效期内使用。2.7做好重大施工方案的编制、论证。如有变更必须征得方案批准者的同意。2.8对业主/监理提出的设计、设备变更通知单，实行闭环管理。2.9定期开展施工技术(科技成果)总结工作，重点对“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备进行总结、评比，邀请上级主管部门专家、业主方筹建处专家参加，以此推行和促进新技术、新工艺、新材料、新设备应用。3、档案资料的管理准备工程建设档案管理工作是工程建设的重要组成部分，应与工程建设过程同步，实施全过程管理。为确保工程建设档案的完整、准确、系统，确保工程建设档案管理达到《火电机组达标投产考核标准()》及国家关于档案管理相关规定的要求，充分发挥工程档案在工程建设、管理、运行及维护中的作用，对工程文件和工程档案实行集中统一管理，并根据要求在达标投产考核期满后1.5个月内交清与本工程有关的全部资料。为了完善项目部工程技术资料档案内容，根据国家档案管理规定、国家电网公司和公司的相关文件要求，项目部将充分利用计算机网络系统建立层次化的工程技术档案管理体系，实现工程技术档案管理标准化。各专业工地、队和相关部门应在网络上建立各自的工程技术档案管理文件包，并经过MIS管理信息系统实现与业主/监理之间信息的快速传递。管理要求如下：3.1管理职责3.1.13.1.23.1.33.1.4质检部负责工程技术资料档案中质量验评部分资料的检查、收集、整理工作。3.1.5工程部负责工程预、结算书的审核、移交、管理工作。3.2工程技术资料的要求及内容3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.2.63.2.73.2.83.2.93.3其它要求：3.3.13.3.23.3.33.3.43.3.5(1)工程预、决算书。(2)会议纪要。(3)工程简报。(4)工程对内、对外来往文件。(5)工程阶段性汇报、考核资料。(6)工程合同、采购合同、协议、招投标文件。(7)工程创优评定资料。3.3.63.3.7第二节物资管理1、物资管理范围由项目法人采购的设备及材料，我公司保证接到图纸10日内向项目法人提出需用计划表。属承包商负责采购的材料，均在取得项目法人同意后再定货，并及时通知项目法人对材料的质量进行监督和抽查，凡是不合格的材料严禁在工程中使用。2、设备材料管理规划方案组织机构在工程部下设物资管理部门，负责本标段范围内物资管理工作。设备管理制度2.1各类设备运抵现场时，及时组织卸车并转运到事先规划确定的专用设备堆放场地(或入库)。2.2设备的堆放按照专业要求进行分类，建立标识牌。2.3设备管理员应根据业主提供的设备清册按照专业、系统分类整理，并建立设备到货清单，随时掌握已到和未到的设备状况，比较设备合同交货进度和施工进度，编制月度(或季度)设备催交计划。2.4接到项目法人提供的24小时货讯后(大件设备需提前7—10天通知)，物资部门负责人及设备管理员积极落实设备存放位置，并负责牵头组织有关部门，明确以下工作：2.4.12.4.22.4.32.4.42.5交接时，由项目法人、监理、承包商、承运方四方联合对到货设备进行外观检查，检查内容包括名称、箱号、数量及残损情况。如发现异常，应拍照存档，作好书面残损记录，并由四方代表签证。接收后，与业主办理交接手续。2.6开箱检验2.6.1准备设备管理员根据施工进度、保管要求在月初拟订下月开箱计划，并报送业主和监理工程师，便于业主通知供货商届时派员参加。对重要设备必须邀约质监部、工程部及专业工地技术人员参加。2.6.2(1)业主、监理、承包商、供货方四方共同对设备的外观、数量、名称、规格等进行详细检查，如有变形、锈蚀、残损等应拍照留存。(2)检验完毕后，承包商及时填写《设备开箱检验记录》，由四方签字确认，一式四份，各执一份。(3)对于缺损件，需要补供的，明确补供具体时间；需要现场处理的，明确具体处理方案，必要时应请质监部、工程部以及专业工地技术人员予以确认。严格做到责任清晰、有据可查、处理及时。2.6.3箱内资料、备品备件、专用工具移交项目法人2.6.4对于在开箱检验时无法检测到、而在安装调试时显露的内在质量性能缺陷，届时由专业技术人员出具《不合格品报告》，报送项目法人2.7保管维护2.7.12.7.2对于主要设备(如泵、电动机、阀门、配电屏以及控制屏等)应挂上“维护卡”2.7.32.8领用出库2.8.12.8.22.8.32.8.4备品备件、专用工具的领用，必须凭工程部签发的联系单，由设备管理员到甲方办理领用(或者借用)手续。设备管理员应对已经出库的专用工具进行跟踪，便于机组竣工时返还给项目法人2.8.53、材料管理3.1目的为了满足业主对采购的要求，保证采购供应的设备材料质量，严格按有关物资采购管理办法执行。保证采购产品在产品质量、交付和服务等各方面符合规定要求。3.2职责物资管理部门负责：3.2.13.2.2根据采购信息，编制物资采购计划(审批)3.2.33.2.43.2.53.3物资供应计划3.3.13.3.2(1)经审批的设计设备材料清册；(2)项目批准下达的施工任务计划文件；(3)经批准的《限额材料领用卡》；(4)有关物资供应计划的其它依据。如联系单、设计变更单等。3.4供方的评价和选择3.4.13.4.2(1)评价供方以往类似产品的质量状况；(2)检查供方的供货业绩与资信；(3)必要时，评价供方的质量管理体系；(4)对供方进行综合能力的评价，包括：产品质量、管理状况和生产技术状况、产品价格、合同履行情况、交货期、售后服务等。3.4.33.4.43.4.53.5材料领用计划的申报3.5.13.5.23.5.3《物资采购计划(审批)表》的内容一般包括：采购物名称(钢材注明国家或国际标准)3.6采购产品的验证3.6.1(1)采购合同价款在5万元(含)以上，由项目经理签批。(2)采购合同价款在5万元以下，3万元(含)以上，由项目经营经理签批。(3)采购合同价款在3万元以下，由物资供应部负责人签批。3.6.2(1)物资供应部根据《物资采购计划(审批)表》和工程施工综合进度，确定采购顺序。(2)物资供应部按照公司“合同管理规定”的有关规定，并根据授权，与合格供方进行洽谈，洽谈完毕后，将洽谈资料移交工程部，并由工程部与供方签订合同。采购合同内容一般应包括：物资的名称、型号规格、技术条件、质量要求、数量、验收的安排、交付的时间及地点和方法、价格和付款方式等。必要时，应注明质量管理要求，包括供方的质量管理体系适用的标准、名称编号及版本号。(3)对于极少使用或突然发生的，不在合格供方供货范围内的关键类、重要类物资的采购，由物资供应部负责人填报《特殊情况采购申请表》，报项目经理批准后，才允许在合格供方名录外采购。(4)采购人员应根据采购合同及时催货到位。(5)无《设备、材料需用计划表》的，擅自通知采购的材料，物资供应部应拒绝验收和支付。3.6.3(1)物资的接收验证包括以下内容：①接收所有的记录，如随行的说明书、产品合格证、质保书、检验或试验报告的；②验证产品的外观质量、包装质量；③验证产品的标识(包括监控和测量状态标识)；④验证产品的数量(包括产品及附件、备品备件、随带的专用工具等)，并检测产品的外型尺寸；⑤验证产品质量特性(在合同有规定和属某些关键物资时才进行)；⑥记录验证结果。(2)经验证合格的物资，分类放入合格品区域，并作好“合格”标识。(3)未经验证的产品，应存放在库房待检区域，挂上“待检”标识，并不得进入施工安装或制作及其下道工序。(4)接收人发现不合格品，应：①在可能的情况下，在原始运输工具上拍照留存；②在不合格物资上作出“不合格”标识，移放到不合格品区域存放；③填写产品不合格品报告；④物资管理员应根据不合格情况，按《不合格控制程序》及时处理。4、仓储管理4.1目的和职责旨在提高仓储管理人员的业务素质、工作能力，切实做到“保证供应、优质服务”；并负责对本工程项目物资的验收、维护、保养和发放。4.2物资的验收4.2.14.2.2(1)耐火材料供货商必须满足设计及业主要求，信誉好、质量好、服务好，有电力系统入网许可的企业中的“名牌”耐火材料。(2)新进耐火材料以及不同批号的耐火材料必须及时通知土建试验室取样试验，试验合格后，方可投入使用。4.2.34.2.4电缆的验收，应特别注意验收外表是否损坏，电缆盘是否完整，质保书或合格证是否齐全。64.2.54.2.64.2.7(1)国产金属材料质量检验以国家标准GB2101-1989《钢材验收、包装、标志和证明书的一般规定》为依据。(2)进口金属材料质量检验标准，原则上与国家钢材验收标准类同，并要求按照合同内容进行检验。4.2.8对物资运抵仓库后，必要证件不齐全，无法验收的，作“待检物资”处理，实际数量货单不符的应按照实际数量验收入库。验收不合格的，作“不合格品”4.3物资的发放4.3.14.3.24.3.3仓库保管员必须坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”(1)三检查。即检查物资的品种、数量、规格、质量、包装的齐备和完好情况，检查凭证是否正确无误，检查应抄发的技术文件是否齐全。(2)三核对。即实物与帐卡相核对，帐卡与发料凭证相核对，发料凭证与发放实物相核对。(3)五不发。即无发料凭证与未经签批手续的不发，应附技术文件而未附的不发，质量不符的不发，规格不符配件不齐、应配套而未配套、应符工具而未符的不发，未经检验入帐建卡的不发。4.4物资的维护和保养4.4.14.4.2(1)A类：主要是精密仪器、仪表、焊条等。(2)B类：主要有机电产品、有色金属、非加工件、电料、五金、油化等。(3)C类：主要包括大宗材料、黑色金属、电缆等。4.4.3(1)A级管理，即A类物资存放保温、恒温库内。(2)B级管理，即B类物资存放室内仓库。(3)C级管理，即C类物资存放室外堆场或者棚内。4.4.4物资的维护保养必须精心管理，做到合理存放，整洁美观，以达到“三清”，即数量清、材质清、规格清；“三齐”，即配件整齐、堆码整齐、库容整齐；“四相符”，即帐、卡、物、资金相符；“四无”4.4.54.4.64.4.74.5物资的定期盘点4.5.1永续盘点，即仓库保管员在日常工作中，有计划有步骤地分库、分卡、分架、分层(或者分堆、垛)4.5.25、MIS系统应用于物资管理5.1为搞好本工程进度控制和投资控制，实现“投资最少，工期最短，效益最好”的目标，按照“全面静态控制，有效动态管理，投资不超概算，力争节约资金”的原则及业主的要求，我公司将充分利用计算机及网络的MIS系统进行物资管理，并纳入项目法人的MIS管理系统，信息共享。我公司使用的MIS系统中的材料管理系统是基于在现场实际管理流程设计的，它的现场记录管理工作流程数据库与文字记录表格一一对应，亦即将每一个设备材料从合同订货到从现场仓库发出安装以及某些从安装现场退返仓库的所有动态都记录下来以供查询统计等管理，帮助施工技术人员和仓管员准确、快速、及时获取设备材料信息，使设备材料的管理真正达到了现代化管理水平。我公司使用的MIS系统中的设备管理系统实现对设备相关业务的管理，主要包括“设备合同”、“设备台账”和“设备出库”等相关信息。5.2物资采购后的验收、入库、保管、发放等信息须及时按规定的编码录入计算机网络数据共享系统，供相关各方查阅。同时及时地将工程设备、材料的计划、实际到货、库存情况等资料输入预先建好的工程物资数据库。实现各专业的领发料及保管的计算机管理，而且经过计算机网络运行基于WEB模式的查询工具，可准确及时地获得有关设备、材料的到货情况、规格、数量、所在仓库等信息。工程竣工后，向业主提交用于本工程的材料实耗明细、汇总资料等微机管理资料。第三节现场组织机构设置1、项目组织我公司在本工程将秉承“科学、规范、严谨、求实”的一贯工作作风，实施严格的工程管理制度，以计划为龙头，以技术作保证，在项目部建立并充分利用计算机信息及网络系统，使项目部的管理更加规范化、科学化、程序化、标准化本工程。、现场组织机构图如下图所示。计划统计组计划统计组机械装备组施工技术组资料信息组财务管理组人力资源组物资供应组经济合同组后勤保障组现场保卫组行政管理组工程部综合部质检组安监组质安部现场项目经理项目生产副经理工程部质安监督部综合部锅炉施工处辅机施工电气施工处热控施工处铆焊加工厂机械装备公司试验检测中心物资公司决策层管理层执行层项目总工项目安全副经理管理层：安装工程现场组织机构图2、部门职责2.1项目经理2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.5在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题；2.1.6进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件；2.1.7参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；2.1.8处理项目部的善后工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.2项目副经理2.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.3项目总工2.3.1协助经理组建本单位技术管理系统。根据公司技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并组织贯彻2.3.2主持编制施工组织总设计或施工组织设计；审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行2.3.3组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划2.3.4组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步2.3.5组织对施工图纸的会审。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系及各专业间相互关系的会审。参加重大设计变更的审议2.3.6审批重要的施工技术措施；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件2.3.7组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能2.3.8参加或组织制定本单位年、月度施工计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题2.3.9组织施工预算编制工作；参加经济活动分析2.3.10参加对合作施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对合同的审查；督促职能部门对工程技术活动进行监控2.3.11组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作2.3.12组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策2.3.13督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收2.3.14督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内2.3.15审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动2.3.16对本单位的安全技术和环境保护技术工作负领导责任2.3.17督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管2.3.18组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为系统启动试运奠定良好基础2.3.19组织编制本单位技术培训计划，并组织实施3、工程部职责3.1施工技术组、计划统计组：编制和审核施工组织设计；负责厂区施工总平面的管理；协调项目部与业主、监理工程师之间的关系，负责本期安装工作与前期土建施工的接口；编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划，定期检查计划执行倩况，并向项目经理汇报；审核重大技术方案、大型设备运输方案、机组整套启动试运方案和关键项目的作业指导书，批准一般施工项目的作业指导书；组织主持本项目部的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况；代表本项目部参加业主、监理等单位以及公司总部召开的各类工程例会，汇报工程进展情况和存在问题，为领导决策提供依据；定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，保证工程信息畅通，为领导决策提供准确的依据；组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；负责指导并督促专业施工处生产计划的实施，制定工期奖惩办法，对各专业施工处的工作计划完成情况进行考核，实行重奖重罚；负责与设计院、制造厂、业主及监理的技术业务联系；学习国内外同行业的先进施工经验和发展动态，组织项目工地推广应用成功的新工艺、新材料、新技术；制订和实施工程技术人员的业务培训计划，对专业施工处的专工和班组技术员的人选提出调整意见，并负责组织培训；3.2资料信息组：负责本项目工地与环境、质量体系运行有关资料的收集保管工作；负责工程报告的编制和汇报；负责和监督工程文件包资料积累的同步进行工作；建立项目工地的档案管理体系，指导、监督检查兼职档案员的档案资料管理工作；负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；负责所有工程文件的接收、登记、借阅、发放、归档；组织编制本项目工地档案资料收集整理的工作计划，并组织实施；负责本工地计算机及PMS系统的运行维护；负责对本工地计算机使用人员进行技术指导，协同教培中心搞好计算机的培训工作；负责本工地计算机耗材的购买和发放；负责本工地计算机设备的建帐、管理；负责本工地技术图书资料保管、借阅、发放(受控)；负责制定和组织实施本工地的科技工作年度计划；做好项目工地档案信息资源的开发利用工作；3.3机械装备组：依据公司有关机械管理制度组织所在项目工地的机械管理活动，建立本项目工地的机械管理网络，并进行监督、检查与考核；负责组织机械安全与管理大检查，监督、落实整改情况；审核一般机械设备装拆方案；负责办理本项目工地特种设备检验工作；一般机械设备到现场后，负责组织验收、调试、登记及发放，并配合公司资产管理部专工一起搞好重要设备的验收、调试、登记和发放；负责本项目工地机械设备分帐的清查、清点及对帐工作，做到帐物相符；按要求办理有关机械调拨、转移、封存、启用工作；负责所在工地机械设备维修事宜，并将维修情况按要求记录存档；按要求办理项目工地机械设备的租赁事宜；负责项目工地机械使用统计管理工作；负责工地周转性物资、低值资产统计、管理工作；4、综合部职责4.1经济合同组：负责与公司本部签订承包合同；负责牵头组织与业主施工合同的履行；负责对项目工地各类经济合同的履行承包进行监督、检查和考核；负责本项目的成本控制工作；负责概预算的日常管理；根据需要编制施工图预算书并严格执行国家及主管部门有关施工图预算编制的政策文件、法规、程序；负责材料价差、现场签证、工程索赔、重大设计变更等工作；负责补充定额的编制及定额测定工作；监督、指导各施工处的二级核算工作；4.2物资供应组：贯彻执行公司物资管理办法、规定、程序，负责项目工地物资供应、控制和管理，满足工程需要；负责建立健全各类统计台帐，收集、整理、积累原始资料；负责对项目工地物资供应部人员的组织、管理、培训和考核；定期向项目经理和公司物资供应部请示报告工作，接受公司物资供应部的检查、指导、监督、考核；负责对分供方的考察和评审，负责组织主要材料的招议标，并签订采购合同；负责组织设备、材料的卸车、运输、保管；负责平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划实施采购；负责物资的验收入库，负责组织重要物资检验和试验，负责组织到货设备的开箱检验及过程跟踪管理；负责工程项目物资消耗成本的控制考核，负责施工队材料成本的核算；负责废旧物资的回收、保管和处理；4.3人力资源组：负责项目部人员调配管理；负责项目部人力资源管理及劳动力统计；负责项目部人员的工资、奖金的核算管理；负责职工的劳动纪律监察及监督管理工作；负责对各部门劳资员的业务培训和工作指导；负责该项目工地年度培训计划的落实；完成领导交办的其它事务。4.4财务管理组：负责本项目部范围内财务管理有关制度、办法、工作程序等文件的制定和执行情况的考核；负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析；负责本项目部的资金管理，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制；负责办理本项目部的收付款业务；负责税务管理并办理本项目部应在地方交纳的各种税款；负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；负责项目工地二级单位的承包结算工作；4.5现场保卫组：施工现场和生活区的治安保卫工作；内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作；易燃易爆危险物品的管理及消防管理工作；依据治安保卫管理工作手册和本系统内有关文件对现场所进行的与治安有关的活动进行监督、检查与管理；主持制定和组织实施工地治安保卫工作计划，按时向公司公安保卫部报计划和工地信息；参加项目工地安全大检查并对查出的问题督促整改。4.6行政管理组：负责本项目部接待工作；负责本项目部公文管理工作；负责本项目部政工管理工作；负责本项目部摄影、录相管理；负责项目工地年度工作总结、计划安排等综合性文字材料的起草工作；负责项目工地经理主持召开的行政会议的会务工作；归口管理项目工地的信访工作；负责项目工地行政车辆的调度使用工作；负责项目工地印章、介绍信的使用管理工作；负责项目工地的青年工作；负责项目工地的医疗卫生服务工作；加强基层工会经费开支管理与核算，按照公司工会核定的经费进行使用，并做好会费的收缴和拨交工会经费的督促工作；根据领导意图和工作需要，做好有关协调工作；负责完成党委、工会和项目经理交办的其它工作任务。4.7后勤保障组：负责项目工地职工食堂的管理；负责项目工地的房产管理与维修；负责项目工地辖区的绿化管理及卫生保洁工作；负责辖区内水电系统的管理、维修及费用收缴工作；负责辖区内采暖系统的维修工作；负责浴室的管理与维护。5、质安部职责5.1质检组编制和审核施工组织设计；审核重大技术方案、大型设备运输方案、机组整套启动试运方案和关键项目的作业指导书，批准一般施工项目的作业指导书；负责质量管理国家标准的贯彻，保证和监督国家有关质量的方针、政策、法律、法规和上级有关规定的贯彻执行，协助项目经理组织和推动施工中的质量工作；负责质量管理体系的统筹策划，编制本项目部的质保手册和程序文件，并监督实施；负责环境管理体系的策划，在进行环境因素识别和评价的基础上，确定重要环境因素，并制定出本项目部环境目标和指标，落实实施；实现质量管理体系和环境管理体系的有效动态运行，用ISO9002和ISO14001标准指导生产；编制项目工地年度质量管理的工作规划和工程质量月度验收计划并组织实施；组织项目工地各专业进行工艺质量检查，对检查的整改情况进行监督，按照定人、定时、定项目的原则进行整改与反馈；组织对项目工地一般质量事故的调查分析，负责项目工地质量事故的统计、分析、上报；协助锅炉工程质量监督站进行工程质量监督活动，监督检查项目工地各专业的工程质量情况；协助项目经理召开项目工地质量工作会议，负责组织召开质量管理专业会议，总结和推广质量管理的经验并组织实施；负责对项目工地各施工处的质量管理工作进行监督检查，制定与经济挂钩的质量奖惩办法，对质量工作实行重奖重罚；负责本项目工地与环境、质量体系运行有关资料的收集保管工作；负责组织三级质量网络活动，定期召开质监员工作例会，并指导班组进行质量改进和提高工作；制订和实施项目工地质监人员业务培训计划。对专业施工处专职质监员和班组兼职质监员的人选提出调整意见，并负责组织培训；负责项目工地的锅炉压力容器安全监察工作，对项目工地所在的锅炉压力容器进行归口管理；依据环境、质量保证手册和程序文件对现场进行的与环境、质量体系运行有关的活动进行观察、监督与检查；配合公司质保部实施对本项目工地的环境、质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改；参与项目工地重大环境、质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责环境、质量体系运行有关的统计技术在项目工地的应用和推广。负责工程报告的编制和汇报；5.2安监组制订项目工地年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；汇总项目工地年度安全措施计划，经批准后组织实施；组织开展安全施工的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。负责对新入厂人员进行一级安全教育；协助项目经理组织召开项目工地安全工作会议。总结和推广安全施工经验；参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题；审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票，并监督措施的执行；深入施工现场掌握安全施工动态，协助施工处解决安全问题；组织对项目工地的文明施工阶段性检查，对检查的整改情况按照“三定“原则组织整改并对整改情况进行监督，并向项目经理汇报；负责组织开展项目工地三级安全网络活动，定期召开安全员工作例会。督促检查专业施工处和有关部门安全工作，指导班组进行安全建设；参加重伤及以上事故的调查，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析；贯彻落实上级和公司的安全奖惩办法，负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章边纪行为，对安全工作实行重奖重罚；制订和实施项目工地安监人员培训计划。对专业施工处专职安全员和班组兼职安全员的人选提出调整意见，并负责组织培训。第四节劳动力计划施工组织机构人员配置表科室及专业工地人数人员构成一、决策层4高级管理人员4项目经理1人，项目副经理2人，项目总工1人二、管理层151、工程部8部长1人，专业工程师6人，资料管理人员1人2、质安部3部长1人，质监工程师1人，安全工程师1人3、综合部4三、执行层详细的各工种阶段劳动力分配等详见后附表。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1月第2月第3月第4月第5月第6月铆工2210201510电焊工204040403010气焊工246621管道工01526302015电工1210201510仪表工005181510起重工666621探伤工046620保温工000252510油漆工051520205调试工00441212其它工51010151010合计=SUM(ABOVE)51=SUM(ABOVE)113=SUM(ABOVE)163=SUM(ABOVE)230=SUM(ABOVE)178=SUM(ABOVE)99第五节拟用于本工程的主要施工机械设备表序号设备仪器名称型号规格数量产地购买日期状态备注1汽车起重机120T、170T1徐州完好2汽车起重机50T2徐州完好3汽车起重机25T1徐州完好4塔机C50151四川完好5卷扬机10T2天津完好6卷扬机5T2天津完好7逆变电焊机ZX7-400ST30四川完好8交流电焊机BX3-50020上海完好9焊条烘干箱ZYHC-602温州完好10热处理设备RWR-902温州完好11电动试压泵DSY-202简阳完好12空气压缩机W-0.8/1.251上海完好14台式钻床Z4125.M161上海完好15卷板机W1119*1镇江完好16液压煨弯机31天津完好17射线探伤机XXQ-25052济宁完好18超声波探伤机PXUT-271济宁完好19光谱分析仪1完好20硬度计1完好21磁粉探伤仪完好22经纬仪TDJ22北京完好23水准仪J21西安完好24坡口机CG2-12上海完好25角向磨光机30完好26直向磨光机30完好27型材切割机JG-400A328六轮滑子50T429四轮滑子20T*4430单轮子10T1231单轮子5T125.4.2拟配备的试验和检测仪器设备表序号专业仪器设备名称型号规格数量产地购买日期状态备注1电调示波器SBM-10ASR-8完好2电调电流互感器JHT3-/5A2个完好3电调低功率因数表D39-W2.5/5A2块完好4电调DDK-30/0.54000A1台完好5电调泄漏试验变压器TOM-60/2.51台完好6电调变比电桥QJ351台完好7电调试验变压器YDT-10KVA/100KV1台完好8电调电压互感器HJT3-/100V2台完好9电调互感器校验仪HZB1台完好10电调交流电桥QS11台完好11电调高阻电桥QJ-271个完好12电调电秒表405型2个完好13仪调标准电流(压)表T24-VA0.2级2块完好14电调继电器校验仪DLDT-22台完好15电调分、合闸试验箱YDK-21台完好16电调数字钳形表MF472块完好17电调数字万用表890A930F完好18电调数字测速表SZG-20A1块完好19电调工频电源45-65HZ1块完好20电调数字频率表PPS-11块完好21电调单相相位表100~300V0-360°1块完好22电调三倍频试验设备1台完好23电调局部放电测试仪1台完好24电调相序表XZ-21块完好25电调KGW-21台完好26电调直流电阻箱ZX544块完好27仪调活塞压力计0-60MPA0-6MPA完好28仪调数字压力校验仪YST-120.05级2块完好29仪调数显信号源SDX-030.05级2块完好30仪调压力真空校验器YZS-41台完好31仪调标准压力表YB-2000.25级2套完好32仪调压力回路校验仪1099型1台完好第六节材料供应计划由于本工程施工周期较短，因而设备、材料应尽可能提前进场,以便合理穿插。工程开工前两周临时设施及特殊施工措施用料必须进场；施工准备阶段，烟风道及管道用料应到场；钢架安装阶段电、仪用料到场；水压试验前，筑炉材料应全部到场。待工程中标后开工前五天送交工程材料进场计划。第五章施工进度计划、目标及主要保证措施第一节施工综合进度计划根据《火力发电厂施工组织设计导则》，《电力工程项目施工定额》，结合我公司的资源情况，经过我公司认真分析，在确保本工程安全、质量、工期的基础上，确定了本工程的施工进度计划，详见后部附图。注：里程碑节点的实现需要施工图纸、工程设备、工程材料及时供应，工程进度款及时拨付，具体开工时间以业主的书面开工通知书为准。第二节施工进度保证措施根据在本工程之前我公司已完成其它同类型机组安装工程和在建安装工程等常规电力工程的施工经验，各项工程都会存在因设计、设备供货、设备缺陷等原因造成工期的计划调整，从而影响施工进度。我公司拥有丰富的施工和管理经验及雄厚的人力、物力、财力，并以此作为工程施工和管理的坚强后盾，同时经过大型锅炉机组施工，逐步形成了一套现代化的工程管理体系，对合同工期的实现有了一套完善的进度保证措施。本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本标段施工进度按照《施工进度计划》圆满完成本台机组施工及单体调试任务，优质高效地配合完成施工任务，为业主分忧，为工程着想，令业主满意。1、总结经验，超前策划根据以往工程施工的特点和设备、设计等的影响情况，对锅炉施工的成功经验进行总结，并在本工程开工之前进行经验总结培训，能够做到有针对性地对管理、技术、施工、质量等方面进行人员的培训。做到超前策划，对土建、设计、设备供货、施工等方面作出快速反应。1.1对热力系统管道采取工厂化预制、酸洗、钝化、封口，再运至主厂房内安装，以保证管道内部清洁；在锅炉受热面安装时，要保证设备内部的清洁，清洁后在焊接之前均应采取封堵措施，避免杂质进入管道和容器内，确保系统清洁，以减少吹管次数，从而缩短工期。1.2蒸汽吹管采用一阶段加氧方案，即从顶棚过热器入口集箱、低过出口集箱、屏式过热器集箱，加入三组氧气瓶，吹管压力在3~4Mpa，温度控制在380~420℃2、保证资源投入本工程的劳动力、大型机械和工机具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。我公司的施工技术和资源力量能够满足多个工程大型机组的同时施工，自身拥有充分的资源可供调配。由于公司总部的合理调配，依靠公司自身的资源优势，能保证了各个工程里程碑节点的按期保质完成。施工综合计划及工期分析根据本工程进度计划和各专业的主要施工方案要求，我们编制劳动力计划、机械使用计划和工具使用计划，确保满足现场吊装和安装的最大需求。将本工程作为我公司的重点项目来组织施工，根据业主需要按期优质顺利投产是我公司的首要任务。3、实施科学严格的工程计划管理3.1科学地编制工程进度计划根据业主的一级网络控制计划要求，在工程前期编制本工程项目的二级施工进度。项目部计划部门与各专业工地主管、项目工程师进行完成详细的进度计划编制，包括质量验收、图纸交付、设备到货和土建交安计划，将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组。以P3e/c编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行。对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期的实现。3.2有效的进度控制盘点在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点、更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。3.3进度的控制和调整对照目标计划，对现行计划进行进度分析，制定进度拖延项目及各项目完成情况，在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况，调度和协调各方面的要求，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。在总体计划管理方面，根据工程不同阶段的特点，计划管理的重点也不同。在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓移交分部试运，以调试拉动安装，保证计划的顺利进行，最后检查各系统收尾工作，关闭未完成工作。4、加强技术管理保证工期4.1认真贯彻《电力建设工程施工技术管理制度》。本工程除了认真贯彻ISO9001：质量管理体系标准有关程序外，还参照《电力建设工程施工技术管理制度》认真执行，并与工程的质保大纲紧密结合，并进行相应的运作。4.2根据同类型机组的安装经验，总结并继续完善大件吊装、施工技术、施工方案等，使之更加成熟。另外，继续加强技术攻关，采用新工艺、新技术、新设备、新材料等，缩短工期。总结以往机组的安装经验，主要包括以下几点：4.2.1使用大型移动塔吊、履带吊，吊装范围大，抗风能力强，安全性能高；4.2.2对管道、吊架等管件采取工厂化预制组合，并进行酸洗后将管口密封，减少高空作业时间；管道安装打破以往施工惯例，采用中间定位，两头发展的方法，避免由于设备未定位而影响管道安装的情况出现；4.2.3中低压管道在安装前采用酸洗工序以保证其清洁度；4.2.4实施全面的系统移交调试签证管理，大力加强安装与调试之间的协调管理；4.2.5对所有调试过程中所发现的问题，不分责任何在，全力配合紧急处理，成立24小时待命检修小组，全力压缩分部试运行时间；4.3协调好施工场地及通道，确保施工场地不冲突，道路畅通。5、自购材料的保证供应5.1充分利用我公司在建工程及以往机组施工期间已建立的合格分供方材料、设备采购网络，保证材料、设备的采购供应；5.2根据以往机组施工的安装经验，编制合理详细的材料、设备需求计划，保证该计划的实施。6、接口单位的协调和联络6.1我公司在以往机组工程的施工过程中均能与业主、监理、设计单位、调试单位等建立良好的合作关系，本工程将会做得更好，更加得心应手。在遵从业主和监理工程师指令的前提下，发扬我公司的团队精神，积极配合业主和监理工程师完成图纸会审、隐蔽工程验收、设备验收及缺陷处理、设计变更等事宜，减少各种客观和主观因素对工程施工工期的影响；6.2根据以往机组工程的管理经验，继续加强协调管理力度，为安装工作和机组的顺利投产打下坚实的基础；6.3继续加强我公司与本工程的供货厂家等相关单位之间的沟通与合作，积极主动地完成设备开箱检查和设备缺陷处理，减少因此对工程施工工期的影响。7、质量保证措施7.1本工程将选派同类工程施工经验丰富的骨干人员参加施工，在开工前搞好技术培训等工作，更加深入进行ISO9001：质量培训，使施工人员业务和技术水平更加得到提高，具备应付现场各种变化的能力，杜绝或防止返工现象的发生，以赢得工期；7.2对工程施工期间所出现的质量通病进行分类汇总，制定减少和预防质量通病的措施，并对施工人员进行培训，同时进行技术攻关，攻克难点；7.3加强设备到货验收工作，严格地核对设备清单，尽早准确地发现设备缺件、缺陷并及时解决，避免因此而引起的停工现象；另外，制定科学的设备、材料采购和保护程序，保证快速地采购到优质地满足业主要求的设备、材料，以满足现场施工要求，同时做好未装和已安装设备的保护，防止设备损坏和污染，避免一些不必要损失而延误工期；7.4加大过程控制，确保施工过程中：锅炉水压试验、厂用受电、化学清洗、点火冲管一次成功，从而保证锅炉安装、调试工期；7.5严格执行施工过程中质量计划对施工工序的控制，严格按照质量计划中的W、H点来进行控制；7.6内部进度统计中，质量验收占每个分项进度一定的比例，以达到控制项目进度，从而使质量与进度相辅相成，达成双赢的局面。8、安全保证措施8.1对每一个员工的安全教育与培训是一个必不可少的重要环节；8.2给参加施工人员配备合格的个人安全防护用品，杜绝人身安全事故对工程进度、施工氛围的负面影响；8.3杜绝设备安全事故，杜绝危险源；8.4对每一个施工区域都采取定置化管理，并严格执行，创造良好的文明施工环境，使文明施工更上一层楼，从而促进施工进度；8.5加强机械、工器具的安全管理，提高机械、工器具的利用率，减少机械设备问题对工程进度的影响；8.6做好在恶劣环境下(如大风、大雨、暴雨等)施工的各种安全措施和质量措施，使环境影响施工的程度降到最低限度；8.7加强对大风的防范工作，加强大风季节的施工协调管理，将大风对工程施工的影响减少到最低程度。同时，做好阵风的防范工作。9、奖惩措施9.1班组定额管理在以往施工过程中发挥了积极的带动作用，本工程将继续实施全面的班组定额管理，在保证质量、安全的前提下体现多劳者多得，从而调动施工人员积极性。9.2设置进度、安全、质量奖励基金，奖励在工程实施过程中对安全、质量有突出贡献的个人和集体；9.3制定因主观原因引起工期延误的个人和集体处罚的措施。10、赶工措施当工程进度滞后时，本工程将针对工程进度滞后的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制合理安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。10.1工程进度滞后的主要原因分析工程进度滞后的原因有多种，有主观的原因，也有客观的原因。比如：10.1.1政府和业主的指令；10.1.2天气因素(雨季时间过长、大风次数过多)；10.1.3设计施工图纸交付使用推迟、施工需用的文件资料不足；10.1.4设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷；10.1.5施工工艺流程、施工交叉措施安排不当、施工机具配置不合理、劳动力组合不强、人员素质差等等。10.2具体的赶工措施不论因何种原因导致工程进度滞后，本工程均采取以下措施进行赶工：10.2.1编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等；10.2.2加大资源投入，从集团公司及时调拨大型机械设备和机工具设备、及时调配劳动力资源。；10.2.3根据项目实际情况，施工班组可采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况制定新的夜间施工措施；10.2.4加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工任务；10.2.5实行新的奖励措施：本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组和个人实施嘉奖；10.2.6受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行；10.2.7在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间；10.2.8增加雨天员工个人防护措施；10.2.9加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施；10.2.10加强对大风的预测防范工作，及时调配适用于大风季节施工的机械和机工具；10.2.11加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通；10.2.12设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期；10.2.13施工综合计划及工期分析设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系；10.2.14发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。第三节施工准备工作和施工方案编制计划1、准备期间的工作内容1.1生产用临时建筑的修建，在施工项目开工前10内天具备施工所必须的生产条件，而后再进一步完善。1.2生产用临时电源设备安装，电线电缆的敷设，照明和通讯设备的安装，各地区施工用电配电设备的安装等，在施工项目开工前10天达到使用条件。1.3生产用水管道，包括临时消防水管道的安装，在施工项目开工前10天达到使用条件。1.4大型安装施工机械的基础修建，轨道铺设，机械的组立，在锅炉基础回填土完成后十五天内达到使用条件。上述各项工作，均应交叉重叠进行，根据现场条件和工程情况作调整。2、施工方案编制计划施工方案分三个层次，第一层次为施工组织总设计，第二层次为施工组织专业设计，第三层次为施工作业指导书。施工组织总设计、施工组织专业设计响应要求，施工作业指导书在每个分项工程开工前十天编审报完毕。第六章施工总平面布置第一节施工总平面布置的依据和原则该工程项目施工总平面的布置应重点考虑以下问题：a)施工总平面布置应根据施工部署，施工方法和施工综合进度计划的要求进行设计，并应满足施工生产、职工生活和现场管理的要求。b)c)必须遵守有关安全、防火、防爆和环境保护的规定。d)临时设施不应影响永久性工程施工。第二节施工总平面图概述施工总平面图附后。第三节主要施工机具的布置施工机具的布置应满足施工要求，主要机械应靠近工程量大的地方，减少机具的搬运和材料运输距离，工程量小的地方能够布置小型便于移动和拆卸的设备。第四节施工总平面管理为保证施工总平面布置不被随意变动，保证各施工单位各专业之间合理交叉作业，满足交通运输、保卫、消防、防洪、环保、文明施工的要求，发挥施工总平面布置图对现场施工的指导作用，制订施工总平面管理制度。6.4.1施工总平面管理的组织与分工1）施工总平面布置的管理由建设单位负责统一管理。2）施工调度部门负责我方的施工总平面管理工作。3）建设单位设置专职的施工总平面管理人员，负责整个施工平面布置的规划、组织和协调等日常管理工作，我方由项目部副经理负责我方施工区域的总平面管理工作。4）根据建设单位划分的施工小区，规划布置属于本单位的施工小区，报建设单位批准后执行。5）对已批准的施工平面布置，不得随意变动。本单位的平面布置作变动前需向建设单位提出书面报告申明理由，经批准后才能实施；凡需其它单位的平面布置变动时，亦需向建设单位提出书面报告申明理由，经批准后由建设单位指定单位实施。6）凡因生产、生活需要断路、断电、断水、断气等而影响到其它单位时，必须事前向建设单位提出书面申请，经批准后在指定时间内实施，并按规定复原。凡在实施期间可能危及安全以及影响到她人正常生产和生活时，在实施前必须采取经批准的可靠措施。实施完毕后应负责拆除临时设施并保持环境整洁。7）贯彻执行建设单位制定的总平面布置规划及管理制度，接受其组织协调和监督检查并负责整改。8）负责本单位范围内的施工总平面管理的日常协调工作及对下属施工队的检查监督。6.4.2施工总平面的管理6.4.2.1总则1）实行模块化管理，各分割区域挂牌，严格区分施工区域、加工预制区域、设备材料构件的堆放区域、仓储区域、办公区域及生活福利区域，以保证各区域的相对独立性，便于管理。2）进行动态管理。随着工程施工进度，施工现场与施工内容会经常发生变化，不同的施工阶段绘制阶段性的施工总平面图。6.4.2.2施工场地及临建1）按划定的范围和经批准的方案使用场地，未经批准的场地不得擅自占用。需临时增加使用场地或增设临建的，必须书面报建设单位，经批准后方可实施。2）在施工场地范围内创立并保持整洁有序的文明施工环境。3）工程施工结束后，因按期清理、归还使用的施工场地。6.4.2.3道路1）施工道路统一编号，道路编号标牌及限制车速的警示牌应竖立在道路的明显部位。2）应保持施工现场所有道路的畅通，不得占路堆物、堵路施工、挖掘断路。3）所有运输车辆必须自身清洁，同时要有防止运输物料散落的措施，以保证现场道路的整洁畅通。6.4.2.4施工用电1）必须遵守国家有关规范，保护好现场的用电设施，临时电缆应排放整齐并有相应的保护措施。2）施工现场用电量调整、临时变压器容量调整、临时变压器移位等，必须先书面向建设单位提出申请，经批准后才能实施。3）所有停、送电作业必须执行安全作业票制度，区域性停电须事先报建设单位批准。6.4.2.5供水1）必须在指定的接口处引入自身施工小区的各种供水并加装水表，不得擅自在供水主管道上开口或开、闭阀门，不得在本单位支管上设抽水增压装置。用途不同或水压不同的水源严禁连通。2)供水主管道需断水时，应提前书面向建设单位提出申请，经批准后方可进行。6.4.2.6排水1）对自身生活、办公、施工等小区的排水系统布置应保证顺利的排向主排水渠道并不得影响其它单位的排水畅通。2）凡有排水的施工作业项目，在施工方案或作业指导书中应由有排水的技术措施，经批准后在施工中予以执行，严禁乱排水。3）对全厂施工区域的排水沟渠、排水泵等设施加以保护，不得损坏和堵塞，如因施工需要更改时，必须事前向总包单位提出申请，经批准后可能实施，实施前要采取临时措施，确保在实施过程中排水畅通不发生堵塞。4）负责本单位小区排水设置管理及保养。第七章施工临时设施及场地第一节生产性施工临时建筑和施工场地7.1.1施工临时设施主要包括：a)生产性施工临时建筑：各种加工车间、各类仓库、办公室、工具房（兼操作室、休息室）等。b)施工与生活所需的水、电、卫生设施，计算机网络系统设施和通信设施，以及施工用的氧气、乙炔、氩气、压缩空气、蒸汽等动力能源设施。c)施工与生活所需的交通运输系统，包括厂区道路、桥涵及主要装卸设施等。d)其它施工临时设施，如施工及生活区的防洪排涝设施，下水管道，围墙等。7.1.2施工场地a)施工场地主要包括：各种材料设备的露天堆放场、钢结构堆放和拼装场、土方中转和弃土堆放场、露天加工制作场、各类机械停车场及安装各类组合场等。b)施工现场应设置废弃物堆放场，按环保要求分类收集、存放并及时处理。第二节生活性临时建筑生活性施工临时建筑有宿舍、食堂、活动室等，用地约1000m2，在业主指定的地方建设。第三节施工临时建筑总面积临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间施工办公区、生活区用地1500业主指定位置施工期间锅炉组合场1500锅炉附近施工期间铆焊加工场800锅炉附近施工期间设备堆场1000施工期间材料堆场800施工期间合计=SUM(ABOVE)5600第八章施工力能供应第一节供水因安装现场用水量很小，主要为文明施工用水，用水时采用软胶管就近引入，随用随接。生活区用2寸管引来。第二节供电8.2.1施工电源的选择及布置本期工程现场施工用电电源从业主现场一台变压器引接。配电室到各二级配电箱用380/220V五芯电缆布置，以便现场安全文明施工管理。8.2.2施工用电容量估算8.2.2.1安装施工用电1）施工动力用电按照本工程机具配置的要求，现场主要动力用电负荷见下表：序号名称单位数量总功率（KW）备注1起重机械台5106塔机、卷扬机2焊接机械台591697.6电焊机、热处理机、烘箱3加工制作台616.1卷板机、切割机、空压机按[施工组织设计导则]规定的各类负荷的综合用电系数K和功率因素cosф，施工动力用电的总容量为：P1=1.05×[∑（KP/cosф）]=1.05×[0.5×106×0.5+0.3×1697.6×0.4+0.4×16.1×0.5]=233.4KW8.2.2.2施工.照明用电现场主要照明用电负荷见下表：序号名称总功率（KW）备注1室外照明122室内照明25按[施工组织设计导则]规定的各类负荷的综合用电系数K，施工照明用电的总功率为：P2=1.05×[0.8×∑P1+∑P2]=1.05×[0.8×（12+25）]=31.1KW以上二类用电负荷的总功率为：P=P1+P2=233.4+31.1=264.5KW8.2.3用电设施施工电源用电设施的设置应满足JGJ46-[建设工程施工现场供用电安全规范]的安全要求。施工电源采用三相五线制供电，以380/220V的电压提供施工机械的动力负荷和照明用电。施工电源电缆应沿现场的排水沟道或直埋相结合的方式敷设，横穿厂区公路的电源电缆应用厚壁钢管加以保护。现场施工电源应按三级的原则进行设置，二级、三级配电箱应设漏电保护开关，各级配电箱的漏电保护应选择合适的漏电保护开关，以免在事故情况下能准确动作。配电及用电设施应可靠接地，接地电阻满足[建设工程施工现场供用电安全规范]的安全要求。高压配电装置还应装设防雷保护装置。为了施工电源安全稳定运行，在配电箱内接入电源时应尽量考虑三相负荷分配均匀。第三节施工用气施工用氧气、乙炔、氩气采用瓶装运至施工现场个施工区域使用，根据工程量调整每天需用量。压缩空气用空压机制备。第四节通讯对外联络：手机。现场联络：配备适当数量对讲机进行现场各自通讯联络和吊装作业指挥联络。第九章主要施工方法第一节锅炉安装施工方案本工程锅炉为无锡锅炉厂生产的次高温次高压循环流化床锅炉。9.1.1锅炉本体安装方案9.1.1循环流化床锅炉2台型号UG-75-5.3-M19额定主蒸汽压力5.29Mpa额定主蒸汽温度485℃9.1.1.2锅炉安装前的准备工作

(1)本工程为新建工程，现场布置一台25T汽车吊和一台C5015行走式塔机（布置在锅炉和电除尘之间）进行设备的卸车和钢架、水冷壁的组对。组合平台的搭设选用[20#槽钢，下面用C20混凝土做支墩，平台的具体尺寸视钢架或水冷壁的尺寸和组合方式而定。

(2)锅炉基础复查、划线

a.锅炉基础复查

锅炉开始安装前，基础强度应达到设计强度的70%以上，且必须经业主验收合格，质量证明齐全，并应符合下列要求：=1\*GB3①符合设计和国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204－92的规定，其基础的允许偏差如下：项次项目允许偏差(mm)1坐标位置(纵、横轴线)202不同平面的标高0-203平面外形尺寸±204凸台上平面外形尺寸0-205凹穴尺寸+2006平面的水平度每米5且全长≤107垂直度每米5且全长≤10=2\*GB3②锅炉的中心线，各柱纵、横向中心线应与厂房建筑标准点核查无误。=3\*GB3③予埋板应符合施工图纸要求。b.锅炉基础的划线=1\*GB3①锅炉基础划线允许偏差为：a.柱子间:≤10m±1mmb．柱子相应对角线≤20m5mm>10m±2mm>20m8mm=2\*GB3②在锅炉纵、横向中心线的两端(基础之外)预埋柱桩作为安装时检查和复核的基准，并在柱的样板上划出中心线，在每个柱桩的侧面标上其标高值。

=3\*GB3③在基础上按锅炉纵、横中心线划出十字中心线，并加以红漆作出标记，以此作为安装立柱时找正的依据。(3)设备验收在锅炉安装前应复查锅炉的型号、性能是否符合设计要求，依据《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的规定检查随机文件是否齐全。a.根据设备清单、装箱单和图纸，对锅炉钢架及有关金属结构件进行清点和检查，并作出记录。=1\*GB3①外形尺寸应符合图纸及技术要求，其允许误差应符合《电力建设施工及验收规范（锅炉机组篇）》DL／T5047－95中附录A的有关规定；=