管理会计实务 课件 情境1、2 走进管理会计、运筹帷幄方能决胜千里

走进管理会计情境一目录/CONENTS情境导航学习目标工作任务知识导学01020304情境导航海纳百川智能家电有限公司是一家集设计、生产、销售于一体的智能制造家电公司，专业生产电饭煲、电热水壶、电压力煲及电器配件等。阅读教材的情境导航，回答后面的问题。01情境导航思考：1.谈一谈该公司的核心问题。2.会计信息对该公司有哪些影响？01学习目标02学习目标021.熟悉和理解西方国家理论、实务界对“管理会计”所做的定义。2.掌握我国“管理会计”的定义。3.熟悉中西方管理会计的产生和发展历程，并充分认识到经济越发展，管理会计越重要。4.熟悉我国管理会计的应用领域与工具方法。5.掌握我国管理会计指引体系的内容。6.掌握管理会计与财务会计的区别和联系。7.掌握管理会计职业道德的内涵与内容。工作任务03工作任务工作任务海纳百川智能家电有限公司管理会计应用领域认知任务01管理会计指引体系—应用体系认知任务02海纳百川智能家电有限公司管理会计应用领域认知任务一工作步骤一 确定管理会计应用领域关键词工作步骤二 分配管理会计工具方法到八大应用领域中工作步骤三 改错与深入研究表1-1管理会计应用领域与工具方法对应表领域关键词工具与方法战略管理

预算管理

成本管理

营运管理

投融资管理

绩效管理

风险管理

管理会计报告

表1-2管理会计工具与方法重点学习研究表序号归类错误的工具方法名称基本定义与主要解决的问题应属于哪个领域1

2

3

4

5

表1-3管理会计应用指引领域编号对应表 领域关键词编号字头应用指引战略管理

预算管理

成本管理

营运管理

投融资管理

绩效管理

风险管理

管理会计报告

表1-4管理会计应用指引重点学习研究表序号归类错误的应用指引名称基本定义与主要解决的问题应属于哪个领域1

2

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管理会计指引体系—应用体系认知任务二工作步骤一 识别管理会计应用指引八大分类工作步骤二 分配管理会计应用指引到八大应用领域工作步骤三 改错与深入研究知识导学04一、管理会计概述概述（一）管理会计的概念、服务对象与作用（二）管理会计的目标与活动.管理会计活动二、管理会计的产生与发展产生与发展（三）管理会计形成与发展的原因（一）管理会计在西方国家的产生与发展（二）管理会计在我国的发展（四）我国管理会计的“4+1”体系建设管理会计在西方的产生与发展管理会计在我国的发展我国的管理会计“4+1”体系三、我国管理会计指引体系指引（一）《管理会计基本指引》（二）《管理会计应用指引》（三）管理会计案例库我国管理会计指引体系四、管理会计应用领域与工具方法应用与工具（一）管理会计应用领域（二）管理会计工具方法.五、管理会计的特点概述（一）管理会计与财务会计的比较（二）管理会计与财务会计之间的联系（三）管理会计与财务会计的主要区别管理会计与财务会计的比较六、管理会计职业道德职业道德（一）管理会计职业道德与会计法律制度的关系（二）管理会计职业道德体系的主要内容（三）冲突表现回顾与复习05重点难点课后习题作业谢谢大家观看运筹帷幄方能决胜千里情境二目录/CONENTS情境导航学习目标工作任务知识导学01020304情境导航字节跳动的竞争战略阅读教材的情境导航，回答后面的问题。01情境导航思考：字节跳动的产品战略是什么？字节跳动为实现产品战略目标，从哪些方面进行了业务板块布局？学习目标02学习目标021.明确战略的层次、战略管理的定义及特点。2.理清战略管理的基本程序。3.能读懂企业战略地图，学会绘制战略地图。工作任务03广东花语电器股份有限公司2022年战略规划与管理1具体工作任务

广东花语电器股份有限公司创建于2010年，凭借精致、创新、健康的小家电产品享誉千万家庭，成为中国“创意小家电市场”的领先品牌。主要从事生活品类小家电系列产品的研发、生产和销售，系列产品包括破壁机、电炖锅、多功能锅、酸奶机、煮蛋器、豆芽机、电热饭盒等。产品广泛应用于家庭、办公室、酒店等人员聚集的地方，与人们的生活息息相关。目前企业有几座不同规模的厂房，厂房内安装有不同类别的生产设备，设备运行状况良好，公司财务状况正常。1工作步骤一企业诊断表2-1

SWOT分析表

内部环境优势（S）劣势（W）

外部环境机遇（O）威胁（T）

对策选择SO战略（优势-机遇战略）ST战略（优势-威胁战略）

WO战略（劣势-机遇战略）WT战略（劣势-威胁战略）

1工作步骤二营销年度计划表2-2

主要产品销售收入明细表

产品

2020年（万元）

2021年（万元）2021年比2020年增长2022年比2021年增长破壁机迷你型破壁机16000170006.25%-40%经典型破壁机80001200050%20%豪华型破壁机50004000-20%-10%小计290003300013.79%

煲汤电炖锅经典电砂锅5000600020%10%时尚紫砂锅2000250025%-6%小计7000850021.43%

多功能锅经典多功能锅80001200050%30%1工作步骤二营销年度计划智能多功能锅5000800060%25%小计130002000053.85%

其他产品5000800060%5%小计5000800060%

合计540006950029.7%1工作步骤二营销年度计划工作内容：1、根据教学资源中《主要产品销售收入明细表》中相关数据，编制2022年《主要产品销售收入预测表》，见表2-。2、单位：万元。计算结果四舍五入保留两位小数。百分比格式的保留百分比后两位小数。3、销售额百分比为2022年度各产品销售额占该产品类别销售额的百分比。岗位工作流程：

资金管理岗——填写《主要产品销售收入预测表》（见表2-3）、《营业总收入预测表》（见表2-4）

财务主管岗——审批《主要产品销售收入预测表》（见表2-3）、《营业总收入预测表》（见表2-4）表2-3

主要产品销售收入预测表

产品

2020年（万元）

2021年（万元）2021年比2020年增长2022年比2021年增长

2022年（万元）2022年销售额百分比破壁机迷你型破壁机16000170006.25%-40%

经典型破壁机80001200050%20%

豪华型破壁机50004000-20%-10%

小计290003300013.79%

煲汤电炖锅经典电砂锅5000600020%10%

时尚紫砂锅2000250025%-6%

小计7000850021.43%

多功能锅经典多功能锅80001200050%30%

智能多功能锅5000800060%25%

小计130002000053.85%

其他产品5000800060%5%

小计5000800060%5%

合计540006950029.7%

表2-4

营业总收入预测表

项目2020年2021年2021年比2020年同比增减2022年比2021年同比增减2022年金额（万元）占营业收入比重金额（万元）占营业收入比重金额（万元）占营业收入比重营业收入合计54000100%69500100%28.70%

产品类别

破壁机2900053.70%3300047.48%13.79%

煲汤电炖锅700012.96%850012.23%21.43%

多功能锅1300024.07%2000028.78%53.85%

其他产品50009.26%800011.51%60.00%

1工作步骤二营销年度计划1工作步骤三企业年度利润预测1工作步骤三企业年度利润预测工作内容：1、根据教学资源中《目标利润说明》，编制2022年《目标利润预测表》（见表2-5）。2、单位：万元。销售利润率保留百分比后两位小数。岗位工作流程：预算分析岗——填写《目标利润预测表》

财务主管岗——审批《目标利润预测表》1工作步骤三企业年度利润预测表2-5

目标利润预测表项目2020年2021年预测2022年预测2022比201年增减营业收入5400069500

营业利润

利润总额

销售利润率

目标利润

注：表中金额的单位为万元1工作步骤四企业年度战略规划工作内容：通过学习教学资源，了解企业现状，做出2022年《企业战略规划简表》。岗位工作流程：财务主管岗——填写《战略规划简表》（见表2-6）表2-6

战略规划（简表）序号战略要素战略规划行动计划责任人1战略目标

2发展战略

3商业模式

4投融资规划

5市场规划

6产品规划

7人才规划

8薪酬规划

9利润分配

工作任务03绘制隆建公司战略地图2工作步骤一CEO组织高层会议研讨战略地图表2-7

隆建公司战略地图四大维度关键成功因素和具体努力方向

关键成功因素保证运营流程畅通、提高盈利水平、提高市场份额、提高客户满意度、优化资产管理、控制财务风险、加强责任管理流程、良好的企业形象和品牌形象、良好的客户管理流程、完善人力资源体系、提升企业文化、提高信息化能力实现关键成功因素的具体努力方向降低成本费用、增加收入、提高资产利用率、降低财务风险、提高建筑工程质量、满足客户需求、增强社会责任、增加市场份额、提高企业知名度、提高服务质量、提高员工素质、增强员工培训、提高信息化程度2工作步骤二绘制战略地图请组成管理会计学研小组，然后团队分工查找资料，研究上述高管们确定的四大维度关键成功因素和具体努力方向，并完成以下工作任务。1、将他们各自归类，在下图2-1中绘制出隆建公司的战略地图。2、请在战略地图中使用箭头标注出不同层级、不同因素之间的相互联系。3、第一维度“财务层面”的地图已经画出，供各小组画出其他维度战略地图参考。2工作步骤三构建战略地图四个维度指标体系表2-8

战略地图指标体系构建四大维度关键成功因素具体考核指标

财务层面

顾客层面

内部业务流程层面

学习与成长层面

知识导学04第一部分战略管理认知小米高端化战略倍道而进——全面构建“小米科技生态”2022年8月11日晚，小米秋季发布会在京举行，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军第三次做年度公开演讲，分享穿越人生低谷的创业故事。

雷军宣布，小米正在构建全新的"科技生态"，以不断融合、进化的技术体系，贯穿所有智能场景和终端，紧密连接人和万物。不久前，小米连续四年上榜《财富》世界500强，位列第266位，排名总计提升超200位，成为四年来进步最快的中国科技公司。小米高端化战略倍道而进——全面构建“小米科技生态”

高端化战略的稳步推进，已经成为小米稳健前行的强大动力，进入2022年后，小米高端化更是倍道而进。继7月份小米携手徕卡宣布影像战略升级，并发布影像旗舰小米12S系列以后，本次发布会小米宣布全面构建"小米科技生态"，全面赋能高端体验及高端能力全面进化。“小米科技生态的核心理念是围绕人的生活和工作，更好为人服务，更紧密连接人和万物。"雷军表示，小米不断融合进化的技术体系，将贯穿所有的智能场景和终端设备。◎在西方，“战略”一词源于希腊语stategos，意为军事将领、地方行政长官，后演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。一、战略的定义◎在中国，战略一词起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战争谋略”《孙子兵法》“孙子曰：知可以战与不可战胜者，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御着胜。此五者，知胜之道也。”

——《孙子兵法·谋攻篇》一、战略的定义◎我国《管理会计应用指引第100号——战略管理》指出，战略是企业从全局作出的长远性谋划。

运筹帷幄，方能决胜千里。战略的层次层次所处地位强调的重点问题谁制定？总体战略业务单位战略职能战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，企业整体的战略总纲①应该做什么业务②怎样管理这些业务高层管理者又称竞争战略，处于战略结构体系的第二层次。①在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动②在具体可识别的市场上，企业如何构建持续优势业务部门领导层企业特定的职能管理领域制定的战略某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作涉及具体执行和操作者公司战略业务层战略职能战略企业战略体系二战略管理的内涵

我国《管理会计应用指引第100号——战略管理》指出：战略管理，是指对企业全局的长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。（一）战略管理的定义二战略管理的内涵◎具有全局性（二）战略管理的特点◎主体是企业的高层管理人员◎涉及企业大量资源的配置问题◎从时间上来说具有长远性◎需要考虑企业外部环境中的诸多因素二战略管理的内涵◎目标可行原则（三）战略管理的原则◎资源匹配原则◎责任落实原则◎协同管理原则二战略管理的内涵◎战略地图：由卡普兰和诺顿提出。（四）战略管理的工具◎价值链管理：由波特于1985年提出。三战略管理的应用程序战略分析战略制定战略实施战略评价和控制战略调整三战略管理的应用程序（一）战略分析外部环境分析内部环境分析态势分析宏观环境产业环境竞争环境企业资源分析企业能力分析业务组合分析SWOT三战略管理的应用程序业务组合分析（波士顿矩阵分析法）

————如何管理企业战略？市场占有率销售增长率问题类产品明星类产品瘦狗类产品金牛类产品三战略管理的应用程序SWOT分析法S——StrengthW——WeaknessO——OpportunityT——Threat三战略管理的应用程序（二）战略制定是指企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。（三）战略实施是指将企业的战略目标变成现实的管理过程，即“化战略为行动”。（四）战略评价和控制是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。三战略管理的应用程序（五）战略调整是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果，与时俱进对所制定的战略及时进行调整，以保证战略有效指导企业经营管理活动。一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标以及战略举措等。第二部分战略地图一战略地图的概念

战略地图是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。2.确定业务改善路径3.定位客户价值4.确定内部营运流程优化主题5.确定学习与成长主题6.进行资源配置7.绘制战略地图1.设定战略目标二战略地图的设计（一）战略地图设计的基本程序

（二）战略地图的设计

1、公司战略地图编制方法

输入战略愿景，企业使命及最新战略规划，分别编制财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的战略目标，汇总形成公司战略地图，体现系统性、逻辑性及公司特色。1243部门财务维度战略目标

2、部门战略地图编制方法与公司战略地图编制不同，部门战略地图的编制流程需要从公司战略地图承接分解关联的战略目标，同时兼顾部门业务特点。部门客户维度战略目标部门内部流程维度战略目标部门学习与成长维度战略目标三战略地图的实施