用AI打造药企的超级员工

用AI打造药企的“超级员工”2024/08/12索迈特（上海）人工智能科技有限公司|孙石光用AI打造药企的“超级员工”索迈特（上海）人工智能科技有限公司|孙石光（提示词：将生成式AI技术应用于生物制药行业）孙石光

|合伙人&COO|索迈特（上海）人工智能科技有限公司•东北成长

（

<18岁）

：全国奥林匹克数学竞赛三等奖、围棋业余5段•天津读书（18-25岁）

：天津大学

学士&硕士•上海定居（25岁-今天）：•20年软件经验：光刻机、通信、存储、汽车、物流、信创等方向•10年外企经验：EMC、Cisco•17年管理经验：2007年起•创业逐梦

(2023年

起）：索迈特AI合伙人

&COO3索迈特（上海）人工智能科技有限公司公司成立：2023年6月底，索迈特（SoulMate）正式注册我们是谁：来自外企&互联网、对AI有激情和理解、的中年人豪愿言：死也要死在AI赛道上景：人人需要AI，人人可用索迈特2024年：ü

世界人工智能大会受邀参展；获选“人工智能行业未来100之星”ü

成功入选

东方卫视《预见独角兽》企业发展策略：不割韭菜，合规经营。不只做大做强，更要做长产品：基于

世界范围内最强大

的AI基础能力，进行二次开发，打造

丰富的附加能力与极致用户体验，满足

多场景（精读、创作、工作、学习、娱乐等）多功能（文图音视频互生）经济性（低门槛，低价格）有效性（Google、Claude、MJ/DallE/SD等最先进大模型）便捷性（移动+PC多端访问、微信极速登陆）安全性（无需魔法、风控）个性化（专属智能体、私有存储空间）的

全方位需求。4进化路线图：用AI打造企业的“超级员工”，进而推动组织跃迁普通员工

+AI工具包

+智能体组合

—>超级员工

—>组织跃迁一、构建专业知识库ü

能力提升ü

决策机制升级ü

组织治理优化ü

职能分工变革为每个业务领域建立专业的知识库，包含该领域的专业知识、最佳实践、案例等ü

效率和质量提升ü

打破职能边界二、开发专属智能体针对不同的工作任务,开发专门的智能体。三、个性化定制根据不同部门、员工的工作特点和偏好，定制个性化的智能体组合，形成"超级助手"。四、持续学习和优化建立反馈机制，不断优化和更新智能体的能力。5打造专属智能体，只需10分钟：最适合的模型+最优提示词+专业知识第一步：基础属性第二步：模型选择第三步：提示词设置第四步：知识库配置6“超级员工”通过智能体组合，实现新质生产力新质生产力7超级员工如何能力破圈：

案例1.公司治理智能体：COO面临的问题：市场很卷，竞争压力大，企业效益不好。员工也普遍比较焦虑，没有斗志。公司应该在人事、行政或其他任何方面，推出哪些新的制度？这些制度该如何具体落地？会有哪些预期收益？请用表格形式输出。8超级员工如何能力破圈：

案例2.组织提效智能体：企业负责人面临的问题：我是一家医药企业的负责人。我计划在企业内部推广IPD，目的是打通业务和研发，并且提高研发和交付的效率。我应该怎么做？9超级员工如何能力破圈：

案例3.增收增利智能体：营销总监的需求：我公司计划在年底前，在全国上线一款新药，可以有效根治痛风。请帮我策划一份整体的营销方案。10超级员工如何能力破圈：案例4.员工成长智能体：员工的困惑：我在岗位上工作5年了，一直工作很努力。但是一直没有晋升的机会，实在搞不懂是为什么。身边其他好多同事干的不如我，都晋升了。我很困惑，又不能直接跟主管或者人事讲。我应该怎么办？11结语：希望

有朋自远方来，进一步交流AI，