XX采暖工程施工组织设计完整版

0123本施工方案中心指导思想：4本施工方案依据本工程施工合同和设计图纸，以公司类似工程经验，行业的先进做法为依托，根据现代项目管理的理念编制。通过本工程·我们要达到：工程质量优良；现场管理一流；工期适本施工方案共分八章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工策划与部属、施工准备、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、附件。1.1合同、文件文件目录:表1-1编号序号编号1xxxxxxxxxxxxxxxx施工合同2xxxxxxxxxxxxxxxx招标文件3xxxxxxxxxxxxxxxx招标答疑文件4建设单位要求xxxxxxxxxxxxxxxx设计的图纸。（20图纸类别图纸类别图纸编号页数111111111序号123456789备注52主要施工规范、规程目录:表1-3类类序号规范、规程名称编号别1国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20022国家《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20023国家《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-974国家《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-20035地方《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-20036地方《建筑安装分项工程施工工艺规程》第六分册DBJT01-26-20037地方建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003主要法规目录:表1-5法法规名称建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例中华人民共和国主席令24第279号令编号类别序号65国家环境保护法《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》8国家房屋建筑工程质量保修办法主要标准目录:表1-6标标准名称建筑施工安全检查标准编号JGJ95-99类别行业序号1主要图集目录表1-7《新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集》《华北标办建筑设备安装通用图集》编号京01SSB191SB1-4类别地方地方序号1其它文件表1-8序号类别名称编号1企业公司质量手册CZT-QMS-01-2002-CCZT-SHEMS-01-20022企业公司职业安全健康、环境管理手册-A73企业公司质量管理体系程序文件汇编CZT-QMS02-2002-CCZT-SHEMS02-2002-4企业公司职业安全健康、环境管理体系程序文件汇编A5企业公司经营管理制度汇编6设计交底及有关图纸答疑文件第二章、工程概况及特点表2-1xxxxxxxxxxxxxxxx工程xxxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司xxxxxxxxxxxxxxxx监理单位xxxxxxxxxxxxxxxxXxxx2011年月日--2011年月日，总工期：9合同工期天合格xxxxxxxxxxxxxxxx采暖系统。建筑面积一标段工程规模加建面积质量要求承包方式和承包范围总承包单位监督单位投资性质工程名称建设单位设计单位2467序号988建筑高度8-15m12工程地址xxxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司13主要功能生产厂房采暖系统表2-2序号项目2环境地貌3施工情况现场具备进场施工条件4四通一平状况施工现场四通一平基本达到要求，施工现场的场地较为平整。现场水供应点及可供5临水点由建设单位提供应量2）临时用地表用途物料堆放及加工办公及生活临建房合计面积（平方米）位置需用时间800距离现场较近2011.9300距离现场较近2011.9该工程仅包括热水xxxxxxxxxxxxxxxx供暖系统，概况详见下表：9表2-3-1序设计要求系统做法管线类别镀锌钢管橡塑保温设计要求系统做法管线类别镀锌钢管橡塑保温镀锌钢管节xxxxxxxxxxxxxxxx由两侧贴外墙xxxxxxxxxxxxxxxx供水供水系统2xxxxxxxxxxxxxxxx采用同程式系统不保温铁链xx、软连柔性xx、软连接接该工程技术接口为甲方安装在各个厂房内的集、分水器接口处阀门位置，阀门后开始为本工本工程为高安大空间厂房采暖系统，热源为设在辅助厂区内的换热站，换热站以来自福城煤矿锅炉房的0.3MP饱和蒸汽为一次热媒，通过汽—水型换热器，为辅助厂区建筑物提供采暖用的热水。建筑内设有热水xxxxxxxxxxxxxxxx采暖和散热器采暖两种形式，钢结构厂房采用以热水xxxxxxxxxxxxxxxx系统为主，散热器系统为辅的系统形式，辅助间则采用散热器系统。散热器系统采用异程式系统，xxxxxxxxxxxxxxxx系统采用同程式系统。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采取科学合理有xxxxxxxxxxxxxxxxxx、供回水管网：本工程无预留预埋工作，主要高空作业，应进行综合图等设计，保证现场的架空条件能够实现。调试：在每一组xxxxxxxxxxxxxxxxxx完成后，都要进行承压试验；承压试验完成后进行系统调试，系统调试是检测采暖系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节。进度与质量控制方面：本工程施工主要是高空作业，危险性较大，从给定的工期来看，各阶段针对这些难点、重点等方面，在施工组织设计中相关的章节将给予阐述。高空作业问题：由于本工程是xxxxxxxxxxxxxxxx吊顶安装工程，施工作业面都在厂房顶部，厂房过高的需要业主提供天车协助安装，厂房较低的，可以使用现场搭建简易平台。本工程工期较紧,由于本工程的设备供应以及现场高空作业，不能保证工程在采暖季前完工。质量控制：该工程在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,也是施工质量保证的前提。但本工程由于高空作业、工期紧等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。第三章、施工组织与管理有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等.!!!!!管网施工队檩条打孔队吊装队保温队第四章、施工策划与部署工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平。工期目标：本工程计划100天系统试运行完毕。质量目标：工程达到优良水平，使用功能正常，无隐患。工程合格率100%，优良率85%以安全文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。根据工程情况，本工程由四个班组完成分别xx队、保温队；分别进行各个工艺阶段的施工。xxxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司辅助厂区高温热水型xxxxxxxxxxxxxxxx采暖工程招标本工程的物资设备经与业主认可后采购由施工方进行。序号材料设备名称规格型号数量单位进场时间1xxxxxxxxxxxxxxxx组2xxxxxxxxxxxxxxxx组3镀锌钢管m4钢管保温m5镀锌钢管m6钢管保温m7镀锌钢管m8钢管保温m9镀锌钢管1603.2m钢管保温316.8m镀锌钢管1262.4m钢管保温237.6m变径25-32个变径32-40m变径40-50m变径弯头弯头弯头44三通变径三通32-25变径三通40-25变径三通软接头截止阀放气阀蝶阀蝶阀DN1006施工方案编制、审核→经济成本分析、比较→机械、劳动力、技术准备→施工作业→质量验收→形成资料→成品保护、存档→下一项目以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。如下：!管网施工管网施工!针对本工程工期较紧，工作量大，工艺标准要求高的特点，采用“大平行，小流水”的工程组合流水作业方法，各主要工序在xxxxxxxxxxxxxxxx设备未到场前开始平行进行，再根据工程进展情况进行细部流水，本工程施工基本可以分为4个阶段：第一阶段xxxxxxxxxxxxxxxx的加工，由于加工周期较现场;第二阶段管网安装，供回水管网系统，可以在xxxxxxxxxxxxxxxx未进场前安装主管网；第三阶段xxxxxxxxxxxxxxxxxx，打压试验；第四阶段供水管的保温以及系统调试及验收以上施工阶段的划分为宏观调控，实际施工中由于诸多因素的影响以及工程施工的变化，哪道工序具备施工条件，就进行哪道工序，依据实际工作面和工序情况合理地穿插施工;4.6空间部署：本工程采用先做主管网后连接支管线，先打孔、后组装、xx、打压。高空xx搭建完成后，管网施工和xxxxxxxxxxxxxxxx在不同厂房内同时进行；待xxxxxxxxxxxxxxxx到现场后，迅速安装，完成安装后，进行打压试验；xxxxxxxxxxxxxxxx和管网施工两个队伍，可以连续工作，保证设备到场前就具备安装条件，这样可以有效缩短工期。各系统按单元独立划分流水段，每个系统在空间上按干管、立管、支管三部分考虑。始了，此时投入更多的人）祥见附表《xxxxxxxxxxxxxxxx施工进度计划表》4.9施工组织协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目技术工程师组织各个施工队人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。建立每周、每日例会制度：在每周的固定时间召开监理例会，由监理主持，甲方、施工方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。项目内部每天下午4：00由工程经理组织全项目人员参与召开工程例会，解决每天的问题以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会制定考察制度：根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分1.与业主配合的“三个服从原则”⑴业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；⑵业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；⑶业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。2.施工方与业主的配合措施除按照招标文件的规定向业主提供工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务：⑴施工队伍进场计划。在合同生效后15天内，制定施工队伍的进场计划。⑵设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，确保工程需要；⑶认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用功能；⑷搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的；⑸提供业主要求的其他配合和服务。1、与监理配合的“三让”原则⑴施工方与监理方案不一致，但效果相同时，施工方意见让位于监理；⑵施工方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，施工方意见让位于监理；⑶施工方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，施工方意见让位于监理。2、与监理的配合措施⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；⑵按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理⑴施工方应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；⑵施工方收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及