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文档简介

Word1/1销售主管岗位说明书3篇篇一：销售主管岗位说明书

1、严格遵守公司及部门的各项规章制度

2、达到或超过月收入和销售指标

3、严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程

4、晨夕会时，使用QC-Sales流程来指导销售顾问的展厅工作，以达到毛利、销售量及顾客满足几方面的标准

5、每日规定时间巡察展厅，确保达到《展厅5S管理检核表》要求

6、按每日工作方案进行日常工作

7、运用QC-S报告1了解本组全部销售顾问的当日工作方案，并随时把握人员动向

8、合理支配值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不行围聚在前台四周

9、必要时支持展厅顾客的洽谈，尽最大可能争取成交

10、支持展厅工作十步骤流程中，并组织销售代表进行市场调研

7、定期向主管领导提交工作方案和总结

8、负责销售资料的监控和预备

9、完成上级领导交办的临时性工作

10、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公正，供应业务员的公正竞争环境和条件，禁止消失不合理的竞争现象。

11、严格执行公司考勤规定,听从项目销售经理的管理和工作支配

篇三：销售主管岗位说明书

1、全面主持销售部日常事务和管理工作。落实执行公司各级文件制度。

2、制定本部门的各级文件制度、绩效考核方案、并界定下属的工作职责。

3、制定市场推广方案，依据市场信息制定开发方案，促销方案。

4、组织建立健全并维护更新客户资料档案台账。

5、分析市场状况，正确作出市场销售预报，开发客户、扩展业务。

6、参加重大销售谈判和签定合同，组织参与产品展销会。

7、审查客户资料，供应报价、合同评审，签订合同。

8、跟踪客户对产品要求、服务要求的变化，供应准时的服务。

9、监督下属依据客户要求精确     下达生产方案单并跟进方案单的完成。

10、制定发货方案、供应送货服务，保证交期与货款回收。

11、负责对客户价格，产品要求、交货期沟通。并对消失的问题，查找最佳解决方案。

12、准时跟踪客户看法反馈、投诉问题的解决过程与结果，并回复客户。

13、负责客户回访、维护、听取客户反馈看法，进行客户满足度调查和评价。

14、监督、检查、指导、考核、评议下属各项工作。

15、负责对下属工作指导，业务培训，并进行绩效考核。

16、做好与其他部门的横向联系沟通。

17、定期听取下级述职，定期向总经理述职。

18、主持召开每周一次的部门例会。并参与公司

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