现代企业管理实务-试卷2（限用书老师下载）

PAGE现代企业管理实务试卷二共NUMPAGES3大页-第1页学习中心：_______________________专业：____________学习中心：_______________________专业：__________________________姓名：_______________________学号：__________________________密封线学院：_______________________专业：__________________________姓名：_______________________学号：__________________________密封线现代企业管理实务试卷二考试形式：闭卷考试时间：90分钟题号一二三四五总分分数一、单项选择题：10小题，每小题2分，共20分。1．个人独资企业的设立门槛（），工商部门对资金没有什么要求，对经营场地的要求较为（）。A．较低；严格B．较低；宽松C．较高；严格D．较高；宽松2．（）是指企业将所拥有的全部资源都集中于最具优势或最为看好的某种产品或服务上，力求将其做大做强。A．职能战略B．密集型成长战略C．一体化成长战略D．公司层战略3．（）是对有关工作职责、工作内容、工作条件以及工作环境等方面进行的书面描述。A．工作规范B．工作说明C．职位说明D．职位规范4．企业（）是指企业将输入的生产要素（人、财、物、时间、信息等）转换成特定的输出产品或服务的过程。A．生产系统B．管理系统C．财务系统D．营销系统5．供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的（）绩效为目标。A．近期B．远期C．长期D．短期6．下列不属于物资采购原则的是（）。A．遵纪守法原则B．以需定购原则C．价格为先原则D．市场动态原则7．根据产品整体概念，（）代表消费者购买某种产品时所追求的基本效用或利益，是产品整体概念中最基本、最主要的部分。A．附加产品B．形式产品C．潜在产品D．核心产品8．（）最大化指的是企业通过财务上的合理运营，为股东带来最多的财富。A．股东收益B．企业利润C．消费者利益D．企业价值9．（）是指在新产品上市之初，将价格定得较高，在短期内获取厚利，以尽快收回投资的策略。A．渗透定价策略B．撇脂定价策略C．满意定价策略D．心理定价策略10．（）是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和改革。A．技术创新B．制度创新C．工艺创新D．组织创新二、多项选择题：5小题，每小题3分，共15分。1．企业的形式多样，分类方法各异。按照资产所有制性质分类，企业可以分为（）。A．国有企业B．集体企业C．私营企业D．股份制企业E．混合所有制企业2．一个企业的战略可以分为三大类型，这三大类型分别是（）。A．总体战略B．一体化战略C．集中化战略D．竞争战略E．职能战略3．外部招聘的优点主要有（）。A．能够完善企业的内部竞争机制B．能够为企业带来外部新的思想C．能够节省培训费用D．能够保持企业政策的连贯性E．应聘人员熟悉企业工作，进入工作状态较快4．物资储备定额的作用包括（）。A．编制物资供应计划的主要依据B．组织采购订货的主要依据C．使物资储备量保持在合理水平的重要工具D．企业核定流动资金的重要依据E．确定企业物资仓库面积和仓库所需设备的数量，以及仓库定员的依据5．以股东收益最大化为财务管理目标的优点包括（）。A．有利于促使企业开源节流、研发新技术和产品B．考虑了资金的时间价值C．科学地考虑了风险因素三、名词解释：5小题，每小题3分，共15分。1.企业管理2.企业战略3.人员招聘4.全面质量管理5.目标市场四、简答：4小题，每小题5分，共20分。1.公司制企业的优点主要有哪些？2.薪酬管理的主要内