【施工管理】生态治理工程施工方案(投标文件技术部分)

六、施工组织设计附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图45第一章编制依据和编制原则5、本公司《质量管理手册》及其程序文件.本着“施工过程标准化”的原则。在建设优质工高速度、工程质量高标准、对周边环境无织施工,突出重点、兼顾一般、确保工期、均衡生产，确保工程施工按期完成.工程项目包括湿地工程、岛屿景观工程、观光园工程、砂石路工程、清障不发生重大伤亡事故、不坍塌、不发生中毒事件.原则.现场文明施工与环境保护设计。坚持不懈的狠抓做到工完料净场清.本工程施工工期紧张，任务重，在有限的时间对环保和文明施工有很高的要求。施工对周边居民的干扰本着“施工过程标准化”的原则。以对周边环等卫生措施，并对饮用水进行消毒，及时做措施控制感染源和感染者.在保证施工队伍稳定，无疫第三章施工总体部置本工程的施工质量、工期、安全生产及文明坚持我单位的质量方针，运用科学管理,制定严施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监单天，实际开工日期以监理开工令为准.6所有施工临时用地布置以不超出业主指定范围为准济合理尽量减少施工临时用地,使平面布置紧凑，合理城市建筑物、构筑物。施工区域的划分和场地的确定专业工种和各项目之间的干拢，临时设施布置应满足本工程对外交通运输主要为草木、施工机械设备及其他材料，运输强度不大.施工区供电线路已通至附近乡村，施工期可以从附近接引.施工时，根据场内施工用电需要，考虑采用移动式柴为场内通讯设备.生活营地设施主要包括职工宿舍、食堂、办用房租用当地民房为主，机修车间、材料仓库、现供水系统已考虑了消防用水，在各施工区、库房生产设施、生活设施旁设标志牌；进入施工设置操作规程、值班制度和安全标志.施工区内设置设备清洗点，配备必要的清洗设备，确貌和完好率.施工生产营区设置临时厕所，专人定期清理，并设置第四章主要施工方案及工艺流程施工测量放样流程图测量控制点移交测量控制点移交现场踏勘选点制定测量放样方案测量控制网建立测量仪器校验测量控制点定期校核测量资料整理本工程施工测量采用先整体后局部、先控制后交的导线控制点和水准点进行复测、验收，同时加密控制施测工作.控制导线的测量，采用全站仪进行角度和距离的测量。水准仪进行附合水准测根据本标段工程施工需要,建立加密施工控制网。并根据施工需要布设控制桩和加密临时本次施工由项目经理部测量组负责本工程的接桩工施工过程中的各部位、各工序的测量放线由项目经理部测包括:技术设计要求、进行选线、定中线和起始点、转折点的定点测量、测曲包括：曲线计算、坐标计算、高程计算、展测量工程师复核，经测量监理工程师验收后方可使用.4）项目测量组对已完分项工程进行复核,至测量工作中，随时发现点位变化，进行测量改在施工中，必须高度重视测量工作，必须加强施工测观测仪器设备的配置和测量专业人员的配备等.无误无疑后，方可使用。如发现疑问作好记录并及术人员要认真整理内业资料，保证所有测量资料以及测量要达到的目的向测工进行交底，做到人人明测信息.在测量工作中，随时发现点位变化，随时进行测量改正。严格遵守各项测的过程中，应注意保护，如发现仪器有异常，应立要求及意见，并把测量结果和资料及时上报监理，测量监6124轴线同时做好控制桩的保护.3）用推土机清除植被、杂草.符合设计要求.5)基础开挖完成后，及时校对桩号，座标高程等并作出醒目的标记.砾石料边坡压实度，堤防边坡超填宽度为50cm砂砾石料填筑过程中,如发现混杂有粘土块、草、木等杂质，要立即清捡杂物，不合堤坝削坡：按照图纸设计要求进行坝体削坡8123456181进行碾压夯实，并用嵌缝小碎石找平,碾压多遍直铺设前，原地面处理作业,用推土机清除地表的杂草、树根、农作物残根等及表层的4.3。4碾压:两轮压路机进行碾压夯实。之后自检密实度，如果达不到度.路基成型后控制重型车辆在上面行驶，以免对路基造成破坏.起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。天可适当浇水使泥土松软。起苗时，常绿苗应当带有完整时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，不应拘泥设计的每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记，作定位标记.挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16—2持树苗土球完整，树干树皮不受损伤.后,把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其4）路树种植后可用混凝土柱扶固.扶树桩具体规格为:250＊10＊10CM，柱内配φ6筋理.使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果下高以下将全部不定芽抹掉，在枝下高以上选三至五个生成均匀冠幅的新芽保留，将其余的抹掉。其余乔灌木依造各分项工程完工后,应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，4）劳动力:在接到中标通知书后，项目经理劳动力,要选公司及市场中最优秀的技术工人参加工程的施工建设.5)机械设备:在接到中标通知书后，项目经理应立即组织机械设备进入现场，并做好争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决.用计算机实现计划的优化管理，以便及时准确地将实际施工进度计划中，不断修改计划在存在的不合理性，提高流动计划编制效率和准确度.第六章保证工程质量的措施及承诺部的质量活动；管理代表（主管生产的副经理）主持该工施的规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程6。2.3项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职项目按照标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，技术负责人6.3。1各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问产生.基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工结合的方式进行，以书面交底为主.理方与设计院进行处理.作.质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量.第七章工程安全生产保证措施我公司充分理解安全生产对于项目建设及企产安全事故发生,保障施工现场所有人员的人身安全,确保实为员工配置符合国家规定标准的劳动安全卫生设施，职业——投入充分的人力资源、财力资源、专业技能、技术——建立有效、高效的员工协商、信息沟通与交流机制——持续改进职业健康安全绩效，确保顾客、相关方满意.长的安全领导小组。下设安全委员会，项目部专设派一名专职安检员,专项负责施工现场的日常安全督促和检查工作。项目部安全生产组织机构见图.根据本工程的施工特点，建立健全安全生产保证体系，安全生产保证体系见图.施工生产中存在的问题，审议安全管理方案和技术措施思想保证安全教育提高安全意识组织保证项目部安全领安全委员会安全部施工工区安全员安全管理安全生产保证体系两率控制措施保证承包责任制人身安全档案安全设施档案安全无事故措施有效办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，（5）当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施.（2)认真执行国家有关安全生产的方针、政究解决安全生产中存在的问题,并对项目阶段性安全（2)强化安全生产保证体系,完善和健全安全生产（6)组织或参与工地安全生产大检查，对查容包括安全机构的设置、专职人员的配备以责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施令和制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、对实现安全生产的要求负责.人员的安全操作技能和预防事故的实际能力.安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习用品使用基本知识.3)班组安全教育内容包括：了解本班组作及纪律学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防利用录像、广播、板报等各种形式对全体施工实国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，认按照国家颁布的各种安全规程，结合本工程签字记录备查.（2)结构复杂的分部分项工程施工前，安全（4）项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录.安全员对施工现场安全情况进行24小时不间断检查，其内容包括:发生安全事故不隐瞒、不回避,严格按照国家有关事故报告励全体职工积极报告安全事故隐患。责任区内发生重大安（1）各施工工区安全管理每一责任人工作到位,安全管理制度和机构健全,执行严格,安全活动记录齐全(含安全教育、培训等）.（2)施工期间不发生重大伤亡事故.职工牢固树立“安全第一”的思想.查，提高安全防护意识，确保施工安全.在工程开工后编制完成一份施工安全措施文件，报监包括：安全机构的设置，专职人员的配备以及防火、防按照国家劳动保护法的规定，我局将采取合施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置（2)在不便于使用电器照明的工作面采用特（4）移动式发电机供电的用电设备,其金属外壳或底座与发电机电源的接地装置有可器及绝缘强度,每季度测定一次，固定用电场所每月检查经常检查和保养，使其处于良好的待命状态，并对职工进行消防安全训练.制和安全操作规程.库区内设置消防器材、灭火器、消防水栓、消防用砂等设施.1)制定机械设备安全运行维护规程,落实岗位责任3)操作人员上岗前，经身体健康状况检查，有禁忌病症人员不准从事机械操作.5）机械在每次运行前经安全检查，严禁带病使用，操作手严禁酒后操作.3)在汽车停稳、汽车驾驶员离开驾驶室情车和停车；在坡面上熄火时，将铲斗落地，制动牢靠后再动行走.1)起重机工作场地平整、坚实,满足起重机自重和最大起重能力的承载力,起重机回转2)起重作业人员经专业培训、考试合格并获得起3)起重机的变幅指示、力矩限制器、行程不到标准时,则减少施工人员接触噪音的时间.（1)高空作业搭设安全架、安全护拦等安全度满足规范要求.3)在开挖坡面顶部设置截水沟、疏通工作1）尽量避免交叉作业.在交叉作业的每个工作面充足准备，以保证在出现紧急情况的时候能够人员职责，保障洪涝灾害或突发泥石流等紧急状态时到位，做到统一领导、统一指挥、分级响应、资汛应急救援领导小组，由项目经理任组长，项目总1)组长:由项目经理直接担任,为小组的第一责任人,全面负责小组的管理工作，主要效的防汛措施；对各种措施的落实情况进行a、安全员:负责对防汛设施的日常巡视工作以及监督工人的安全生产，发现安b、质量员:从质量角度对各种防汛设施尤其是围堰、临时排水系统等的建设进行监督8。3.1施工队根据工程进度，掌握气象变术措施.预案编制完成后，应组织人员对预案进行一在汛期到来前提前施工道路两侧设排水沟，每间隔一段距第九章文明施工措施9.3。4危险施工区域挂警示牌和警示9。5.2运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防9。6。3改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室9.6。4工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表,每日派人清扫,宿舍内不自隔小房间，不第十章环保、保通保证体系及措施负责人。环保部为专职环保管理机构、配备专职环保员，班组长为兼职环保员。环保管理机构在施工过程中进行全实现.生活用水进行消毒、杀菌及净化处理，其饮在各混凝土拌和区内分别设立污水沉淀池，生产污水在施工高峰期、不同路况的道路、临时生活办公区等的道对散装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体材合理安排运输时间，施工机械选用低噪声或有不在施工区捕捞任何水生动物.保护好施工征地地界外的生态环境和自然地貌施工场地、临时设施，尽量利用荒地、空地，少占林在工程完工后，妥善处理料场并按要求拆除监理工程1)保护施工场地周围的林草和