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文档简介

立体评估人员的十个维度从冰山模型说起戴维·⻨克利兰行为知识/技能价值观态度/自我形象个性/品质内驱力/社会动机20

世纪

60

年代后期提出传统的评价要素-胜任能力水平1看到信息间的基本联系：能够从眼前的资料中收集信息，识水平2看到信息间的多重联系：能够超越现存的信息，看到问题的水平3分析多层次的问题：分析问题以及多个相关的影响因素。必水平4分析模糊的问题：当信息不充足有缺失或情境模糊时分析复杂问题的多种关系和交互影响。必要时增强收集信息的力度，如寻求第三方的帮助。将各种信息整合在一起给出可能的解决问题的方法。做出直接的因果推导（A导致B），给出可能的问题解决方案。模式或缺失的部分，确认可能的问题解决方式。别现在环境与以前的相似之处。根源。注意到问题情境的趋势、要时，投入过多时间收集信息运用复杂的概念和方法给出可能的问题解决方法。分析能力能够收集相关信息，发现信息不同部分的联系，从原因推导出结果，给出有效地解决问题的方法。（注意：这包括做出判断、选择，给出问题解决方法前对信息的收集和分析）看人十要素业绩行为知识技能经验专业悟性人格特质情商（EQ）动机/价值观智商（IQ）业绩每个岗位为公司收入/利润增加做了哪些贡献？数据化/量化KPI/与激励挂钩建立整体绩效管理机制每个职场人的唯一使命-拿结果！行为招聘需求招聘渠道 项目二测评与面试录用及试用期管理 项目四 牛人引进基于业绩的关键行为行为评价-专业贡献度评价项目一 猎聘计划与精准画像定向mapping项目三 深度交流与评价高级招聘专员牛人猎聘招聘专员一般岗位招聘知识/技能01关键产出关键结果业绩02关键动作关键行为行为03必备知识⻓期储备知识特别工作方法实用工具技能04与岗位等级相关经验行业经验隔行如隔山，行业资源、产品、运营模式、营销、深度玩法岗位经验岗位关键动作，关键产出、项目与团队管理项目经验曾经操盘过哪些项目，有哪些辉煌战绩专业悟性最关键01

喜欢/兴趣匹配02

擅长/事半功倍03

一眼看懂人格与职业必须匹配11岗位任务人格匹配销售-拿业绩销售-成就型客服-服务客户客服-助人型财务-统计数据财务-完美型选好人格测评工具MBTI气质类型OPQ16PF大五人格DISCLIFOPDP九型人格核心岗位必须高情商自控力（情绪/行为）处理与他人关系01认识自身情绪02管理自我03激励自我04认识他人情绪05管理与他人关系动机-工作态度活着就是为了工作工作狂/

内驱

力

工作就是赚工资看

考

勤

/

注

重

现

实

收

入

工作就是不在家里闲着可

有

可

有

/

没

有

动机

价值观•••捍 个

组卫 人

织价 高

价值 度

值观 遵

观从智商70——90——110——130——150个人智力测验成绩和同年龄被试成绩相比的指数构建立体评价中心岗位匹配岗位要求与评估要素匹配测评工具选择测评工具构建测评机制应用实践招聘甄选人才盘点010203每个HR/管理者都需要学会评价盘点12对得上看得懂3算得出4用的熟本节要点

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