工商管理高级经济实务经济师考试试题及答案指导(2024年)

2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题：案例分析某市某大型企业集团，近年来在市场竞争中表现突出，营业收入和利润持续增长。集团下属有多个子公司，涉及制造业、贸易业和服务业等多个领域。为适应市场变化，集团决定进行产业结构调整，优化资源配置，提升核心竞争力。集团过去五年营业收入和利润增长情况如下表所示：年份营业收入（亿元）利润（亿元）201610010201712012201815015201918018202020020集团下属子公司经营情况如下：子公司名称所属行业营业收入（亿元）利润（亿元）A公司制造业808B公司贸易业606C公司服务业606D公司制造业404市场分析报告显示，制造业市场竞争激烈，利润空间逐渐缩小；贸易业和服务业市场潜力较大，但竞争也较为激烈。1、根据上述案例材料，分析该集团产业结构调整的必要性和可行性。答案：该集团产业结构调整的必要性在于：一方面，制造业市场竞争激烈，利润空间缩小，需要寻求新的利润增长点；另一方面，贸易业和服务业市场潜力较大，调整产业结构有利于集团整体竞争力的提升。调整的可行性在于：集团已有丰富的产业资源，具备调整产业结构的能力，且市场分析报告提供了明确的调整方向。2、针对该集团下属子公司经营情况，提出优化资源配置的建议。答案：建议如下：（1）A公司和D公司作为制造业子公司，应加大技术创新力度，提高产品附加值，降低生产成本，以提升市场竞争力。（2）B公司作为贸易业子公司，应拓展国内外市场，优化供应链，提高贸易效率，降低贸易成本。（3）C公司作为服务业子公司，应加强品牌建设，提升服务质量，拓展业务范围，提高市场份额。3、针对市场分析报告显示的市场情况，为该集团制定未来五年发展战略。答案：未来五年发展战略如下：（1）巩固制造业市场份额，加大技术创新，提高产品竞争力。（2）拓展贸易业和服务业市场，优化资源配置，提升盈利能力。（3）加强企业内部管理，提高运营效率，降低成本。（4）加强品牌建设，提升企业知名度，增强市场竞争力。（5）关注行业动态，及时调整产业结构，以适应市场变化。第二题：某市某年经济发展案例分析案例材料：某市位于我国东部沿海地区，近年来，该市经济快速发展，成为我国重要的经济中心之一。以下是该市某年的经济发展情况：经济总量：该市某年实现地区生产总值（GDP）12000亿元，同比增长8%。产业结构：第一产业增加值200亿元，第二产业增加值6000亿元，第三产业增加值6000亿元，第三产业占比首次超过第二产业，达到50%。对外贸易：出口总额达到800亿美元，进口总额达到500亿美元，外贸顺差300亿美元。就业情况：城镇登记失业率3.5%，低于全国平均水平。居民收入：城镇居民人均可支配收入4万元，农村居民人均可支配收入2万元，城乡居民收入差距缩小。案例分析题：1、分析该市某年经济发展的主要特点。2、结合案例，说明产业结构调整对该市经济发展的影响。3、探讨该市如何进一步缩小城乡居民收入差距，促进社会和谐稳定。答案：1、该市某年经济发展的主要特点有：经济总量持续增长、产业结构优化升级、对外贸易发展迅速、就业形势稳定、居民收入水平提高。2、产业结构调整对该市经济发展的影响主要体现在：提高了第三产业的比重，增强了经济发展后劲；促进了产业结构升级，提高了经济增长质量；增加了就业机会，改善了民生。3、为缩小城乡居民收入差距，促进社会和谐稳定，该市可以采取以下措施：加大农业投入，提高农业产业化水平；加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件；发展农村电商，拓宽农产品销售渠道；实施教育扶贫，提高农村居民素质；完善社会保障体系，保障城乡居民基本生活。第三题：案例材料：某市一家大型国有企业（以下简称“甲公司”）近年来在市场竞争中逐渐显现出经营困境。甲公司成立于上世纪80年代，最初主要从事某项传统制造业的生产。随着市场经济的发展，甲公司面临着来自国内外同行的激烈竞争。近年来，甲公司虽然不断进行产品升级和技术改造，但仍然难以扭转经营下滑的趋势。为了改善经营状况，甲公司决定进行一系列改革措施。甲公司对现有组织结构进行了调整，成立了多个事业部，以实现业务的专业化和精细化管理。甲公司加大了研发投入，开发了一系列新产品，以适应市场需求的变化。甲公司积极开展市场调研，加强与客户的沟通，提高客户满意度。甲公司对员工进行了培训，提高员工的专业技能和服务水平。经过一系列改革措施的实施，甲公司的经营状况得到了一定程度的改善。但与此同时，也出现了一些新的问题。部分事业部之间存在资源争夺和内部竞争，影响了整体效益。新产品的研发周期较长，导致产品上市时间滞后。员工培训成本较高，且培训效果不尽如人意。根据上述案例材料，回答以下问题：1、甲公司在进行组织结构调整时，采用了哪种组织形式？这种组织形式有何优缺点？答案：甲公司在进行组织结构调整时，采用了事业部制组织形式。事业部制组织形式的优点是能够实现业务的专业化和精细化管理，提高工作效率；缺点是可能导致事业部之间存在资源争夺和内部竞争，影响整体效益。2、甲公司在新产品研发方面面临的主要问题是什么？如何解决这些问题？答案：甲公司在新产品研发方面面临的主要问题是研发周期较长，导致产品上市时间滞后。为解决这些问题，可以采取以下措施：优化研发流程，缩短研发周期；加强与其他企业的技术合作，引进先进技术；提高研发团队的工作效率，加强内部沟通与协作。3、甲公司在员工培训方面遇到的问题是什么？如何提高员工培训效果？答案：甲公司在员工培训方面遇到的问题是培训成本较高，且培训效果不尽如人意。为提高员工培训效果，可以采取以下措施：制定合理的培训计划，确保培训内容与实际工作需求相符；采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、实践操作等；加强培训过程中的监督与评估，确保培训效果。二、论述题（30分）论述在经济全球化背景下，企业如何通过战略调整和运营优化，提升国际竞争力。答案：一、企业战略调整明确国际市场定位：企业应根据自身优势和市场需求，确定合适的国际市场定位，包括产品定位、品牌定位和目标客户定位。制定全球化战略：企业应制定全球化战略，包括全球化生产、全球化营销和全球化研发。通过在全球范围内优化资源配置，降低成本，提高效率。培育核心竞争力：企业应关注自身核心竞争力，如技术、品牌、管理等方面，通过持续创新和提升，增强在国际市场的竞争力。加强国际合作：企业应积极参与国际竞争与合作，通过兼并、收购、合资等方式，拓展国际市场，提高市场份额。二、企业运营优化优化供应链管理：企业应加强与供应商、分销商和客户的合作关系，实现供应链的高效运作。通过降低采购成本、提高物流效率，提升企业竞争力。优化生产管理：企业应采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。同时，加强质量控制，确保产品质量。优化人力资源管理：企业应注重人才培养和引进，提高员工素质。同时，建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力。优化财务管理：企业应加强财务管理，提高资金使用效率。通过优化资本结构、降低融资成本，为企业发展提供有力支持。解析：在经济全球化背景下，企业面临国际市场竞争日益激烈，要想提升国际竞争力，必须从战略