招商引资工作制度范文（二篇）

招商引资工作制度范文第一章总则第一条为强化招商引资工作效能，规范其操作流程，以提升工作效率与质量，特制定本工作制度。第二条本制度适用于本单位所有招商引资相关活动。第三条招商引资工作旨在吸引外来投资，包括但不限于外资、外商投资及跨国公司等，参与本单位的投资、市场营销及经营管理等活动。第四条招商引资工作坚持开放、公平、公正、诚实守信的原则。第五条招商引资工作的核心目标是吸引具有竞争力的投资项目，以推动经济发展，增强本单位的经济实力及综合竞争力。第六条招商引资工作的主要职责涵盖项目筛选、项目意向签约、项目审批及项目管理等环节。第七条招商引资工作的所有底稿及决策文件均需依据相关法律法规及政策规定进行备案与归档处理。第八条招商引资工作的绩效评估将综合考虑项目的投资收益、经济效益及社会效益等因素。第二章招商引资工作流程第一条招商引资工作流程具体包括项目筛选、项目洽谈、项目意向签约、项目审批及项目管理等步骤。第二条在项目筛选阶段，招商引资工作人员需依据本单位发展需求、行业趋势及政府政策等因素，对招商项目进行初步筛选，并编制项目立项申请报告。第三条项目洽谈阶段，工作人员应组织项目洽谈会议，与投资方深入交流，以达成项目合作意向。第四条项目意向签约阶段，工作人员需与投资方签署项目意向协议，并完成项目核准与备案手续。第五条项目审批阶段，工作人员需依据相关法律法规及政策规定，遵循审批程序进行项目审批，并报请上级主管部门审批。第六条项目管理阶段，工作人员需负责项目的组织实施，并按照项目管理制度进行监督与考核。第三章招商引资工作人员职责第一条招商引资工作人员的主要职责包括项目筛选、项目洽谈、项目意向签约、项目审批、项目管理及与投资方的沟通协调等。第二条工作人员需具备相关领域的专业知识与能力，同时展现出卓越的沟通与协调能力。第三条工作人员应展现积极主动的工作态度，努力拓展项目资源，争取更多投资机会。第四条工作人员应遵循既定工作流程，以认真、细致的态度开展工作，确保工作质量与效率。第四章管理制度第一条招商引资工作人员应严格遵守本单位的管理制度开展工作。第二条工作人员需妥善管理项目档案，确保相关资料的完整性与安全性。第三条工作人员应及时报告工作进展及遇到的问题，协助解决工作中的困难与风险。第四条工作人员应积极配合上级主管部门进行工作检查与考核。第五章附则第一条本工作制度自发布之日起生效，有效期为三年。第二条本工作制度的解释权归本单位所有。第三条对本工作制度的任何修改均需经本单位主管部门批准。第四条如本工作制度与其他相关制度存在冲突，以本工作制度为准。招商引资工作制度范文（二）第一章总则第一条为确保招商引资工作的规范性、高效性，并进一步优化营商环境，依据相关政策法规，特制定本制度。第二章工作目标第二条本制度旨在明确招商引资工作的核心目标，即吸引并促成优质企业的投资，进而推动本地区的经济繁荣发展。第三章组织机构第三条设立由相关部门负责人构成的招商引资领导小组，该小组将负责全面统筹及协调招商引资的各项工作。第四章工作流程第四条招商引资工作将遵循以下标准化流程进行：1.制定招商引资计划：领导小组需依据经济发展需求及政策导向，精心编制年度招商引资计划。2.招商项目选址评估：相关部门将依据计划，对候选项目进行科学严谨的定性与定量评估，确保选址决策的科学合理。3.招商宣传推介：领导小组将组织并开展多元化的宣传推介活动，旨在提升本地区的知名度与吸引力，进而吸引更多优质企业的关注与投资。4.招商项目评估：针对符合条件的招商项目，相关部门将开展深入细致的评估工作，包括项目可行性、资金需求、市场竞争等多方面的分析，并形成详尽的评估报告。5.招商项目谈判：在评估基础上，相关部门将与投资企业展开深入谈判，就投资金额、方式、项目建设进度等关键事项达成共识，并签订正式的投资合同。6.招商项目跟踪服务：为确保项目顺利推进，相关部门将负责跟踪项目的实施情况，及时解决遇到的问题，并提供必要的政策扶持与服务。第五章工作责任第五条招商引资领导小组需承担制定招商计划、组织宣传推介等核心工作的责任。第六条相关部门则需负责招商项目的选址评估、项目评估及谈判等具体执行工作。第七条为确保工作透明与高效，领导小组及相关部门负责人需定期向上级主管部门汇报工作进展。第六章工作指标第八条招商引资工作的成效将通过一系列具体指标进行衡量，包括但不限于招商引资金额、项目数量及引进投资企业数量等。具体指标将由领导小组根据实际情况制定，并经上级主管部门审批后实施。第九条相关部门需严格按照既定指标开展工作，确保招商任务的圆满完成，并定期向领导小组报告工作进展。第七章工作奖惩第十条对于在招商引资工作中表现优异、取得显著成绩的个人与单位，将给予相应的表彰与奖励。第十一条同时，对于在工作中存在推诿扯皮、不作为或乱作为等不当行为者，将依据相关规定给予严肃的纪律处分。第八章附