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5.3.2选聘的途径

人员选聘有两种途径：

一种途径是从组织内部选聘；

一种途径是从组织外部选聘。组织的概念内部选聘是从组织内部挑选适合的人员加以聘用，具体包括内部提升、内部调动、内部招标三种方法。内部选聘途径是组织管理人员选聘的根本立足点，几乎所有的组织都乐于从组织内部选拔合适的人员。

内部选聘的定义内部选聘的优点：内部选聘费用较低，手续简便，人员熟悉，组织对准备选聘的人员可以做长期细致的考察，掌握其能力和素质、优点和缺点，从而决定其最适合的工作。从内部选聘的人员，由于已对组织的基本情况有所了解，能够比较快地进入角色。内部提升给组织成员提供了更具挑战性的发展机会，也有助于增加成员的工作经验和新鲜感，同时内部招聘提供了组织内公平竞争的机会，有利于调动成员的积极性。内部选聘的缺点：内部招聘容易造成“自我封闭，近亲繁殖”。内部招聘不易吸收组织外优秀人才，企业缺乏新鲜血液。内部招聘对没有提升的人的积极性会有一定程度的挫伤。外部选聘主要包括组织内的职工介绍推荐、利用职业介绍机构、从大学和院校选聘、通过广告公开选聘四种方法。被选聘的人员一旦进入组织之后，流动的愿望就不会太强烈，较为可靠，值得信赖

外部选聘的定义外部选聘的优点：外部选聘扩大了选择的范围，有利于招聘到第一流的人才。外部选聘实质是吸收异质因素来克服组织停滞、僵化的危险，因为这些来自组织外部的人员常常能够带来一些新的观点和新的方法，能够为组织发展注入新的活力。可以避免内部招聘由于嫉妒等原因带来的组织成员之间的不团结。大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验，因而可以节省大量的培训时间和费用。外部选聘的缺点：对组织内部员工的士气和积极性会受到一定的影响。应聘者对组织的历史和现状不了解，不能迅速的开展工作招聘过程中对应聘者的评价会过多的注重学历、文凭等，或导致对应聘者产生很大的失望。人员聘选的标准：选聘人员，必须明确选聘的依据是什么，也就是依据什么标准来选聘，总体来说标准应该是德才兼备，但是从具体担任的职位来说，选聘的依据可以概括为两个方面：职位本身的要求以及人员应具备的素质和能力。（1）职位的要求。为了有效地选聘人员，首

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