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文档简介

项目六

工程结算管理第3讲

工程结算施工单位管理主讲人：陈燕蓝《工程结算》授课内容PART01工程投标报价管理PART02工程项目预算管理PART03工程竣工结算管理PART04成本分析和企业定额管理工程结算施工单位工程结算管理

施工单位一般都会设合约部(或专人)负责合同管理按照合同约定的时间，程序办理合同价款划拨手续，明确相关的岗位职责，要求发生工程交更、签证等合同约定予以价款调整的事项时，造价人员配合现场技术人员等办理各种变更手续。计算价款调整金额并按照约定的程序办理确认手续。工程结算PARTONE工程投标报价管理2.及时按照招标人要求报价3.采取费率投标4.预测成本考虑风险6.建立健全投标预算和报价台账5.投标工程实行标后分析总结制度1.建立健全投标预算责任制度工程结算PARTTWO编制各节点工程施工预算及施工图预(始)算认真严格报送工程量统计报表，坚持稳妥原则共同确认当期进度款结算收入做好签证索赔工作，建立签证索赔台账7天内积极办理工程签证按照经济技术资料，计算工程造价，认真计取费用工程项目预算管理工程结算PARTThree工程竣工结算管理*工程竣工结算由项目经理具体组织*项目经理部相关人员进行结算交代*结算资料由项目经理负责组织项目商务经理、经办造价员、技术人员、材料人员进行对比分析工程结算PARTThree工程竣工结算管理1项目商务经理、项目经理签字确认2由分公司商务合约部审核，分公司商务合约部负责人签字确认。3工程结算送审造价5000万元及以上的,由分公司总经济师审定。4加盖造价工程师专用章和分公司预结算专用章后报发包人，让发包人在竣工结算资料明细清单上签收并取得回执。5每年12月31日前，分公司须将结算造价2000万元以上的已审定工程竣工结算资料报公司商务合约部备案。程序工程结算PARTFour成本分析和企业定额管理各单位建立系统的成本分析机制做好成本管理和投标报价的依据做好编制企业定额的基础性工作

每个工程项目竣工后,均应有项目经理牵头,项目商务经理组织本项目的施工技术、预算、成本、财务、物资设备等有关人员对项目成本进行全面系统分析。对中标价、计划成本、实际成本、竣工结算价中各项消耗量和费用指标加以全面分析对比，找出差别，分析原因，形成详细商务报告,将书面报告和电子版一并交分公司商务合约部门审核后存档，由分公司商务合约部门建立各工程项目成本管理数据库,作为今后成本管理的依据。并且,为

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