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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库15.1.1EPC工程总承包项目集成管理任务15EPC工程总承包项目集成管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01EPC工程总承包项目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02EPC工程总承包项目业务集成模型03EPC工程总承包项目业务集成技术方法04“株冶炼铅”项目业务集成管理分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型业务集成管理相关概念⑶目的性。

业务集成不能盲目，要有目标。业务集成的目标要服务于整个项目的目标。业务集成的目的不外乎提高质量、节约费用和缩短工期，只有当业务集成后能达到上述目的才能说明这次集成是可行的。而在集成过程中也要时时思考如何能更好地完成上述目的。只有业务集成能具有目的性，它才对整个项目具有贡献，否则最终反而会使项目目标不能达成。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型业务集成管理相关概念⑷创造性。

项目是在变化的，每一个项目的业务集成也是在变化的。上一个项目业务集成的方法不一定适合下一个项目。所以业务集成需要创新性，而创新的来源需要所有参与项目人员提出建议与意见。同理，在一个项目中，两个相同业务的集成也不是一成不变的。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型3、业务集成管理业务集成管理是以集成理念为指导思想的，根据工程项目的特点，通过管理的固有的计划、组织，指挥、协调和控制等职能，以此指导各种业务集成活动的进行，从而达到整合增效的目的。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型3、业务集成管理对于业务集成来说，管理就是一种促进业务集成的活动。而业务集成管理就是要对业务中涉及到的人、财、物、信息、时间等各种资源进行集成化管理，即通过编制计划、制定控制措施、配置资源等过程使业务能够更好地集成。只有经过有效的管理才能使业务集成结构合理、联系紧密、优势互补，才能更好地服务整体。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

2、EPC工程总承包项目业务集成模型3、业务集成管理业务集成管理的实施有以下优点：第一，业务集

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