企业绩效考核应用工具资料（按职位岗位分类）

企业绩效考核工具

文档目录表

责任人：［载体编号：1载体密级：内部

序文件名称密级页数字数修改日期

号

1一般管理人员年度绩效评价标准内部818532021/12/26

2不同层级、不同职别员工的评价方法内部11652021/12/26

表

3专业人员服务成绩考核表内部34972021/12/26

4专业人员绩效评价样表内部33162021/12/26

5专业人员绩效评价样表（综合素质）内部54332021/12/26

6专业技术管理人员年度绩效评价标内部717182021/12/26

准

7业务人员考核表内部25242021/12/26

8业务单位—一般职员的人事考绩表格内部23072021/12/26

9业务单位一公司职员的人事考绩表格内部45072021/12/26

10业务单位—公司职员的人事考绩表格内部22272021/12/26

（B）

11业务单位一公司职员的人事表格（A）内部23562021/12/26

12业凉管理人员绩效评价表内部35042021/12/26

13业务能力规定表内部2882021/12/26

14个人绩效奖金管理办法内部413912021/12/26

15中层管理人员年度绩效评价表（二）内部38662021/12/26

16中层管理人员绩效评价表（一）内部511362021/12/26

17中层经理绩效评价样表（综合素质）内部31992021/12/26

18中高层管理者述职报告内部22342021/12/26

19中高层经理业绩评价样表内部21372021/12/26

20中高层经理绩效评价表（行为能力）内部37922021/12/26

21主管人员服务成绩考核内部25302021/12/26

22主管人员服务成绩考核表内部25312021/12/26

23主管人员绩效评价样表内部33642021/12/26

24主管人员考核表内部23672021/12/26

25人事管理业务评核表内部26212021/12/26

26人事考评表（1）内部46402021/12/26

27人事考评表（2）内部21302021/12/26

28人事考评表（3）内部36402021/12/26

29人事考评表（一）内部36312021/12/26

30人事考评表（二）内部33872021/12/26

31人事部门绩效评价样表内部22452021/12/26

32人员增补申请表内部21522021/12/26

33企业员工绩效反馈面谈记录表内部22732021/12/26

34企业员工绩效反馈面谈记录表内部22062021/12/26

35会计部门业务能力分析表内部22212021/12/26

36作业员考绩表内部34482021/12/26

37公司产品知识检查表内部25052021/12/26

38公司内部沟通检查表内部24192021/12/26

39公司员工考核表内部32562021/12/26

40公司技术能力的知识检查表内部24882021/12/26

41关键绩效考评指标分解表内部1030312021/12/26

42分支机构经理季（月）度绩效评价表内部23292021/12/26

43办公室员工绩效评价表内部35112021/12/26

44各项绩效评价分数所占的权重表内部11552021/12/26

45员工发展规划表内部11152021/12/26

46员工周边绩效评价表内部36392021/12/26

47员工培训与发展主管的绩效标准内部14972021/12/26

48员工奖惩月报内部22702021/12/26

49员工每月工作状况考核表内部22022021/12/26

50员工绩效评价表1内部77072021/12/26

51员工绩效评价表2内部39662021/12/26

52员工绩效评价表3内部24902021/12/26

53员工绩效评价表4内部44682021/12/26

54员工绩效评价表5内部21702021/12/26

55员工绩效评价表6内部33942021/12/26

56客户服务主管的绩效标准内部24822021/12/26

57工作表现贡献评估表内部36322021/12/26

58工程技术人员绩效评价表内部35032021/12/26

59市场部门绩效评价样表（3）内部12042021/12/26

60市场部门绩效评价样表内部22422021/12/26

61年度绩效评价表内部38152021/12/26

62技术人员绩效评价样表内部22812021/12/26

63操作工业绩评价样表内部1872021/12/26

64普通员工业绩评价样表内部21452021/12/26

65普通员工绩效评价样表内部21542021/12/26

66生产与运营部门绩效评价样表内部22362021/12/26

67生产部员工年度绩效评价表内部37022021/12/26

68秘书的绩效标准内部15142021/12/26

69管理人员年度绩效评价标准内部615362021/12/26

70管理人员绩效评价表内部36532021/12/26

71纪律处分报告内部22872021/12/26

72组长、领班绩效评价表内部35222021/12/26

73经理级员工业绩评价样表内部2782021/12/26

74经理绩效评价样表内部31542021/12/26

75绩效奖金施行办法内部310442021/12/26

76绩效评价分数的比例分配表内部13082021/12/26

77绩效评价参与各方的责任表内部13402021/12/26

78绩效评价指标与权重表内部11372021/12/26

/9绩效评价的项目构成表内部11842021/12/26

80绩效评价等级表内部22132021/12/26

81营销员工业绩评价样表内部2862021/12/26

82行政事务管理专员的绩效标准内部15382021/12/26

83试用期员工绩效评价样表内部21832021/12/26

84财务经理的绩效标准内部27062021/12/26

85采购经理内部14162021/12/26

86销售人员绩效奖金发放办法内部314782021/12/26

87销售人员绩效奖金管理办法内部211552021/12/26

88销售员工业绩评价样表内部21582021/12/26

89销售经理季（月）度绩效评价表内部23032021/12/26

90销售部门员工绩效评价表内部34412021/12/26

91项目类员工业绩评价样表内部21902021/12/26

92高层经理年度绩效评价表内部39212021/12/26

93高层经理绩效评价样表内部32782021/12/26

TS管理人员年度绩效评价标准

雨介目标评价标准得

分

消极被动不有时责任心有一定的责责任心强，对任何事情

得

责任

负责任。强，但多数任心并敢于能清楚地知都有强烈的

分

心

情况下缺乏对自己的工道自己的责责任心且积

责任心。作负责，知任，并勇于极付诸行

错就改。负责。动。

分值5012-345

工

无论怎样督遇问题和困不知疲倦，求知欲强，勇于挑战，

作积极得

促也不上难就垂头丧不断进取。并把知识用不畏困难；

态性分

进，工作挑气，不出成于实践..弥为实现目标

度

挑拣拣，避果。补自己工作竭尽全力。

2

难就易。中的短处，

0

永不满足，

分

努力提高自

己素质。

分值512345

原则性差，原则性较-般情况原则性较原则性强，

原则得

是非不分，差，有时为下，能坚持强，是非分敢于硬碰，

性分

常常拿原则了情面放弃原则，但不明，能开展能够同违法

做交易。原则。能硬碰。批评与自我乱纪的现象

批评。作不懈的斗

争。

分值5012-345

不推不动，只考虑本职理解领导意充分理解群不惜牺牲自

协调得

但求自己方工作，对其图，主动为体目标；乐我，通力合

性分

便合适。他事情不闻领导分担责意为群体目作。

不问。任，乐于助标的实现做

人。贡献。

分值512345

组织纪律性组织纪律性有一定组织组织纪律性组织纪律性

纪律得

差，有违法较差，规章纪律性，能较强,自觉强，带头遵

性分

乱纪行为。制度执行不遵守党纪国遵守党纪国守党纪国法

严，偶有违法和各项规法和各项规和各项规章

纪现象。章制度。章制度。制度，并督

促他人遵

守。

分值5012-345

续表

缺乏本职对本职专业一般性掌握掌握本专业系统全面掌

得

专业知专业理论理论知识只本职专业知理论知识，握本职专业

分

识知识。粗浅了解。识。具有一定深理论知识，

度。对某些问题

有独立见

解，是本专

业的行家。

I

作分值512345

能

本职业务本职业务能本职业务能本职业务能本职业务能

得

力本职业

能力差难力较差，在力一般，能力强，能独力强，能妥

务能力分

3以胜任本具体指导下独立处理本立处理较复善解决本部

5部门日常能处理日常部门日常工杂的业务工门关键复杂

分

工作。工作。作。作，是业务的业务问

骨干.题，事业上

的带头人或

尖子。

分值51245

很少有创少创新，多有创新，能富有创新，实施改进自

创新能得

新，消极，半墨守陈改进自己的多智谋.•态己，推动创

力分

不愿打破规。工作。年度度积极。年新工作,年

现状。创新2项。度创新3度创新4

项。项。

分值5012-345

无魄力，优魄力小,遇有一定魄魄力较大，魄力大，有

得

决断能柔以断缺事迟疑，不力，能对一能在较复杂战略眼光，

分

力乏主见。能当机立般问题作出的情况下作能把握时

断。决断，偶尔出正确的决机，作出高

有失误。断。明的决断。

分值512345

谈话说服谈话说服力谈话说服力谈话说服力谈话说服力

得

沟通能力差态度较差，不善一般，有一较强，态度强，谈吐亲

分

力生硬缺乏于疏导，有定疏导技诚恳，善于切和蔼，语

谈话技巧，时不易被别巧，尚能被疏导，说服言诙谐幽

难以被人人接受。别人接受。效果较好。默，富有魅

接受。力，能自然、

有技巧地说

服别人。

分值512345

书面表达书面表达能有一定书面书面表达能书面表达能

书面表得

能力差，文力较差，文表达能力，力好，文章力很好，结

达能力分

章结构零章不够通文字通顺，结构合理，构严谨，文

乱不规范，顺，有语病。表达清楚，文字简洁。字流畅、简

语病和错较少语病。练、生动，

别字多。文章质量

分值512345

续表

没完成规基本上完成规定目标完比规定目标比规定目标

目标完得

定目标。规定目标。成较好。完成得多。完成得既好

成情况分

又多。

分值1012-34-56-78-10

作没有完成基本上完成规定目标完比规定目标比规定目标

得

成工作效工作目标，规定目标，成较好，工完成的多，完成的既多

分

绩益工作成绩工作成绩平作有一定成工作成绩较又好，工作

4甚微，常处常，起色不绩，能较好大，能扭转成绩大，能

0于落后状大，年管理地完成任被动局面，开创新局

分态。创新2万务，年管理处于领先地面，年管理

)Uo创新5万位，年管理创新10万

JUo创新8万)Lo

)Lo

分值1012-34-56-78-10

工作质量一般能完成能完成任按期完成任提前完成任

工作质得

低劣经常工作任务，务，工作质务，工作质务，工作质

量分

出现差错。质量处于平量比较好。量较高,无量突出，无

均水平。重大失误差差错。

错。

分值1012-34-56-78-10

工作效率工作效率较工作效率一工作效率较工作效率

工作效得

低经常完低，需要别般，能按时高，能及时高，完成任

率分

不成任务。人帮助才能完成任务，保质保量完务速度快，

完成任务。基本保证质成任务。质量高，效

量。益好。

分值1012-34-56-78-10

总分值工作态工作能工作成

度力绩

不同层级、不同职别员工的评价方法表

层级、职位类别评价方法评价内容评价周期

经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩一年

指标评价

月度、季度评

中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标

价

完成评价

年度总评价

业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作月度或季度评

职责评价价

年度总评价

操作类员工基于操作流程或绩评价表月度

效标准的行为评价

专业人员服务成绩考核表

________年度

_____月

部门职位

姓名

考核评分标准

项目

学识经学识经肯上进，不求上对工作

学验能触验较一接受指进，尚要求茫

识类旁通，2般人为1导，能应1需继续然无

84

经且常提0良好。6付工作。2加以训知，工

验供改进练。作疏

意见。忽。

极丰富理解力理解力理解较理解迟

之专门强，对事普通，处迟，对钝，判

专

技能，判断正理事件复杂事断能力

6

业3211

充分能确，处理不常有件判断不良，

能0482

完成本力比一错误。力不经常无

力

身职般人强。够。法处理

务。事件。

与人协爱护团肯应别仅在必精神散4

协211

8

调间为体常协人要求要与人漫不肯

调062

性工作顺助别人。帮助他协调之与人合

利完成人。工作上作。

尽大努与人合

力作。

任劳任工作努有责任交付工敷衍无

责怨，竭尽力，份内心能自作常需责任感

1

任所能成蒙作非8动自发。6督导始4粗心大2

0

感任务。常完善。能完意。

成。

奉公守热心工对本身工作无态度傲

法足为作，支持工作感恒心精慢常唆

积他人楷公司方兴趣，不神不振使别人

211

极模。面之政于工作不满现8向厂方4

062

性策。时间开实。作不合

玩笑。理要

求。

奖考核评分

惩奖惩增减分

记考绩

录

评语

考核者：_______________

评分标准：

90分优秀80-90分良好70-80分中等到

60-70分及格60分以下不及格

专业人员绩效评价样表（综合素质）

姓名任蝴间

部门职务工作职责

评价阶1.

段的主2.

要工作

自评者签字：

3.

职责与

目标（评

价者本

人填写）

评价阶1.

签字时间：

段的主2.

要工作

3.

成果（评

价者本

人填写）

评价阶1.

段需要2.

改进的

3.补充说明：

地方（评

价者本

1.

人填写）

评价主1.

管根据2.2.

被评价

3.

者的自

签字：时间:

评分析3.

来进行

客观的

评价

工作质量A优秀B良好C合格D不合格

选择：

工作效率ABCD

选择：

计划与组织ABCD

选择:

评判断/决策ABCD

价主管选择：

进行具

团队合作ABCD

体的评

选择：

价

遵守纪律ABCD

选择：

工作的主动性ABCD

选择：

沟通/协调ABCD

选择：

创新与改善ABCD

选择：

评□优秀□良好□合格□不合格

定级别

初评主管签字:

复评主管签字:责任副部签字:

专业人员绩效评价样表（综合素质）

姓名任职时间

部门职务工作职责

评价阶1.

段的主

2.

要工作

3.自评者签字：

职责与

目标（评

价者本

人填写）

评价阶1.

段的主

2.签字时间：

要工作

3.

成果（评

价者本

人填写）

评价阶1.

段需要

2.

改进的

3.

地方（评

补充说明：

价者本

人填写）

1.

评价主1.

管根据

2.

被评价2.

3.

者的自

评分析

来进行

3.

客观的

评价

评价阶1.

段的主

2.

要工作

3.自评者签字：

职责与

目标（评

价者本

人填写）

评价阶1.

段的主

2.签字时间：

要工作

3.

成果（评

价者本

人填写）

评价阶1.

段需要

2.

改进的

3.

地方（评补充说明：

价者本

人填写）1.

评价主1.

管根据

2.

2.

被评价

3.

者的自

评分析签字：时间：

3.

来进行

客观的

评价

工作质量A优秀B良好C合格D不合格

选择：

工作效率ABCD

选择：

计划与组织ABCD

选择：

评

价主管判断欣策ABCD

进行具选择：

体的评团队合作ABCD

价选择：

遵守纪律ABCD

选择：

工作的主动ABCD

性选择：

沟通;协调ABCD

选择：

创新与改善ABCD

选择：

评□优秀□良好口合格□不合格

定级别

初评主管签字:

复评主管签字:责任副部签字:

专业技术管理人员年度绩效评价标准

雨介目标评价标准得

分

消极被动不有时责任心有一定的责责任心强，对任何事情

得

责任

负责任。强，但多数任心并敢于能清楚地知都有强烈的

分

心

情况下缺乏对自己的工道自己的责责任心且积

责任心。作负责，知任，并勇于极付诸行

错就改。负责。动。

分值5012-345

工

无论怎样督遇问题和困不知疲倦，求知欲强，勇于挑战，

作积极得

促也不上难就垂头丧