班组规章制度

班组管理规定

为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。本规定规定了本公司班组管

理的内容、要求、检查与考核。1组织领导及职责

1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。

1.3平安管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应依据职责分工，负责对

班组专项工作进行业务指导、检查和考核。

1.4班组所属部门为班组的干脆管理部门，对班组建设、管理工作负干脆领导责任.

1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：

平安员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣扬员。

2.班组长的管理职责及权限

2.1.依据上级要求，平安、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。

2.2.依据生产、工作须要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的

物资、机具、材料。

2.3.拒绝违章指挥和制止违章作业。

2.4.依据质量、环境、职业健康平安要求，比照公司规章制度、工作标准和公司有关

规定，制定班组工作实施细则。

2.5.向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。

2.6.依据公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行安排。2.7向上级举荐本班组

的优秀职工学习深造、提拔和晋级。2.8维护班组职工的合法权益。3班组

管理的内容及要求3.1平安管理

3.1.1班组要仔细贯彻''平安第一、预防为主〃的方针，落实平安岗位责任制，不断增

加全班组人员的平安思想意识。

J.1.2严格执行平安规程，工作现场要符合平安规程要求，坚持''四不放过"（事故缘

由不清不放过、群众未受到教化不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放

过）的原则。

3.1.3坚持''两票〃（工作票、操作票）、''三制〃（交接班制、巡回检查制、设备定期

试验切换制）,落实、'两措〃（平安措施、反事故措施）支配，搞好平安大检查。

3.1.4按要求开展平安日活动。3.2生产管理

3.2.1按支配科学、合理地组织支配工作。

3.2.2按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完

场清。

3.2.3搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程,

做好设备的日常维护和支配检修，提高设备完好率。

3.2.4执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。主动应用全面质量管理、网

络支配技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。

3.2.5搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，仔细考勤，提高工时利用

率。

3.2.6搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物

相符。

3.2.7组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。

3.2.8按要求主动产展降本熠效活动.3.3质量管理

3.3.1坚固树立''质量第一〃的思想，不断增加全面质量管理的意识。

3.3.2坚持设备检修验收制度，把好质量关。3.3.3运用各种质量管理手段，主动

开展群众性的质量管理活动。3.4基础管理

3.4.1贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。

3.4.2做好各种定额执行状况的统计、分析，加强班组经济核算。3.4.3加强计量

管理，严格依据计量法规采集数据，正确运用、妥当保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定

期检验，确保计量精确牢靠。

3.4.4加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，刚好

精确地向有关部门供应所需的资料和数据。

3.4.5搞好岗位培训工作，常常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，

不断提高本班组员工的技术、业务水平。

3.4.6专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、密料等按上级统一要求和实际须要设

立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实精确，字迹工整。

3.4.7仔细做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有支配，月度工作有总结。每

日工作支配记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工蚱内容、工作时间、工作负责人、参

与工作人员等状况。

3.4.8班组工作环境应做到、'五净〃（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）、、'五整齐〃

（桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放），室内墙壁未经批准

严禁擅自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。

3.5民主管理

3.5.1加强班组民主管理，增加员工的主子翁责任感，调动班组员工的主动性、主动性

和创建性。

3.5.2班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，主要内容

是：

听取班组长生产、工作状况汇报，提出看法和建议。探讨通过班组承包方案，奖金安排

原则等有关员工切身利益的重大问题。

探讨、反映班组员工的福利、生活等问题。实行公司职代会的有关决议。3.6思想政

治工作

3.6.1加强班组思想政治工作，不断推动班组精神文明建设，努力培育有志向、有道

德、有文化、有纪律的员工队伍。

3.6.2加强法纪教化，遵守社会公德及职业道德。洲文明礼貌，树立良好的班风。

3.6.3按要求仔细组织政治学习，不断提高班组员工的思想觉悟。3.6.4激励员工

学习科学、文化、技术，比平安、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三

者利益关系C

3.6.5常常开展谈心活动，形成相互关切、相互帮助的良好风气。主动开展有利于增进

员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。

4定级

4.1班组共分为四个等级，即：优秀、先进、合格、不合格。4.2班组定级必备条

件：

4.2.1考核期内全面完成生产工作任务；

4.2.2考核期和申报期内未发生人员责任担心全现象；

4.2.3考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上干脆经济损失；

4.2.4考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上惩罚和行政记过及以上处分，无违反

支配生育人员；

4.2.5考核期和申报期内班组无不文明职工。

4.3考核标准见附录。每项满分100分，每项考核得分均达到75至84分为合格班

组，85至94分为先进班组，95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组，任一

项考评得分低于75分为不合格班组。

4.4班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。考核实行班组自评，历在部

门审核，公司企业管理部门考核后，报公司班组管理领导小组审定批准。

4.5被评定为优秀班组的班组，其班组及班组长可参与上级组织的先进集体、先进个人

评比，否则，将取消评定资格。

附录：

班组定级考核标准

篇二：班组管理制度汇总

班组管理制度

金庄煤业有限责任公司

目录

班组平安管理考核实施制度......................................2

班组工作日报制..................................................3

1.班组长是本班组平安生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的平安和职业健

康负责：

2.负责组织实施本班组的平安施工管理目标；

3.负责组织本班组人员学习上级有关平安施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，

刚好订正并查处违章违纪行为；

4.仔细组织每周一次的平安日活动，刚好总结与布置班组平安工作，并做好平安活动

记录；

5.仔细开展班前5分钟平安活动（班前会）和班后平安小结：

6.常常检查（每天不少于一次）施工场所的平安状况，确保本班组人员在施工中正确

运用劳动防护用品、用具；

7.负责进行新入厂人员的第三级平安教化和变换工种人员的岗位平安教化：

8.在每项工作开工前，负责组织本班组参与施工的人员接受平安技术交底并签字。对

未签字的人员，不得支配参与该项工作的施工；

9.负责本班组施工工序开工前的平安施工条件的检查与落实，对危急较大作业点的施

工，必需设平安监护人；

10.督促本班组人员进行文明施工，收工时刚好整理作业场所；

11.实施平安施工与经济利益挂钩的管理方法，做到奖罚分明；

12.组织本班组人员分析事故缘由，吸取教训，刚好改进班组平安工作；篇三：班组

管理规章制度

（1）班组平安生产管理制度

1、仔细执行平安生产法规和本企业、本队组的平安噪作规程，全面负责本班组的平安生

产，班组是平安生产法律法规和规章制度的干脆执行者。

2、贯彻执行本企业对平安生产的规定和要求，对本班组工人进行平安操作方法指导，督

促本班组的工人遵守有关平安生产规章制度和平安操作规程。

3、抓好平安思想教化工作。带领工人常常学习平安生产学问，仔细组织工人搞好平安活

动日，主动协作有关部门对工人进行平安技术培训。

4、常常教化和检查本班组工人正确运用生产工具、防护工具、平安装置，并教化工人留

意环境平安，刚好消退生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场平安状况，工作质量和设

备运转状况，发觉问题，刚好处理，严把平安质量父。

6、有权拒绝上级不符合平安生产、文明生产的指令和看法，切实作到不违章指挥，不违

章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应马上向调度室及值班室领导汇报：在现场主动组织抢救，尽可能爱护

好事鼓现场。参与事故的缘由分析，吸取教化，实行有效者施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反''三违〃，防事故平安互保活动，做到人人管平安。虚心

听取各级领导和平安员的看法和要求，刚好处

1

理担心全隐患。

(2)采煤班平安生产管理制度

1、仔细组织和实行''平安第一、预防为主〃的方针、政策和法规，坚持生产必需平安、

担心全不生产的原则。

2、对所辖范围内的平安工作负干脆责任，组织管理好平安生产工作，平安的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既平安措施，组织本班职工严格执行''三大规

程〃，加强平安技术教化，制止''三违〃现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、仔细组织本班(组)深化开展''质量标准化，平安创水平〃活动。切实解决好采煤工

作面工程质蚩、设备质量等问题，实现平安文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必需实行日常现场平安巡回检查，发觉事故隐患，实行措

施，组织职工进行处理，把隐患歼灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要刚好请示上级。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际状况的，有权建议修改。

8、对那些在平安生产管理工作中，有严峻失职的管理人员，提出指责或向上级反映状

况。

9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避开脱险，参与事故分析，吸取教训，实行有

效措施，以防同类事故重复发生。

10、负责本队的平安生产奖惩工作。

2

(3)掘进班平安生产管理制度

1、仔细组织所管辖队实行''平安第一、预防为主〃的方针，坚持生产必需平安，担心全

不生产。对本队范围内的平安生产工作负责。

2、组织本队严格实施、'三大规程〃，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、

设备质量等问题，刚好制止''三违''现象。

3、组织所管辖的队深化开展''质量标准化，平安创水平〃活动，落实矿提出的平安生产

管理目标。

4、对本矿职工的平安生产、技术革新、合理化建议和解除重大事故等工作中有突出成果

或违章违纪造成严峻事故和经济损失者，进行表扬或指责，并有权建议上级给与嘉奖或指责。

5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的状况下，拒绝开工。

6、生产现场发觉有担心全因素，并威逼工人的人身平安时，在向上级汇报的同时，停止

生产，刚好处理。

7、对那些在平安管理工作中，存在严峻失职行为的管理人员，提出指责或向上级反映状

况。

8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际状况，建议修改。

9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，实行有效措

施，预防同类事故重复发生。

10、负责本队的平安生产奖惩工作。

3

(4)井下机电班平安生产管理制度

1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。

2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。

3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素养。

4、抓好本队职工的平安工作。

5、带领本队职工搞好本职工作，主动完成上级下达的各项任务。

(5)运输班平安生产管理制度

1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的平

安运转，对主绞车绳松紧状况刚好调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。

2、随时驾驭全线运输系统的状况，刚好解决处理故障，保证全线畅通。

3、负责提高本队人员的思想业务水同等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗

位职责。

4、参与逢五检查刚好对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态

会。

5、加强班前会的召尸，刚好要求学习各项措施。

6、按时完成领导交给的其它任务。

4

(6)通风班平安生产管理制度

1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工蚱。

2、负责编制矿井通风支配，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。

3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火平安技术措施经批准后仔细组织贯彻执行。

4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

5、常常深化井下检查各工作面风量供应状况及通风没施的完好，包括风筒悬挂，局扇安

装运用，主要通风巷道失修状况，发觉问题刚好处理。

6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

7、完成领导按排的临时性工作。

5篇四：班组管理制度

班组平安管理制度

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%,其他班组成员均从个人考

核分中扣除20於班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核

分中扣除50%0

2、班组每出现一起集体违章，平安部所下罚款由班组全部担当，其中班组长必需担当全

部罚款的10%-20%,剩余部分依据责任大小由当班职工来担当。

3、班组每出现一起一般违章，平安部所下罚款由责，王人担当，并扣当班班组长和跟班干

部各20分。班组每出现一起严峻违章，平安部所下罚款臼责任人担当，并扣当班班组长和跟

班干部各50分。

4、班组每出现一条严峻隐患，平安部所下罚款由责任人全部担当。

5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50—100分，所扣分值以每人50—100

分奖给月度隐患最少的班组C

6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞''零事故活动〃的，队里见一次扣除班长50分，依

次累加。

7、全部班组的集体违章、个人违章、严峻隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现

最多的班组进行惩罚，出现最少的班组进行嘉奖；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生

产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。

8、全部班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故

在年底对班组进行嘉奖.

班前（后）会制度

1、班前会由当天值班干部组织召开，全部参与当班作业的干部和工人必需按规定时间准

时参与班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参与班前会人员，不得下井、不得参于本班

的平安生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必需全面收集作业现场状况、平安作业相关信息及与当班平

安生产相关的平安留意事项和相关指示，并逐项做好临时汜录，防止漏项。

3、特别规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的平安技术措施。

4、值班干部依据现场状况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项具体布置工作及平安

作业留意事项，必需做到''任务明确、平安措施具体"。对于重点工作要制定有效的平安措

施，并做好相关记录。将全部当班须要处理的隐患落实到人。

6、班长（当班平安生产第一责任者），负责依据上述布置工作及当班人员出勤状况进行

合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、全部与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、须要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参与班后会，

并记录清晰。

班组内部管理制度

1、全部职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核方法。

2、全部职工必需按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或赐予相应的惩罚。

3、全部职工因病、因事须要请假，必需提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一

律按旷工论处。

4、全部职工必需听从上级领导的正确指挥协调，全部人员有权拒绝任何人的违章指挥，

在井下作业过程中坚持''平安第一〃的指导思想、坚持''三不生产〃的原则。

5、全部职工必需准时参与班前会、按时进行现场交谖班，在作业过程中保质保量完成生

产任务。

6、全部职工必需按队要求按时参与周三平安例会、特别状况下的班后会。

7、全部职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出

现争吵，班长和跟班干部赐予协调解决。对于打架斗殴行为将会肃穆必理。造成严峻后果的移

交公安机关处理08、入井前按规定进行登记、上井后网好签退，严禁代签°作业中因故需

提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。

班组学习培训制度

1、每项工程施工前，必需由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或平

安技术措施。

2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试

合格后方可上岗。

3、平安技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参与学习的人员严禁参与

施工。对关重点工程、关铤工程所制定的平安措施要求必需学习10小时，并进行考试。

4、对于长平公司下发的平安信息、文件及有关制度，由平安副队长利用周三平安活动时

间组织职工进行学习。

5、没有参与规程贯彻学习与考试；没有参与平安技术措施的贯彻学习的人员，由技术员

登记清晰交于值班干部。值班干部必需严格把关，只有在参与补学与考试合格后方可上岗。

6、职工要准时参与培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必需事先办理请假手续。

7、职工要仔细听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严珞遵守课堂纪律。

班组长随班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必需对施工现场进行全方位的平安检直，并将查出的问题必需实行措施处

理完毕后方可开工。

3、班进步行平安检查时，班组成员要主动协作，将直出的问题刚好进行整改。

4、全部施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行平安检

查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司平安检查所查出的问题，班长必需刚好支配处理。

6、对于制约生产或危害人身平安的问题必需马上停产处理。

7、在生产过程中，班长要协作验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发觉

问题必需马上进行整改。

8、班前会支配的平安隐患必需当班完成，受条件限制当班完不成时必需提前利用电话向

值班室汇报，下班后必需当面对值班干部进行说明、汇报：由值班干部负责支配接着处理。篇

五：班组管理方法

班组管理方法

1总则

1.1为加强公司、'四个一流〃职工队伍建设，充分发挥班组在企业管理中的重要作用，

使班组管理规范化、制度化，结合公司实际制定本方法。

1.2班组应以提高经济效益为中心，以提高产品质蚩和降本增效为重点，坚持安全生产,

全面完成生产、经营工作任务；仔细落实各项责任制，搞好科学管理、民主管理；组织职工

学政治、学文化、学技术，不断提高职工的素养；主动开展劳动竞赛，技术革新和合理化建

议等活动，不断提高班组管理水平。

1.3本管理方法规定了班组管理职责分工、班组组织建设、班组基础管理、班组平安

管理、班组质量管理、班组生产管理、班组民主管理、职工思想政治工作和职业素养、班组

考核等。

1.4本管理方法适用于公司各基层班组管理工作。

13.班组管理职责分工

13.1.公司工会是公司班组管理的归口管理单位，负责提出班组建设工作支配意

见，组织开展全公司班组建设检查、评比表彰等工作。

13.2.党委工作部负责班组文化建设和班组职工思想政治工作。

13.3.安技环保部负责班组平安管理和班组现场管理，检查班组平安生产责任制落

实状况。

13.4.人力资源部/培训中心负责班组长培训及班组人员技能培训，负责班组设置、

班组人员配置、班组长津贴标准的审核等工作。

13.5.质量管理部负贡班组皮量管理和职工皮量诚信体系建设。

13.6.各单位负责班组的日常管理工作，督促落实班组建设规划，做好班组完成生

产工作任务、班组质量管理、班组平安管理、班组基础管理等各项工作的检查考

核。

13.7.分工会要主动帮助支部、行政做好班组建设工作，深化现场、深化班组，组

织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益，发挥工会组织联系职工的桥

梁和纽带作用。

14.班组组织建设

14.1.班组设置

14.1.1.一线生产班组应按工艺性质相同或相近的原则设立，大型设备可按机台设

立。

14.1.2.协助生产班组应按工作性质（工作内容）相同或相近的原则设立。

14.1.3.职能班组应按其担当的工作职能设立，相同或相近的职能应尽可能合并。

14.1.4.原则上15人以下的管理部门不设班组。

14.1.5.公司班组人员不包括中层以上领导人员。

14.1.6.各单位应依据以上班组设置原则，结合本单位的工作性质、人数、管理的

宽度和困难程度，从严设立班组。

14.2.班组长

14.2.1.班组长的选聘

1）班组设班组长一名，各单位可依据班组的工作性质、人数、管理的宽度和夏杂程度

设副班（组）长一名。

2）班组长实行聘任制，可由单位党政工集体探讨聘，王，也可实行民主选举或公开挎

请、竞争上岗的方式产生，原则上一年一聘。

3）班组长津贴由各单位依据本单位各班组的管理宽度和困难程度，经党政工集体探讨

后确定，从本单位计酬收入或目标管理奖等工资性收入中列支，纳入二级安排方法考核，

14.2.2.班组长应具备的的条件

1）思想品德好，事业心强，有责任心，敢抓敢管，蚱风正派，办事公道，能以身作则

起模范带叉作用。

2）擅长学习，事业娴熟本班组技术业务，懂得平安生产规程，能够解决本班组生立中

的关键技术业务问题。

3）具有肯定的组织管理实力，擅长做职工思想政治工作，能够亲密联系群众，在职工

中有较高威信。

4）能够带领组员园满完成各项任务。

14.2.3.班组长的职责

1）支配班组的生产、业务工作，团结带领全班组职工按质、按量、按时完成班组的各

项任务。

2）组织召开班前会和班组学习会，督促检查交接班制度的执行。

3）教化班组职工严格遭遵守法律律法规和公司各项规章制度，执行各项操作规程。

4）对班组平安、产品质量、生产进度负责，提高班组职工平安意识和质量意识；抓好

本班蛆的现场管理，定期分析产品质量和查找平安事故隐患，制定改进措施。

5）负责督促班组职工正确运用设备，细心维护设备，确保设备稳定、有效、安全运

行。

6）负责班组职工考勤，检查劳动纪律，照实公布和上报出勤状况。

7）关切班组职工疾苦，搞好班组团结。

8）主动开展劳动竞赛、技术练兵和互帮互学活动，调动一切主动因素，提高职工业务

技能，提高劳动效率。

14.2.4.班组长的权限

1）依据生产、工作和平安、质量的须要，安排班组职工生产、工作任务，并提出要求

和留意事项。

2）监督职工正确穿戴劳动爰护用品，制止违反操作规程的行为，对造成严峻后果者追

查缘由。

3）对本班组违章违纪人员进行指责教化，对屡教不改的，向单位刚好提出处理建议。

4）依据单位安排原则和经济责任制的考核，合理安排各类工时和奖金。

5）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，并提出订正看法或者向上级反映。

14.2.5.班组长的考核

1）班组长的日常考核工作由各单位负责。各单位应依据班组长的履职状况、工作实

力、工作看法、班组完成工作任务、质量指标、平安生产等方面每半年进行一次考评，一年

进行一次综合考核，考核结论分为：'、优秀〃、'、称职〃、''基

本称

职〃、''不称职〃，考核结论作为班组长晋升、续聘的依据，存入个人档案。

2）对考核结论为''基本称职〃、''不称职〃的班组长不得接着聘任。

3）对完成工作任务差，质量、平安意识不强或者本人不愿担当班组长的，经单位党政

工集体探讨应刚好进行撤换。

4）对工作实力强、群众威信高，在生产工作、质量、平安等方面取得显著成效的班组

长赐予表彰嘉奖。

14.3.班组工会组长和''五大员〃

14.3.1.班组应设着工会组长和''五大员〃（平安员、质量员、考勤员、设备员、生活

员），班组工会组长由班组职工民主推选产生，班组''五大员〃由班组长提

名，班组职工探讨确定。

14.3.2.工会组长职责

1）协作班组长做好班组的各项工作。

2）负责班组民主管理工作，组织召开班组民主生活会，正确开展指责和自我批评，对

班组涉及职工切身利益的事项提出建议。

3）组织班组职工开展有利于生产任务完成和提高职工素养的群众性经济技术创新活

动。

4）关切职工生活，听取职工看法，了解职工思想状况，帮助班组长做好职工思想工

作，开展职工互助活动。

5）负责班组平安生产监督工作，履行《工会三级平安生产监督管理方法》班组平安生

产监督员职费。

6）负责收缴会费

14.3.3.平安员职责

1）组织班组职工学习贯彻执行各项平安生产制度和平安操作规程，提高职工安全意

识。

2）监督职工正确穿戴劳动爰护用品。

3）坚持进行班前、班中、班后平安检查，每班对职工生产作业状况进行检查，发觉职

工违章作业要刚好制止。

4）仔细做好班组危急源辩识，查找班组平安隐患，发觉担心全隐患刚好组织力量加以

消退，对存在的平安隐患班组自身能整改的要刚好整改，班组不能整改的要刚好报告单位平

安责任人C

5）组织对本班组的平安防护装置、防火装置等设施进行维护保养，使其保持良好状

态。

14.3.4.质量员职责

1）帮助班组长抓好产品（工作）质量，督促职工严格''三按〃生产，督促职工做好自检

记录，宣扬质量理念，仔细贯彻质量管理制度。

2）严格遵守工艺规程，组织开展技术比武、岗位练兵和技术革新以及qc小组活动。

3）仔细填写质量管理活动记录。

14.3.5.考勤员（可由班组长兼任）职责

1）负责班组考勤、假条保管整理核对工作，仔细照实记录职工出勤、出差、休假、请

假（病、事假及其他假期）、迟到、早退、旷工等状况。

2）对违反劳动纪律的行为进行指责教化，并向单位提出处理看法。

14.3.6.设备员职责

1）熟识班组设备、工具数量、性能、状况，督促设务运用人员执行设备保养制度，常

常保持设备处于良好状态。

2）对设备损坏和工具丢失现象，要仔细分析，查明缘由，协作公司刚好处理。

14.3.7.生活员（可由工会组长兼任）职贯

1）常常向职工进行匐俭持家的宣扬教化工作。

2）负责劳保、生活福利用品的领发工作。

3）了解职工的生活状况，开展互助和''送暖和〃活动。

4）主动做好支配生育宣扬工作。

15.班组基础管理工作

15.1.班前会

15.1.1.班组应在每一工作日（包括节假日加班）上午8:00-8:10召开班前会，实行

二、三班制的班组在交接班时召开班前会，每次时间应限制在10分钟左右。

15.1.2.班前会的主要内容：

1）对上一工作日的生产工作任务完成状况进行小结，指出存在的问题。

2）对当天的工作任务进行支配，提出留意事项。

3）进行平安、质量教化，提出平安生产和产品质量、工作质量的留意事项。

4）面对面进行考勤，并依据本工种操作规程实施面对面着装（工装）平安状况检查。

5）传达公司、本单位规章制度和须告知职工的事项等。

15.2.班组交接班

15.2.1.全部实行二、三班制的生产班组，必需建立交接班制度。

15.2.2.交接班制度的内容：

1）交班前要对工作区间进行整理、清扫，对设备进行维护保养，工夹具摆放整齐，

2）交班人员必需把加工工艺，本班工作中发觉的问题、设备异样现象等状况向接班人

员交待清晰，并记录在交接班记录本上。

3）接班人员必需按交班人员交待和交接班记录进行仔细检查，发觉工件、设备、工具

缺陷未作记录或记录不清，应作好记录，并向班组长报告吠定。

4）交接班记录必需填写具体、规范、内容完整、清晰，并由当班负责人签名。

15.3.搞好班组队工技能培训，开展师带徒工作，常常实行技术问答、岗位练兵等

活动，不断提高职工的技术业务水平。

15.4.班组应做好工时定额的统计，设备、工夹具、仪器仪表、施工图纸资料等的

登记、管理。加强信息传递，刚好精确向单位和有关部门反映生产工作中遇到的

问题。

16.班组平安管理

16.1.班组要仔细实行''平安第一，预防为主〃的方针，落实班组平安责任制，加强

平安学问的学习培训，娴熟驾驭本岗位平安技术操作规程，不断增