2018年度矿山地质环境治理项目监理大纲

2011年度矿山地质环境治理项目3.项目组织机构3.1项目监理机构组织结构示意图3.2项目监理组织机构人员名单4.质量控制目标、方法及措施4.1质量控制目标4.2质量控制方法4.2.1质量控制目标分解一览表4.2.2质量控制原则4.2.3质量控制的工作内容4.2.4质量控制的流程4.2.5质量控制的原则和制度4.2.6质量控制的依据和任务4.3质量控制措施4.3.1质量控制的措施4.4施工质量控制点的监理实施意见4.4.1施工质量控制点的设置2-4.4.2重要工序、关键部位的旁站监理4.4.3见证取样4.4.4砼结构工程施工质量控制4.4.5砌体工程施工质量控制4.4.6主体工程施工质量控制4.4.7装饰工程施工质量控制4.4.8屋面工程施工质量控制4.4.9楼、地面工程施工质量控制4.4.10消防工程施工质量控制4.4.11电气安装工程施工质量控制4.4.12给排水工程施工质量控制5．进度控制目标、方法和措施5.1进度控制目标5.2进度控制方法5.2.2进度计划编制5.2.3进度计划的表示方法和执行5.2.4进度计划实施中的调整5.3进度控制措施5.3.1组织、技术、经济、合同措施5.3.2发挥监理协调作用3-5.3.3完善监理资料6.投资控制目标、方法和措施6.1投资控制目标6.2投资控制方法6.2.1投资控制的动态原理6.2.2投资控制的重点6.2.3建设工程投资的特点6.2.4工程计量的重要性6.2.5投资的事前、事中、事后控制6.3投资控制措施6.3.1主要措施6.3.2职责及分工6.3.3严格按程序办事7.对安全生产、文明施工目标的管理7.1安全、文明控制目标7.2安全、文明控制方法7.2.1安全监理职责7.2.2安全生产监理依据7.2.3文明施工控制方法7.2.4安全施工控制方法7.3安全、文明施工控制措施7.3.1安全控制措施4-7.3.2文明施工控制措施8.1信息管理的分类8.2信息管理的目标8.3信息日常管理8.4信息管理的方法9.合同管理目标、方法及措施9.1合同管理的目标9.2合同管理的方法9.2.1合同管理的方法9.2.2工程各阶段合同管理9.2.4合同纠纷9.3合同管理措施9.3.1总承包合同9.3.2工程分包合同9.3.3合同履行阶段的管理措施10.1组织协调工作的意义10.2组织协调工作的措施11.建设工程文件档案资料管理12.重点、难点和合理化建议5-12.2合理化建议12.2.1投资控制方面的建议12.2.2进度控制方面建议12.2.3质量控制方面的建议12.2.4合同控制方面建议12.2.5协调工作的建议6-EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up14(万),矿)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up14(元),区)7-8-2011年度矿山地质环境治理项目2011年度矿山地质环境治理项目总监理工程师总监代表总监理工程师黄进先工程师土木工程全国注册监理工程师戴方喜工程师工民建全国注册监理工程师刘向阳工程师全国注册监理工程师工程师工民建省注册监理工程师工程师工民建省注册监理工程师工程师工民建省注册监理工程师工程师工民建9----承包单位提承包单位实施工程变更协商调整承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批---开工准备提交工程开工报审表提交工程开工报审表审查开工条件否。施工人员进场。施工设备到场。材料到场情况。材料检修情况否批准开工申请检验批完成后自检检验批完成后自检承包单位位否工否签署《报验申请表》否是填报《报验申请表》检查检验批质量，现场检填报《报验申请表》检查检验批质量，现场检查，实验室检验否是本分项工程完成-原材料、构配件及原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报“材料/构配件/设备报验单”，施工单位填报“进场设备报验单”原材料、构配件及设备可以进入现场监理工程师签认“材料/构配件/设备报验单签认”进场设备报验单产品不合格产品合格施工单位在指定部位使用检查产品质量文件及产品质量，并按规定复检-组织图纸会审参加设计交底审定施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计（施工方案）报申表”审定结构用原量。对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料/构配件/设备报验单”复核施工测量放线签认“施工测单”签认分部、分项检验批工程签认“工程质合格工程通知书”参加隐蔽工程验收审定结构用原构配件的的质签认“工程报量。对影响使验申请表”或用功能和观感“签发不合格通知书”签定装饰工程样板间签发“监理通知”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”监督施工单位报请质检站核定竣工工程质量-施工单位施工单位施工单位填“检验批分部/分项工程质量报验认可单”或“隐蔽工程质量报验认报监理单位监理工程师批、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求批工程质量是否合格不合格：签发“不合格工程项目通知书”合格：签认“工程质量检验认可书”程质量自评合格格-监理单位签发“工程部分暂停指令”监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工报审表”监理工程师审查事故处理情况总监认可总监不认可签认“复工报审表”不签认“复工报审表”-发现事故保护现场发现事故向监理和有关单位报告承包单位填写质量事故报告确定防护措施事故调查原因分析初步处理措施工程质量事故详细报告结论质量事故处理方案讨论承包单位填写《质量事故处理方案报审表》设计人审查、签字事故处理------质量监理人员工作安排质量监理工作内容工程设计图纸审查专业监理工程师工程设计图纸审查监理员信息资料管理员审查施工组织设计专业监理工程师审查施工组织设计监理员信息资料管理员部分供电设备改造专项施工部分供电设备改造专项施工安装方案审查测量定位、标高引测、垂直度控制的方案审查主体工程专项施工方案审查屋面防水专项施工方案审查装修工程专项施工方案审查沉降观测专项施工方案审查基坑支护（含基坑支护的位移检测）专项施工方案审查编制监理细则监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师组织工程设计图纸会审，签发工程设计图纸审查制度土建、给排水专业监理工程师参加设计图纸审查，熟悉设计图纸信息资料管理参加并且整理工程设计图纸审查记录，由总监签认后交建设单位，负责归档并且登记台帐总监审查签认施工组织设计土建、给排水专业监理工程签初审意见参加审查，熟悉施工组织设计由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审查签认各专项施工方案土建专业监理工程师签初审意见参加审查、熟悉专项施工方案由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审查签认各专项施工方案土建专业监理工程师签初审意见参加审查，熟悉专项施工方案由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审核签认监理细则土建、给排水、电气专业监理工程师分别编制本专业监理细则编制旁站监理计划审查施工人员上岗证审查分包制度办理原材料、构配件、设备来样检验主体结构材料见证取样签署开工报告主持召开土地例会主持召开工程质量专题会议监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师学习掌握监理细则由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监审核签认土建、给排水专业监理工程师分别编制本专业旁站监理计划学习掌握旁站建立计划，签认旁站监理计划由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监审查签认土建、给排水专业监理工程师签初审意见进行现场核对，熟悉施工人员持证情况由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监审查签认土建、给排水专业监理工程师审查相关单位，签初审意见由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监检查登记台帐，督促土建、给排水专业监理工程师分别检查，签署进行现场核对、检查由专业监理工程师签订后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监检查登记台帐，督促见证取样主持结构见证取样工作，签署见证取样记录归档并且登记台帐审查签认，签署开工令土建、给排水专业监理工程师分别检查，签署进行现场核对、检查由专业监理工程师签订后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监会议主持人，签认工地会议纪要专业监理工程理由参加会议、汇报现场情况参加会议并整理工地会议纪要，由总监、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并登记台帐总监参加会议专业监理工程师为会议主持人，由相关的（土--记录监理日记编写监理月报设备管线压力试验、锚杆预应力、回填土施工）下发“不合格项目”的整改通知“不合格项目”的整改情况施工过程的检验批检查验收分部、子分部工程检查验收单位工程竣工初验监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师监理员信息资料管理员建、给排水）专业监理工程师分别签认工地会议纪要参加会议、汇报现场情况参加会议并且整理工地会议纪要，由专业监理工程师、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并登记台帐总监每天1次，检查监理日记专业监理工程师全天，记录监理日记全天，记录监理日记监理日记归档总监审查签发专业监理参加编写监理月报中本专业内容参加编写监理月报打印月报，总监签发后交建设单位，归档总监检查旁站监理人员到岗情况土建、给排水专业监理工程师分别指导本专业旁站监理员工作现场旁站监理，记录旁站监理记录由施工单位项目经理和质检员签认后归档总监发文和签字专业监理工程师发文和签字发文和签字整改通知单交建设单位、施工单位，归档并登记台帐总监签署复查结果专业监理工程师签署复查结果参加复查整改通知回复单交建设单位、施工单位，归档并登记台帐专业监理工程师主持检验批检查验收参加检验批检查验收检验批检查验收检验批验收资料归档并登记台帐总监对合格的分部、子分部工程，编写质量评估报告，签字验收专业监理工程师检查资料是否齐全、整理检验批记录，参加检查验收参加检查验收质量评估报告和签字验收表格三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监主持单位工程竣工初验，提交单位工程质量评估报告，签字验收-专业监理工程师监理员信息资料管理员专业监理工程师工程质量监理资料整理归档监理员信息资料管理员检查资料是否齐全、整理检验批记录，核查工作质量控制资料和工程安全、功能检查记录，参加检查验收检查资料是否齐全、整理检验批记录，核查工程质量控制资料和工程安全、功能检查记录，参加检查验收质量评估报告和签字表格三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐总监主持整理整理本专业资料协助整理本专业资料提供并整理资料-----/分部工程施工报验表》报项目监理部。----------b经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验-a水泥进场时应出具产品合格证、出厂检验报告对其品种、级别、出-a监理应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，及时向施工单位负责人提出口头或书面整改通知，要求施工单位整改，b监理应要求施工单位严格按照批准的的砌体结构工程施工组织设---4.4.6主体工程施工质量控制---发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划总监下达开工令监理工程师审批要求整改第一次工地会议协调会议与指令第一次工地会议监督计划实施监理工程师审批工程延期监督计划实施否执行情况承包单位提出工程延期否执行情况有干扰有干扰有拖延是有拖延否是否监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修5.2.1概述路--5.2.2进度计划编制----5.3.1组织、技术、经济、合同措施为了实施进度控制，监理组织机构必须根据建设工程的具体情况，-----概算定额预算定额投资估算设计总概算修正总概算施工图预算合同价结算价竣工决策-投资实际值与计划值比较有分析产生偏差的原因，采取纠偏措施收集投资实际支出数据无财力的投入事先分析各种产生偏差的原因工程进展干扰决策，采取预防措施-6.2.3建设工程投资的特点-每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、-6.2.4工程计量的重要性工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定。-------承包单位提承包单位实施工程变更协商调整承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批-如果承包商未能按照合同条款指定的项目投保，并保证保险有-----审核索赔申请审核索赔申请组织双方谈调解、仲裁办法解决审查变更申请审查设计变更方案提出合理化建依据合同审核资金使用计划、预算书协助业主组织招标投标审核承包方提出的预付款申请审核施工组织设计或施工方案审核工程量计量报表及工程进度款实际投资与合同价分析比较，采取纠偏措施审核工程结算书签发最终支付证书6.3.2职责及分工6.3.3严格按程序办事7.2.1安全监理职责----现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标楼梯口、电梯口中、预留洞口中、出入通道口中、井字回龙门架、塔吊的避雷接地，缆风绳、锚固保险可靠。检查井架、塔就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认-机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操----------建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要内容之一。及时掌握完整、准确的信息，可以使监理工程师耳聪目明。可以更加卓有成效的完成监理人员。------够--------的裁定。总监代表协助总监工作，负责日常各施工单位之间的协调，------述发生和存在的问题。监理工程师应对施工时度和施工质量简要评述。---本内容主要描述监理工作的情况，还应包括各类监理人员的人数、---根据所总结的工程特点和难点，我们对2011年安源区廉租房1-17#楼施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策。主要是以下几个问题：-由于整个工程量大