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装订线装订线PAGE2第1页,共3页广州中医药大学《管理沟通双语》
2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在供应链中的物流管理中,企业需要优化物流配送路线以降低成本。以下哪种物流配送模式更适合小批量、多频次的货物配送?()A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定时配送2、对于一个追求可持续发展的企业,以下哪种资源管理策略更能实现经济、社会和环境的综合效益?()A.资源节约型策略B.资源开发型策略C.资源循环利用策略D.资源外包策略3、在质量管理体系中,ISO9001标准强调了持续改进的重要性。以下哪种方法是实现质量管理持续改进的有效途径?()A.定期内部审核B.客户满意度调查C.质量成本分析D.以上都是4、对于一家制造业企业,在制定生产计划时,以下哪个因素通常是最关键的?()A.原材料供应B.市场需求预测C.生产设备的维护D.员工的工作效率5、在项目风险管理中,以下哪种风险应对策略是通过改变项目计划来消除风险或降低风险的可能性和影响?()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受6、在企业的人力资源招聘中,以下哪种测评方法更能评估应聘者的潜在能力?()A.知识测试B.结构化面试C.心理测试D.工作样本测试7、某企业的新产品研发项目进展缓慢,以下哪种原因最有可能是关键因素?()A.技术难题B.资金不足C.团队协作不畅D.市场需求变化8、在供应链管理中,以下哪种策略更有助于提高供应链的灵活性和响应速度?()A.建立长期稳定的供应商关系B.增加库存水平C.采用敏捷供应链模式D.集中采购9、对于一个跨区域经营的大型企业,在组织架构设计方面,以下哪种模式更能适应不同地区的市场需求和文化差异?()A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织10、在组织冲突管理中,以下哪种冲突解决方式更注重双方的共同利益和合作?()A.竞争B.妥协C.合作D.回避11、一家企业想要优化其库存管理,减少库存成本,同时又要保证生产和销售的正常进行。以下哪种库存管理方法较为合适?()A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.准时制生产(JIT)D.供应商管理库存(VMI)12、在预算控制中,以下哪种偏差分析方法能够更深入地揭示成本和收入的变化原因?()A.比较分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趋势分析法13、一家企业准备开拓新的市场,在进行市场进入策略选择时,以下哪种因素是首要考虑的?()A.目标市场的规模和潜力B.竞争对手在该市场的情况C.企业自身的资源和能力D.目标市场的政策法规环境14、在企业战略管理中,当公司面临激烈的市场竞争和资源有限的情况时,以下哪种战略更有助于提升长期竞争力?()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略15、企业在制定人力资源规划时,需要考虑多种因素。以下哪种因素对人力资源需求的预测影响最大?()A.企业的战略规划B.市场的劳动力供给情况C.行业的技术发展趋势D.政府的劳动法规政策二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)在战略管理中,分析企业如何通过核心竞争力的培育和提升来实现可持续发展,包括核心竞争力的识别、培育途径和保护措施等,举例说明具有核心竞争力的企业案例。2、(本题5分)简述企业伦理的重要性和遵循原则,举例说明企业伦理在经营决策中的体现。3、(本题5分)对于人力资源规划,论述企业如何根据自身的发展战略和市场环境预测人力资源需求,包括数量、质量和结构等方面,并说明如何制定相应的人力资源规划来满足这些需求。4、(本题5分)对于市场营销中的定价策略,分析影响产品定价的因素(如成本、需求、竞争、政策等),以及常见的定价方法(如成本加成定价、目标利润定价、价值定价等),举例说明不同定价策略的应用。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)战略联盟中的知识共享与保护是关键问题。请论述战略联盟中知识共享的机制、风险以及如何在知识共享的同时进行知识保护,结合实际案例分析知识共享与保护对战略联盟成功的影响。2、(本题5分)组织设计是企业管理的基础工作。请论述组织设计的原则、方法以及不同组织结构的特点,并分析如何根据企业的发展战略进行组织设计。3、(本题5分)项目管理中的风险管理是重要的管理内容。请论述项目风险管理的过程、方法以及如何降低项目风险,结合实际案例分析项目风险管理对项目成功的影响。4、(本题5分)企业的员工敬业度对于提高工作绩效和组织忠诚度具有重要意义。请详细论述影响员工敬业度的因素,如工作环境、职业发展机会、领导风格等,以及如何提升员工敬业度的策略和措施。5、(本题5分)决策是管理的核心职能之一。请论述决策的过程和影响因素,包括问题识别、信息收集、方案评估、选择决策方案等环节。分析在不同情境下,如何提高决策的质量和效率,并结合实际案例说明决策对组织发展的重要性。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某软件公司开发的一款新产品在市场推广时遇到了强大的竞争对手,市场份额增长缓慢。请分析该公司应如何调整市场推广策略,突出产品优势,提高市场占有率?2、(本题10分)某农业企业在发展生态农业的过程中,面临着技术推广困难和市场认可度低的问题。请探讨该企业应如何突破技术推广障碍,提高市场对生态农产品的接受度?3、(本题10分)一
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