企业岗位说明书范本全集

Xxxxx有限公司

职位说明书

总经理职务说明书

岗位名称总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级董事会工资等级

营销总监、品管主管、行政人事主管，

直接下级财务主管、PMC主管、工程主管，车间薪酬类型

主管

所辖人员岗位分析日期2013年2月

本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标：领导公司各部门建立健全良好

的沟通渠道：负置•建设高效的组织团队：管理有接所属部门的［:作

职责与工作任务：

职责表述：制定和实施公司总体战略

职

作

责工领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

务

任

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责表述：制定和实施公司年度经营计划

职

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

责

工作

二

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

任务

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职责表述：建立良好的沟通渠道

负责与茶事会保持良好沟通，定期向茶事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情

况和晶亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

职

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体

工作

等部门间顺畅的沟通渠道

任务

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

职

贡

主:持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

四工作

任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职责表述：主持公司日常经营工作

职负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

责工作

五任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

职责表述：领导行政人事部、财务部、PMC部、品质部，工程部等部门开展工作

职

责领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

六

领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

领导建立健全行政与后勤管理制度

权力：

公司重人问题的决策权

向董事会提出公司经营目标的建议权

对副总经理、总监的人事任免建议权

除公司副总经理、总监外的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系黄事会，高层管理人员，公司内各部门

外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业机电相关专业或管理相关专业

培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训

经验8年以上工作经验，5年以.上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

通晓企业管理知识

知识具备技术管理.财务管理.质量管现、法律等方面的知识

了解公司经营产品技考包I汨

技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

h发白呢攵能八

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备

工作环境独立办公室，

工作时间特征经常需要加班

所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

考核指标：

匿售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

备注:

营销总监职务说明书

岗位名称营销总监岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级

直接下级市场部经理薪酬类型

所辖人员6个中层岗位分析日期2013年2月

本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立

公司品牌形象

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

协助总经理制定公司发展战略

职负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，

责出修订方案

一工作

任务参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责表述：领导所属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

职

鬟

工作领导制定市场部年度工作计划，并组织实施

任务领导制定部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合

职

责领导建立市场信息系统

三工作

组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施

任务

领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施

职责表述：领导销售业务T作.完成销售任务

职领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商

责

四工作领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收

任务领导制定公司销售政策，并监督实施

定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系

职

职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作

责

五领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程

领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门

工作

领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项

任务

参与协调质量事故解决

组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作

职责表述：领导建立公司产品的供应体系

领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，

职

责领导重点供应商考察与选择确定供应商

六工作

领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况

任务

领导建立供应数据库建设规划，并督促实施

领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理

职贡表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标

领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况

职

至霹领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况

领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包

及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作

职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发

职根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项巨可行性研究

责

八工作协助新产品开发过程的试制与小批量生产

任务参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评自

组织推进研发成果的产品化和市场化

职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求

职

协助公司质量管理体系的建立

责

九工作

参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况

任务

组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故

职击表述：内部组织的轴设和管理

翳负责所属部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

工作

主持市场管理制度的制定，监督检查执行情况

十任务

负责协调内部与其它部门间关系，解决争议

监督所属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

责

职

一

十职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

权力：

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、营销战略建议权

权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权

权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权

代理商、供应商选择的审核权

代理商、供应商政策审核权

新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系总经理、财务、行政人事、PMC、品质、工程

外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业机电或经济、管理等相关专业

培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训

经验5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验

精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营

知识销相关知识，具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经

竹产品技术的11口和成套皿冬运作环节

技能技巧熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质也法M1合匕*

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备

工作环境独立办公室，经常需出差

工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班

所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结

考核指标：

销售收入、市场占有率.、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养E

标完成情况、重要任务完成情况

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

技术、管理等部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及

技能

备注

市场部业务员职务说明书

岗位名称业务员肉位编号

所在部门市场部岗位定员

直接上级市场经理工资等级

直接下级薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2013年2月

本职：进行市场开发，签订销售合同：跟踪订单，对客户进行售后服务

职责与工作任务：

职责表述：协助销售经理制订销售计划

职

责工作协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划

任务收集和分析销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见

职责表述：负责寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护

职负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议

责工作

二负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通

任务

负责根据公司俏售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公司俏售政策

职责表述：负责销售工作，完成销售目标

负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策

职

责

二积极争取代理商订单，完成销售目标

负责组织和参与对代理商商务谈判，拟订销售合司

负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收

职责表述：负责对销售市场的信息收集

职负责协调代理商定期收集市场信息

责工作

负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息

四任务

负责寻找多种渠道，获得销佬市场相关信息

职职责表述：负责销售区域市场推广工作

责

五工作针对本销售区域特点，提出市场推广建议

任务根据公司市场推广方案，负责•协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集

职职责表述：协助产品创新工作

责针对本市场特点，提出新产品开发建议

六工作

任务协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈

职责表述：参与售后服务工作

负责参与协调代理商退换货

1工作负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件

七任务

负责组织对代理商技术培训，实施简单技术培训

职责八职责表述：完成销售部经理交办的其他工作任务

权力：

经理授权范围内的合同签订权

客户服务条款的建议权

新产品开发建议权

推广方案的建议权

工作协作关系：

内部协调关系市场经理、财务割、工程，PMC,品管部等

外部协调关系代理商、销售区域内相关政府机构、行业协会等

任职资格：

教育水平大学专科以上，英语4级以上

专业机电相关专业或营销管理相关专业

培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训

经验2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业营销或管理经历

通晓国际贸易业务知识，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，

知识

了解公司所怒营产品技术如深

技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力

个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具/务

&_______计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备

工作环境办公场所、各市场区域

工作时间特征经常需要加班

所需记录文档汇报文件或报告、总结等

考核指标：

销售金额、利润率.、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成情况考

勤、服从安排、遵守制度

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能

备注：

市场部经理职务说明书

岗位名称市场部经理岗位编号

所在部门市场部岗位定员

直接上级营销总监工资等级

直接下级业务员薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度

职责与工作任务：

职贡表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策

职

责协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产昂的品牌战略规划

一工作

组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况

任务

参与制定部门的年度经营计划和预算方案

职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合

负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，

负责领导制定市场调研方案，并监督实施

职负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标

责工作

负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究

任务

负责组织制定公司产品销售价格体系

负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划

负责领导制定公司促销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案

职责表述：领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作

职

负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行

责

工作

三

负责组织客户传真、电子邮件的信息管理

任务

负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理

职责表述：内部组织的建设和管理

职

责工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对卜属各部门的人员调配、培训、考核意见

六任务主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况

负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责七职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务

权力：

营销战略规划建议权

市场推广方案、调研方案审核权

新产品开发立项建议权

俏售价格制定参与权

代理商资格评价权

销售目标建议权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系总经理，营销总监，各部门主管

外部协调关系相关政府部门、广告商、媒体、代理商等

任职资格：

教育水平大学专科以上，英语4级以上

专业经济、管理等相关专业

培训经历营销管理培训，外贸知识培训，法律培训

经验5年以上工作经验，3年以上管理经历

通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，具备财务管理、法律等

知识

片面的知冲，了解5公司所经营产品技术知冲

技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备、

工作环境办公室

工作时间特征正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等

考核指标匚

品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量

和盈利率，重大任务完成情况

预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

备注

工程部主管职务说明书

岗位名称工程部主管岗位编号

所在部门工程部岗位定员

直接上级总经理工资等级

直接下级技术开发、结构，电子，PE薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2013年2月

本职：

负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求;

职责与工作任务:

职责表述：制定工程部年度研发计划，为研发决策提供建议和信息支持

职根据公司研发战略总经理组织制定年度研发计划，并负责实施

责

一工作负费收集国内外相关行'M技术信息、竞争对于技术信息、国家相关技术政策等，分析技术

任务发展趋势

定期、准确向总经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持

职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良

协助总经理，组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项H可行性研究

职

协助总经理.，组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发

篁

工作产品化

任务

协助总经理，组织研发项目评审并准备评审的系统资料

负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理

职责表述：负责组织公司技术创新工作

负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与

有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项

负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系

职

责

三工作负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力

任务

负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作

负责组织公司内部技术交流与培训

负责组织研究先达技术，形成技术积累

职责表述：组织技术支持工作

职

责

组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

四工作

任务组织对供应商技术能力评估

组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题

组织重大产品批次质量问题技术分析

职责表述：部门组织管理工作

负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

职

责

组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况

五工作

任务

负货协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

职责

职责表述:完成总经理交办的其他工作任务

六

权力：

公司年度新产品开发计划制定的建议权

公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权

对供应商技术培训的监督权

对供应商技术能力的评价权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系市场，行政人事，品质、PMC,财务等

外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等

任职资格：

教育水平专科以上，英语4级以上

专业机械、电气相关专业

培训经历接受过技术管理等相关知识的培训

经验5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验

通晓机械、电器等专业知识

知识

且备企、山管理法律等片面的旬li口

技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语

技能技巧具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其它：

使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）

工作环境办公室

工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等

考核指标：

新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性；技术管理体系完善程度，由产品改进

所导致的产品成本节约，重要任务完成情况

考勤、服从安排、遵守制度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

备注：

技术开发员职务说明书

岗位名称技术开发员岗位编号

所在部门工程部岗位定员

直接上级工程部主管工资等级

直接下级薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2013年2月

本职：

负责进行新产品开发和产品改良过程中的产品设计工作，

职责与工作任务：

罂职责表述：协助工程主管制定部门发展规划和年度工作规划

」.作

协助工程主管制定本部门发展规划和年度工作规划

任务

职责表述：收集技术信息，提出产品改进建议和新产品开发提议

职

责

工作收集专业领域内的技术信息，为工程主管参与决策提供信息支持

任务

提出产品改进建议和新产品开发提议

职责表述：参与产品开发小组，依据产品开发计划实施产品设计工作

为产品的可行性分析提供有关产品技术意见

职

责

三工作设计产品使之达到产品设计要求，并确定产品技术性能标准

任务参与产品开发的样品生产和批量试制工作

参与技术评审、鉴定

职责表述：技术文档编写和专利申请中的技术文件提供

职

责

对原有产品和新开发产品建立完整的产品设计技术文档

四工作

任务

提出技术专利申请建议，提供相应技术文件

职责表述：参与产品销售的技术支持

职

参与公司项目合同签订前的技术支持工作

责

工作

五

参与解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

任务

向市场部提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材和用户培训工作

职责六职责表述：完成工程主管交付的其他任务

权力：

产品改进建议权

新产品立项建议权

技术资料借阅权

工作协作关系：

内部协调关系PMC部、品管主管、工程主管

外部协调关系供应厂商、行业协会等

任职资格：

教育水平大学专科以上

专业机电相关专业

培训经历

经验3年以上机电产品研发工作经验

掌握机电产品的设计理论和方法，具有机电产品生产和使用的一般知识，对机电产品市场

知识

育一宗了你星

熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件

技能技巧

旦会的用的基逶闹流能力.一定的的选语写作知沟通能力

个人素质具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它：

使用工具/设

计算机、与科研相关的试验设备

备

工作环境办公室

工作时间特征正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作计划等

考核指标：

研发任务完成质量、专利申请数量、技术文档完整性和规范性、重要任务完成情况

考勤、服从安排、遵守制度

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

备注：

技术员职务说明书

岗位名称技术员岗位编号

所在部门工程部岗位定员

直接上级工程主管工资等级

直接下级无薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：

负责进行新产品开发和产品改良过程中的制图和产品测试工作

职责与工作任务：

职责表述：收集行业市场的产品标准、测试技术和测试标准，提出产品改进建议

职跟踪行业市场的上品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为工程

责主管参与决策提供信息支持

一工作

任务协助工程主管提出测试中心建设规划

提出产品改进建议和新产品开发提议

职责表述：参与测试中心的规划、建设、运行与维护，为公司产品提供测试服务

职参与规划、建设、运行和维护测试中心

贲工作

参与制定产品测试相关的标准和制度

任务

为公司产品提供测试服务，配合产品开发任务或产品论证工作的完成

职货表述：配合技术开发和技术文档的整理，完成制图任务

职

责

参与新产品开发小组，完成制图任务

三工作

任:务

协助对原有产品和新开发产品建立完整、规范的技术文档

职责表述：参与产品销售的技术支持

职

参与提供公司项目合同签订前的技术支持工作

责

工作

四参与解决合同履行过程中和售后维修中的技术问题

任务

向市场部提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材和用户培训工作

职责五股责表述：完成工程主管交给的其他任务

权力：

产品改进建议权

测试中心规划建议权

技术资料借阅权

工作协作关系：

内部协调关系PUC部、品管主管、工程主管，车间主管

外部协调关系供应厂商、行业协会等

任职资格：

教育水平大学专科以上

专业机电或机械相关专业

培训经历

经验2年以上工业设计工作经验

知识掌握机电产品测式的原理和方法，掌握测试设备的操作和维护，掌握制图技术

熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件

技能技巧

具备较弼的英语阅送能力，一定的英语写作和沟通能力

个人素质具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它：

使用工具/设备计算机、与科研相关的试验设备

工作环境办公室

工作时间特征正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作计划等

考核指标：

设计任务完成率、设计文档完整性和规范性、重要任务完成率

考勤、服从安排、遵守制度

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

备注：

采购职务说明书

岗位名称采购员岗位编号

所在部门PMC部岗位定员

直接上级PMC主管工资等级

直接下级薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2013年2月

本职：

在PMC部主管的授权范围内，全面负责PMC部的采购工作

职责与工作任务：

职责表述：协助PMC主管制定部门发展规划和年度采购计划，为决策提供建议和信息支持

职

协助PMC主管制定部门发展规划和年度供应计划，并负责组织产品材料采购

责

一工作组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场采购信息、国家相关产业政策等，分析行.业发

任务展趋势

定期、准确向PMC主管和相关部门提供有关采购信息，为公司或部门的决策提供信息支持

职责表述：协助PUC主管建立和完善公司供应管理体系

根据公司发展战略规划，协助部门主管制定公司供应管理规划

职

责

二工作协助部门主管组织建立供应管理体系

任务负责制定和完善公司各项供应管理制度

负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准

职责表述：协助部门主管对供应体系的进行管理

协助部门主管，组织对新、老供应商费质认证和淙合能力考评

协助部门主管，负责履行供应合同/协议，并组织监督实施

职协调品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确

责保公司供应目标的实现

三工作

任务负责提出公司库存产品品种及最佳产品库存量计划方案，并负责组织实施

制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本

组织参与供应商生产过程质量控制

建立供应管理档案，提出供应管理改进方案

职责

职费表述：完成PMC主管交办的其他工作任务

四

权力：

采购计划执行的协调权

采购计划制定的建议权

采购数据库的管理权

工作协作关系：

内部协调关系、品管部、工程部、财务部、生产车间等

外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等

任职资格：

教育水平中专以上

专业专业不限

培训经历接受过统计分析等相关知识的培训

经验3年以上工作经验，1年以上采购工作经历

通晓企业管理知诙

知识

具备采购供应、统计分析、法律等方面的知识

技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

个人素质具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它：

使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）

工作环境独立办公桌

工作时间特征正常工作时间，偶尔需加班

所需记录文档供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等

考核指标：

年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、供应数据库完善程度、重要任务完成情况

考勤、服从安排、遵守制度

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

备注:

行政人事主管职务说明书

岗位名称行政人事主管岗位编号

所在部门行政人事部岗位定员

直接上级总经理工资等级

行政助理、保安员、前台、维修工、网络管

直接下级薪酬类型

理、司机、清洁工

所辖人员岗位分析日期2013年2月

本职：

负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行：进行公司形象推广、公司

企业文化建设：人力资源管理及行政后勤匚作

职责与工作任务:

职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。

负责组织制定公司长期发展规划和公司年度人力资源计划

职

责

负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。

一工作

任务通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。

协助总经理的工作，提供决策支持。

职责表述：负贡保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。

职

负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。

责工作

任务负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性

职职责表述：负责制定办公室工作计划,实现工作目标

责工作制订办公室年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施

仟务

职责表述：负责公司形象推广、

负责公司形象设计和推广实施。

职

负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触。

责工作

四任务负责组织并协调公司的公关危机处理。

负货公司网站的建设与更新。

一

职职责表述：公司企业文化建设

责

五

工作负责组织公司内部员工活动。

任务建立员工与管理所的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。

组织公司内部信息发布和内部刊物的出版。

职责表述：统筹管理公司行政后勤服务工作

负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布珞、绿化、清洁与保

持工作

负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的

安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配整和使用状态

负责办理公司办公用品的采购、发放和管理

负责对固定资产的采购与管理工作

负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅

职

责

负责与宾馆管理处保持联系，保证办公场所的小、电、空调、电话等设施完好

六工作

任务负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级

负责公司网站平台的筹划和建设

负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理

负责对公司出差人员的管理，并提供出国手续办理、旅程安排等方面的支持

负责公司内的复印、传真、打印等工作

负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度

职责表述：部门内部管理工作

制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施

职

责负责公司人力资源队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训

七工作

任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

负责控制部门预算，降低部门管理费用

职责八原责表述：完成总经理交办的其他任务

权力:

对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权

调整公司管理制度的建议权.统筹制定公司规章制度的建议权

对出差事务的审核权

合同的审核权

卬章使用的审核权

对各部门的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权

对各部门的安全隐患有限期整改双

权限内的财务审批权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系公司各部门

上级单位和兄弟单位、新闻媒体、宾馆物业管理处、办公用品供应商、消防部门、卫生

外部协调关系

管理部门、公安州门、街道等

任职资格：

教育水平大学专科以上

专业企业管理或相关专业

培训经历行政管理培训、企业文化培训

经验5年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上部门管理经验

知识掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法

技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识

个人素质领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、Internet/Intranet网络）

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等

考核指标：

公司环境卫生状况、公司安全事故发生次数、员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、网络运行

的稍京件制摩却没穿善性犯怨员工活劫沙制而要仟今■应怙:厚

费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

回！「14作港女母

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

备注

司机职务说明书

岗位名称司机岗位编号

所在部门行政人事部岗位定员

直接上级行政人事主管工资等级

直接下级薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2013年2月

本职：

负货车辆的维护，确保公务用车的及时安全，负责公司的保安在消防工作。

职责与工作任务：

职责表述：负责对车辆的维护

负责制订车辆维修计划，负责公司车辆的小修。

职按规定到指定地点维修，井提供详尽有效的支出明细。

责

一工作负贲办理车辆的年检手续及其它车务手续。

任务

经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。

保持车辆内外的卫生整洁。

职责表述：安全行车

职

责

安全行车，并做好行车记录。

二工作

任务协助公安交通部门调告车辆肇事原因。

i职责表述：参加培训和学习

负责参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。

任务

职责表述：负责公司保安和消防工作

定期组织检查公司消防设备设施的配络和使用状态

职

定期组织员工进行消防演习

责工作

四任务检查和监督保安工作的落实情况

配合上级单位的消防和安全检查

职责五现责表述：负责完成行政人事主管交付的其他工作

权力:

消防保安措施的检查监督权

工作协作关系：

内部协调关系公司各部门

外部协调关系交通队，路管所、消防队、宾馆保安

任职资格：

教育水平初中学历以上

专业司机

培训经历经过专业培训，有驾驶执照、消防和救护培训。

经验1年以上专职司机工作经验

知识具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识、消防安全知识。

技能技巧汽车驾驶!和一般维修技能

个人素质具有一定的人际能力、沟通能力

其它：

使用工具/设.

气车

冬

工作环境办公室、汽车

工作时间特征E常工作时间，经常需要加班

所需记录文档H车纪录、消防设施检查纪录、事故纪录

考核指标：

交通事故发生次数、车辆维护情况、车辆的整洁情况、出车的及时性、消防和安全事故次数、消防和安全

粉杏合格情市、重要件名完成情加

考勤、服从安排、遵守制度

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能

备注

前台职位说明书

岗位名称前台岗位编号

所在部门行政人事主管岗位定员

直接上级行政人事主管工资等级

直接下级薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2013年2月

本职：来访接待，总机管理.，公司资料库管理.，办公用品的管理

职责与工作任务：

职责表述：来访接待

职

责工作接待来访客人，纪录并通知相应部门

任务协助组织和安排大型公司活动

职责表述：总机管理

职

接听总机电话，并作相应转接

责工作

二电话权限控制和电话清单结算

任务

电话卡管理

职货表述：信件包裹收发工作

职

责

负责管理报纸杂志订阅工作

三工作

任务信件包裹的收发和登记

职货表述：资料管理

职

责

资料增订、购买、登记、整理。

四工作

任务资料借阅管理

职

责职责表述：行政人事主管交办的其他任务

五

权力：

电话使用权限的监督权

监督节约使用办公用品的权力

资料被损坏时制止并要求赔偿的权力

工作协作关系：

内部协调关系公司各部门，

外部协调关系电信局、邮电局、速递公司

任职资格：

教育水平中专以上学历

专业无特殊要求

培训经历礼仪培训

经验一年相关工作经验

知识具有简单的英语会话能力

技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，中文输入速度在50字/分以上。

个人素质具有较强的沟通能力、人际能力

其它：

使用工具设备电话、电脑

工作环境办公室

工作时间特征固定上班时间

所需记录文档收发纪录、电话费用清算纪录

考核指标：

电话费用控制情况、电话接听及忖准确性、资料管理质量、信件包裹收发及时准确性、重要任务完成情

况

考勤、服从安排、遵守制度

人际能力、沟通能力、专业知识技能

备注:

财务部主管职务说明书

岗位名称财务部主管岗位编号

所在部门财务部岗位定员

直接上级总经理工资等级

直接下级管理会计、成本会计、出纳员、税务薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2013年2月

本职：

负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况

职责与工作任务：

职责表述:协助总经理制定财务规划

职

责根据公司发展战略,组织制定财务规划

一工作

参与公司重大财务问题的决策

任务

关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持

职责表述：组织公司财务预算、决算

根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算

职汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成不计划、利润计划

盅

工作

根据公司经营情况，组织审核修正财务预算

任务

监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报

定期组织财务决算，组织制作决算报告

职责表述：组织公司成本核算

职组织公司成本估算，提出成本控制指标建议

责

工作

参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订

任务

负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本

核算

职责表述：负责财务监督与管理工作

职监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确

责

工作监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。

四任务

监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处辂

组织审核所有购销合同

定期组织固定资产、流动资金清查、核实

负责组织税务筹划，合法纳税

职责表述：组织公司财务分析

职定期组织编制会计报表

费

五工作定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，

仟务并提出财务建议

组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议

职责表述：监督指导会计、现金出纳管理

职监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整

责工作

监督审核各类日记账、总账、分类账填制

六任务

监督公司现金存款与出纳管理

职责表述：合理安排资金运用.保证满