企业工程项目管理手册

******实业XX公司

工程项目管理手册

（试行）

编制:工程管理部

第一章组织管理

1工程管理部组织架构图

配置；

2、工程管理部副经理根据需要设置；

2部门职责及岗位职责

2.1部门职责

2.1.1XX公司发展战略要求编制《工程管理手册》XX公司审批；

2.1.2协助技术部处理设计中的相关专业技术问题，组织图纸会审及施工图交底；

2.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题；

2.1.4协助技术部编制有关专业方面的设计任务书，协助技术部与设计院就专业设计问题

进行跟踪协调；

2.1.5负责与集团工程管理部门的对接工作。将《工程管理手册》、各项目的总进度计划

以及工程月报抄送集团工程管理部门备案；

2.1.6指导工程项目部对主要的建筑部品进行样板示范；

2.1.7定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作,

提出整改意见和建议;

2.1.8组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议；

2.1.9组织工程质量事故及安全事故的调查、处理；

2.1.10XX公司项目开发目标，编制项目施工总进度控制计划；

2.1.11根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲

供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划

和工地实际情况及时完成有关工作；

2.1.12审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计

划的完成情况，做好进度计划的动态管理；

2.1.13在《工程管理手册》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工

方案，并监督施工、监理单位落实实施；

2.1.14监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制；

2.1.15制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对

不合格材料的退换、跟踪等；

2.1.16向技术部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施；

2.1.17对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收；

2.1.18对质检部XX公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实；

2.1.19处理现场工程技术问题；

2.1.20协助技术部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题；

2.1.21负责工程进度款支付、现场签证、补充预算及工程结算的初审工作；

2.1.22根据合同条款，收集一手资料XX公司相关部门一起办理工程保险索赔及对承建商

和供应商的索赔、反索赔工程；

2.1.23参与集XX公司组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核；

2.1.24开工准备:现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施

工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道

路及临时设施施XX市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理《工

程建设施工许可证》；

2.1.25XX公司办理开工前的部分报批报建手续；

2.1.26协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监

督监理安排好各种工序的穿播施工;

2.1.27每月审核监理提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送集XX公司有关职能部

门，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资XX公司协调解决的问题；

2.1.28组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收；

2.1.29整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集；

2.1.30竣工资料验收通过后其中一份保XX公司档案室；

2.1.31项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更

或洽商）所有与监理施工单位的往来文XX公司就该项目的有关部门间文件、报告、批

示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同、履约评定、结算协议书、维修

记录等，XX公司档案室；

2.2岗位职责

2.2.1工程管理部经理

一、基本信息

岗位名称工程管理部经理岗位编号

所在部门工程管理部岗位级别

直接上级副总经理/总经理助理直接下级

岗位定员1人版本号

二、工作关系

内部联系外部联系

XX公司各职能部XX公司政府各职能部门、设计、监

各职能部门；理、勘察、施工等合作单位

三、工作职责

(I)XX公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、

成本、安全文明目标；

⑵主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建

立、健全工程管理各项规章制度；

⑶根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任

命；

(4)参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标及合同的起草、评审、签订工作;

⑸根据质量管理目标制定工程项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质

量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标；

⑹根据进度管理目标，制定工程项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确

各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目

标

⑺根据安全生产文明施工管理目标制定工程项目的具体实施方案，明确各工程管理人员

的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标；

(8)负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部XX公司各部门和设计、施工、监理

等各参建方的沟通、联系和协调工作。

⑼配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及

交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程总结及后评价工作。

(10)负责召开工程部周例会及各类专题会议，督促完成部门三志及各类会议纪要的编

制；

(11)上级领导安排的其他工作；

四、职权范围

(1)负责对部门员工月度、半年度、年度的工作考核；

(2)有根据工程开展情况，对部门员工的工作岗位进行调整的权利；

(3)在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；

(4)有按部门管理制度对员工的奖惩权；

(5)部门员工升职、加薪的建议权；

2.2.2工程管理部副经理

一、基本信息

岗位名称工程管理部副经理岗位编号

所在部门工程管理部岗位级别

直接上级工程管理部经理直接下级

岗位定员1人版本号

二、工作关系

三、工作职责

（1）协助部门经理做好工程技术管理、工程工地现场检查、项目管理、组织协调管理等

工作；

（2）负责编制和完善分管专业工程管理程序文件、质量管理作业指导书；

（3）负责所分管专业工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工

作；

（4）负责审查项目部流转的工程资料，并提出自己的专业意见；

（5）负责XX公司内部流转的工程资料，并提出自己的专业意见；

（6）每周工地现场检查不少于5次，发现并解决问题，做好检查记录，对问题整改结果

进行验证；

（7）参加各类设计评审、样板评审、施工方案评审，以及组织或参加各类技术交底和专

题会议、组织或参加各类工程验收工作；

（8）协助部门经理完成对项目部的月度、半年度、年度工作考核；

（9）检查、督促、指导、支持项目部的各项工作；

（10）完成部门经理安排的其他工作；

2.2.3内业主管工程师

一、基本信息

岗位名称内业主管工程师岗位编号

所在部门工程管理部岗位级别

直接上级工程管理部经理直接下级资料员

岗位定员1人版本号

二、工作关系

三、工作职责

（1）按施工技术资料文件管理制度，负责对部门内部执行情况进行监督与检查；

（2）负责部门所有工程图纸、资料、文件（图集、规范、标准等）、合同的整理、归类、

收发、登记、存档及保管工作；

（3）负责部门印章的保管，严格按程序使用；

（4）负责部门各类会议纪要的及时整理、打印和发放；

（5）负责部门各类信息、通知的及时下发和传达；

（6）协助部门经理做好工程部内务管理及团队建设工作；

（7）XX公司工程资料管理标准和当地档案管理要求，定期对资料文件的符合性进行检查;

（8）督促各分管人员根据工程实际情况完成各阶段质量记录及其他工程资料的填写工

作，杜绝事后补资料的现象发生；

（9）督促工程分管人员及时上报周、月工作计划；

（10）负责与各部门之间有关资料的联系对接，协助收集整理与工程有关的资料；

（11）在施工单位进场时，XX公司工程资料管理标准和当地档案管理要求，对监理、施

工单位进行工程资料交底；工程验收前，督促施工单位、监理单位及时提交竣工资

料，并对竣工资料进行检查，发现不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上

报；

（12）在工程竣工验收备案前，负责工程技术类文件资料（原件）的立卷、归档工作，做好

《建设工程档案验收自检报告》，邀请当地城建档案馆对工程档案进行预验收，工

程竣工后，及时将竣工资料交至当地城建档案馆，取得《城建档案检查意见书》和

《合格证》；

（13）XX公司相关文件要求，负责做好工程部资料的整理、组卷及归档工作，及时将已

交付工程的工程档案移XX公司综合管理部，并及时与物管做好相关资料的移交；

（14）检查、督促、指导、支持项目部的各项工作；

（15）完成部门经理安排的其他工作；

2.2.4项目主管工程师

一、基本信息

岗位名称项目主管工程师岗位编号

所在部门项目部岗位级别

直接上级工程管理部经理直接下级分管工程项目部管理人员

岗位定员1人（根据项目开发定岗）版本号

二、工作关系

内部联系外部联系

工程管理部设计、监理、勘察、施工等

合作单位

三、工作职责

（1）负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明施工的把控及与其他专业的协调工

作；

（2）负责检查、督促、指导下属员工的工作，并做好下属员工的日常考评工作；

（3）负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性意

见，

（4）负责分管工程的重大技术方案评审；

（5）根据项目总体开发计划，负责制定所分管工程的阶段性进度计划，并督促落实；

（6）负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作；

（7）负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，明确各管理人员的具体职责,

<8）检查、督促、指导下属员工落实安全生产文明施工；

（9）负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部门经理，

督促其落实改进；

（10）主持召开项目部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志

及各类会议纪要的编制；

（11）负责协调组织分管工程的各项验收工作；

（12）参加每周的监理例会。

（13）每月参加工程质量安全大检查，形成所分管工程的检查记录；

（14）每天工地现场检查不少于2次，发现并解决问题，做好检查记录，对问题整改结果

进行验证。

（15）工程部经理安排的其他工作；

2.2.5项目土建工程师

一、基本信息

岗位名称项目土建工程师岗位编号

所在部门项目部岗位级别

直接上级项目主管工程师直接下级无

岗位定员1人（根据项目开发定岗）版本号

二、工作关系

三、工作职责

（1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。

掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；

（2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知

识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；

（3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工

作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；

（4）按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核XX公司的土建工程质量、进度、成

本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

（5）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与XX公司的交

接工作；

（6）收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术

服务支持；

（7）跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；

（8）参加项目部周例会、每日晨会，周例会前1天上报周计划、总结；

（9）每天工地现场检查不少于2次，累计时间不少于4小时；对所分管工程的隐蔽工

程进行重点把控、检查、验收，发现并解决问题，遇到特殊问题及时上报上一级领

导，对问题整改结果进行验证；每周对所分管工程完成不少于一次的全面检查；做

好日常管理中的记录和影像资料留置、存档工作；

（10）参加每周的监理例会，每月二十四日前协助完成所分管工程监理月报的审核；

（11）每月参加工程质量安全大检查，形成所分管工程的检查记录；

（12）对监理、施工单位上报的各类文件，二个工作日内完成批复或流转；

（13）严格XX公司工作笔记制度和工程部内务电子化管理要求，保证工程建设过程记录

的完整性和可追溯性；

（14）参加各类设计、样板评审，熟悉和审核施工图纸，参加图纸会审、各类施工方案

评审，及时发现和解决问题；

（15）参加各类技术交底、专题会议及质量通病防治研讨工作；

（16）参与分管工程的阶段性进度、质量、安全文明施工验收井负责落实；

（17）熟知合同条款，并在工程实施过程中严格执行，及时处理所分管工程的工程联系

单；

（18）完成上级领导安排的其他工作;

2.2.6项目给排水工程师

一、基本信息

岗位名称项目给排水工程师岗位编号

所在部门项目部岗位级别

直接上级项目主管工程师直接下级无

岗位定员1人(根据项目开发定岗)版本号

二、工作关系

直接上级

项目主管工程师

外部联系

内部联系本职位

＜一->

设计、监理、勘察、施工等

工程管理部项目给排水工程师

合作单位

直接下级

无

三、工作职责

(1)掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。

(2)能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计

工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求，协调工

程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与XX公司的交接工作；

(3)掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、

暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；

(4)具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导XX公司、工程队的安装，确保工程

进度和工程质量达到整体工程管理目标的要求；

（5）按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核XX公司的给排水工程质量、进度、

成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

（6）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、天然气、消防系统的管

理办法及相关的法规规定；

（7）负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施

工单位进场、施工管理及协调等一切事宜，与相关部门密切联系申请减免费用、

缴费；

（3）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

（9）收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技

术服务支持；

（10）跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；

（11）参加项目部周例会、每日晨会，周例会前1天上报周计划、总结；

（12）每天工地现场检查不少于2次，累计时间不少于4小时；对所分管工程的隐蔽

工程进行重点把控、检查、验收，发现并解决问题，遇到特殊问题及时上报上一级

领导，对问题整改结果进行验证；每周对所分管工程完成不少于一次的全面检查;

做好日常管理中的记录和影像资料留置、存档工作；

（13）参加每周的监理例会，每月二十四日前协助完成所分管工程监理月报的审核；

（14）每月参加工程质量安全大检查，形成所分管工程的检查记录；

（15）对监理、施工单位上报的各类文件，二个工作口内完成批复或流转；

（16）严格XX公司工作笔记制度和JL程部内务电子化管理要求,保证_E程建设过程记录

的完整性和可追溯性；

（17）参加各类设计、样板评审，熟悉和审核施工图纸，参加图纸会审、各类施工方案

评审，及时发现和解决问题；

（18）参加各类技术交底、专题会议及质量通病防治研讨工作；

（19）参与分管工程的阶段性进度、质量、安全文明施工验收并负责落实；

（20）熟知合同条款，并在工程实施过程中严格执行，及时处理所分管工程的工程联系

单；

（21）完成上级领导安排的其他工作；

2.2.7项目电气工程师

一、基本信息

岗位名称项目电气工程师岗位编号

所在部门项目部岗位级别

直接上级项目主管工程师直接下级无

岗位定员1人（根据项目开发定岗）版本号

二、工作关系

三、工作职责

（1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。

（2）能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规

范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质

要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与XX公司的交接工作;

（3）掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电

气专业专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便；

（4）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导XX公司、工程队的安装，确保工程

进度和工程质量达到整体工程管理目标的要求；

（5）按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核XX公司的给排水工程质量、进度、

成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

（6）掌握电气系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法

规规定；

（7）负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施

工单位进场、施工管理及协调等一切事宜，与相关部门密切联系申请减免费用、

缴费；

（8）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

（9）收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术

服务支持；

（10）跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；

（11）参加项目部周例会、每日晨会，周例会前1天上报周计划、总结；

（12）每天工地现场检查不少于2次，累计时间不少于4小时；对所分管工程的隐蔽

工程进行重点把控、检查、验收，发现并解决问题，遇到特殊问题及时上报上一级

领导，对问题整改结果进行验证；每周对所分管工程完成不少于一次的全面检查；

做好日常管理中的记录和影像资料留置、存档工作；

（13）参加每周的监理例会，每月二十四日前协助完成所分管工程监理月报的审核；

（14）每月参加工程质量安全大检查，形成所分管工程的检查记录；

（1b）对监理、施工单位上报的各类文件，二个J2作日内完成批复或流转；

（16）严格XX公司工作笔记制度和工程部内务电子化管理要求，保证工程建设过程记录

的完整性和可追溯性；

（17）参加各类设计、样板评审，熟悉和审核施工图纸，参加图纸会审、各类施工方案

评审，及时发现和解决问题；

（18）参加各类技术交底、专题会议及质量通病防治研讨工作；

（19）参与分管工程的阶段性进度、质量、安全文明施工验收并负责落实；

（20）熟知合同条款，并在工程实施过程中严格执行，及时处理所分管工程的工程联系

单；

(21)完成上级领导安排的其他工作;

第二章项目施工过程管理

1.工程准备阶段管理

1.1.工程准备阶段管理流程图

1.2.工程准备阶段管理流程说明

序号工作内容束点说明前黄条件阶段成果

1,在取得土地证后里核用地红战，进行困墙施工；

工程现场用

12、如采用实体国墙广告画面需首侨信划部报集团进行方案审批：取得土地证场地刿闭

破

3,建议崎时圉墙建工时与永久出结的统一考比.

】、优先选抖周边地块勘察”聆丰富或具瞽类似经验.XX公司长期合作信誉度代好的勘察电

1；现场具备助赛条

2坦质助索勘察报告

2.助察单位应按设计要求提供勘察任务书：II

3、开工前应工程郤结合周边楼盘的资料在勘察阶段论讪地卜生基坑困护形式.

1、报建部及时办理临水、赛电的报批及磨工手续.崎时道路出入口报批F续（XX市政道路绿

化迁移报批手续卜

2、」：程部组朱场地平整、清理和蛤时道路的施工,

3、建议监时道路优先选择，永久性道路的结合：

4、工程邮应协调设计部门在方案阶段蜜先要进行土方平衡测。.优化方案,尤其对F山地建

达到三通一平

3三通一平筑.在场地平整时需老虑项目上方的平衡.后续回填上及景观用上的留置：相关手绘齐全

条件

5、场地内设置合理的土方临时堆土点.分期开发或占地面积大的项目.土方篇时堆十点可设

置在相镭、较晚开放的范憎内：一次性开发同时占地面枳小的项目，土方的临时址放点可设

也在工期短，晚开工的栋号：

6、充分考虑由承对临时堆土的也响.地势较高的堆土点或堆土核岛的部分,经历雨季前要做

好临时支护.以保证安全及超免水上流失影响地势较低部位的结构能1：.

序号工作内容重点说明前置条件阶段成果

K选择信誉度较好XX公司长期合作的设计院避行施工图设计：取得方茎谟扩初招标用的施工

施工图设计

2、工程部招标前跟踪施工图纸，政府图中及陞筑面积颈浦!绘工作确保满足招标条件.批复图

中标电也进工程部组织移交：确定脩工、监理

5中标单位进场

殉1、场地移交：2,坐标控制点、水准点的移交：3、临时水电格交：4、相关资料移交单位

6质、安览/记工理部配合报建部及时完成招投标结束登记完成

施L许可证相大资料、手续施【许可证

7工程茄配合报建部及时完成

的申城齐全

1、开工前根抠项n的建设的规模及开发节奏进行统筹规划：

2、临设搭设应满足当地文明碓工要求；

8临设搭建场地烧电完成院建

3、临设就近设次行利于保证项H进度及现场安全文明管理，宜设置在最晚开发的地块内；

4、场地紧张的放H在招标文件中明确临设解决的方法.

审批重点：

1、施工组织设计对保证工程蜕量和安金应盯可坏的技术和组织措健：

审批施T.组具有完善的施工

92、结介「程的具体情况.要求施工单位褊制重点分郃（班）工程的他工工艺文件；审批记录

织设V图

3、针对项目具体情况.要求能匚单位提交质量预控措篦:

4、要求塌制他工总平面布置图和防工进度计划。

审校蒐围:

审批监理规确定启用单位中

101，工程项目概况；2.监理工作蒐国、内容、目标和工作依据：3,项甘监理部的组审批记录

划细则1）

阳形式、人员配备计划、岗位职员।4,监理工作程序、工作方法和精施;5.盛理工

序号工作内容重点说明前置条件阶段成果

作制度和设施：6、监理记录目录.

11图纸金市工程部按图纸审查管理要点组机和监杼施工、监理单位全市能工图自审记录图纸公审纪要

12规划放线在打班挖土前工程却配合报建部及时组织规划放纹放林完成验收记录

13签发开工令急监签发工程部确认的开工令开工令

14开「进一步确认鼬工、监理单位开工应具符条件的落实情况

1.3.控制要点及标准

1.3.1.控制要点

1.3.1.1.工程现场围隐

⑴围墙施工应结合工程及营销等多种因素考虑以避免后期施工中返工，这些因素主

要有：围墙形式及高度应根据营销广告要求选取；围墙附近今后短期内是否存在地基

处理、挖土施工等影响围墙稳定性的情况，围墙基础埋深是否低于临时道路基层挖

土面标高，如存在以上情况，应采取临时围护或改变围墙形式等措施。

⑵对于工地范围以内围墙使用时间较短（使用时间＜6个月）后需拆除的临时围墙，

如售楼区与施工区、分期之间临时围墙可采用活动围板的分隔形式。

1.3.1.2.地质勘察

⑴项目块获取后，就可以进行项目地质情况初步勘察，初步勘察最晚必须在项目规

划设计方案阶段完成。通过初步勘察，可大致了解本项目地块的基本地质情况及复

杂性。规划设计方案确定后，应立即根据规划设计方案对本项目地块地质情况进一

步进行详细勘察。

⑵一般来说，工程勘察费占项目开发总成本的比例很小，而地质情况勘察的准确性

相当重要，对确定基础选型及基坑支护方案影响极大，应严格按照规范勘察密度及

勘探深度进行勘察。

1.3.1.3.三通一平

⑴工程管理部在方案阶段要先进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山地建筑。

⑵应利用项目前期施工图设计阶段，利用已有设计信息，委托相应施工单位，在总

包单位进场前完成场内临时施工道路及排水组织施工，为总包单位进场施工创造有

利条件，同时对缩短项目发展总工期大为有利。

⑶临时变压器的安装容量尽量遵循“小容量、多台数、分批投入”的原则，变压器

一般采用315KVA的台架变压器，报装程序简单且启、停方便。

1.3.1.4.场地移交

⑴施工场地移交完成时间，一般在总包定标及现场具备总包单位进场施工条件后。

⑵施工场地移交包括现场施工工作面、变压器、水表、测量控制点、施工图纸、勘

察资料、测绘资料等移交。

⑶现场施工工作面移交由工程部会同报建部协调总包单位与前期工程施工单位如

桩基单位等一起办理移交手续，必要时还需对场地移交时标高等情况进行复核。

1.3.2.标准

按照集团内部相关控制标准及国家、地方相关规范。

1.3.3.表格模板

(1)《工程施工组织设计》

(2)《分部(项)施工组织设计》

(3)《安全专项施工组织设计》

(4)《施工现场环境、地下管线调查表》

(5)《工程开工准备工作计划》

(6)《施工组织设计审批表》

(7)《施工图设计文件会审记录》

(8)《工程场地移交验收表》

(9)《施工准备工作完成情况检查表》

(10)《开工通知》

施工现场环境、地下管线调查表

项m名称：填写日期：年月日

工程名称调查单位

施工场地位置：

计划开工时间：

调查内容：

经办人：日期：

部门负责人：日期：

审核意见：

部门负责人：日期：

工程开工前，项目部必须组织填写此表，经各方同意、确认现场环境、地下管线

说明

不影响工程施工后才可开工。本表XX公司资料存档。

工程开工准备工作计划

项目名称:填写日期：年月日

工程名称拟开工日期

施工单位项目经理

监理单位总监理工程师

编号工作内容计划完成日期实际完成日期责任人

1《监理规划》编写

2《监理实施细则》编写

3施工环境调查

4《施工图预算书》编制

5《工程施工承包合同》签订

6三通一平

7建筑工程开工许可证办理

8施工图内审

9施工图会审及设计交底

10施工组织设计会审

11施工准备审查验收

12分包商、甲供材料进场计戈J的

编制

工程部日期

工程分管领导日期

备注

施工组织设计审批表

项m名称:填写日期：年月日

工程名称

会审时间修改时间

施工单位监理单位

监理意见

工程部意见

造价部意见

合约部意见

分管领导意见

备注

施工图设计文件会审记录

项目名称:填写日期：年月日

工程名称

图纸会审部位日期

会审中发现的问题：

史理情况：

参加会审单位人员

单位名称姓名职务单位名称姓名职务

填表人:

工程场地移交验收表

项目名称:填写日期：年月日

移交部位：

建设单位负责人

接收单位负责人

场地移交内容

1、施工场地移交完成时间，一股在总包定标及现场具备总包单位进场施工条件后。

2、施工场地移交包括现场施工工作面、变压器、水表、测量控制点、施工图纸、勘察资料、测绘资料等移交。

3、现场施工工作面移交由工程部会同前期部协调总包单位与前期工程施工单位如桩基单位等一起办理移交手续，必要时

还需对场地移交时标高等情况进行复核。

移交情况和

验收结论

（包括工程质量评价和对未完成工程有关问题的处理意见）

工程管理部意见：XX公司意见：接收单位意见：

负责人：监理总监：负责人：

年月日年月日年月日

施工准备工作完成情况检查

项目名称:填写日期：年月日

工程名称

项目所需临时设施完成□未完成口不需要口

项目相关人员到岗到岗口缺口不需要口

三通一平完成□部分完成口不需要口

详勘报告报审完成口未完成□不需要口

场地周边管网查询完成口无□不需要口

施工图报批完成□未完成□不需要口

建设工程施工许可证有口无口不需要口

施工临时排放手续有口无口不需要口

施工用水办理有□无口不需要口

施工用电办理有口无口不需要口

临时路口手续完成口未完成口不需要口

用地红线完成□未完成□不需要口

开工验线完成口未完成口不需要口

办理施工占道手续完成口未完成口不需要口

工程监理到岗到岗口部分到岗口不需要口

监理许可证完成口未完成口不需要口

监理规划审查完成□未完成口不需要口

签订各种服务合同完成□未完成口不需要口

施工单位人员到位到位口部分到位口不需要口

施工单位机械设备到位到位口部分到位□不需要口

施工单位场地交接完成□未完成口不需要口

施工图纸会审完成□未完成口不需要口

施工组织设计审查完成□未完成口不需要口

施工单位开工报告提交口未提交□不需要口

项目总计划有□无口不需要口

工程部资料员：工程部经理意见：

日期：日期：

2.桩基与基础工程施工阶段管理

2.1.桩基与基础工程工作流程图

2.2.班基与基础工程管理流程说明

序号工作内容重点说明前置条件阶段成果

1.班基施工方案审批完成，极施工的必须内桩位及轴线进行复核：

1班基、支护施工

2、打械时必须全程旁站,枪杳打雄线路是否按施工方案执行】具得施工条件W#.支护完成

3.委托具行相应资质的单位迸行监测.监洌必须做到信息化管理.

1.施匚单位自检合格后，域与虺越验收贯科.通知监理单位及「•程部进行虺1K验收；他I:单位除蔽验收

2除蔽验收心妣强收已杀

2.蹲蔽工程未办理隐蔽购收尸续成经验收仍不合格的不得进入下道工汴.资料

1.施工前塔吊方顶方案需评审.塔吊安装完成不及时雅收升牌：

安装.验收完成具备施

3塔吊安装2,塔吊安装位置应考虑聃肉要求,不应将塔吊出巴在样板房楼外：总平布且图

1里求

3、塔吊基础面应低r,地卜室底板底部标高或低r喇近室外计同标高.

1.土方开挖前对挖上方案进行专项方案评审：

4土方开挖

2.开挖商根据机隼和IN护形式出汛相应技术处珅措施.

5基槽险收在土方挖到设计标高时及时跄税设计、勘察.监理、魄「和质监部门险收.开挖完成将槽的收记录

6班基检制审核测试方案，合格后进入下道工序.

7卷层施T垫层冲筋.机械磨光.

8标#5*线复修工程部要求轴线全数受校检我，标病花监理复枝完或后进行她行,形成发收记来

9底板防水施工蝙制方案,评审后进入施工.地下室防水方案

10地F*底板施工严格按照审批心的施工方案进行做匚磴施工必须二次振投旅工.

1、支撑拆除前编制专项方案：

11支推拆除2、住分层拆除支按州•结内强度应地到设计要求，并完成性力构培的施工；

3、在拆除支用施匚同时，应加强对ta护佑构、地F主体结构、周围环境的监测工作，

12地卜室地板施工洋处质量控制要点

13±0.00结构债工详处侦网控制要点

地下室外墙防结

14详她侦破控制要点专项方案

露.防水施工

I、同埴前前道or需验收合格•基底处理必英符合设计要求或俺工煌他的规定；

2.回堵土分层夯实回地，回城上的土料和长实度，须符合设计要求或篦工现俯规定：

15回填上

3,回填过程中注意防水层等的保护；

4、架空层部位同培士需提前考虑结构施I：形式，确保同块密实.

2.3.控制要点及标准

2.3.1.地下室险防淳漏质量控制要点及标准

骏收要求

分再1工程美惟工序质量及制要点或标准

监理发收工科X会也

要求更点审桢：

1、设计配筋的合理性（费计配舒上，增加分布出舒，提自抗翌性）；

设计及构造凄求

2,变形维衣置的合理性：

3.是否采用补偿收缩混凝1来改善其性能.

1.进场村料技慌前要求进行检查验收及定验：

络2.商息部原材料控制：水泥M种选用,强度等或不低于32.5：碎石或卵石粒径向为5〜

构览材料控制20mm,含泥砧不大于修：砂宜用中砂,含泥量不得大于3%,泥块含量不符大于1%:外

自加剂的技术性能符介国家规危婴求：

地防3.痈品碎进跖后,按要求进行坍涔度检定。

T水钢舫检验保证抗裂纲筋及钢筋保护层厚度符合设计要求.

旁姑.雄写0收

室

、采用直埋方法，焊接止水片，网的采用木板封头：弛仁301

13

漏穿墙螺杆棺验2、模板拆除H.凿除木板封头,然后割除外露穿墙螺杆,可用保温砂浆填满几；

构

3.止水片直径（边民）不小于40mm.

£1

制、要求聆用落度达到时,迸行船二次报揭：

防13-5em

水2.坍落度小于3由时.禁止二次振揭।

险：次振热工艺检验

脑3、粗推不阿的结构道择不同的撮旧方法：