某食品人力资源管理手册

某食品人力资源管理手册

湖南飘香食品有限公司

人力咨源管理手册

人事行政字[2013]1203号

q录

1、序言...............................................3

2^公司简介...............................................4

3、公司管理理念...........................................

5

4、公司组织架构...........................................

5

5、第章员工守则...........................................6

6、第二章工作纪律............................................6

7、第三章形象管理............................................7

8、第四章招聘管理............................................7

9、第五章入职管理............................................9

10、第六章试用管理............................................9

11、第七章培训管理............................................10

12、第八章岗位调动............................................13

13、第九章离职管理............................................14

14、第十章考勤管理............................................15

15、第十一章假期管理.........................................16

16、第十二章加班管理.........................................18

17、第十三章授权管理.........................................19

18、第十四章薪酬管理.........................................19

19、第十五章考核管理.........................................19

20、第十六章福利管理.........................................19

21、第十七章劳动合同与人事档案管理..........................20

22、第十八章保密规定.........................................21

23、第十九章人事奖励.........................................22

24、第二十章人事处分.........................................23

25、第二十一章奖惩申诉.......................................28

26、第二十二章安全管理.......................................28

27、第二十三章附则............................................30

序言

各位亲爱的员工：

欢迎您加入湖南飘香食品有限公司，成为我们优秀团队中的一员。“相识

便是缘”，您选择了公司，公司也选择您，从此我们便是一个牢固的团体。我

们深信：今天您以公司为荣，明天公司以您为耀。

为了让您更好的熟悉公司的情况，更加明白我们对您的期望与要求，我们

编写了这本《人力资源管理手册》，请您认真阅读与学习，它将对您在本公司

的工作与生活起到巨大的帮助。同时.，手册中的有关条款请您熟记与遵守。唯

有如此，我们才会有一个更加与谐美好的工作与生活环境，公司的经营与进展

才会有一个更加稳固的保证。感谢您的支持与懂得！

亲爱的同事，让我们携起手来，努力拼搏；把我们“用心做事、用心做

品质”的企业理念落实到一点一滴的工作中；让我们共同为把公司建设成为行

业内的佼佼者而努力奋斗。这样，我们才能骄傲的说：我是一名真正的“飘香”

主人！

我们深信：飘香会因您的付出而更加美好。

总经理：朱军

公司简介

湖南飘香食品有限公司成立于2012年4月，占地面积为2万平方米,其中厂房面积为

8600平方米，位于风景秀丽的湖南浏阳市两型产业园内浏东公路北侧健康食品产业区，是集

研发、生产、销售于一体的炒货、坚果食品企业，拥有员工180多人，年生产设计能力达

5000吨，是湖南乃至全国炒货食品行业的最具规模、自动化生产程度最高、色香味最为特

殊的企业之一。

公司立足于长远进展，建立了一套完善的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、

营销管理、信息管理等综合管理体系，设有生产、研发、营销、电子商务、人力资源、财

务等部门，配有完善的质量安全检测系统；公司依托传统的产品结构、特殊的产品风味，

先进的经营理念，诚信的经营作风，坚持“艰难奋斗、实干是金”的精神，以“质量争优、

科学进展”的质量方针为主线，以“追求卓著品质，奉献健康食品”为目标，以炒米为主

打，力争成为中国炒货行业的领军品牌。

公司目前的主体产品为炒米、木豆片、青豆三大类，有牛肉、五香、印尼鸡翅、巴黎

蛋黄等十余种风味，以其新颖特殊的产品风味、独具匠心的产品特色、过硬的产品质量、

优质诚信的经营方式、良好的企业形象赢得了国内广大客户的好评，深受广大消费者的喜

爱，注册商标为“浏乡”，寓意着在美丽而闻名遐迩的浏阳河畔，感受着浏阳河之歌的激情,

锐意进取，勇攀高峰，孜孜追求最安全、最可口、最朴实、最健康、最天然的浏阳-乡村传

统风味食品。

公司与时俱进，继承传统的批发销售模式，发扬流行的商场专卖模式，利用当前发达

的网络通信技术，创新进展电子商务网络销存，以产品远销全国十四个省市，建立了一个

科学、合理的销售链条。

公司拥有一支实力雄厚、经验丰富的技术研发队伍，设立了专门的科研基金，建立了

完善的科研激励制度，与知名的科研院校与机械生产企业合作，自行研发了最先继而又符

合公司实际的全自动专业生产线，实现了生产效率的大幅提升。

浏阳市飘香食品厂隶属于公司，成立于2007年12月，是创建公司的原始支柱，为公

司的扬帆起航奠定了坚实的基砧。

在这个充满机遇与挑战的新的历史时期，公司坚持“为老百姓、为社会尽责”的进展

宗旨，以“用心做实事、用心做品质”为理念，以市场为导向，以质量为根本，以人才为

支撑，打造一个传统炒货行业最具实力、最具竞争力的企业。我们将用信念、追求与执着

开启新的航程，创新思维、努力拼搏、乘风破浪，勇往直前，驶向我们的理想与目标，同

时愿与各界朋友携手共创美好的明天。

公司管理理念

创业精神：艰难奋斗，实干是金

质量方针：质量争优、科学进展；

公司目标：追求卓著品质，奉献安全、健康食品

公司组织架构

第一章员工守则

第一条、热爱公司，自觉遵守公司各项规章制度。

第二条、服从工作安排，听从指挥。

第三条、坚持工作原则，正确区分私人情况与工作之间的关系。

第四条、认真掌握岗位操作技能与岗位操作知识，认真做好本职工作。

第五条、积极上进，准时参加各项会议、培训与其他活动。

第六条、互相尊重、团结同事，及时帮助有困难的同事。

第七条、工作积极主动，富余责任感，积极进言献策提出合理化建议。

第八条、爱护公司财物，严格执行岗位操作规程操作设备、使用工器具、使用材料等。

第九条、按时上、下班，高效高质，当天的工作当天完成并大成或者超过预定的目标。

第十条、文明礼貌，整洁卫生，举止文雅。

第十一条、工作认真认真，勤检查确认，防患于未燃，杜绝问题再次发生。

第十二条、严于律己，公平、公正，对待下属一视同仁。

第十三条、遵纪守法，克己奉公，关爱集体。

第十四条、相互联络沟通，及时掌握工作信息，并不折不扣执行。

第十五条、正确推断与分析，以掌握事实与数据为基础。

第十六条、敢于检讨，敢于批判与自我批判，敢于指正与制止不良行为。

第二章工作纪律

第一条、工作中不得出现不执行或者怠工现象，如有不一致意见或者有建设性意见应委婉

相告或者事后樨出。

第二条、工作时间内不得做与本曲位工作无关的情况，如看报、聊天、做游戏、玩手机、

非品尝性的吃食、打接私人电话等。

第三条、工作时间内不得嬉笑打闹，不得顶撞或者威胁上司与同事，不得在岗位上奔跑与

追逐与大声喧哗。

第四条、工作中不得出现迟到、早退、旷工等现象，不得私自离岗，需离岗时务必经得上

司的同意与登记，不得串岗与无故脱岗。

第五条、工作中不得聚众赌博，不得喝酒，不得打架斗殴，不得放烟花，不得做违法的恃

况（传销等）。

第六条、工作中不得煽动他人做违反公司制度情况（聚众罢工、散布谣言等）。

第七条、工作中发现他人违反公司制度情况，应立即制止，并同时上报。

第八条、当班的工作务必当班完成，不得出现拖延、积压等现象。

第九条、工作中不得恶意损坏与偷窃公司财物（生产用器具、生产设备等），不得在公司财

物表面上乱涂乱画。

第十条、工作中不得恶意攻击他人，不得诽谤他人，不得拉帮结派。

第十一条、工作中不得出现在岗位上睡觉、打瞌睡现象。

第十二条、工作中不得出现牟取私利而损害公司利益或者员工利益。

第十三条、工作中应客观、公正，实事求是，不得弄虚作假.不得隐瞒或者包庇。

第三章、形象管理

第一条、各部门各级主管应执行本管理规定，应负责对本部门员工的监督与检查

第二条、语言文明得体，举止文雅大方，待人热情礼貌，不得说脏话或者粗话，同事碰面

时应及时招呼，接待客人应立即起身，迎面礼貌问好“您好：请问需要什么帮助”；接听电

话，应使用礼貌用语“您好！湖南飘香食品有限公司，请问需要什么帮助”。

第三条、进入厂区，端正仪容，着装整齐、干净，不得有破烂、松脱、脏污等现象，嘴内

不得叼有烟、牙签等之类的东西。

第四条、进入车间，应按要求着装好工作服，并戴好工帽。

第五条、头发要整齐，面容要端庄，男员工不得留长发及胡须；女员工长发要束好，不得

出现掩盖面容。

第六条、不得留长指甲，不得涂指甲油与口红，不得穿拖鞋等。

第七条、不随意敞开衣服露出胸膛，不随意制青。

第八条、不流口水，不流鼻涕，如因感冒生病，应及时就医。

第九条、不大声喧哗与吆喝。

第四章招聘管理

第一条、公司坚持“用人不疑、疑人不用”的原则，从“人品、专业、能力”三个方面招

聘人才。

第二条、依照公司组织架构人力标准配置与各部门岗位人力标准配置，由用人部门相应主

管填写《人员需求计划申请表》交部门最高领导者批准后当天交与行政人事部，由行政人

事部组织进行招聘。行政人事部应依照公司的年度进展规划制定年度《人力资源进展规划》

报分管最高领导审核后交与总经理核准后根据《人力资源进展规划》组织进行招聘。

第三条、凡额外增加人员编制的，由用人部门填写《人员需求申请表》经部门最高领导签

字确认，报公司总经理或者副总经理批准后交与行政人事部，由行政人事部组织进行招聘。

第四条、公司的招聘渠道：网络招聘、现场招聘、媒体宣传、内部提拔、内部人员推荐。

第五条、公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需通过用人部门与行政人事部的双

重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由行政人事部发录用通知。

第六条、所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有相应学历（具

体学历要求见部门岗位要求），特殊岗位与经验特别丰富的应征者能够适当放宽

要求。

第七条、招聘按下列步骤进行:

1.行政人事部根据招聘计划，公布招聘信息。

2.应聘人员填写《应聘登记申请表》。

3.行政人事部全面指导应聘人员填写《应聘登记申请表》，并查看应聘人员身份信息

是否相符，并与之面谈，考察其是否符合公司有关要求，后在《应聘登记申请表》

填写相应的内容，签署意见交与用人部门主管进行面谈。

4.用人部门主管与应聘人员面谈后在《应聘登记申请表》签署意见交与行政人事部.

5.如应聘岗位需要总经理或者副总经理面谈的，行政人事部安排好应聘人员与总经理

或者副总经理面谈，总经理或者副总经理在《应聘登记申请表》签署意见交与行政

人事部。

6.行政人事部应对需要做背景调查的岗位及时核实好并告知用人部门最高领导者或

者总经理或者副总经理，同时作出最终聘用决定。

7.行政人事部将应聘人员的录用信息通知应聘人员。

8.如应聘未成功，由行政人事课将结果委婉通知应聘人员。

第八条、应聘人员的档案，分为录用与不录用，录用的进入公司员工档案管理，不录用的

分月存入公司空人才资料库，以备以后使用。

第九条、有下列情况之一者，不得聘用：

1、剥夺公权，尚未恢复者；

2、曾被法院宣判入狱者（包含判刑与劳教）；

3、与前服务机构尚未解除劳动关系者；

4、吸食毒品或者其他法定违禁品者：

5、曾被其他公、私服务机构开除者；

6、身体有缺陷，或者健康情况欠佳（已孕或者在法定产假内），难以胜任工作者；

7、未满十八周岁或者己经超过国家法定退休年龄5年者；

8、身体有不符合《食品安全法》规定疾病的。

第十条、如因应聘人员填写资料有隐瞒以上情况，一经公司发现，随时可解聘。

第五章入职管理

第一条、行政人事部通知应聘人员入职时间，入职时员工需凫供：

1、近期寸照3张;

2、身份证复印件;

3、最高学历证书复印件；

4、有关职称及先进证书复印件；

5、个人体检健康证明；

6、办公室人员需提供离职证明；

7、其他（另行通知）。

以上资料山行政人事部建立员工个人档案，并将《应聘登记申请表》、工作过程中签定

的合同、转正、奖惩、职级调整、薪资调整等有关资料一并存入员工档案。

第二条、行政人事部应提早一个工作日作好员工工作牌、《员工报到通知单》、《宿舍、更衣

柜安排通知单》；在办理入职时.行政人事部发放好工作牌，安排好更衣柜与宿舍，并对入

职人员作1-2小时的入职前的培训，填写好《培训签到单》；培训完后由入职员工整理好

自己的物品，行政人事部将《员工报到通知单》交与用人部门后于第二个工作日上班时间

内带领入职人员进入用人部门，并将所领取物资的存根造册存档。

第三条、员工入职第二天，行政人事部应与入职人员签订《:式用期合同》。

第六章试用管理

第一条、非管理、非文职、非技术级员工试用期为2个月，管理级、文职级、技术级员工

试用期为3个月。

第三条、试用期内薪资计算见《薪资管理规定》。

第四条、试用期内旷工一次或者以上的，即可随时解聘。

第五条、试用期满当天，由直接主管填写《新员工转正申请表》并有员工自评后经逐级审

核后交与行政人事部，管理级由行政人事部报总经理或者副总经理核准，各级主管务必提

出转正生效日期。

第六条、核准好的结果（转正、延长转正、解聘）由行政人事部在核准当日内通知到用人

部门，由其直接主管通知到本人，行政人事部根据有关管理规定办理好手续。

第七条、需要延长时间转正的则按批准的延长时间进行继续试用，延长时间后作重新评

定，依照第二条执行，假如延长时间试用后仍不能转正的，则依照解聘管理立即

解聘处理。

第八条、下列情形的则不予转正：

1、试用期内连续贰个月无法完成月任务业绩指标的；

2、员工不论何种原因连续一个月（含一个月）以上未到岗上班；

3、试用期内部门绩效考核得分不及格的；

4、规章制度所规定不能转正的。

第九条、员工试用期间，对业务技能、工作习惯能力、态度及工作成效表现出色的新员工,

用人部门主管能够向人事行政部申请并报总经理同意提早进行试用期鉴定。转正日期以批

准之日起执行。

第十条、新员工在试用期不享受婚假与产假待遇，且不同意岗位转移、晋升、薪资调整之

申请，但有同意与参加各类培训、奖励与企业文化建设活动的权利。

第七章培训管理

第一条、培训种类：公司员工的培训体系由两部分构成，即内部培训与外部培训I。内部培

训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工

在公司外部参加的的各类培训。

第二条、内部培训包含：

1.新员工培训的内容：

今公司进展的历史、现状、前景；

令公司经营业务范围；

令公司短、中、长期进展战略；

令公司组织结构与规章制度；

令公司经营理念与企业文化。

2,岗位职责及流程培训的内容：员工所在岗位的职责、权力、业务及管理流程关系，

岗位工作关系。

3.岗位业务技能培训：员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如销售

部的市场保护、行政人事部的绩效考核等方面的技能培训。

第三条、外部培训：管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类

的知识与技能培训，比如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业

技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包含的专业知识及技能的

培训：其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。员工可根据自身需要

填写由行政人事部下发的《培训需求调查表》以获得外部培训机会。

第四条、公司可使用的培训师资包含公司内部师资与公司外部师资两类。公司内部培训师

资包含总经理、副总经理、部门经理及其他有一定专长、具备一定讲解能力的员工;

公司外部培训师资指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。

第五条、公司整体培训活动由行政人事部负责统筹规划、组织协调、具体实施与操纵，其

他部门负责人配合行政人事部进行培训的实施、操纵及特殊情况的追踪。

第六条、内部培训计划、外部培训计划均由行政人事部制定。

第七条、培训计划的制定时期：

1.年度培训计划的制定时期：应在每年12月之前由行政人事部向各部门发放《内部培

训需求调查表》、《外部培训需求调杳表》，要求各部门在本月最后10个工作日之前

将本部门培训需求提交至行政人事部。未提交的作弃权处理，行政人事部汇总各部

门培训需求，据此在本月最后5个工作日之前制定公司年度培训计划。

2.季度培训计划的制定时期：行政人事部应在每季度第一个月5个工作日之前向各部

门发放《培训需求调查表》，要求各部门对在年度培训计划中列明的部分予以确认或

者提出新的培训需求，各部门应在本月最后10个工作日之前将本部门培训需求提交。

行政人事部汇总各部门培训需求，据此在本月最后5个工作日之前制定公司季度内

部培训计划与季度外部培训计划。

第八条、培训计划的构成部分：

1.培训目标

2.培训内容

3.培训的组织者

4.培训对象

5.培训时间

6.培训地点

7.培训方式

8.培训预算

第九条、培训计划的审批：行政人事部每年年末填写《年度培训计划申请表》、每季度末填

写《内部培训计划申请表》、《外部培训计划申请表》报经分管主管与总经理审批后,

制定与申请表相应的培训实施计划，提交分管主管与总经理或者副总经理审批。

第十条、内部培训计划包含新员工培训计划、岗位培训计划（安全、卫生…）、业务技能培

训计划（质量管理…）。

第十一条、新员工培训组织程序:

1.新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工熟悉公司的运作过

程，习惯公司的企业文化与人际关系，熟悉工作环境，从而提高工作绩效。

2.新员工培训应在新员工入职当天内，由行政人事部负责，培训时间为3—4小时，

并填写《培训签到记录表》。

3.新员工到用人部门报到时，由用人部门对其作岗位职责及流程培训、安全操作培训I,

培训时间为1—2小时，并填写《培训签到记录表》。

4.未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，且不得转正。

第十二条、岗位培训程序：

1.岗位培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工，旨在使

员工明确岗位职责与本岗位所处的流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工务必

参加本项培训。

2.每季度根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计很多于1小时的

培训计划。

3.岗位培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期

内参加培训，则由用人部门另外安排时间培训。

4.岗位培训由用人部门组织实施完成，并作好《培训签到记录表》。

第十三条、业务技能培训：

1.业务技能培训的组织与实施为公司各部门的负责人，培训对象为需要提高业务技能

的员工，本项培训旨在梃高公司员工的业务知识与技能。

2.每季度根据岗位所在部口提出的岗位业务技能培训需求制定累计很多于I小时的培

训计划。

3.业务技能培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定

日期内参加培训，则由用人部门另外安排时间培训。

4.业务技能培训由用人部'】组织实施完成，并作好《培训签到记录表》。

5.业务技能培训需要外请专业技术人员作培训，则由行政人事部联系办理，各部门予

以配合。

第卜四条、外部培训计划由行政人事部组织实施，各部门组织执行。

第十五条、行政人事部根据培训计划联络专业培训机构，并形成培训合同，由行政人事部

公布培训通知，在培训时间内，参训人员务必做好工作安排，并及时参加培训，此培训费

用作为该部门的办公费用统计。

第十六条、各部门务必严格依照培训计划组织实施培训，如需延后的务必作出说明。

第八章岗位调动

第一条、公司员工因工作需要或者考核审批结果符合调动的务必同意公司的工作岗位调动。

工作岗位调动包含平调、降职、晋升。

第二条、员工接到岗位调动通知时，应按照通知要求与上司的安排及时办理好工作移交手

续与报到手续。

第三条、员工到达新的岗位时，务必依照新的岗位要求执行。

第四条、员工向直接主管提出《岗位调动申请》：

1、员工于每月1—3日提出申请；

2、经逐级审核与核准后报行政人事部备档；

3、由行政人事部发出《员工调动通知单》，调离部门、同意部门务必在《员工调动

通知单》上进行会签；

4、调离部门与同意部门接到通知单后及时办理好工作移交手续与报到手续。

5、未得到核准的员工务必在原岗位就职。

6、主任级以上的务必报经总经理或者副总经理核准（含主任），主任级下列的务必

报经部门最高领导者核准。

第五条、非员工申请的岗位调动：

1、由提出部门发出《岗位调动申请》；

2、经逐级审核后报至行政人事部备档；

3、由行政人事部发出《员工调动通知单》；

4、调离部门与同意部门接到通知单后及时办理好工作移交手续与报到手续。

5、行政人事部在发出《员工调动通知单》前务必对调动原因作出复核，同时与同意部门进

行沟通。

6、调离部门、同意部门务必在《员工调动通知单》上进行会签。

7、关于上调或者降职类型的调动，调离部门、同意部门、行政人事部务必进行严格的考核,

考核结果符合相应条件的才可提出《岗位调动申请》。

8、未得到核准的员工务必在原中位就职。

第六条、调动工作应采取人尽其才、才尽其用原则，禁止强迫、照顾等不良现象，调动前,

调离部门应先期作好被调员工的思想工作。

第七条、岗位降职之条件，符合下列条件之任一条件则作将降职调动：

1、符合考核管理制度的；

2、经培训不能胜任原岗位工作的；

3、本人在原岗位上发生过较大事故或者以上的。

第九条、岗位晋升之条件，务必符合下列所有条件：

1、连续6个月与年终考核优秀考；

2、连续被评为优秀员工；

3、在工作岗位上有重大工作成绩；

4、对公司具有强烈的归属感；

5、具有具备晋升之岗位的任职之能力。

第九章离职管理

第一条、本制度包含员工自动离开工作岗位，即辞职或者自离；也包含公司解除员工劳务

合同的情况，即解聘。

第二条，自离：

1、凡员工无故连续旷工三天（含三天）以上者或者间断旷工4天（含4天）以上者，均作

自幼离职处理，不予结算任何工资、福利；

2、由责任部门提出，经部门最高领导核准，报至行政人事部；

3、由行政人事部于当月公布通告。

第三条、辞职：

1、试用期员工辞职需提早3天提出申请，经逐级审核交至行政人事部于当天办理辞职手续,

薪资于当天结清。主任级以上的（含主任）务必报经总经理或者副总经理核准，主任级下

列的务必报经部门最高领导核定；

2、转正后的员工需提早一个月提出申请，即务必于每月1一5日（含1日与5日）提出书

面申请，经逐级审核交至行政人事部，于当月月底由行政人事部通知办理辞职手续，并发

出《员工离职会签单》，作好工作交接，交还领取的物品，办妥交接手续后，薪资随次月发

放工资时发放。

第四条、解雇：

1、由责任部门提出《员工解雇申请表》；

2、经逐级审核,主任级以上的（含主任）务必报经总经理或者副总经理核准，主任级下列

的务必报经部门最高领导核准；

3、报至行政人事部；

4、行政人事部发出《员工离职会签单》，做好工作交接，交还入职时领取的物品，办妥交

接手续后当天结算工资离开公司。

第五条、解雇之条件，符合下列条件之任一条件：

1、工作期间，员工因工作表现、工作能力等因素不符合公亘要求，无法胜任岗位职责，公

司有权解雇。

2、员工因触犯法律法规，严重违反公司规章制度或者存在严重过失者，即予以开除。

3、符合公司奖惩之条例的。

第十章考勤管理

第一条、工作时间：

1、公司根据经营状况与不一致岗位工作性质，安排各岗位员工工作任务与时间，并有权

进行调整，正常工作时间为8小时，必要延长工作时间的则延长工作时间。

2、生产部员工（含车间主管级）由生产车间根据实际生产进程安排上下班时间，由生产

主管提出，生产经理核准，报至行政人事部。

3、门卫及后勤上下班时间根据实际情况而定，行政后勤提出，行政人事主任核准，报至

行攻人事部。

4、办公室人员作息时间安排如下：

上午：8：00-12：00

下午：13：30-17：30

第二条、考勤记录：

1、考勤记录以登记每日考勤记录表与刷卡机刷卡二种方式共同结合进行考勤；

2、各级主管务必每天记录好下屈每口考勤记录表，务必准确完整，不得弄虚作假；

3、部门经理务必于每月3日之前审核好本部门员工的考勤记录表并签字交与行政人事部；

4、行政人事于每月月底导出刷卡机的刷卡记录；

5、行政人事部于每月5日之前根据请假单、刷卡记录、各部门考勤记录表查核好考勤的真

实性与准确性。

第三条、刷卡：

1、入职时，行政人事部应为每位员工发放一张1C卡，并记录好使用人及卡号；

2、员工务必在上班前、下班后刷上班卡、下班卡；

3、行政人事部每星期一导出上星期的刷卡记录，公布于公布栏内；

4、部门经理根据刷卡记录状况采取有效措施改正本部门的不良刷卡现象。

第四条、漏刷卡：

1、因工作需要造成漏刷卡，员工务必在36小时之内填写《员工考勤补登卡》经逐级审核,

由部门经理核准交与行政人事部备档；

2、因不记得等原因造成漏刷卡，每月不得超过3次（含3次），员工务必在36小时之内填

写《员工考勤补登卡》经逐级审核，由部门经理核准交与行政人事部备档；超过3次以

上的，则处以5元/次罚款；

3、未进行补登的，则处以20—50元/次罚款；未及时补登的，则处以10—20元罚款。

第五条、行政人事部应将考勤记录与刷卡记录的不良情况及时通报与责任部门，部门经理

务必采取有效措施执行改正，部门经理月度绩效与本部门考勤状况直接挂钩。

第六条、各部门务必准确记录好下属的请假考勤、本休考勤、法定假考勤、旷工考勤、迟

到早退考勤、上班考勤等。

第七条、行政人事部将查核好的考勤于每月10前交与财务部计算薪资。

第八条、旷工：

1、员工未办理请假手续而离开工作岗位的；

2、旷工一次，则处以50元/次罚款，当天不计发薪资。

第九条、迟到、早退：

1、迟到、早退在30分钟时间之内的（不含30分钟），当月不得超过2次（不含2次）,

超过2次的则处以1元/分罚款。

2、迟到、早退30分钟以上的（含30分钟）2小时以内的（不含2小时），则以事假处

理，当天不计发薪资。

3、迟到、早退2小时以上的（含2小时），则作旷工处理。

第十条、IC卡管理：1C卡由员工负责保管，如在使用过程中有遗失的，到人事行政部申请

补办，并交工本费20元/张；员工离职时务必交回IC卡，未交回者将在工资核算中扣除工

本费20元/张。

第十一章假期管理

第一条、假期：法定节假日、公司规定假期、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、年假、

事假。

第二条、法定节假日，有薪节假日：

1、五一劳动节一天；

2、端午节一天；

3、中秋节一天：

4、国庆节三天；

5、春节三天；

6、元旦节一天；

7、清明节一天。

第三条、公司规定假期，有薪假期：

1、经理级，主任级：4天/月；

2、主管级及文职管理类：3天/月；

3、非主管级及文职管理类：2天/月。

第四条、病假：员工因病不能正常上班的，须请病假。病假超过1天（不含）者，须提供

医院开具的病历与医院盖章的病假证明。病假期间，不计发工资，无当月工龄全勤奖金。

第五条、事假：因事而不能正常出勤者，需请事假，经有关部门主管批准后才能离岗。事

假期间，不计发工资，无当月工龄全勤奖金。

第六条、婚假：公司员工在公司工作期间结婚，可休婚假。婚假为3天，婚假需在结婚年

度使用。婚假期间计发基本工资，有当月工龄全勤奖金。

第七条、丧假：员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休丧假。丧假通常为3

个工作日，但累计不超过5天，丧假在亲属丧亡当月内使用。丧假期间计发基本工资，有

当月工龄全勤奖金。

第八条、产假：公司女员工生育，能够享受90天产假，特殊情况下（难产、剖腹产）可增

加15天。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天，产假期间只计发基本工资。产假

期满后无故不到岗者，以旷工论处。女员工怀孕不满4个月流产，根据医院开具的有关证

明，能够享受15天的假期。怀孕满4个月以上流产的，能够享受45天产假，超出天数按

病假处理。产假期间计发基本工资，有当月工龄全勤奖金。

第九条、工伤假：员工因工负伤的，由所在部门上报，经工伤鉴定确认后，能够根据国家

有关规定享受工伤假。工伤假期间计发基本工资，有当月工龄全勤奖金。工伤治愈后务必

及时回岗上班，否则作为事假或者旷工处理。工伤假期结束仍需治疗的则应出具医院开具

的病历与医院盖章的病假证明作延长假期处理，即填写《请假申请单》执行请假程序作、也。

第十条、年假（公司职员享有此年假），有薪假期：凡是在公司工作满1年―10年（不含

10年）的职员,每年能够享受5天的休假,工作满10年一20年（不含20年），每年能够

享受10天的休假，工作满20年，每年能够享受15天的休假；耿员1年内病、事假累计超

过了15天或者者旷工1天以上（含1天），不得享受年假。职员年假在第二年内使用，请

事暇时有年假的先请年假，当年内未使用完年假，则作自动放弃。因工作需要，公司有权

随时召回正在休假的职员。职员由于工作原因放弃年假的，则应发给相应的报酬，发放标

准为应发时薪X未休年假时间。（职员：管理级、文职技术级、另外规定之岗位）

第H条、休假程序：

1、公司安排放假除外，其他任何形式的休假务必填写《请假申请单》；

2、休假员工填写《请假申请单》，注明事由，要有职务代理人签字，后逐级审批，审批后

的《请假申请单》交回直接主管，直接主管于每星期一与月底将《请假申请单》交与行政

人事部备档与杳核；

3、3天以内的假期需经直接主管的批准即可；

4、3天以上的长假需经逐级审批，主任级或者以上的务必经总经理或者副总经理的批准，

其他的务必经部门最高领导批准；

5、未得到批准而离开岗位休假的，一律作为旷工处理；

6、无特殊情况，不得电话、捎话请假，否则作为旷工处理；

7、无特殊情况，请假务必提早1天申请：

8、当月未休完的假期务必在当月休完，不得遗留到下月进行调休，主任级（不含办公楼与

行攻后勤）下列的因工作需要而不能休完规定假的则计发当月应发时薪X未休完的规定假

时司，主任级（含主任）以上的则不计发薪资。

第十二条、假期未按规定提早申请的，请假事由不充分的，代理人未签字的，主管有权予

以拒绝该申请。

第十三条、突发事件的缺勤（因病急诊、交通及气候原因、丧事或者其他急须本人处理的

事务）应电话通知部门负责人，言明事由及时间，当事人应在复工后第一时间到主管处凭

有关证明办理假期手续。

第十二章加班管理

第一条、员工在每天8小时工作制内务必完成本职工作，确因工作需要加班的务必通过批

准或者安排，员工务必服从，不得拒绝。出现本职工作未完成而加班的不计加班考

勤。

第二条、不安排女员工在怀孕期或者哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

第三条、凡需加班者，均须填写《加班登记表》，由主管提出申请，部门经理审核批准后报

至行政人事部备档查核。

第四条、办公楼岗位、行政后勤岗位、非生产计时岗位、主管级与以上级别岗位的出现加

班不计加班考勤（其工资内含有加班薪资）；主管级下列的生产计时岗位当月加班时

数超过15小时的则计加班考勤或者换休处理，能够换休处理应优先换休处理，主管

应合理安排。

第五条、加班费用的计算

1.平日加班

加班工资=本月每小时工资额（最低基本工资/21.75天，下列同）X1.5倍X加班

时间

2.法定节日加班

加班工资=本月每小时工资额义3倍义加班时间

第六条、各部门务必严格操纵加班，出现没有必要加班的，则依照考核管理规定扣除部门

经理相应的绩效奖金。

第十三章授权管理

第一条、各部门管理人员务必培养一位职务代理人，在主管人员请假或者因事不能上班时，

务必指定职务代理人处理主管职务有关工作。

第二条、授权不授责，授权期间，授权人务必完全对授权期间的工作负责，被授权人应全

心全意做好代理工作，被授权人不享有代理岗位的福利待遇。

第三条、被授权人不能胜任代理工作的，授权人务必及时回囱重新授权。

第四条、各部门应严格执行授权管理，被授权人将作为公司的储备人力。

第五条、无被授权人的授权人不得离开工作岗位。

第十四章薪酬管理

第一条、见《薪资管理制度》。

第十五章考核管理

第一条、见《考核管理制度》。

第十六章福利管理

第一条、伙食：

1、公司为员工提供早餐、中餐、晚餐三个工作餐，不收取任何费用；

2、不在公司就餐者不以任何形式发放补贴；假如报了餐而不在公司就餐的，公司将依照《员

工饭堂管理制度》收取餐费；

3、当条件发生变化时，公司保留收取一定餐费的权利。

第二条、住宿：

1、公司提供男女单身宿舍，对经理级下列的不提供夫妻房，对经理级或者以上的提供夫妻

房；

2、不在公司住宿人员视为自动放弃此项福利并不予任何形式的补贴；

3、宿舍内设有空调机，空调机使用务必严格执行《空调使用管理制度》；

4、员工办理入职手续时，根据人事行政部开具的《员工更衣柜及宿舍安排表》办理入住手

续。并严格执行《宿舍管理规定》有关条款；

5、当条件发生变化时，公司保留收取部份费用的权利。

第三条、劳动保护：

1、公司为员工提供冬夏工作服各二套、2双工作鞋、1顶工作帽、手套与口罩，入职时发

放，

2、新员工在试用期时需要上交工作服成本费用，在公司服务满一年，公司退回工作服成本

费用，以后无需再交工作服成本费用。

3、工作服在后续使用中务必要以旧换新，否则需要上交工作服成本费用。

第四条、体检：入职前，员工务必自费到公司指定的地点进行体检，体检合格并提供个人

健康证明后方可正式录用。员工工作满一年后，公司免费每年为员工进行一次身体复检，

以更新个人健康证明。凡发现员工患有传染性疾病或者不习惯目前工作的疾病时.，公司将

调整其工种或者视情况另行处理。

第五条、假期：公司的假期按照第十一章假期管理的有关规定执行。

第六条、工龄全勤奖：员工工作满一年的，公司给予40元/月的工龄全勤奖金，工作满二

年的给予80元/月工龄全勤奖金，依此类推，280元/月封顶。

第七条、开工红包：公司每新年开工时，开工当天上班1个小时内，由部门负责人统计当

天到岗人员，并发放开门红包。

第八条、通讯补贴；公司对主任与主任级以上的岗位设置有通讯补贴，具体见《薪资管理

制度》。

第九条、培训：公司将根据员工的平常表现，安排各类培训，员工参加培训是员工应尽的

义务，具体见第七章培训管理。

第十条、评优：公司将根据员工在公司的表现，每季度评选出优秀员工，并给予奖励。具

体见考评管理。

第十一条、年终奖：公司设置有年终奖金，具体见考评管理。

第十二条、旅游：公司根据经营情况将安排主管级（含主管级）以上人员与优秀员工外出

旅游。

第十三条、员工结婚、员工生日时，公司将赠送结婚礼金、生日礼品。

第十七章劳动合同与人事档案管理

第一条、劳动合同的签订与修改：

1.员工在被公司录用之后，需与公司签订劳动合同与补充协议；

2.与公司的劳动合同到期的员工，若双方有续约意向，需签订劳动合同与补充协议；

3.公司使用的标准合同文本，以经公司律师审核的《保密协议》、《竞业限制协议》为

补充协议，同员工签订劳动合同。劳动合同一经签订立即生效；

4.《劳动合同》及其补充协议的修改，按照合同规定条款执行。

第二条、劳动合同签订程序：

1.试用期开始7个工作R为，应将合同文本及其它补充协议内容书面提供给员工以阅

读与充分懂得：在转正批准工作FI内，员工需与公司签订《劳动合同》及补充协议;

2.公司总经理或者行政人事部代表公司（甲方），与员工（乙方）签订《劳动合同》

及补充协议；劳动合同及补充协议经双方签字盖章后立即生效。

第三条、人事档案管理：

I.所有员工入职时填写的《员工登记表》，各项目发生变更时，务必在内容变更后10

个工作日内，书面上报行政人事部以做更换，变更齿容包含居住地址、通信联系方

式、个人身份、身体状况、婚姻状态、孕（育）期、紧急联络人等。

第十八章保密规定

第一条、公司员工都有保守公司秘密的责任，各部门主管应对部门采取有效保密措施，对

部门的文件资料进行核查。门卫对出厂的员工、供应商、车辆、客户进行监督检查，在没

有有关审批下，检查是否夹带工厂文件资料、产品、拍照等现象，必要时拒绝其出厂，并

立即上报，行政人事部依照管理制度对责任人作出相应处理或者移交地方行政机关处理。

第二条、公司秘密是指在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，机密性文件为：生

产技术资料、财务帐单、人事档案等，凡属于机密性的文件，应在文件封面页加盖机密类

字样标示，不能加盖的，应有专用文件盒、文件夹存放，同时作到机密性文件专柜存放。

公司秘密包含但不限于下列事项：

（1）公司重大决策中的秘密事项；

（2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

（3）公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、要紧会议记录、纪要；

（4）公司总办下发的有关文件，特别是写有“本件保密、复印追究”字样的文件；

（5）公司财务报告、各类报表、凭证、统计报表；

（6）公司销售部销控表、箱售合同、客户资料及尚未公开的销售价格；

（7）公司人事档案、工资性、劳务性收入及资料；

（8）其他经公司确定应当保密的事项。

第三条、公司员工应做到：不该打听的绝对不能打听；不该查阅的绝对不能查阅；不该透

露的绝对不能透露；不能窥视的绝对不能窥视。

第四条、借阅、复印机密性文件资料或者携带外出，务必通过部门主管批准才可，其中生

产技术性资料、工厂财务帐单务必报请总经理或者副总经理批准才可。

第五条、不得向外界公开公司的机密性文件，公司机密文件资料、票据如需报废时，务必

粉碎性处理。

第六条、邮件资料，务必先由前台文员接收，有收件人的则由前台文员交给收件人，无收

件人的则由前台文员交给行政人事部处理。

第七条、公司员工不得随意谈论或者打听他人工资，也不得透露自己的工资。

第八条、非本岗位的需要或者非工作安排，不得串入他人岗位。

第九条、工厂员工非工作需要，禁止在生产现场、办公场所进行拍照或者摄影。

第十条、属于公司总经理办公室的秘密文件、资料的制作、收发、传递、使用、复制、摘

抄、储存与销毁，由总经理办公室指定专人执行。

第十一条、对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

第十二条、不准在私人交往与通信中泄露公司秘密，不得在公共场所谈论公司秘密。

第十三条、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施

并及时报告总经理。

第十九章人事奖励

第一条、本制度涉及的人事奖励不包含因绩效考评引起的奖励。

第二条、人事奖励分为①通报夸奖，奖金10-50元；②嘉奖，奖金50-100元；③记功，奖

金100-200元;④记大功，奖金200-500元。

第三条、有下列行为之一者，绐予通报夸奖，并奖励10-50元；

1、遵守秩序，注意公共道德，爱惜公物有事例的；

2、勇于检举，揭发有损公司利益或者违纪违规等行为的；

3、拾金不昧价值在100-500元之间者；

4、保护公司利益，为公司争取荣誉有事例的；

5、忠于职守，积极负责，工作上有突出表现者；

6、向公司提出合理化建议或者技术革新，被公司采纳并制造效益100-500元者；

7、其他有类似情况的。

第四条、有下列行为之一者，绐予嘉奖并奖励50-100元：

1、思想进步、文明礼貌、团结互助，事迹突出，工作成绩优良、效率高、品质符合公司要

求的；

2、节约资金，节约费用，节约材料或者对废物利用卓有成效者；

3、完成月计划指标或者能很好完成各项任务者；

4、拾金不昧价值在501-1000元之间者；

5、向公司提出合理化建议或者技术革新，为公司采纳并制造效益501T000元者；

6、抵制不正当竞争或者不正之风，向公司上缴商业贿赂有实物或者现金的等不超过1000

元者；

7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

9、积极研究改善工作方法提高工作效率或者减低成本确有成效者；

10、廉洁奉公，事迹突出，影响较大者；

11、有其他有类似情况的。

第五条、有下列行为之一者，绐予记功并奖励100-200元；

1,向公司提出合理化建议或者技术革新，为公司采纳并制造效益1001-2000元者；

2、遇到意外事件，奋不顾身，不避危险因而使公司减少缺失者；

3、拾金不昧价值在1001-2000元之间者；

4、同坏人坏事作斗争，对保护正常的工作秩序有显著功绩考；

4、对公司进展有重大奉献，应记大功之事迹者。

5、有其他有类似情况的。

第六条、有下列行为之一者，给予记大功，奖励200-500元：

1、向公司提出合理化建议或者技术革新，为公司采纳并制造效益2000元以上（不含2000

元）者；

2、拾金不昧价值在2000元以上（不含2000元）者；

3、抵制不正当竞争或者不正之风，向公司上缴商业贿赂有实物或者现金的等超过1000元

者；

4、遇到意外事件，奋不顾身，不避危险因而使公司减少缺失超过2000元（不含2000元）

者；

5、有其他类似情况的。

第七条、符合奖励条件的，由直接主管填写《奖励申请表》，经部门负责人审核，人事行政

部核实，交总经理复核后执行。

第九条、人事奖励资料存入员工档案，作为员工年终评优、提升工资、晋升的根据。

第二十章人事处分

第一条、本制度涉及的人事处分不包含因绩效考评引起的处罚。

第二条、人事处分分为：①通报批判；②警告，罚款10-50元③记过，罚款50-200元；④

记大过，罚款200-500元；⑤率退。

第三条、有下列情况之一者，包含但不限于下述情形，给予通报批判：

1、违反公司各项规章制度情节不严重并未给公司造成直接经济缺失，属初犯且认错态度较

好者；

2、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；

3、初次不听从安排、指挥的；

4、客户咨询、客户电话处理不当者；

5、不按规定着装；

6、不遵守考勤规定情节轻微的；

7、同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；

8、在工作场所妨碍他人工作者；

9、在工作时间内擅离工作岗位者；

10、办公区域内大声喧哗、跑动者；

11、上班与同事聊天者；

12、工作场所长时间打私人电话者；

13、不按工作流程进行工作者；

14、利用公司办公设备做与工作无关情况者。

第四条、有下列情况之一者，包含但不限于下述情形，给予警告处分：

1、1个月内同意过2次口头批判者；

2、上班不按规定佩带工作证的：

3、未按公司要求着装（车间上班员工没穿工作服、未戴工作帽，上班时间赤膊、赤脚、穿

拖鞋或者奇装异服等有损仪表行为）

4、私自调班等违纪行为者；

5、上班时间未经部门负责人批准私自会客；非有意浪费水、电、办公室用品、原辅材料及

其他物料者；

6、擅自进入非职责所需的工作场所；

7、言行不检、乱丢杂物、乱写乱画影响环境、卫生、他人休息、工作或者者其他作风不良

者；

8、上班时间随意串岗、离岗、聊天、嬉戏、睡觉或者做与工作无关的事，谈笑风生、放音

乐、吃零食等等；

9、在工作场合喧哗、吵闹妨碍他人工作情节较为严重的；

10、无故拖延工作或者未按要求完成工作任务，经提醒后仍不改正者；

11、违反安全规定或者部门有关规定，未造成事故者；

12、无故不参加公司会议者或者会议迟到者；

13、偷食公司产品，或者在工作区域吃槟榔、吃零食或者在禁烟区抽烟经提醒马上改正，

未造成直接经济缺失者；

14、垃圾未按分类倒入指定的区域，随意乱扔的；

15、携带易燃易爆等危险物品进入生产区的；

16、在生产、生活区域乱扔果皮纸屑，破坏环境卫生的；

17、未能保持本人工作范围的整洁卫生；

18、利用工作时间处理私事的；

19、不积极配合培训、无故迟到或者不参加者；

20、替人打考勤卡，或者将考勤弄虚作假者；

21、捏造事实骗取休假者；

22、提供虚假的医疗证明者；

23、打探他人薪酬，有意泄漏自己薪酬者；

24、不服从工作安排情节较轻的；

25、其他类似行为者。

第五条、有下列行为之一者，包含但不限于下述情形，作记过处理：

1、一个自然内2次被警告者；

2、未经许可，擅自带外人入厂参观者；

3、不服从上级工作安排、调动、指挥；或者无理取闹、怠忽工作、无故与部门负责人争吵、

捣乱正常工作秩序者；

4、擅离职守或者未按工工艺流程或者标准操作造成产品质量问题情节严重，致公司蒙受缺

失者；

5、拾遗不报，将物品据为己有者；

6、工作中相互谩骂，经劝导仍未改正者；

7、在工作区域聚众赌博，不管赌资大小；

8、有意撕毁公文、公共文件或者公司下发文件者；

9、因工作疏忽导致机器设备或者工具材料遭损害与伤害他人者；

9、在禁烟区吸烟者；

11、在工作时间唾觉或者擅辞职守，导致公司蒙受缺失者；

12、虚报工作成绩或者伪造工作记录者；

13、对同事恶意攻击，造成狡大伤害者；

14、职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或者擅送他人使用，造成缺失较小

者；

15、违反安全规定，使公司蒙受重大缺失者；

16、在同事间或者对外散布消极言论，导致其他员工工作积极性及信心降低，影响工作

正常进行者；

17、利用公司资源从事有悖于公司经营的事务者；

19、不配合有关部门同事工作，同事之间发生严重争吵与冲突，或者有不利于公司内部团

结的举动、言行或者有损害公司形象、声誉的行为者；

20、收受客户好处、回扣情节较轻者；

21、与客户发生严重争吵，其至打骂，造成公司形象受损害者；

22、有意破坏其他员工的财物者；

23、以任何形式篡改公司档案与资料者；

24、弄虚作假，欺骗、欺诈公司者；

26、未完成工作任务，造成重大影响或者缺失者；

27、其他类似行为者：

第六条、有下列情况之一者，包含但不限于下述情形，记大过处理：

1、第一次犯警告2个月内再犯者；

2、有意泄露公司经营、技术机密，尚未造成缺失者；

3、对上级或者同事恶意攻击或者诬告、伪造或者制造事端考；

4、在公司内打架滋事与酗酒闹事者，除赔偿被伤害人医药费外，记大过并给予罚款；

5、偷窃同事或者公司财物情节轻，认错态度较好者；

6、有意破坏机器设备、电线、电路等经查属实的；

7、工作不负责，损坏设备、工具、浪费材料、能源造成经济缺失情况严重者；

8、玩忽职守，违章操作或者违章指挥，造成事故或者经济缺失者；

9、其他类似行为者；

第七条、有下列情况之一者，包含但不限于下述情形，作辞退处理，性质恶劣触犯法律者,

公司将移交公安机关处理，造成公司重大缺失的将追究其赔总责任：

1、第一次犯记大过3个月内再犯者；

2、触犯国家法律而受到刑事处分。

3、存在不正当男女关系者；

4、对外经济活动中同意贿赂或者者同意礼品隐而不报者；

5、虚报有关个人资料；

6、在公司厂区内，偷盗或者侵占同仁、公司财物经查属实，或者有意破坏公司财物给公司

造成缺失者（对此行为公司有权追究其赔偿责任）

7、连续旷工达3天（含3天）以上者；

8、利用公司名义招摇撞骗者；

9、有意泄露公司经营、技术机密、违反公司《保密制度》规定，造成严重后果或者重大经

济缺失的；

10、挑拨或者激怒上司或者同事而引发斗殴者；

11、伪造、篡改、涂改任何文告者；

12、在外兼职工作者；

13、拒不听从指挥监督，与主管发生冲突造成恶劣影响者；

14、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；

15、在公司内聚众赌博与组织传销活动等的；

16、有意毁坏公物，金额较大者；

17、聚众闹事妨害正常工作秩序者，比如罢工等；

18、违反劳动合同或者公司管理规定，情节严重者；

19、对同仁施以暴力或者有重大侮辱威胁行为者；

20、严重违反各类安全制度，导致重大人身或者设备事故者：

21、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；

22、其他类似行为者。

第八条、人事处分，由主管提出并填写《处罚申请单》，经部门负责人、人事行政部及公司

总经理会签后执行；并均进行公布。

第二十一章奖惩申诉

第一条、给予员工奖惩时.,应当尊重事实，证据确凿，慎重决定，征求有关部门或者上级

领导意见，并同意受奖惩人员工进行申诉。

第二条、公司坚持直属管理原贝I，除下列几种情况外，员工不同意越级上诉：

①合理化建议不被直接上级采纳时；

②直接上级利用职权之便进行打击报复；

③直接上级利用职权徇私舞弊；

④直接上级下达的指令明显对公司造成不良影响或者后果的：

第三条、员工可将申诉内容形成书面形式投到“总经理信箱”或者直接向人事行政部、部

门最高负责人申诉；接到申诉的人员务必在1个月内给予员工明确回复。

第四条、奖惩金额在当月薪资内表达，不予现金方式计算；奖惩原因务必明确，奖惩应作

到奖勤罚懒的作用；所有奖惩一律按程序办理。

第五条、在日常工作中所出现的问题，本规定未明确的，可通过调查，公司领导班子成员

研究后做出处理决定，并进一步完