炼铁三车间标准化作业培训

标准化作业与管理双击修改标题文字炼铁三车间标准化作业培训讲座Page

2培训主要内容标准作业管理作业标准化标准作业的运用及改善标准作业的概念标准化作业Page

3标准作业的概念Page

4标准作业的概念而形成一种优化作业程序，逐步到达平安、准确、高效、省力的作业效果。Page

5标准作业的概念改善创新与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化那么是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。Page

6标准作业的目的Page

7明确地、平安地、低本钱地生产方法——精益思想的表达作为目视化管理的工具——用眼睛来管理作为改善的工具——现场改善的锐器使成产操作更容易顺利，消除浪费——减轻作业者的负担

标准作业的目的聚焦使工作目标明确现场管理标准化优良的产品质量消除浪费Page

8高效工作下效益的最大化通过彻底排除浪费改善成本降低生产浪费减少操作工时保持明确、安全、低成本、高效率的生产作业标准化生产看板方式生产的均衡化改善生产效率小批量化现场设备高效运转人员工作效率提高操作人数的弹性化（「少人化」）标准作业的修订标准作业多能工（一人多岗）现场设备布局优化缩短职工进入角色时间持续改善收益提高工作失误少质量保证自我矫正自觉功能管理尊重人性提高操作人员积极性方針展开标准作业在精益体系中的位置Page

9标准作业的作用Pieces/DayMinMaxPage

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标准化作业的好处：Page

11标准化作业不是这样的：强迫接受的规那么标准化作业是经协商后的一系列工作程序，其目的是到达最好。基于鼓励的工作干的更多，并不意味着更好，须提高有效的工作满足当前的需求文件化是超出控制范围的工艺为了开展标准化作业，必需首先消除工艺上过多的变异及不稳定性，实现工业化两个特征：效率、品质的一致性。标准化作业的误区：Page

12标准作业的管理及推行Page

13标准化作业跟李特征：侧重于异常情况处理，作业实现制度化管理，更利于问题的解决生产规那么有序更容易找到物品工作方法由标准作业指导书指挥

标准化作业看起来像什么？标准化作业管理Page

14标准化作业的推行的方法：◆1、灌输标准化作业的意识就是培训，在企业的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念：标准人人都要遵守，按标准进行作业，形成一种遵守标准为荣的良好的风气和进行标准化作业的气氛。◆2、全员要理解标准化作业的意义推行标准化作业，是让适宜的人、用适宜的方法、干适宜的活、得到适宜的结果。其执行过程，既是履责的过程，也是免责的过程。标准化作业的推行Page

15◆3、班组长要现场指导并跟踪确认标准化作业做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否真会，结果是否稳定。如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。现场管理者的任务就是让标准化作业成为员工的本领。◆4、通过宣传的揭示作用进行推进一旦确定了实施标准化作业的管理思想，也设定了标准的作业方法，就要在单位的宣传栏目上把标准化作业好的成果和出现的问题展示出来，让所有的员工都知道，也都能充分地理解，并且遵循这些标准而执行。标准化作业的推行Page

16◆5、班组长要现场指导并跟踪确认标准化作业做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否真会，结果是否稳定。如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。现场管理者的任务就是让标准化作业成为员工的本领。◆6、通过宣传的揭示作用进行推进一旦确定了实施标准化作业的管理思想，也设定了标准的作业方法，就要在单位的宣传栏目上把标准化作业好的成果和出现的问题展示出来，让所有的员工都知道，也都能充分地理解，并且遵循这些标准而执行。标准化作业的推行Page

17◆7、标准化作业要乐于接受别人的质疑无论是编制、修订标准还是执行标准，对别人的质疑一定要虚怀假设谷，诚心地接受。即使对方指责的不对，也不要锋利地去反驳，这是执行标准化作业的一种修养、修养。质疑的过程也是提高、完善的过程。◆8、违反标准化作业的行为要严厉地指责对于那些不遵守标准化作业要求的行为，作业管理者，一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正，并马上纠正其行为。标准化作业的推行Page

18标准化作业的推行Page

19改善及优化标准化作业作业标准化变化点管理ABCD标准化作业管理的四大构成Page

20建标