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从传统文化看中国式员工激励主讲人：陈秋红管理心理学思政案例课程导入课程导入人的需要动机人际关系传统文化第一部分Part01中国的和合文化对激励的影响中国的和合文化对激励的影响合文化人情主义和谐主义或称人情味，意指中国人非常注重人与人之间、人与组织之间的情，强调你中有我，我中有你，彼此渗透和相互依赖。或称和为贵，是中国人对人与人之间、人与组织之间关系的追求，强调和气。中国的和合文化对激励的影响赏不可不平，罚不可不均。A奖赏B惩罚赏罚严明公平对待中国的和合文化对激励的影响取消或减少“罚劣”的使用多使用“奖优”第二部分Part02中国的面子文化对激励的影响中国的面子文化对激励的影响中国的面子文化对激励的影响中国企业在实施激励的过程中，要慎选激励形式，充分顾及被认可者的“面子”。管理者们对于认可者，必须要真诚，而且是显得足够的尊重，给足被认可者“面子”。中国的面子文化对激励的影响物质认可方式精神认可方式中国的面子文化对激励的影响“士为知己者死”，这是管理者、统治者关心，爱护下属，满足下属生存和发展，特别是心理情感的需要，在情感和面子上满足对方的需要。第三部分Part03中国的“集体本位”文化对认可激励的影响中国的“集体本位”文化对认可激励的影响农耕文化、聚族而居集体本位中国的“集体本位”文化对认可激励的影响中国的“集体本位”文化对认可激励的影响抵制“搭便车”的行为避免过于强调团队中某个个人的表现中国的“集体本位”文化对认可激励的影响管理者通过知人善任、严于律已，身先士卒，以榜样示范的作用和力量感染、激励下属，在集体和个人，在榜样和学习者

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