成本与核算 实训试题及答案

成本与核算实训试题及答案汇总

实训1-1:产品成本是多少？

根据某生产企业6月份有关数据计算产品成本：

(1)购进材料100000元，其中60%被生产领用；

(2)生产工人工资50000元，生产车间管理人员工资5COO元，职工澡堂人

员工资3000元，企业技术人员工资10000元；

(3)贷款购买设备支付利息6000元；

(4)发生广告费10000元；

⑸生产设备计提折旧3000元。

答案：

(1)购进材料100000元，其中60%被生产领用：60000为产品成本，40000

为存货

(2)生产工人工资50000元，生产车间管理人员工资5000元，职工澡堂人

员工资3000元，企业技术人员工资10000元：生产工人50000和车间管理人员

工资5000为产品成本，澡堂人工工资及技术人员工资为管理费用。

(3)贷款购买设备支付利息6000元：贷款利息为财务费用。

(4)发生广告费10000元：广告费为销售费用

(5)生产设备计提折旧3000元：生产设备折旧3000为制造费用，构成产品

成本。

结论：产品成本为：

事项(1)的直接物■料60000元

事项(2)的直接人工50000元和5000元

事项(5)生产设备计提折旧3000元

共计60000+50000+5000+3000=118000元。

实训1-2：成本会计机构设置与任务确定

三人一组，选择你所在地的一家制造企业进行调研，掌握该企业产品、销售

渠道、生产过程、车间设置，并分析是否该设置成本会计机沟或成本会计人员，

阐述成本会计的任务和职能。

参考答案:

誉丰机械厂是典型的制造类企业，主要生产多品种小型农机，产品销往全国

各地。厂内设有铸造、机械加工和装配三个基本生产车间，产品生产过程分为以

下几个阶段：下料铸造阶段、机械初加工和精加工阶段、组装阶段、检验阶段;

设有机修和配电两个辅助生产车间，配电车间负责全厂配送电，机修车间负责对

全厂机器设备的维修。该产品市场竞争较为激烈。企业注册资金10000万元，全

厂职工150人。设有铸造、机械加工、装配三个基本车间，设有1个辅助生产车

间，即机修车间。

企业通过成本数据核算发现农机产品的成本波动较大，经过调查,三部认为,

成本是进行价格竞争的重要依据，成本控制是企业的首要任务，拟在财务科设置

成本中心。

由于该企业规模不大，宜采用集中工作方式核算成本。成本中心机构设置应

设会计人员4人，其中：成本中心负责1人，负责成本核算的全面工作和成本报

表的编制与分析；材料核算与控制1人，负责材料收发的核算及控制；工资核算

与控制1人，负责生产人员工资的发放、分配和控制；成本核算1人，负责产品

成本原始凭证汇总、费用归集分配及成本计算。以及成本分析、成本考核和成本

检查。

成本中心的任务是：负责成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本

核算、成本分析、成本考核和成本检查。

实训1-3成本会计基础工作调研

三人一组进入某制造企业调研，了解该企业的成本会计基础工作情况并撰写

调研报告。

实训1-1：分组讨论

飞机、轮船又是怎样生产的呢？能一次生产很多架飞机或轮船吗？

答案：

不。一次只能生产一架吧。那叫做单件生产，同时又是多步骤最后组装而成的。

实训2-2南车汽车配件厂的成本核算方法选择

南车汽车配件厂主要生产与北京牌轿车配套的A型前驱轴和B型前驱轴两

种产品，产品通过年初签订定向销售合同，直接销售给南车汽车股份公司。企业

注册资金8000万元，全厂职工300人。产品生产步骤为：下料与清洗一一初加

工与热处理一一打磨与精加工一一组装一一检验。工厂设有1个辅助生产车间。

根据市场行情，厂部认为成本控制是企业的重要任务。

问：该企业成本核算应选择哪种方法?说明原因。

答案：

该企业成本核算应选择品种法与定额法相结合核算产品成本。该企业虽然是

通过签订订单的形式进行生产，但不符合分批法的特点。同进该企业生产A、B

两种型号的产品且进行分步生产，符合品种法和分步法核算特点。该企业可以以

产品的品种或生产步骤为成木计算对象，但前驱轴在生产过程中半成品不具有独

立经济意义，所以半成品不核算，这种情况下，企业没有必要以生产步骤为成本

计算对象，而直接以产品的品种为计算对象就满足要求，采月品种法；同时，该

企业成本控制适宜采用定额法，能达到管理要求。所以，综合两个因素，企业采

用品种法与定额成本法相结合的方法核算产品成本。

实训2-3饮料店的盈亏

李永林大学期间自主创业，筹资10万元(贷款5万元，贷款利率6%,自筹

资金5万元)，在学校附近租用一个店面，租期5年，开办一家饮料店，店面装

修30000元，支付一年店面租金12000元。经营之初，店面雇佣1名营业员(月

工资2000元)，购买2万元饮料耗材，发生进货费用100元，发生的其他各项管

理费用200元，支付促销费用800元。本月份营业收入9500元，饮料的成本为

6000元。李永林一算账，认为自己盈利280元，初战有点成绩，又不放心自己的

计算，找来做会计的朋友小赵再算一算，结果亏损70元。

问题:小店为什么由盈利变成了亏损?运用成本核算要求的理论回答。

答案：

(1)李永林的计算：

毛利：3500元(9500-6000)

相关成本费用:雇员工资2000元，利息为250元(50000*0.06/12),进货

费用为100元，管理费用200元，促销费用800元

利润：150元(3500-2000-250T00-200-800)

(2)小赵的计算

3万元店面装修费属于资本性投资，购买该项投资需要在受益期内，按财

产物资的计价与价值结转的方法进行结转，租期为5年，采用平均年限摊销，月

摊销额为500元(30000/12/5),一次性支付年租金12000元，则每月租金为1000

元(12000/12),发生其他管理费用200元，以上属于管理费用，另外，原材料

成本6000元，人工费用2000元，进货费用100元计入原材料采购成本，利息支

出250元(50000*0.06/12),促销费用800元。

则：管理费用：1700元(500+100+200)；财务费用：250元;销售费用：

800元；销售成本：8100元(6000+2000+100)

利润：9500-8100-(1700+250+800)=-1350

实训2-4南车汽车配件厂的成本核算账户设置

南车汽车配件厂主要生产与北京牌轿车配套的A型前驱轴和B型前驱轴两

种产品，产品通过年初签订定向销售合同，直接销售给南车汽车股份公司。企业

注册资金8000万元，全厂职工300人。产品生产步骤为：下料与清洗一一初加

工与热处理一一打磨与精加工一一组装一一检验。工厂设有1个辅助生产车间。

根据市场行情，厂部认为成本控制是企业的重要任务。

问：企业成本核算应设置哪些成本明细账?选择哪种账页格式？

答案：

根据南车汽车配件厂产品的生产特点、销售情况及管理要求，对该厂相关成

本核算工作分析如下：

(1)该企业需要设置成本核算中心。因为该企业是南车汽车股份公司配套企

业，销售对象和销售单价基本是固定的，那么从某种程度上讲，成本控制的好坏

决定了利润水平的高低，也就是成本管理质量决定了企业经济效益。企业设置成

本核算中心，能够更好地为成本管理和控制提供信息，这也体现了重要性原则。

(2)该企业成本核算应选择品种法与定额法相结合核算产品成本。该企业虽

然是通过签订订单的形式进行生产，但不符合分批法的特点。同进该企业生产A、

B两种型号的产品且进行分步生产，符合品种法和分步法核算特点。该企业可以

以产品的品种或生产步骤为成本计算对象，但前驱轴在生产过程中半成品不具有

独立经济意义，所以半成品不核算，这种情况下，企业没有必要以生产步骤为成

本计算对象，而直接以产品的品种为计算对象就满足要求，采用品种法；同时,

该企业成本控制适宜采用定额法，能达到管理耍求。所以，综合两个因素，企业

采用品种法与定额成本法相结合的方法核算产品成本.

(3)企业成本核算应选择多栏式明细账账页格式。账户没置为：“基本生产

成本一A型前驱轴”、“基本生产成本一B型前驱轴”、“辅助生产成本一机修

车间”、“制造费用一基本生产车间”；根据需要还可以设置“废品损失”或

“基本生产成本一废品损失”明细账。同时，在设置成本核算明细账基础上，对

相关成本明细账中的成本项目(直接材料、直接人工、制造费用等)，要列出定额

数、实际数、差额数，分析差异原因，实施成本控制。

实训3-1要素费用归集与分配的程序

娄长汽车配件厂生产甲、乙、丙三种配件，设有一个基本生产车间和一个机

修车间，机修车间的费用由辅助生产成本进行核算，2020年5月人事处对各部

门考勤与生产情况进行了统计，同时生产车间对各产品发生的共同费用，规定按

生产工人定额工时进行分配，已知三种产品的定额工时分别为1650、1850、2500

小时，计提工资相关费用比率为36%,请分析出该厂工资费用归集与分配的处理

程序。

参考答案：

1、根据人事处的统计，编制人工费用汇总表

实表3-1.1本月人工费用汇总表

人员类别应付工资计提工资相关费用(36%)

生产工人6000021600

基本车间管理人员60002160

机修车间人员110003960

管理人员110003960

合计8800031680

2、进行人工费用分配表

实表3-1.2人工费用分配表

2020年12月12日金额单位：元

间接计入

计提工资

应借账账户成本项目生产工人费用分直接计入相关费用合计

分配额

定额工时配率(36%)

甲产品直接人工165016500594022440

基本生乙产品直接人工185018500666025160

产成本丙产品直接人工250025000900034000

小计600010600002160081600

辅助生机修车间人工费11000396014960

产成本小计11000396014960

基本生产

人工费600021608160

制造费车间

用

小计600021608160

管理费管理人员人工费11000396014960

用小计11000396014960

合计600002800031680119680

3、编制人工费用分配的记账凭证

借：基本生产成本一一甲产品（直接人工）224400

基本生产成本——乙产品（直接人工）25160

基本生产成本一一丙产品（直接人工）34000

辅助生产成本一一机修车间（人工费）14960

制造费用一一基本生产车间（人工费）8160

管理费用—人工费14960

贷：应付职工薪酬119680

4.登记各种成本明细账

实表3T.3制造费用明细账

车间名称：基本生产车I百单位：元

**年凭证

摘要人工费折旧费办公费电费修理费其他合计

月日字号

人工费用分配表81608160

折旧表1100011000

辅助费用分配表1500015000

本月合计8160110001500034160

分配转出8160110001500034160

5.登记总账

实训3-1实创企业材料费用分配

实创企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某材料1100公斤，出库价格8元

每公斤，甲产量为150件，单位产品材料定额费用为32元，乙产量为80件，单

位产品材料定额费用为40元，计算各自的材料费。

答案：

1.确定被分配的金额1000*8=8000元

2.确定分配标准及总额

标准：材料定额费用

标准总额：150x32+80x40=8000

3.计算分配率8000/8000=1

4.计算每一受益对象应反担的费用

甲：150x32x1=4800

乙：8000-4800=3200

5.编制费用分配表

6.账务处理

实训3-2工兵企业材料费用分配

工兵企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某材料1100公斤，出库价格8元

每公斤，甲产量为300件，单位产品材料重量为1.6公斤，乙产量为160件，单

位产品材料重量为2公斤，计算各自的材料费。

答案：

1.确定被分配的金额1000X8=8000元

2.确定分配标准及总额

标准：材料重量

标准总额：300X1.6+160X2=800

3.计算分配率8000/800=10（元/公斤）

4.计算每一受益对象应负担的费用

甲：300X1.6X10M800

乙：8000-4800=3200

5.编制费用分配表

6.账务处理

实训3-3燃料及动力费用的归集与分配

华兴工厂5月份生产的甲、乙两种产品本月共发生燃料费用40000元，共生

产甲产品2000件、乙产品6000件，甲产品燃料费用定额为8元，乙产品燃料费

用定额为4元。计算每种产品的燃料费用。

参考答案

由案例资料可以看出，基本生产车间生产耗用的燃料及动力费用为两种产品

共同耗用，需在两种产品间分配。

应分配额：40000

分配标准：定额费用

分配标准总额：2000X8+6000X4=40000

燃料费用分配率=40000・40000=1

甲产品应分摊的燃料费用二2000X8X1=16000（元）

乙产品应分摊的燃料费用=6000X4X1=24000（元）

费用分配见表。

实表3-3.1燃料及动力费用分配表

2020年5月

直接分配计入

应借科目成本项目合计

计入定额费用分配率分配金额

甲产品直接材料160001600016000

基本生

乙产品直接材料240002400024000

产成本

小计4000014000040000

基本生

制造费

产车间

用

小计

管理费

燃料费

用

合计400004000040000

会计分录如下：

借：基本生产成本——甲产品16000

——乙产品24000

贷：燃料40000

实训3-4华兴工厂燃料及动力费用的归集与分配

华兴工厂5月份生产的甲、乙两种产品本月共发生工资400000元，工资相

关费用为36队共生产甲产品2000件、乙产品6000件，甲产品工时定额为8小

时/件，乙产品工时定额为4小时/件。计算每种产品的人工费用。

参考答案

应分配额：400000

分配标准：定时定额

分配标准总额：2000X8+6000X4=40000

燃料费用分配率=4000004-40000=10

甲产品应分摊的人工费用=2000X8X10=160000（元）

甲产品应分摊的相关工资费用：160000X36%=57600（元）

乙产品应分摊的人工费用二6000X4X10=240000（元）

乙产品应分摊的相关工资费用：240000X36%=86400（元）

费用分配见表。

实表3-4.1燃料及动力费用分配表

2020年5月

分配计入工资相

应借科目成木项目合计

工时定额分配率分配金额关费用

甲产品直接人工1600016000057600217600

基本生

乙产品直接人工2400024000086400326400

产成本

小计4000010400000144000544000

合计40000400000144000544000

会计分录如下：

借：基本生产成本——甲产品（直接人工）2176000

——乙产品326400

贷：应付职工薪酬544000

实训3-5华兴工厂要素费用归集与分配

华兴工厂为单步骤生产企业，设有一个基本生产车间，大量生产两种产品。

原材料在开始时一次投入，2020年5月，甲产品投产2400件，乙产品投产6000

件，在产品完工程度为50乐其他资料如下：

1.产量：月末甲产品完工2000件，在产品500件，乙产品完工6000件。

2.总工时记录：甲产品实际工时18700小时,乙产品27200小时。

3.材料消耗定额：甲产品10公斤/件，乙产品3公斤/件

4.本月发生费用如下各表。

表3T0本月发生材料、人工费、折旧及其他费用用表单位：元

用途直接领用材料共同耗用材料人员类别应付职工薪酬

甲产品100000生产工人570000

乙产品120000空间管理人员114000

小计22000084000行政管理人员114000

基本生产车间合计798000

一般耗用26000

合计24600084000

使用单位折旧费用其他费用（办公）

基本生产车间200002000

管理部门40002000

合计240004000

请回答如下问题：

1.工厂生产费用要素的内容是什么？

2.两种产品共同耗用的材料、人工用什么方法分配？

3.两种产品的直接材料、直接人工、制造费用各是多少?

分析

1.工厂生产费用要素的内容：原材料费用、人工费用、办公费用、折旧费用、

制造费用

2.材料费用：

(1)直接计入的甲产品100000,乙产品120000

(2)应分配计入的：84000

分配标准：材料消耗定额

分配标准总额：(2000+500)X10+6000X3=68000

分配率：84000/68000=1.23

甲产品材料费用：2500X10X1.23=30750乙产品：84000-30750=53250

材料费用总额：甲产品100000+30750=130750

乙产品120000+53250=173250

3.人工费用

(1)直接计入：车间管理人员工资114000元、行政管理人员工资114000元

(2)需分配的：生产工人工资570000元

应分配额：570000

分配标准：实际工时

分配标准总额：18700+27200=45900

分配率：570000/45900=12.41

甲产品人工费用：18700X12.41=232067

乙产品人工费用：570000-232067=337933

3.办公费用

直接计入

4.折旧费用

直接计入

5.制造费用

总额：11400+26000+20000+2000=162000

实训3-6辅助生产费用的归集

画坊传动轴有限责任公司设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。5月份

发生的费用如下：

（1）修理车间领用修理用对料4500元；运输车间领用生产用材料3000元；

（2）应付职工薪酬：修理车间11000元，运输车间8000元；

（3）水费：机修车间500元，运输车间600元

（4）运输车间加油8400元。

（5）修理车间领用备用件3000元。

要求：归集辅助生产车间费用。

参考答案

1、设置账户

辅助生产成本一一修理车间（材料费、人工费、水费、制造费用）

辅助生产成本一一运输车间（材料费、人工费、水费、汽油费）

2、账务处理

⑴修理车间领用修理用裙料4500元；运输车间领用生产用材料3000元

借：辅助生产成本一一修理车间（材料费）4500

——运输车间（材料费）3000

贷：原材料7500

（2）应付职工薪酬：修理车间11000元，运输车间8000元

借：辅助生产成本——修理车间（人工费）11000

——运输车间（人工费）8000

贷：应付职工薪酬19000

（3）水费：机修车间500元，运输车间600元

借：辅助生产成本——修理车间（水费）500

一运输车间（水费）600

贷：应付账款1100

（4）运输车间买加油卡8400元，用存款支付。

借：辅助生产成本一一运输车间（汽油费）8400

贷：银行存款8400

（5）修理车间领用备用件3000元

借：辅助生产成本一一修理车间（材料费）3000

贷：周转材料3000

3、登账

实表3-6.1辅助生产成本明细账

一级科目及名称：辅助生产成本二级科目及名称：修理车间

年凭证（借）方金额

摘要

月日号数材料费人工费水费制造费用合计

领用材料4500

发生人工11000

水费500

配件3000

合计75001100050019000

P实表3-6。2辅助生产成本明细账

一级科目及名称：辅助生产成本二级科目及名称：运输车间

年凭证（借）方金额

摘要

月日号数材料费人工费水费汽油费合计

领用材料3000

发生人工8000

水费600

油卡8400

合计30008000600840020000

实训3-7画坊传动轴辅助生产费用直接分配法

画坊传动轴有限责任公司设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车

间本月发生费用19000元，提供修理劳动量20000小时，其中：为运输部门修理

1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。

运输部门本月发生的费用20000元，提供运输5000公里，其中：为修理车间提

供运输劳务1000公里，为基本生产车间提供运输劳务3000公里，为企业行政管

理部门提供运输劳务1000公里。

要求：采用直接分配法计算分配辅助生产费用，并做出会计分录（保留两位

小数）。

解析:

（一）题意分解

基本生行政管修理车

辅助费用运输车间合计费用总额

产车间理部门间

修理（小时）16000300010002000019000

运输（公里）300010001000500020000

（二）答案

1.应分配金额：修理19000,运输20000

2.分配标准：小时、公里

3.分配方法：直接分配法

4.分配标准总额：修理：20000T000小时运输：5000-1000公里

5.分配率：修理费：19000/19000=1元/小时

运输费：20000/4000=5元/公里

6.计算分配额：

基本生行政管

辅助费用修理车间运输车间合计费用总额

产车间理部门

劳务量16000300010002000019000

修理（小时）

费用额160003000

劳务量300010001000500020000

运输（公里）

费用额150005000

7.分录：借：制造费用——基本生产车间16000+15000=31000

管理费用3000+5000=8000

贷：辅助生产成本一一修理车间19000

辅助生产成本一一运输车间20000

实训3-8画坊传动轴公司辅助生产费用交互分配法

画坊传动轴有限责任公司设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车

间本月发生费用19000元，提供修理劳动量20000小时，其中：为运输部门修理

1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。

运输部门本月发生的费用20000元，提供运输5000公里，其中：为修理车间提

供运输劳务1000公里，为基本生产车间提供运输劳务3000公里，为企业行政管

理部门提供运输劳务1000公里。

要求：采用交互分配法计算分配辅助生产费用，并做出会计分录（保留两位

小数）。

答：第一步，交互分配

修理车间费用交互分配率=19000・20000=0.95元/小时

运输车间承担修理费=1000X0.95=950元

运输车间费用交互分配率=20000+5000=4元/公里

修理车间承担运输费=1000X4=4000元

修理车间交互分配后费用=19000-950+4000=22050元

运输车间交互分配后费用=20000+950-4000=16950元

会计分录如下：

借：辅助生产成本——修理车间4000

辅助生产成本一一运输车间950

贷：辅助生产成本一一机修车间950

辅助生产成本一一运输车间4000

第二步，对外分配

修理车间费用对外分配率=22050+(20000-1000)=1.16元/小时

基本生产车间承担修理费=16000X1.16元=18560元

行政管理部门承担修理费=22050-18560=3490元

运输车间费用对外分配率=16950+(5000-1000)=4.24元/公里

基本生产车间承担运输费=3000X4.24=12720元

行政管理部门承担修埋费=1695。-1272。=423。元

会计分录如下：

借：制造费用31280

管理费用7720

贷：生产成本——辅助生产成本(修理车间)22050

生产成本一一辅助生产成本(运输车间)16950

实训3-9画坊传动轴公司辅助生产费用代数分配法

画坊传动轴有限责任公司设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车

间本月发生费用10000元，提供修理劳动量25000小时，其中：为运输部门修理

1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。

运输部门本月发生的费用25000元，提供运输5000公里，其中：为修理车间提

供运输劳务1000公里，为基本生产车间提供运输劳务3000公里，为企业行政管

理部门提供运输劳务1000公里。

要求：采用代数法分配辅助生产费用，并做出会计分录(保留两位小数)。

实训3-9分析结果参考

1.设置代数

设修理车间为X元/小时，运输车间为Y元/公里

2.建立方程式

修理车间：25000X=10000+1000Y25X=10+Y25X-Y=10125X-5Y=50(1)

运输部门：5000Y=25000+1000X5Y=25+X(2)

3.解方程组

(1)+(2)得：125X=50+25+X124X=75

X=0.6048Y=5+X/5=5+0.6048/5=5.1210

4.计算各部分的受益额

基本生产车间：16000X0.6048+3000X5.1210=25039.8

行政部门：(10000+25000)-25039.8-9960.2

5.账务处理

借：基本生产成本25039.8

管理费用9960.2

贷：辅助生产成本——运输车间25000

——修理车间10000

实训3-10画坊传动轴公司辅助生产费用顺序分配法

画坊传动轴有限责任公司设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车

问本月发生费用10000元，提供修理劳动量25000小时，其中：为运输部门修理

1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。

运输部门本月发生的费用25000元，提供运输5000公里，其中：为修理车间提

供运输劳务1000公里，为基本生产车间提供运输劳务3000公里，为企业行政管

理部门提供运输劳务1000公里。

要求：采用代数法分配辅助生产费用，并做出会计分录(保留两位小数)。

实训3T0分析结果参考

第一步，确定辅助车间分配顺序

运输车间受益额=10000/25000X1000二400

修理车间受益额=25000/5000X1000=5000

所以先分配运输部门。

第二步，按顺序分配辅助生产费用

1.先分配运输车间的费用，采用交互法

运输部门应分配的费用：25000

运输部门分配率：25000/5000=5

修理车间承担：1000X5=5000

基本车间承担：3000X5=15000

行政部门：1000X5=5000

分录：借：辅助生产成本——修理5000

制造费用一一基本生产车间15000

管理费用5000

贷：辅助生产成本——运输25000

2.后分配修理车间的费用，采用直接分配法

修理车间应分配的费用：10000+5000=15000

分配率：15000/(25000-1000)=15/24=0.625

基本车间承担：16000X0.625=10000

行政部门：1500070000=5000

借：制造费用一一基本生产车间10000

管理费用5000

贷：辅助生产成本一一修理15000

实训3-11画坊传动轴公司辅助生产费用计划成本分配法

画坊传动轴有限责任公司设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车

间本月发生费用21000元，提供修理劳动量21000小时，其中：为运输部门修理

1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理4000小时。

运输部门本月发生的费用30000元，提供运输6000公里，其中：为修理车

间提供运输劳务1000公里，为基本生产车间提供运输劳务3000公里，为企业行

政管理部门提供运输劳务2000公里。计划运输费为3.8元/公里，修理费为1.5

元/小时。

要求：采用计划法分配辅助生产费用，并做出会计分录(保留两位小数)。

案例3T1分析结果参考

第一步：按计划成本分配

1.运输部门费用分配

修理：1000X3.8=3800

生产车间：3000X3.8=11400

行政：2000X3.8=7600

2.修理车间费用分配

运输：1000X1.5=1500

生产车间：16000X1.5=24000

行政：4000X1,5=6000

第二步，分配成本差异

计划成本总额：

运输：3800+11400+7600=22800

修理：1500+24000+6000=31500

成本差异：

运输：30000+1500-22800=8700

修理：21000+3800-31500=-6700

第三步：分录

1.按计划成本分配的分录

借：制造费用——生产车间11400+24000=35400

辅助生产成本一一修理3800

——运输1500

管理费用？600+6000=13600

贷：辅助生产成本——修理31500

——运输22800

2.按实际成本分配的分录

借：管理费用2000

贷：辅助生产成本——修理-6700

——运输8700

实训3-12吉兴工厂制造费用归集与分配

吉兴工厂11月生产A、B、C三种产品时，发生制造费用68000元。根据资

料统计提供的生产工时：A产品生产工时为28000小时，B产品生产工时为22000

小时，C产品生产工时为10000小时。

预计2020年制造费用为800000元；A、B、C三种产品全年计划产量分别为

22000、58000、92000件，单位定额工时分别为：1、1.2、0.8工时，A、B、C三

种产品的本月计划产品为：2000、5000、7500件，实际产量分别为2100、4800、

7800件。

要求：1、按生产工时比例分配制造费用；

2、按年度计划分配率法分配制造费用

3、编制结转制造费用的会计分录。

1、按生产工时比例分配制造费用

(1)制造费用分配率=68000,(28000+22000+10000)=1.1333元/小时

A产品应分配的制造费用=28000X1.1333=31732.4元

B产品应分配的制造费用=22000X1.1333=24932.6元

C产品应分配的制造费用=68000-31372.4-24932.6=11695元

(2)会计分录：

借：基本生产成本——A产品31732.4

——B产品24932.6

——C产品11695

贷：制造费用68000

2、按年度计划分配率法分配制造费用

1.已知：制造费用计划数：800000本月实际数：68000

A、B、C三种产品年度计划产量分别为：22000>58000、92000件

A、B、C三种产品本月计划产量分别为：2000、5000、7500件

A、B、C三种产品单位定额工时分别为：1、1.2、0.8工时

A、B、C三种产品的实际产量2100、4800、7800件

2.计算年度计划分配率

年度计划分配率=800000/(22000X1+58000X1.2+92000X0.8=4.8426

元/工时

3.计算差异分配率

A产品本月计划承担制造费用：2100X1X4.8426=10169.46

B产品本月计划承担制造费用：4800X1.2X4.8426=27893.38

C产品本月计划承担制造费用：7800X0.8X4.8426=30217.82

差异额：68000-(10169.46+27893.38+30217.82)=-280.66

差异分配率=-280.66/(10169.46+27893.38+30217.82=-0.0041

4.分配差异

A产品承担的差异额：-10169.46X0.0041=-41.7

B产品承担的差异额：-27893.38X0.0041=-114.36

C产品承担的差异额：-280.66-(-41.7-114.36)=-124.6

5.计算各产品承担的制造费用

A产品：10169.46-41.7=10127.76

B产品：27893.38-114.36=27779.02

C产品：30217.82-124.6=30093.22

6.账务处理

借：基本生产成本一A产品10127.76

——B产品27779.02

——C产品30093.22

贷:制造费用68000

实训3-13.1不可修复废品的核算

江南机械厂设有铸造、机械加工、装配三基本车间，有供电、维修两个辅助

车间。2020年10月份1、2号产品的实际产量分别为2100件、4800件，其中不

可修复废品分别为20、50件，两种产品的材料费用分配为12000元、31000元，

人工费用分别为：18000元、21000元，制造费用分别为42000元、68000元。废

品耗料量分别是合格品的80%、90%,废品工时分别是合格品工时的70乐60%,

1号产品废品可收回材料40元。

要求：1.计算1、2号产品的废品损失。

窠例3T3：分析

（一）1号产品的废品损失核算

1、材料费用

应分配金额：12000

分配标准：产品数量1件废品耗料=0.8件完工产品耗料

即废品的约当产量：20*0.8=16

分配标准总数：（2100-20）+16=2096

分配率=12000/2096=5.7252废品损失=5.7252*16=91.6

借：废品损失---1号产品91.6

贷：基本生产成本一1号产品（直接材料）91.6

借：原材料40

贷：废品损失一1号产品40

借：基本生产成本一1号产品（废品损失）51.6

贷：废品损失一一1号产品51.6

2、人工费用

应分配金额：18000

分配标准：产品数量1件废品耗工=0.7件完工产品耗工

即废品的约当产量：20*0.7-14

分配标准总数：（2100-20）+14=2094

分配率=18000/2094=8.5960废品损失=8.5960*14=120.34

借：废品损失一一1号产品120.34

贷：基本生产成本一1号产品（直接人工）120.34

借：基本生产成本一1号产品（废品损失）120.34

贷：废品损失——1号产品120.34

3、制造费用

应分配金额42000

分配标准：产品数量1件废品耗料=0.7件完工产品耗料

即废品的约当产量：20*0.7=14

分配标准总数：（2配0-20）+14=2094

分配率=42000/2094=20.0573废品损失=20.0573*14=280.8

借：废品损失——1号产品280.8

贷：基本生产成本一1号产品（制造费用）280.8

借：基本生产成本一1号产品（废品损失）280.8

贷：废品损失一一1号产品280.8

（二）2号产品的废品损失核算

1、材料费用

应分配金额：31000

分配标准：产品数量1件废品耗料=0.9件完工产品耗料

即废品的约当产量：50*0.9=45

分配标准总数：（4800-50）+45=4795

分配率=31000/4795=6.4651废品损失二6.4651*45=290.93

借：废品损失——2号产品290.93

贷：基本生产成本一2号产品（直接材料）290.93

借：基本生产成本一2号产品（废品损失）290.93

贷：废品损失一一2号产品290.93

2、人工费用

应分配金额：21000

分配标准：产品数量1件废品耗工=0.6件完工产品耗工

即废品的约当产量：50*0.6=30

分配标准总数：（4800-50）+30=4780

分配率=21000/4780M.3933废品损失=4.3933*45=197.7

借：废品损失——2号产品197.7

贷：基本生产成本一2号产品（直接人工）197.7

借：基本生产成本一2号产品（废品损失）197.7

贷：废品损失一一2号产品197.7

3、制造费用

应分配金额68000

分配标准：产品数量1件废品耗工=0.6件完工产品耗工

即废品的约当产量：50*0.6=30

分配标准总数：（4800-50）+30=4780

分配率=68000/4780=14.2259废品损失二14.2259*45=640.17

借：废品损失——2号产品640.17

贷：基本生产成本一2号产品（制造费用）640.17

借：基本生产成本一2号产品（废品损失）640.17

贷：废品损失——2号产品640.17

实训3T3.2可修复废品的核算

江南机械厂设有铸造、机械加工、装配三基本车间，有供电、维修两个辅助

车间。2020年10月份1、2号产品的实际产量分别为2100件、4800件，其中可

修复废品分别为20、50件，两种产品的材料费用分配为12000元、31000元，

人工费用分别为：18000元、21000元，制造费用分别为42000元、68000元。

1、2号废品修复领用材料分别为130元、210元，发生人工费分别为220元、

200元，另生产工人李芳赔偿料费各