公司绩效考核细则遵守

公司绩效考核细则遵守

通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标,

充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司

各项目标的实现。下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则遵守7

篇，让我们一起来看看！

公司绩效考核细则遵守篇1

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和

个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1,每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过

会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标,

制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步聚见附录，见《绩效考

核方案》第5页）。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内

部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别

表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标

（KPT）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精

神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的

影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目

标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。

2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩

效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写

《员工绩效考核表(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责

任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写

《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意

见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，

并确定分值，满分100分。

2、其他管埋员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并

确定分值，其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标

(CPD三项指标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占

30%o

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级

(第二考核者)评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考

核分数，第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%。

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于

5%,其他员工的评分也应保持一定差别。

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或

加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工籽作辞退处理。

六、分值计算

略

公司绩效考核细则遵守篇2

一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事

故发生率，供给公司坚持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自我的'工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作

中的主动性和进取性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营

造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1、公平、公开性原则：公司员工都要理解公司考核，对考核结果

的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领

导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,

综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都

要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负

责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3：7的办法：本人评价日30%,上级评价70队

6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不

一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比

例不一样。

中层干部：定量考核70%,定性考核30%。

生产岗位：生产时期，定量70%,定性30%

非生产时期，定量30%,定性70%

其他岗位：定量60%,定性40%。

定量考核：

a、中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部

会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目

标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工

作。

定性考核：公司行为规范（工作态度、工作本事、安全、卫生、考

勤、行为准则等软指标）。

三、组织领导：

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考

核工作。

组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋

工作职责：

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，

布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准：

根据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不一

样，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不一样，不一样部

门考核标准不一样)。各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经

营及管理情景确定。

1、定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位

考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结

合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

(2)评分小计=上一级评分x70%+自评分30%

(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工

作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时

(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本

部门本周定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数

量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。

(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情景：未执行

扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成

的损失或影响扣10-30分。

(8)出现办公设备事故扣10-40分。

(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影

响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以

下确定基准：

a、工作过程的正确性

b、工作结果的有效性

c、工作方法选择的正确性

d、工作的改善和改善

e、解决问题的本事f职责意识、个人品格

公司绩效考核细则遵守篇3

一、考核目的

1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作

态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团

队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调

整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向

沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则

本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评

结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要

参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式

以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核

效益化。

四、适用对象

本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实

施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做

考虑。

五、考核周期

基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一

月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标

绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量

化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。基于客服岗

位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几

个方面：

1、指标完成率。格标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成

的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计

划销售额，如A万/月。

2、询单转化率。洵单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最

终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

3、最终下单成功率。最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最

终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。

4、客单价。客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度,

是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比

例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。它充分体现了客服人

员的客户亲和度和工作能力。

5.旺旺回复率。旺旺回复率，即客服人员通过旺旺作出回复的客

户数与总接待的客户数之间的比率，表示为回复客户数/总接待客户数C

如对所有接待的客户都予以回复，则回复率为100%。

6、旺旺响应时间。旺旺相应时间，指每一次自客户询单到客服作

出回应这一过程之间的时间差的均值。一般来说，40秒的响应时间是相

对正常的，做的熟练的客服会吧响应时间控制在20〜30秒，它直接关系

着对客户态度和客户关系的维持。

7、协助跟进服务。本项只作为一种工作情况的参考，会根据具体

情况做具体调整。

8、执行力。执行力，即客服人员特定时间内所完成上级主管交代

任务的情况，本项则由上级主管基于客服人员工作实情作出考量，赋予

分值。

上述各项指标主要依据客服人员的实际工作情况，依据客服绩效

管理系统（如：赤兔名品）所对应数据进行统计。此外，在实际考评中除

了主管结合客服人员实际工作表现作出评价外，客服人员自身也有自评

的权力和权利。最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评

价。

七、考核实施流程

1、考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程，熟练使

用绩效考核工具，并在考核、赋值的过程中及时与被考核者（客服人员）

沟通，力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利、有效开

展。

2、考核者依照制定的考核指标及标准，根据各客服人员所对应的

各项指标数据及工作表现予以评估、打分，赋予各项指标以具体分值。

整个客服评估满分100分，其中指标完成次占30%（30分），询单

转化率占30%（30分）、下单成功率占10%（10分）、客单价占5%（5分）、

旺旺回复率占5%（5分）、旺旺响应时间占5%（5分）、协助跟进服务占

5%（5分）,执行力占10%（10分）。

以上程序完结后，还需要员工做出自我评定，主管负责人也需要

结合员工工作成绩及平时表现对员工做出客观评定。员工自评和主管评

定也将作为个人最终等级评定及奖惩的参考依据。

3、对各个被考评者的各指标考核分值进行加总，并由高到低作出

排序。根据加总分值，将客服人员分为初级客服、中级客服和高级客服

三个等级。其中两次考评中，分值都在90分以上的，该客服人员客服

等级将被定为高级客服；两次考核分值都在80分、90分之间的，客服等

级定为中级客服；两次都在70~80分的，则视为初级客服。被考核者其

中一次考核总分低于70分者将给予提醒并进行深度访谈，经指导仍低

于70分者将予以淘汰。客服人员考核等级不同，所对应的薪资水平、

岗位奖金等也不同，旨在鼓励创优争先。

4、补充建议（待商议）：

每一季度或每一年度还将基于本阶段内客服员工的总体工作业绩,

评选出季度或年度“客服专员”、“优秀客服专员”若干名，其中客服

专员占全体客服人员的比例不得超过5%,优秀客服专员比例不得超过

10%o获得此类奖项者将给以特别奖励，如颁发特别鼓励奖或奖励旅游。

八、考核申诉

为保证客服考核制度的完善和考核结果的有效、公正，特此设定

考核申诉这一特殊程序。对于部门及主管负责人做出的考评结果，如有

异议，员工可直接向部门主管提出申诉，先由部门主管进行协调，经协

调仍有异议的，可向公司人事部门提出申诉，由人事部进行具体调查，

予以协调，切实保证考评结果的客观、公正。

公司绩效考核细则遵守篇4

一、实施员工绩效考核的意义

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常

工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出

货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业

的市场竞争力。根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩

效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工

作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能

1、管理功能：考咳的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善

的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的

行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目

标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更

好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实

力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、

质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作

状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公立、公正、科学简便的

原则。实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。考

核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平

负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审

核、批准。

六、考核细则

1、考核金颠：元

2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都

体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元

作为考核金额。

3、考核总分：50分。

4、考核分值：元+50分二元/分七、考核内容（附后）八、实施时间:

年月日编制：人力资源部审核/批准：

物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不

迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核,

旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）

2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。及时

巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆

放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属

区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次。（15分）

3、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣2分

/次；如因个人因素导致脱节，本项不得分。（5分）

4、每单产品在分冻时做好商品自检工作（包装破损、鼠咬、涨袋

等），挑选出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单

时发现有不良品或错捡现象扣1分一次。（8分）

5、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无

杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，

尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1

分/次。（5分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并

处罚金100元/次。（5分）

7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排

的其它临时性的工作。（7分）总分金

物流部包装组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不

迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核,

旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）

2、积极参与备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次。（5分）

3、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，

根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、

单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。（15分）打包员力

求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔

现象。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次（15分）称

包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包裹现

象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。（15分）

4、按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡。

出现抛扔较重包裹扣1分/次，客户投诉区域投错扣"次。（8分）

5、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无

垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。（5分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并

处罚金100元/次。（5分）

7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排

的其它临时性的工作。（7分）

采购部绩效考核方案办公室绩效考核方案学前班午间安全管理考

核方案

公司绩效考核细则遵守篇5

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部

整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，

特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构二标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司

的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负

责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个

月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研

发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计

划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人

力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：

项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、

项目技术难度。其中：

A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进

度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶

段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目

在计划内完成的，不影响考核结果。

C项目完成质量控制；由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发

费用占计划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方

面进行评价。

F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并

对各项考核标准负贡。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做

到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人

项目奖金二项目实际奖金—分配系数

项目负责人分配系数二2一研发人平均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的

重要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次,

根据评价结果调整下一年度工作计划。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，

每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行

一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

公司绩效考核细则遵守篇6

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工

作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水

平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责

考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价

个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）

（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司

规章制度方面情况；

（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；

（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；

（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情

况；

（5）礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服〕

是否得体；

（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人

力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的

决断与调整；

5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公

司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认

情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5To倍处罚）。

6、考核程序：

（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主

任审核后公布；

（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录

交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

五、员工各职位考核结果与工资对照情况：

公司绩效考核细则遵守篇7

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工

作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重

点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允

许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核〔按月）。

2、综合能力考核〔由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发

扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后

报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写

经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,

其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档,

月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏

内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分,

阶段工作类5项每项10